我國民營家族企業(yè)發(fā)展中問題及對策分析

丁偉祺

摘 要：民營家族企業(yè)作為社會主義市場市場經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展促進作用明顯。但隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，民營家族企業(yè)管理及經(jīng)營上固有的弊端日益突出。在分析我國民營家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，通過對其存在的產權不清、管理制度亟待完善及企業(yè)戰(zhàn)略考慮缺乏等問題進行深入剖析，提出了調整企業(yè)所有權結構、提高經(jīng)營管理者自身素質等一系列相應對策建議。

關鍵詞：民營家族企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；存在問題；對策建議

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672 3198.2016.22.008

1 我國民營家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，作為社會主義市場市場經(jīng)濟的重要組成部分，民營家族企業(yè)經(jīng)歷了由少到多的過程，且分布各行各業(yè)，其生存和發(fā)展和我國的文化背景關系密切。另一方面，隨著政治、經(jīng)濟及文化等各方面改革進程的層層深入，我國對于鼓勵民營家族企業(yè)發(fā)展的相關措施及政策不斷出臺，同時助推了民營家族企業(yè)的發(fā)展。

1.1 民營家族企業(yè)的規(guī)模

由于我國民營家族企業(yè)發(fā)展時間相對較短，總體上企業(yè)規(guī)模不大，加之規(guī)模擴張較慢，所以大多數(shù)民營企業(yè)仍是中小型企業(yè)。即使在民營經(jīng)濟較為發(fā)達的蘇浙，民營企業(yè)已超過各自企業(yè)總數(shù)的50%以上，其中浙江民營企業(yè)數(shù)量占比到全省企業(yè)總數(shù)的98%以上，企業(yè)規(guī)模也還是偏小。

1.2 民營家族企業(yè)的產權

我國大多數(shù)民營家族企業(yè)資本或股份高度集中，主要由在一個家族控制，企業(yè)領導職務一般也都由家族成員出任。民營家族企業(yè)對外界產權界定清晰，家族成員在企業(yè)中處于絕對控股狀態(tài)；然而對企業(yè)內部而言，產權邊界卻模糊不清，由于家族企業(yè)對家族成員之間很少進行產權的界定，從而導致內部財產分割不清。清晰的內部產權對民營家族企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展至關重要。

1.3 民營家族企業(yè)的管理模式

目前，我國大多數(shù)中小私營企業(yè)投資者與經(jīng)營者一體化，所有權與管理權緊密結合都掌握在企業(yè)主手中，企業(yè)領導職務一般也都由家族成員出任，管理過程中表現(xiàn)出深厚的家族控制特色。企業(yè)的內部管理運作依靠企業(yè)成員間的“親情關系”，而不是憑借明確的規(guī)章制度以及合理、完善的機制。

1.4 民營家族企業(yè)的代際傳承

家族企業(yè)主一手將企業(yè)從無做到有，由從小發(fā)展一定規(guī)模，對企業(yè)有一種不可割舍的至深情感。因此，在企業(yè)交班換代之際，家族企業(yè)主往往放心不下或把持大權不放。一般家族企業(yè)的繼承人一般在家族成員、企業(yè)內部非家族成員及外聘職業(yè)經(jīng)理人之間選拔。家族企業(yè)以追求世代傳承為遠景，基于企業(yè)發(fā)展的“安全”考慮，忠誠度和能力是繼承人應具備的兩大基本素質，所以相比而言“子承父業(yè)”仍是我國家族企業(yè)繼任制中的普遍模式。

2 我國民營家族企業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1 企業(yè)產權不清

產權不清可以說是影響民營家族企業(yè)長遠發(fā)展的一個重要因素，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，投資主體過于單一與加快資本積累之間矛盾日益顯現(xiàn)。產權的單一性和封閉性不利于家族企業(yè)開放式系統(tǒng)組織結構的形成，阻礙了社會資源進入企業(yè)，導致企業(yè)決策不民主，難以吸引和留住高素質的智力資本以及融資困難等一系列問題的產生，致使企業(yè)很難借助外力實現(xiàn)根本性的進步。

2.2 管理制度亟待完善

民營家族企業(yè)一般所有權與經(jīng)營權一體化。由于產權的高度集中，企業(yè)主一人把持企業(yè)的重大決策權和管理權，而且決策多憑借經(jīng)驗，致使有時決策缺乏科學性和民主性。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，這種基于血緣關系建立起來的高度集權管理模式越來越難適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。賞罰不均，執(zhí)法不嚴，管理混亂等問題已成為民營家族企業(yè)進一步發(fā)展的嚴重障礙。

