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    互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)媒體的場域變遷和“感應(yīng)”

    2016-12-26 10:07許華鑫
    中國廣播 2016年11期
    關(guān)鍵詞:位置變遷關(guān)系

    許華鑫

    【摘 要】本文借鑒物理學中的“電磁感應(yīng)”現(xiàn)象,結(jié)合布爾迪厄場域理論,以位置和關(guān)系的場域視角,剖析了不同時期的媒介場域特征,指出:在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)媒體機構(gòu)轉(zhuǎn)變提升的關(guān)鍵在于“切割磁力線”,即適位新的場域關(guān)系,提取核心變量,建構(gòu)可持續(xù)的“感應(yīng)體系”。

    【關(guān)鍵詞】媒介場域 位置 關(guān)系 變遷 感應(yīng) 切割磁力線

    【中圖分類號】G221 【文獻標識碼】A

    通電的導線周圍會產(chǎn)生磁場,反過來,利用磁場也能產(chǎn)生電,其中有個關(guān)鍵步驟——切割磁力線。英國物理學家邁克爾·法拉第(Michael Faraday)經(jīng)過反復(fù)實驗發(fā)現(xiàn),閉合電路的一部分導體在磁場中做切割磁力線運動,導體中會有電流產(chǎn)生。這就是著名的“電磁感應(yīng)定律”,發(fā)電機由此應(yīng)運而生,并已深刻地改變了人類的生活。

    “電磁感應(yīng)”的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用,是電磁場科學領(lǐng)域探索的一次重大突破,而它帶給我們的啟發(fā)遠不止于此,延伸至媒介場域,同樣可以產(chǎn)生奇妙的關(guān)聯(lián)。

    一、場域

    場域,也稱作場,是源于19世紀中葉的一個物理學概念,它以時空為變量,用以研究物理量的空間分布和變化規(guī)律,如磁場、引力場等。而在社會學領(lǐng)域,場域是一種具有相對獨立性的社會空間,法國社會學家皮埃爾·布爾迪厄(Pierre Bourdieu)認為:“場域可以定義為位置之間的客觀關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)或構(gòu)型。這些位置在客觀上是由它們不同類型權(quán)力(或資本)的分配結(jié)構(gòu)中實際或潛在處境以及它們與其他位置的客觀關(guān)系(支配、服從、類似等)所決定的。”①場域中的各種力量因某種特定的關(guān)系形成體系,這種關(guān)系類似磁場中的磁力線,看不見摸不著卻又客觀存在。不同個體在場域中占據(jù)的位置由其掌握的資本所決定,同時位置也影響著對資本的支配,場域不斷生成和變化的動力則來源于行動者對權(quán)力或資本的爭奪。

    媒介場域是社會場域系統(tǒng)中的重要場域之一,是指“以規(guī)模生產(chǎn)的大眾傳播媒介為主體,由與新聞傳播活動有直接利害關(guān)系的各方機構(gòu)和個人組成的相對獨立的、遵循自身獨特邏輯和規(guī)律運轉(zhuǎn)的客觀關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”。②從位置和關(guān)系的場域視角切入,剖析傳媒生態(tài)的變遷,我們可以發(fā)現(xiàn),從傳統(tǒng)媒體到新型互聯(lián)網(wǎng)媒體,在媒介場域資本和權(quán)力符號的爭奪中,各種要素已經(jīng)發(fā)生了顯著位移乃至顛覆性的改變,解構(gòu)并提取其核心變量,或可為傳統(tǒng)媒體機構(gòu)的轉(zhuǎn)變提升帶來新的思路。

