生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系探討

張曉明

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟市場不斷發(fā)展的情況下，我國的生產(chǎn)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。為了更好的實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的制定，企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系隨之誕生，這種財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系在企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的應(yīng)用，相比以往的預(yù)算方式更加科學(xué)，同時也能夠充分的提高公司的管理效率，使公司的長遠發(fā)展得到有效的保證。通過對生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算概念進行分析，然后就如何在生產(chǎn)型企業(yè)中實施財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系提出相應(yīng)的措施，以期能夠促進生產(chǎn)型企業(yè)在未來更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；指標(biāo)體系；構(gòu)建

中圖分類號：F23

文獻標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.081

生產(chǎn)型企業(yè)在實際的發(fā)展中，預(yù)算管理是企業(yè)對發(fā)展進行有效的掌控的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)進行績效評價的根本，通過這種管理方式，能夠?qū)⒎鸸竟芾碇械南嚓P(guān)功能實現(xiàn)有效的結(jié)合，在當(dāng)前社會的不斷發(fā)展過程中，這種管理方式更加符合當(dāng)前社會發(fā)展的現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。對會計的管理，本質(zhì)就是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的研究，所以為了更好的提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，保證企業(yè)在未來的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效益，在財務(wù)預(yù)算中融入了產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等內(nèi)容，下面具體對生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進行分析。

1 簡述財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是指對公司在可預(yù)見的時間段內(nèi)，對公司的財務(wù)情況、經(jīng)濟效益以及現(xiàn)金流動等目標(biāo)預(yù)估的統(tǒng)稱。財務(wù)預(yù)算是針對公司單一部門或者某一方面預(yù)估，全面預(yù)算則是對公司整體的財務(wù)活動的預(yù)算。這兩者的預(yù)算的有效性直接影響著公司的科學(xué)決策。在實際的企業(yè)管理工作進行中，財務(wù)預(yù)算的根本作用就在于將公司中各個部門通過一定的關(guān)系聯(lián)系在一起，使其能夠以公司為中心進行運行，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟利益。此外，進行財務(wù)預(yù)算還能夠促進公司對成本的有效控制和管理，通過預(yù)算對公司的資產(chǎn)評定標(biāo)準(zhǔn)進行建立，然后通過將實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較，還能明確公司在運行中存在的問題，然后及時的進行改進，這樣就能有效的促進公司的長遠發(fā)展。最后，財務(wù)預(yù)算作為公司中最后一個預(yù)算環(huán)節(jié)，能夠?qū)局械母鱾€方面進行全面的總結(jié)，這樣就能使公司財務(wù)預(yù)算的精確度得到提升。

2 當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的內(nèi)容以及特點

2.1 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的特點

在以往的企業(yè)預(yù)算中，傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算在其中占據(jù)著重要的地位，當(dāng)前這一預(yù)算方式已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，不僅評價體系相對比較完善，同時也建立了具體的實施流程方案，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)都選擇了這種預(yù)算方式。在當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，這種預(yù)算方式已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)在發(fā)展中的需要，同時面對企業(yè)在經(jīng)營中面臨的新的問題，也不能進行有效的解決，在這種情況下，為了滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求，就應(yīng)該站在全局的角度進行財務(wù)預(yù)算，這樣才能使財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系得到不斷的完善和發(fā)展，推動生產(chǎn)型企業(yè)在未來的發(fā)展。

2.2 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的內(nèi)容

[ 3]生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)具體可以分為財務(wù)效率指標(biāo)和財務(wù)效果指標(biāo)。財務(wù)效率指標(biāo)是指財務(wù)資源的投入和產(chǎn)出之比，具體在實際中，可以通過營運能力、增長能力、盈利能力償債能力等得以體現(xiàn)，比如總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率等；而財務(wù)效果指標(biāo)則是不同責(zé)任中心最終的經(jīng)營成果，比如營業(yè)收入、營業(yè)現(xiàn)金凈流量等。

