電力企業(yè)財務(wù)會計體系控制問題探析

蘇軍

摘 要：隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)會計體系控制十分關(guān)鍵。它不僅能夠讓財務(wù)體系得到全面的優(yōu)化，而且還能結(jié)合實際，讓財務(wù)報表更加明確。據(jù)此，主要針對電力企業(yè)財務(wù)會計體系控制問題進行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)；會計體系；控制

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.078

1 電力企業(yè)財務(wù)會計體系控制概況

1.1 電力企業(yè)財務(wù)會計體系控制現(xiàn)狀

在進行電力企業(yè)財務(wù)會計體系的控制過程中，其還有很多需要完善之處。但是很多企業(yè)為了能夠有效地提升經(jīng)濟效益，管理者在生產(chǎn)經(jīng)營上進行創(chuàng)新突破。很少會有企業(yè)會將企業(yè)財務(wù)會計體系進行系統(tǒng)的完善。所以，現(xiàn)在很多供電企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)虛增值增加，其財務(wù)報表的控制力度也不夠高。目前，部分電力企業(yè)已經(jīng)逐漸地認(rèn)識到其中的不足。開始創(chuàng)建新的財務(wù)管理體系，其讓電力企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)得以明確化，其財務(wù)報表也漸漸地清晰明了。讓電力企業(yè)整體財務(wù)體系中暴露的問題得到了全面的解決。因此，電力企業(yè)財務(wù)會計體系控制處于優(yōu)化和完善階段。

1.2 電力企業(yè)財務(wù)會計體系控制的意義

[ 2]為了能夠使會計信息得到更及時、更準(zhǔn)確的反映以及財務(wù)監(jiān)督能夠更加統(tǒng)一，可以通過統(tǒng)一一些形式流程來達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范統(tǒng)一。對電力企業(yè)財務(wù)會計體系進行全面的控制，不僅能夠有效地提升其財務(wù)管理的效率，還能使得賬目更加清晰，控制體系更加完善。會計信息更為真實。而且，在電力企業(yè)中很容易出現(xiàn)電力設(shè)備的虛增值。電力企業(yè)財務(wù)會計體系的完善能夠讓現(xiàn)金流量更為精準(zhǔn)，從而取得良好的控制效果。因此，電力企業(yè)財務(wù)會計體系的控制意義深遠(yuǎn)。

2 電力企業(yè)財務(wù)會計體系控制的內(nèi)容

2.1 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，提高信息質(zhì)量

統(tǒng)一會計政策。對于會計政策的集中統(tǒng)一管控，應(yīng)做到以下幾個方面：對一些待統(tǒng)一的規(guī)范的會計事項進行進一步的梳理；完善相關(guān)部門的政策標(biāo)準(zhǔn)；制定相關(guān)的政策選擇流程以及一些相關(guān)的規(guī)章制度；建立相應(yīng)的監(jiān)督調(diào)控機制。

2.2 統(tǒng)一會計科目

對于集團內(nèi)各單位適用的會計科目，應(yīng)進行仔細(xì)梳理；對于會計科目的核算內(nèi)容，應(yīng)對其做到一定的規(guī)范性；為了能夠使公司系統(tǒng)相同經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理規(guī)范統(tǒng)一，應(yīng)使核算科目與預(yù)算科目之間的關(guān)系更加完善；在會計科目的審批流程的過程中，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范地進行。只有做到以上幾個步驟，才能夠?qū)崿F(xiàn)會計科目的統(tǒng)一管控。

2.3 統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)

在對企業(yè)的管理過程中，為了能夠使成本精益化管理得到進一步的加強，可以在根據(jù)企業(yè)特性的條件下，建立相關(guān)的生產(chǎn)及成本體系。并對一些相應(yīng)的應(yīng)用成本體系進行進一步的推廣、深化，以便實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的管控功能。此外，在進行成本管控的過程中，應(yīng)注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，以達(dá)到對各類成本進行有效控制的目的。

2.4 統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程

想要實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一，就要先制定并安裝一個相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，再和財務(wù)進行一個緊密無縫的鏈接。然后，通過一些方式，對業(yè)務(wù)規(guī)范進行一些完善，從而，實現(xiàn)財務(wù)運作和業(yè)務(wù)運作的統(tǒng)一。

3 電力企業(yè)財務(wù)會計體系控制的問題

3.1 財務(wù)集中管控不夠完善

電力企業(yè)在進行財務(wù)會計體系控制的過程中，常常會出現(xiàn)財務(wù)集中管控不夠合理。其主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）電力設(shè)備財務(wù)虛增值不斷增加，使得固定資產(chǎn)在管控的過程中出現(xiàn)變數(shù)，從而影響到整體的財務(wù)控制體系。尤其是在一些大型的電力項目中，在進行施工的過程中，所消耗的一些安裝材料數(shù)量過多，但是并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，對這些材料的價值進行具體分?jǐn)?。這就必然會使得財務(wù)部門的固定資產(chǎn)虛增值直線上升。所以，財務(wù)集中管控的不完善，必然會對電力企業(yè)財務(wù)體系的控制造成一定的影響。