    二、變遷

    傳統(tǒng)的媒介場域呈現(xiàn)“傳者—內(nèi)容、渠道—受眾”的單向、線性傳播形態(tài),在這個構(gòu)型中,大眾媒體是整個傳播鏈條的核心,掌握著內(nèi)容生產(chǎn)和信息發(fā)布的主導權(quán),受眾則是被動地接受。改革開放前的計劃經(jīng)濟年代,媒體數(shù)量少、形態(tài)單一、傳播技術(shù)落后,加上我國實行階梯式的媒體管理結(jié)構(gòu),媒體機構(gòu)主要以行政區(qū)域劃分,之間大多“井水不犯河水”,基本不存在競爭壓力。在當時特定的政治生態(tài)下,媒介場更多地依附于政治場而生,傳播行為主要受行政權(quán)力控制,自主性低,受眾意識淡薄。盡管如此,封閉的社會環(huán)境和有限的信息獲取渠道,還是讓大眾媒體成為“稀缺資源”,它們猶如通電的導線,自動生成“磁場”,在各自的覆蓋區(qū)域內(nèi)聚合起一個基數(shù)不小、整體相對統(tǒng)一但個體形象模糊的受眾群體。此時,媒介場域的結(jié)構(gòu)因傳受關(guān)系明確、資本的絕對支配力量明晰且未有新的成員進入而保持著長時期的穩(wěn)固狀態(tài)。

    改革開放以后,社會逐步轉(zhuǎn)型,媒介場域內(nèi)部長期穩(wěn)定的關(guān)系隨著外部環(huán)境的改變產(chǎn)生了松動。市場越來越成為資源配置的主要方式,與之相配套的是媒體機構(gòu)逐步確立了“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的運行體制,兼具雙重屬性,政治場的制約作用顯著,商業(yè)場的影響也持續(xù)滲入且比重逐漸加大。媒體機構(gòu)與財政完全或局部“斷奶”后必須直面市場參與競爭,有了生存和發(fā)展的壓力,就必須綜合研判其宣傳功能與受眾真實需求之間的有效契合。雖然在改革初期,傳媒領(lǐng)域的格局并沒有發(fā)生太大的改變,但變革的種子已經(jīng)萌芽。

    隨著改革進入縱深階段,尤其是1992年“建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制”整體目標確立后,傳媒的產(chǎn)業(yè)屬性進一步被明確。市場化程度加深,加速了傳媒領(lǐng)域的變革,媒體的絕對數(shù)量持續(xù)增加,種類也不斷增多。傳統(tǒng)媒體在黨報、主頻率(頻道)的基礎(chǔ)上衍生出子報、子頻率(頻道),都市報、省級衛(wèi)視強勢崛起,而各種以市場為導向、針對特定服務(wù)對象的行業(yè)類、專業(yè)化媒體也紛紛加入競爭,受眾獲取信息的渠道拓寬,需求趨向多元化。不同類型的資本介入使行動主體增多,媒介場域結(jié)構(gòu)隨之改變,為了占有更多的資本和權(quán)力符號,占據(jù)更有利的場域位置,行動者慣習相應(yīng)調(diào)整,媒體機構(gòu)與受眾群體之間的關(guān)系也被重新梳理,“分眾”概念產(chǎn)生,“受眾意識”得到強化。受眾形象不可繼續(xù)模糊地存在,只有通過持續(xù)的互動和專業(yè)的調(diào)查掌握其真實需求,明晰供需關(guān)系,進而有針對性地進行生產(chǎn)、傳播,才能在競爭中占得先機。不過,因時空和技術(shù)條件所限,無論是媒體機構(gòu)通過來信、來電、入戶、座談、問卷等形式,還是委托專業(yè)調(diào)查公司進行的受眾調(diào)查,都是一種結(jié)構(gòu)性調(diào)查,依靠定性分析解析受眾群體的構(gòu)成,以樣本指代整體,難免存在主觀臆測成分,不可避免地帶有片面性。

    剖析這一階段的媒介場域,傳播的平衡點在傳者和受者之間有了明顯位移,但總體仍偏向傳播者。商業(yè)場的干預(yù)使媒介場域發(fā)生形變,原本集中于傳統(tǒng)主流媒體的權(quán)力被分化為多極,不過傳媒市場依然存在較高的準入門檻,行業(yè)和區(qū)域的壁壘又屏蔽了境外、業(yè)外的競爭對手,媒體機構(gòu)在“圈內(nèi)”競爭中此消彼長,而其“把關(guān)人”的職能仍然清晰,“議程設(shè)置”的能力依舊強大。受眾對媒介的選擇權(quán)雖然有了明顯增強,但受限于現(xiàn)實半徑只能是就近擇取而且是有限度的。