3 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建

3.1 設(shè)計原則

生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系要進行重新構(gòu)建，必須遵循以下原則，首先應(yīng)該堅持以銷定產(chǎn)的原則。堅持這種原則，能夠使企業(yè)貨品的積累保證處于一個合理的范圍之內(nèi)，這樣不僅能夠減少資金的投入，同時還能有效的減少儲存以及維護成本。企業(yè)在實際的運行中，保證一定的貨物流動，這樣就能盡快的實現(xiàn)資金的回籠，提高資金的周轉(zhuǎn)速度，這樣也能有效的提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，進而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷提升；其次，堅持靈活性。財務(wù)預(yù)算實施的根本就是為企業(yè)管理者服務(wù)和使用，因此在實際的工作中，應(yīng)該盡可能的依據(jù)企業(yè)的需求進行財務(wù)預(yù)算，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，可以選擇不同的方式進行財務(wù)預(yù)算工作；再次，合理控制以及平衡原則。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制工作中，要想使其的有效性得到保證，就應(yīng)該對總量進行科學(xué)的控制和把握，按照分級編制的工作程序，各個部門實現(xiàn)分工合作，將具體的填報任務(wù)進行落實，另外，還應(yīng)該對企業(yè)總體的現(xiàn)金流。負債以及利潤進行整體預(yù)算的編制，在編制的過程中，應(yīng)該對各個部分的預(yù)算進行平衡，這樣才能使預(yù)算的可行性得帶有效的保證；最后，預(yù)算編制工作本身就需要公司內(nèi)部各個部門的協(xié)同合作，涉及到的信息有資金、財務(wù)、業(yè)務(wù)等多方面，財務(wù)部門的主要任務(wù)就是站在財務(wù)的角度將這些部門的工作進行匯總和分析。

3.2 構(gòu)建流程

生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體制的重新構(gòu)建具體可以分為三個方面，首先應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算組織體系進行完善。這一組織在財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的重新構(gòu)建中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，同時也是新的財務(wù)預(yù)算模式的運行主體，主要有預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、預(yù)算管理委員會以及預(yù)算專職部門構(gòu)成。預(yù)算管理委員會在其中處于核心地位，通常情況下由總經(jīng)理擔(dān)任，委員會的其他成員通常包含生產(chǎn)、銷售、財務(wù)各部門的副總經(jīng)理。主要的工作有，對預(yù)算政策、目標(biāo)制定、預(yù)算管理措施和方法的制定、預(yù)算方案的平衡和審議；對預(yù)算工作執(zhí)行程度的審計以及考核、預(yù)算編制以及執(zhí)行中存在問題的協(xié)調(diào)工作、預(yù)算方案的下達工作。預(yù)算工作組主要負責(zé)Wie預(yù)算編制提供相關(guān)數(shù)據(jù)，按照一定的方式編制預(yù)算草案，對經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算進行執(zhí)行、核查。分析、評價；其次科學(xué)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的建立。在進行這一指標(biāo)的建立中，要對整體進行全面綜合的評價，在實際評價的過程中，必須保證選擇科學(xué)、合理的指標(biāo)體系，這樣才能保證評價的有效性；最后，系統(tǒng)的分析考核系統(tǒng)的建立。作為企業(yè)來說，其本身就是一個多層次的組織機構(gòu)，為了更好的進行發(fā)展，就需要建立相應(yīng)的約束以及激勵機制，這樣才能使預(yù)算管理各個方面做到權(quán)責(zé)分明。

3.3 涵蓋內(nèi)容

生產(chǎn)型企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系的重新構(gòu)建，其中包含的內(nèi)容主要有以下幾點：首先，財務(wù)預(yù)算體系。這一部分在重新構(gòu)建的過程中，應(yīng)該增強財務(wù)預(yù)警能力，圍繞目標(biāo)利潤進行不同預(yù)算的編制，圍繞效益對預(yù)算結(jié)果進行考核，此外，還應(yīng)該最好銷售目標(biāo)利潤的預(yù)測工作，科學(xué)、合理的為各個部門制定經(jīng)營以及預(yù)算的計劃；其次，財務(wù)控制體系。對于這一體系的建立，應(yīng)該做到對資產(chǎn)耗費的有效控制，完善企業(yè)內(nèi)部的會計控制體系，對資金管理實現(xiàn)責(zé)任制，最好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的制度建設(shè)，并且還要建立自補資金積累機制，這樣就能有效的防止費用超支現(xiàn)象的出現(xiàn)；再次，風(fēng)險管理體系的建立。這一部分主要包含對風(fēng)險信號的監(jiān)測，對籌資決策的分析和比較，對投資活動風(fēng)險意識的增強；最后，投資決策體系。這一部分應(yīng)該進行決策信息的收集，然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的決策指標(biāo)，為科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系一直以來都是一項相當(dāng)重要的工作，這一工作的順利、科學(xué)進行直接關(guān)系著企業(yè)的正常運行，同時對企業(yè)在市場中的競爭力也有明顯的影響，隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，以往的預(yù)算指標(biāo)體系已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，雖然當(dāng)前新的預(yù)算指標(biāo)體系還沒有得到推廣，不過相信隨著生產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展，未來這一體系一定能夠取代傳統(tǒng)化的預(yù)算指標(biāo)體系，推動生產(chǎn)型企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

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