2.3 人力資源問題突出

人力資源已被當代企業(yè)視為一項寶貴的資源。隨著民營家族企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的需求也日益迫切。但是在家族企業(yè)管理中，一般重要職位均由家族成員出任，導致管理層親緣化，從而對非家族成員的職業(yè)管理人員或多或少具有一定的排斥性，使得非家族員工的積極性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮。企業(yè)幾乎沒有合理的人力資源結構設計及有效的員工激勵機制。有才而與家族沒有血緣關系的員工職位晉升希望較少或是對企業(yè)的發(fā)展失去信心，致使民營家族企業(yè)人才流失較為普遍。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略考慮缺乏

不少家族企業(yè)經(jīng)營領域模糊，以目標代替戰(zhàn)略，缺乏科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；職責不清和人才素質參差不齊，導致企業(yè)管理上的混亂；許多民營家族企業(yè)帶有明顯計劃經(jīng)濟體制的思維慣性，具體表現(xiàn)為對政府的依賴和政治的熱衷；此外組織結構與經(jīng)營戰(zhàn)略不匹配，戰(zhàn)略實施與人才匱乏矛盾突出等等均凸現(xiàn)了家族企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面問題嚴重。

3 我國民營家族企業(yè)的發(fā)展對策

要想突破家族制管理，使民營家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過渡，必須對其現(xiàn)有產權結構、人才結構和管理模式等多方面進行全方位的改革創(chuàng)新，具體措施包括以下幾點：

3.1 適時調整企業(yè)所有權結構

明晰產權關系，通過吸收社會資本和產權流動，全面打破家族企業(yè)中單一且相對封閉的產權結構，從而形成合理的多元化股權結構。讓企業(yè)管理層及技術骨干員工等購買企業(yè)股票或對員工進行股權激勵等多種方式，分散企業(yè)股份；此外，吸納其它股東入股，或與其他企業(yè)合并重組甚至上市交易，實現(xiàn)資本社會化，投資主體多元化。多元化的產權結構有利于企業(yè)拓寬資金來源渠道，維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 努力提高經(jīng)營者自身素質

我國民營家族企業(yè)成長環(huán)境較為特殊，企業(yè)管理經(jīng)營者自身素質良蕎不齊，部分企業(yè)主缺少現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營且知識文化程度較低。民營家族企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，提高企業(yè)主自身素質無疑非常重要。能夠辯證思考家族企業(yè)的優(yōu)越性和局限性，對核心競爭力與優(yōu)化資源配置間的關系有清楚的認識，并且必要時能夠適時的吸納人才優(yōu)化企業(yè)人力資源配置等，一個合格的企業(yè)主應該具備這些基本的素質。民營家族企業(yè)經(jīng)營者自身素質的不斷加強提高，是實現(xiàn)民營家族企業(yè)現(xiàn)代化轉變的關鍵。

3.3 健全完善企業(yè)治理機制

健全完善企業(yè)治理機制，首先必須明晰產權，其次，應根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理的結構要求，健全股東會、董事會及經(jīng)理層等企業(yè)相關治理機制，明晰各個機構權責，形成彼此相互制衡的關系，規(guī)范并制度化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和員工之間的行為關系和職權。建立科學的議事規(guī)則及決策體制，進一步規(guī)范企業(yè)決策行為。按照公平、公正競爭聘用的原則，廣泛吸收優(yōu)秀專業(yè)管理人才，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3.4 追求企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略

長遠的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提。家族企業(yè)經(jīng)營者要有準確判斷社會變化趨勢的能力，能夠及時抓住公眾的需求，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。然后按照既定的完整計劃，圍繞制定的目標，穩(wěn)步向前發(fā)展。如此，企業(yè)才能快速健康地發(fā)展壯大。

3.5 創(chuàng)新重構企業(yè)文化

對于民營家族企業(yè)來說，創(chuàng)新重構企業(yè)文化其實意味著企業(yè)要逐漸拋棄傳統(tǒng)家族倫理中依靠血親關系來治理企業(yè)的觀念，從而建立真正適應現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度。平等的對待員工，樹立以人為本，尊重員工、關心員工的企業(yè)觀念，從物質及精神等多方位、多角度去滿足員工不同的要求，制定多樣激勵措施，充分調動員工工作的積極性，發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造力。將優(yōu)秀企業(yè)文化融入家族企業(yè)的規(guī)章、道德行為規(guī)范精神風貌等方面，用現(xiàn)代企業(yè)文化來塑造家族企業(yè)。

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