    互聯(lián)網(wǎng)的勃興再次分化了媒介場域的權(quán)力構(gòu)成。我國于1994年4月正式接入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),1995年5月向社會開放網(wǎng)絡(luò)接入和提供全面服務(wù)。同年,首份中文電子雜志《神州學人》周刊誕生,標志著傳統(tǒng)媒體機構(gòu)開始進軍網(wǎng)絡(luò)。隨后,各種商業(yè)網(wǎng)站也紛紛介入新聞傳播領(lǐng)域,形成新的競爭格局?;ヂ?lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通不僅帶來了傳播技術(shù)的升級和傳播理念的革新,而且塑造了媒介場域新的特征,即權(quán)力分享和社會秩序平等,這是一種有利于受眾的開放符號?!霸趥鹘y(tǒng)社會被閑置、被輕視、被忽略的‘一盤散沙式的各種資源和相關(guān)要素,由于互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通而被激活,成為種種現(xiàn)在和未來社會可以創(chuàng)建的新的價值、新的力量和新的社會結(jié)構(gòu),并由此帶來了一系列社會規(guī)則和運作方式的深刻改變。”③移動智能終端的開發(fā)和應(yīng)用讓信息的獲取和分享更加簡易,信息的生產(chǎn)不再由傳統(tǒng)媒體機構(gòu)壟斷,信息的流通從垂直線性模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw網(wǎng)絡(luò)模式,受眾享有高度的選擇權(quán)和自主權(quán),甚至能實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,以公民記者和自媒體的身份制作內(nèi)容進而分享、傳播和參與競爭。

    場域內(nèi)的行動主體急劇增多,信息空前膨脹,傳受者之間的關(guān)系也被顛覆?;ヂ?lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通模糊了媒介的邊緣,卻使受眾的個體形象越來越清晰。人們通過互聯(lián)網(wǎng)消費各類信息數(shù)據(jù)的同時,本身的行為也以數(shù)據(jù)形式留存。此時,作為社會場之一的媒介場域越來越像個物理場,在大數(shù)據(jù)和云計算的支持下,所有進入互聯(lián)網(wǎng)的傳播行為皆可量化,包括傳播內(nèi)容的閱讀量、用戶的駐足軌跡、閱讀習慣、興趣愛好乃至人際關(guān)系等,構(gòu)成海量、動態(tài)、連貫的精準數(shù)據(jù),行動者“通過對海量數(shù)據(jù)進行分析,獲得有巨大價值的產(chǎn)品和服務(wù),或深刻的洞見”。④媒體進入精確傳播時代,數(shù)據(jù)成為媒介場域中具有巨大價值的特殊資本,對目標用戶行為模式的把握成為傳播行為的核心依據(jù),對注意力的爭奪演化為場域占位和權(quán)力角逐的重點。

    媒介場域急劇變遷,使傳統(tǒng)媒體機構(gòu)具有不再“自帶磁場”的效應(yīng),基于互聯(lián)網(wǎng)和移動智能終端的新型商業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體異軍突起,以騰訊、百度、阿里巴巴等為代表,其發(fā)展速度超乎想象,不僅在傳統(tǒng)媒體機構(gòu)原本擅長的輿論場中風生水起,而且強勢介入社交、體驗、消費、支付等各種應(yīng)用終端,在電子商務(wù)、電子金融領(lǐng)域也刮起一陣旋風。“2013年中國傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)重大變化,互聯(lián)網(wǎng)及移動媒體行業(yè)收入的增長幅度領(lǐng)先,市場份額超越傳統(tǒng)媒體。”⑤“2015年互聯(lián)網(wǎng)媒體的市場占比由2014年的47.2%上升到51.8%,進一步拉大了與傳統(tǒng)媒體的規(guī)模差距,傳統(tǒng)媒體影響力和話語權(quán)體系都受到了嚴峻挑戰(zhàn)?!雹?/p>

    三、“感應(yīng)”

