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    特高壓換流站工程建設(shè)利用信息化提升管控能力研究

    2016-12-27 19:16:48李旸陳緒德宋明
    中國高新技術(shù)企業(yè) 2016年33期
    關(guān)鍵詞:建筑信息模型換流站工程建設(shè)

    李旸+陳緒德+宋明

    摘要:文章所述項目立足于特高壓直流工程建設(shè)管控能力現(xiàn)狀,通過對大規(guī)模工程集中建設(shè)管控信息化理論的總結(jié),在分析特高壓直流換流站現(xiàn)場建設(shè)過程自身特點的基礎(chǔ)上,進(jìn)行充分的調(diào)研分析和理論研究,給出了利用信息化提升管控能力的建議方向和措施。

    關(guān)鍵詞:特高壓直流工程;換流站;建筑信息模型;工程管理系統(tǒng);工程建設(shè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    中圖分類號:TM76 文章編號:1009-2374(2016)33-0019-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.33.010

    1 研究背景

    十三五規(guī)劃指出:“特高壓電網(wǎng)要在2020年建成東部、西部同步電網(wǎng),投運19項直流工程,總體形成送、受端結(jié)構(gòu)清晰,交、直流協(xié)調(diào)發(fā)展的骨干網(wǎng)架?!卑凑諊译娋W(wǎng)公司“十三五”規(guī)劃,2016年公司承擔(dān)“一投產(chǎn)、四在建、五開工、四準(zhǔn)備”建設(shè)任務(wù)。

    根據(jù)國家電網(wǎng)公司規(guī)劃,2020年將建成27回特高壓直流工程。這些信號標(biāo)志特高壓電網(wǎng)從國家戰(zhàn)略層面上將進(jìn)入全面加快建設(shè)的新階段。作為國家電網(wǎng)公司總部層面特高壓直流工程建設(shè)管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),直流公司的工程建設(shè)管控方面必將面臨嚴(yán)峻的考驗。

    2 工具模型

    建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。它基于參數(shù)模型整合建設(shè)工程相關(guān)信息,在項目策劃、運行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞,為設(shè)計、施工、運營等各參建單位提供協(xié)同工作基礎(chǔ)。

    3 主要研究內(nèi)容

    3.1 信息化管控應(yīng)用基本情況

    3.1.1 “直流工程管控模塊”基本情況。直流公司于2006年開展特高壓直流輸變電工程建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè),該系統(tǒng)由直流公司自主建設(shè),是國網(wǎng)乃至國內(nèi)最早應(yīng)用信息化手段進(jìn)行大型工程建設(shè)管理的案例之一。2015年,按照國網(wǎng)統(tǒng)一要求,將直流業(yè)務(wù)全部系統(tǒng)功能遷移至基建管理信息系統(tǒng),改稱“基建管理信息系統(tǒng)-直流工程管控模塊”。融合后系統(tǒng)功能包括項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價管理、物資監(jiān)造管理和檔案管理七大功能模塊,其中換流站涵蓋全部七大功能模塊。

    3.1.2 “直流工程管控模塊”建設(shè)成果。系統(tǒng)運行以來,基本覆蓋了總部、省公司、地市公司、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部等各層級用戶,截至2015年底,基建管理信息系統(tǒng)-直流工程管控模塊注冊用戶5000余人,已形成以工程建設(shè)進(jìn)度管理為主線、標(biāo)準(zhǔn)化管理為支撐的工程執(zhí)行過程管理體系,以各管理層級專業(yè)條線管理規(guī)范和以工程過程管理為依托的分析查詢體系,實現(xiàn)了對工程前期、初步設(shè)計、工程開工、建設(shè)施工、竣工投產(chǎn)等工程建設(shè)全過程的管控,強(qiáng)化了項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)、綜合和隊伍管理的專業(yè)化管理,實現(xiàn)建設(shè)過程管理的多層級信息交互,為管理層提供了基本統(tǒng)計決策和分析展現(xiàn)的工具。

    3.2 建筑信息模型模式分析

    BIM于近幾年在建筑施工領(lǐng)域逐漸應(yīng)用,由于應(yīng)用時間還不夠長,應(yīng)用范圍還不夠廣泛,相關(guān)模型評價還處于研究階段,但已逐漸成為評價建筑施工工程的必要標(biāo)準(zhǔn),有必要通過本次研究認(rèn)識BIM對于換流站工程的作用。截至目前,常規(guī)的BIM評價方式,對于換流站工程的情況進(jìn)行評價,評價內(nèi)容主要包括軟件能力、硬件能力、網(wǎng)絡(luò)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)、合約、政策、后備支持、可視性與信息提取準(zhǔn)確度等方面。由于換流站工程尚未完全應(yīng)用BIM,因此各項評價分?jǐn)?shù)相對較低(評估分?jǐn)?shù)范圍為0~5分),但過程中各項評估的內(nèi)容可作為后續(xù)實施BIM過程參考

