傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對比分析

何婉姬

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭壓力不斷增大，也使企業(yè)管理不斷轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，通過管理建立健全各項(xiàng)制度與規(guī)范，為企業(yè)更好地參與市場競爭創(chuàng)造良好條件。傳統(tǒng)企業(yè)管理理論與實(shí)踐在二元經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期發(fā)揮了重要作用，直到現(xiàn)在依然是企業(yè)發(fā)展借鑒的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)原則，但鑒于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式老舊，未能與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理更契合企業(yè)發(fā)展需求。由此，本文從管理角度探究傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)，提出幾點(diǎn)管理建議。

[關(guān)鍵詞] 傳統(tǒng)企業(yè)；學(xué)習(xí)型企業(yè)；企業(yè)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 050

[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）21- 0108- 02

0 引 言

市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，企業(yè)間競爭不僅體現(xiàn)在人才、技術(shù)、企業(yè)文化上，更體現(xiàn)在管理方法上，傳統(tǒng)企業(yè)管理中能夠看到過去發(fā)展的影子，很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)與方法，但是，時(shí)代在不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)變化莫測，傳統(tǒng)企業(yè)管理受到挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理成為傳統(tǒng)企業(yè)管理延續(xù)與傳承，下面對兩種管理主要內(nèi)容與優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)兩者的差異，從中探索出企業(yè)管理新思路。

1 傳統(tǒng)企業(yè)管理

傳統(tǒng)企業(yè)管理是指企業(yè)建立之初實(shí)施的運(yùn)作與管理模式，很多企業(yè)會在原有管理模式基礎(chǔ)上加工與創(chuàng)新，還有的企業(yè)未對其進(jìn)行改變，繼續(xù)沿用。傳統(tǒng)企業(yè)管理依據(jù)企業(yè)員工分工將員工部分分為三種，分別為決策機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)以及行政機(jī)構(gòu)三種，不同機(jī)構(gòu)進(jìn)一步劃分出細(xì)小機(jī)構(gòu)[1]。在這種運(yùn)行模式，企業(yè)管理者集中了更多權(quán)利，可以運(yùn)用自己的職權(quán)管理下級員工，對工作提出指導(dǎo)，但是權(quán)利過分集中，使企業(yè)次一級管理者權(quán)利非常小，作用微乎其微，每一個(gè)決策均要向上級匯報(bào)，工作受上級與下級雙重監(jiān)督。傳統(tǒng)企業(yè)管理有顯著的管理特征：首先，分工明確，不同層級員工都可以在本崗位上發(fā)揮職能；每個(gè)組織都構(gòu)建了規(guī)范的管理制度，進(jìn)而使內(nèi)部分工更加明確、更加細(xì)致，各項(xiàng)工作均能按照規(guī)章制度、流程進(jìn)行；管理者對待不同級別員工與不同部門工作更加公平，事件處理更加謹(jǐn)慎，所有工作都有一整套規(guī)范與制度指導(dǎo)[2]。

傳統(tǒng)型企業(yè)管理優(yōu)缺點(diǎn)體現(xiàn)在：優(yōu)勢是通過細(xì)致與明確分工將員工工作效率提高；有嚴(yán)格規(guī)章制度約束與上級管理者的監(jiān)督，可以使各項(xiàng)工作有條不紊開展；員工考核更加嚴(yán)格、事件處理更加謹(jǐn)慎，出錯(cuò)率降低，減少人事變動對正常工作的影響[3]。缺點(diǎn)為：上下級管理復(fù)雜、各個(gè)部門間關(guān)系繁瑣，每一件事都要向上級匯報(bào)，增加了溝通成本，影響辦事效率，經(jīng)常遇到一個(gè)部門處理同一件事件的情況，某些部門喜歡將本部門利益突出化，容易與其他部門產(chǎn)生分歧，增加解決內(nèi)部矛盾的時(shí)間與成本，促使人員流動增大，降低了工作積極性；傳統(tǒng)企業(yè)管理遵循固有模式與制度，不能與時(shí)代發(fā)展相契合，長期會降低市場競爭力。

2 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理就是全體員工有組織、有紀(jì)律、有規(guī)范的學(xué)習(xí)，營造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動工作積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，是一種充分現(xiàn)代化氣息與人性化的管理模式。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式特點(diǎn)體現(xiàn)在：首先，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，單獨(dú)個(gè)體的學(xué)習(xí)對企業(yè)作用微乎其微，而團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)知識水平，可以為企業(yè)帶來更大價(jià)值，并且團(tuán)隊(duì)中所有員工都積極學(xué)習(xí)，營造了一種相互督促、相互激勵(lì)的狀態(tài)，不斷提高自身能力[4]。其次，管理與被管理者之間存在平等與互助關(guān)系，上下級關(guān)系存在但不突出，建立了雙向?qū)W習(xí)的關(guān)系；學(xué)習(xí)型管理不僅可以提升員工知識水平，還能使創(chuàng)造力與想象力得到開發(fā)，工作熱情更高。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在通過全員學(xué)習(xí)在上級與下級之間建立一種雙向?qū)W習(xí)的相對平等關(guān)系，將員工與企業(yè)管理者的距離縮短，減少隔閡與矛盾，可以面對面溝通與探討問題，節(jié)省了溝通成本，增強(qiáng)了員工自信心；應(yīng)用先進(jìn)的理念與知識逐步取代老舊、無價(jià)值的管理，在發(fā)掘了員工自身潛力的同時(shí)將管理效率提高，另外，扁平化管理模式更符合社會發(fā)展規(guī)律，員工通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識增強(qiáng)，增加了企業(yè)發(fā)展機(jī)會。

缺點(diǎn)：學(xué)習(xí)型企業(yè)管理注重學(xué)習(xí)氛圍的營造，但、忽視各項(xiàng)管理制度的更新與調(diào)整，管理者對員工監(jiān)督與考核減少，容易使各項(xiàng)生產(chǎn)陷入無序狀態(tài)，增加了參與市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)管理模式完善的對策

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理各有優(yōu)勢與不足，將兩種管理方法優(yōu)勢結(jié)合，去除兩種管理的不足之處或者在原有問題基礎(chǔ)上改進(jìn)與調(diào)整才能逐步提高管理水平，更加順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理無疑成為現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的重點(diǎn)，但依然要充分學(xué)習(xí)借鑒傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理與制度方面的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人力資源管理，對知識型人才加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，提升綜合素質(zhì)，實(shí)施人性化與柔性化管理，健全獎罰制度，控制人力風(fēng)險(xiǎn)投資成本，創(chuàng)新薪酬體系，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感[5]；同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，借助互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，打造企業(yè)特色文化，樹立品牌意識；最后，對傳統(tǒng)企業(yè)管理工作環(huán)境逐步改善，確保政策下達(dá)與員工意見反饋通道暢通，關(guān)注員工思想動態(tài)，消除思想顧慮。

4 結(jié) 語

總之，傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理各有優(yōu)劣，學(xué)習(xí)型企業(yè)更為先進(jìn)，迎合市場需求，需要在總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化管理，創(chuàng)新管理形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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