（2）財務(wù)體系分散。很多電力企業(yè)為了能夠獲取相應(yīng)的利潤，其對固定資產(chǎn)進行相應(yīng)挪用或者投資。但是其投資風(fēng)險依然存在，在這種背景下，很多電力企業(yè)容易出現(xiàn)資金短缺以及現(xiàn)金流量激增的情況。而這種財務(wù)體系分散的模式，也會讓財務(wù)的集中管控越來越困難。

（3）控制體系不健全。在電力企業(yè)中，其財務(wù)主要應(yīng)用于電網(wǎng)建設(shè)，以及發(fā)電站、變電站的維護上。在財務(wù)的細(xì)節(jié)控制上，其依舊還有很多的缺陷。由于其控制體系還不夠健全，當(dāng)企業(yè)遇到一些突發(fā)狀況，或者是資金鏈短缺的時。必然會受到嚴(yán)重的打擊，因此控制體系的不健全也為企業(yè)帶來了諸多的隱患。

3.2 沒有樹立良好的風(fēng)險防范意識

對于電力企業(yè)而言，一定要具備完整的風(fēng)險防范體系，在財務(wù)控制體系方面更應(yīng)如此。在現(xiàn)在的很多電力企業(yè)中，其風(fēng)險防范體系還較為脆弱。在財務(wù)報表的審計方式方面還較為傳統(tǒng)。固定資產(chǎn)的虛增值不斷增加，其必然會給電力企業(yè)的財務(wù)體系帶來諸多的壓力。但是，現(xiàn)在的很多電力企業(yè)在風(fēng)險防范方面依舊是有驚無險，未能做到防患于未然。正所謂生于憂患，死于安樂也。對于一個企業(yè)而言，如果沒有良好的風(fēng)險防范意識，很容易造成財務(wù)體系的資金風(fēng)險。

4 電力企業(yè)財務(wù)會計體系控制的策略

4.1 加強企業(yè)財務(wù)的集中管控

在進行電力企業(yè)財務(wù)體系的控制過程中，一定要做好相應(yīng)的財務(wù)管控工作。如果財產(chǎn)始終處于分散狀態(tài)，不僅會承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險，而且也容易被對手逐一擊破。所以，在進行財務(wù)的集中管控過程中，需要從以下三個方面進行：

4.1.1 要提高固定資產(chǎn)確認(rèn)的準(zhǔn)確率

在電力企業(yè)中，對固定資產(chǎn)的管理要進行準(zhǔn)確地確認(rèn)，那么首先，要做好固定資產(chǎn)原始資料的工作。例如：在進行供電以及后期設(shè)備的養(yǎng)護及維修的過程中，所需要的一些材料需要分?jǐn)偟礁鱾€相應(yīng)的設(shè)備中，那么這個時候就需要在進行報表編制的過程中，作好詳細(xì)準(zhǔn)確的資料，才能夠提高固定資產(chǎn)價值確認(rèn)的準(zhǔn)確性。而現(xiàn)在隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)中的設(shè)備也在不斷更新，那么對于相應(yīng)固定資產(chǎn)的劃分還需進一步地明確。那么這個時候還需要相關(guān)的部門盡快修訂出更新的固定資產(chǎn)明細(xì)表，并對相應(yīng)的資產(chǎn)名稱等進行進一步的明細(xì)。

4.1.2 對財務(wù)資產(chǎn)進行集中

在電力企業(yè)的財務(wù)管控之中，財務(wù)會計要盡可能占據(jù)流動資金的主動權(quán)，因為對于一個企業(yè)而言，其入駐的股東必然會有多家。為了能夠讓電力企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，就應(yīng)該盡可能將資金進行集中，以應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。雖然這樣，企業(yè)發(fā)展的進度可能會稍慢，但是對于電力企業(yè)而言，卻是穩(wěn)中求勝。

4.1.3 健全財務(wù)管理體系

在進行財務(wù)管理的過程中，需要對財務(wù)管理體系進行全面的完善。對于現(xiàn)金流量表、利潤表以及資產(chǎn)負(fù)債表都需要建立完整的審核體系，從而達(dá)到相應(yīng)的管理效果。

4.2 建立財務(wù)風(fēng)險管理體系

在進行財務(wù)會計體系控制的過程中，需要建立相應(yīng)的財務(wù)會計體系。其需要通過相關(guān)的制度來對不同層級的財務(wù)人員的權(quán)限、責(zé)任以及工作定位進行劃分，這樣，既可以明確總部與基層之間的位置關(guān)系，又可以明確各層人員間的權(quán)限和責(zé)任，還可以調(diào)動基層財務(wù)人員的積極性。同時，其對于不同的管理階層需要建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險評估體系。這樣，層層遞進，其財務(wù)會計體系的管理風(fēng)險必然能夠大幅度的降低。

4.3 統(tǒng)一預(yù)算管理

各公司預(yù)算在本部集中編制，統(tǒng)一平衡。并制定統(tǒng)一的會計核算體系，使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件。完善核算體系的一體化管理。對于電力設(shè)備的進價以及報價都需要控制在一個合理的范圍之內(nèi)。對于設(shè)備的配件一定要基層人員記錄清楚，并且財務(wù)人員要進行相應(yīng)的核實。這樣就能讓財務(wù)固定資產(chǎn)的虛增值得到全面的控制，而且財務(wù)風(fēng)險也能大幅度的降低。達(dá)到相應(yīng)的管理效果。

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