    使用。

    3.2.1 軟件能力方面:軟件能力和項目中的實際應(yīng)用情況方面,相關(guān)軟件如Autodesk具備支持規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營全過程的能力,但在換流站工程實際過程中還未完全應(yīng)用,還未使用BIM豐富的信息集成功能,評分為1分;工程實際過程中,規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營階段的相關(guān)信息具備一定基礎(chǔ),可以支撐相關(guān)專業(yè)應(yīng)用,但數(shù)據(jù)還未滿足BIM的相關(guān)要求,模型信息未知,因而支持專業(yè)一項評分為2。潛在能力方面,由于換流站工程數(shù)量相對以往有所增加,達(dá)到歷史承擔(dān)工程數(shù)量最大,但從實施潛力方面,由于工程規(guī)模大,但數(shù)量基數(shù)相對小,便于整體實施,潛在能力評分為5分。

    3.2.2 硬件能力方面:硬件現(xiàn)狀應(yīng)用方面,由于BIM并未在換流站工程完全應(yīng)用,硬件現(xiàn)狀評估為1分;潛在能力方面,基于換流站工程的執(zhí)行力度較強(qiáng),未來潛力相對較大,評分為5分。

    3.2.3 網(wǎng)絡(luò)能力方面:需要從信息獲取能力和安全能力方面進(jìn)行評估,目前只是處于起步階段,評估為1分。

    3.2.4 領(lǐng)導(dǎo)力方面:由于換流站工程機(jī)制較為健全,執(zhí)行力較強(qiáng),在業(yè)主項目部、施工項目部和監(jiān)理項目部方面具有一定的影響力度,在設(shè)計單位、運營部門方面還存在一定提升空間,評估為4分。

    3.2.5 基礎(chǔ)設(shè)施方面:需要對于BIM的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行評價,由于尚未完全應(yīng)用,評估為1分。

    3.2.6 人力資源方面:需要從掌握BIM技能的人員方面進(jìn)行評價,由于尚處起步階段,業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計和運營方面并不具備相關(guān)使用技能,相關(guān)人員部分有所儲備,評估為2分。

    3.2.7 產(chǎn)品及服務(wù)方面:需要包括BIM產(chǎn)品主體和成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、風(fēng)險等方面功能,由于尚處起步階段,評估為1分。

    3.2.8 合約方面:需要從業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計和運營方面,對BIM實施和應(yīng)用過程中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行劃分,并形成契約,由于尚處起步階段,評估為1分。

    3.2.9 政策方面:我國目前正在推動BIM的積極應(yīng)用,上海已發(fā)文要求全面應(yīng)用BIM,從政策面來看,有較強(qiáng)的鼓勵傾向,但相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還未完全出臺,具備相關(guān)潛力,評估為5分。

    3.2.10 后備支持方面:現(xiàn)今學(xué)術(shù)界的研究已經(jīng)有了一定成熟度,并且通過項目培訓(xùn)和逐步應(yīng)用已培養(yǎng)出了一批技術(shù)人員,但離大規(guī)模輸送熟練掌握BIM技術(shù)專業(yè)人才的階段還有一定的距離,評估為4分。

    3.2.11 可視性與信息提取準(zhǔn)確度方面:需要從能夠進(jìn)行可視化展示,模擬建筑實景,并且每個專業(yè)都可以準(zhǔn)確自由地提取所需信息或者生成所需圖紙等方面評估,由于尚未完全應(yīng)用,評估為0分。

    綜上所述,基于目前BIM的管控模型分析,換流站工程還處于初始階段,但從政策、領(lǐng)導(dǎo)力等應(yīng)用背景角度來看,已具備一定的潛力。

    4 建議方向和措施

    4.1 探索應(yīng)用高科技管控手段

    4.1.1 探索全面應(yīng)用BIM的建設(shè)管控模式。選取適合的換流站工程作為BIM試點,進(jìn)行BIM全面應(yīng)用,利用BIM技術(shù)可實現(xiàn)工程信息的集成管理,包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、設(shè)備等各類信息集成;可實現(xiàn)設(shè)計、監(jiān)理、施工、運營等相關(guān)方統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的并行和協(xié)同工作,各方均可基于統(tǒng)一的建筑模型進(jìn)行技術(shù)討論、綜合優(yōu)化與施工模擬,有助于在早期設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)各種問題與沖突,識別施工的重點與難點,提前處理,減少后期設(shè)計變更與現(xiàn)場協(xié)調(diào),有效規(guī)避建設(shè)風(fēng)險;可實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理,隨時記錄過程中的信息變更,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無縫銜接。同時BIM的實現(xiàn)可幫助直流公司梳理BIM較早應(yīng)用的優(yōu)勢,為公司爭取主導(dǎo)或參與特高壓工程BIM建設(shè)或基建工程BIM建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)制定,掌握一定主導(dǎo)權(quán),在一定范圍內(nèi)形成影響力。

    4.1.2 探索應(yīng)用虛擬現(xiàn)實等高科技手段。當(dāng)前技術(shù)發(fā)展迅速,可利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用渠道,輔助實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)檔案等建設(shè)過程隨身實時管控;可利用虛擬現(xiàn)實(VR、AR等)技術(shù)虛擬施工工藝場景,可用于培訓(xùn)、施工教學(xué)訓(xùn)練等場景,幫助工程人員快速了解和掌握相關(guān)技能;可利用物聯(lián)網(wǎng)、RFID等技術(shù)探索工程智能化,自動識別施工進(jìn)度、安全隱患、人員在場情況等信息,減輕現(xiàn)場人員工作量,同時實現(xiàn)工程建設(shè)實時無死角管控。

    4.2 深化工程管理信息化系統(tǒng)

    4.2.1 繼續(xù)深化應(yīng)用基建管控系統(tǒng)-直流管控模塊。通過建設(shè)或改造已有的直流管控模塊,將對于管理組織優(yōu)化和管控能力提升的研究成果進(jìn)行制度固化。通過信息化的方式理清組織結(jié)構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,對換流站建設(shè)的各個過程進(jìn)行管控,通過信息化應(yīng)用水平的提升實現(xiàn)多個直流工程的質(zhì)量管理和信息交互。形成直流公司對多個在建工程同時管理,通過管控系統(tǒng)統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全安排,落實管理要求,豐富管理經(jīng)驗。

    4.2.2 深化工程建設(shè)知識庫等系統(tǒng)功能。通過信息化手段,全面支撐“1346”直流工程建設(shè)管控體系、“五位一體”協(xié)同機(jī)制、“四位一體”項目部多專業(yè)協(xié)同管理機(jī)制等管控體系,固化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化工藝等環(huán)節(jié)。實現(xiàn)工程建設(shè)知識庫、檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理等功能,利用信息化手段固化工程建設(shè)知識、工程檔案等,使工程建設(shè)相關(guān)資料易創(chuàng)建、易管控、易查詢,為工程建設(shè)人員提供一定程度上的輔助作用。

    5 結(jié)語

    特高壓大規(guī)模工程集中建設(shè)的新常態(tài),為直流公司帶來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇,也帶來了前所未有的挑戰(zhàn),同時承擔(dān)的在建工程數(shù)量為歷史最高峰,直流公司面臨著換流站工程復(fù)雜、工作量大、人員結(jié)構(gòu)性缺失等困難,但直流公司積極主動,創(chuàng)新各種管理機(jī)制做好積極應(yīng)對,已取得一定成效。在信息化建設(shè)方面,直流公司通過多年的經(jīng)驗積累,也取得了一定進(jìn)展,但是信息化的建設(shè)隨著時代發(fā)展不斷更迭、發(fā)展迅速,還需要不斷提升信息化應(yīng)用水平,以期在項目建設(shè)過程中提升管控能力?;诖耍疚闹饕芯恳韵聝?nèi)容:(1)對信息化手段在工程建設(shè)管控方面基本情況進(jìn)行了闡述,主要分析了直流公司自主建設(shè)的工程管理系統(tǒng)“直流工程管控模塊”;(2)對信息化手段在工程建設(shè)管控方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了理論分析,重點分析了建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用;(3)依據(jù)目前基本情況分析以及相關(guān)理論分析,形成了后續(xù)的建議方向和措施,主要包括探索應(yīng)用高科技管控手段和深化工程管理信息化系統(tǒng)兩個方面。

    參考文獻(xiàn)

    [1] OGC,薛巖,歐立雄.PRINCE2-成功的項目管理 [M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

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    [3] 王繼華,嚴(yán)莉,宮艷娜.基于BIM技術(shù)體系提升項 目群管控能力的探索與實踐[J].建筑設(shè)計管理, 2013,(7).

    [4] 鄭紹羽,艾康,李蓉.BIM應(yīng)用激勵機(jī)制研究[J].項 目管理技術(shù),2016,(4).

    (責(zé)任編輯:黃銀芳)

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