    業(yè)界習慣將新一輪的媒體競爭描述為傳統(tǒng)媒體和新媒體的比拼,進而以媒介融合作為傳統(tǒng)媒體機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的解決方案。不過,以場域視角剖析,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,媒介形態(tài)已然不是競逐權(quán)力和資本的核心要素。作為一種基礎(chǔ)介質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)對所有媒體機構(gòu)都是平等且開放的,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的兼容和可替代性也已成為共識。事實上,我國傳統(tǒng)媒體機構(gòu)的“觸網(wǎng)”時間并不晚,媒介融合的探索也一直沒有中斷,其中不乏有代表性的個案,如人民日報社運營的客戶端、《東方早報》衍生的“澎湃新聞”、湖南衛(wèi)視打造的“芒果TV”等,都為新媒體形態(tài),但母體仍為傳統(tǒng)媒體機構(gòu),可視為傳統(tǒng)媒體機構(gòu)運營轉(zhuǎn)型的多種嘗試。因此,本文更傾向于用傳統(tǒng)媒體機構(gòu)和新型媒體機構(gòu)來區(qū)分互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下媒介場域的不同行動主體。此時,媒介場域的占位之爭更多地體現(xiàn)在新舊行動者的不同運行策略之中,“場域內(nèi)的斗爭發(fā)生在已經(jīng)確立有利地位的行動者與新進者之間,前者傾向于采用保守的策略,而后者則選擇顛覆的策略”。⑦相比之下,作為“闖入者”的新型媒體機構(gòu)革新更徹底。它們一開始就以純互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)和獨立市場主體的身份投入搏殺,對媒介場域變遷的感受更為敏銳,經(jīng)由市場大浪淘沙而沉淀的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)巨頭引領(lǐng)并確立了新的場域邏輯,即注重用戶導向、個性發(fā)掘和互動反饋,是在大數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用基礎(chǔ)上的精準的關(guān)系洞察。

    而傳統(tǒng)媒體機構(gòu)多數(shù)帶有官方背景,擁有特定的行政和政策資源,同時又在改革開放中積累了一定的市場基礎(chǔ),業(yè)已形成相對固定的管理方式和運行邏輯,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的媒介融合拓展行為也多為環(huán)境倒逼下的慣習延續(xù),總體顯得被動和滯后,當媒介場域結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變遷,其缺乏數(shù)據(jù)這一資本支撐的劣勢凸顯。當前眾多傳統(tǒng)媒體機構(gòu)尤其是區(qū)域性傳統(tǒng)媒體機構(gòu)在媒介融合進程中遇到諸多困惑和困境,難以形成可復(fù)制的盈利模式,根源也正在于此。

    “關(guān)系即數(shù)據(jù),這是大數(shù)據(jù)時代的核心命題?!雹鄶?shù)據(jù)不會憑空生成,因而傳統(tǒng)媒體機構(gòu)的新一輪變革也不只是渠道搭建、流程再造乃至全媒介形態(tài)的拓展,更要置于整個傳播空間中,從位置和關(guān)系的場域視角進行綜合考量,探尋如何將關(guān)系轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)。如果將媒介場域視作磁場,將媒體機構(gòu)及其產(chǎn)業(yè)鏈比喻為閉合電路,那么轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵就在于“切割磁力線”,即適位互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下媒介場域中的客觀關(guān)系,遵循新的場域行動邏輯建構(gòu)“感應(yīng)體系”,在持續(xù)“感應(yīng)”中生成“電流”——聚集流量獲取數(shù)據(jù),形成可支配的資本,進而占據(jù)場域的重要位置。

    在這個體系中,行動者亟需思考的是用什么“切割”,怎么“切割”。我們不妨借鑒電磁感應(yīng)的公式E=BlvSinA:切割磁力線產(chǎn)生的感應(yīng)電動勢(E,在閉合環(huán)路中形成電流),取決于磁感應(yīng)強度(B)、有效導線長度(l)、導線運動速率(v)和切割角度(SinA)。通過這個公式的啟發(fā),導出對應(yīng)的媒介“感應(yīng)體系”的核心變量:

    這個模型的意義在于跳脫當前媒介融合復(fù)雜的“加法”思維和盲目的“燒錢”模式,抓住場域的核心關(guān)系,立足實際,揚長避短,化繁為簡。對多數(shù)傳統(tǒng)媒體機構(gòu)尤其是區(qū)域性傳統(tǒng)媒體機構(gòu)來說,受制于宏觀經(jīng)濟形勢低迷、自身實力和覆蓋空間有限,且在新的場域斗爭中暫時處于不利位置,一味跟進模仿、四處出擊并非明智之舉?!案袘?yīng)體系”建構(gòu)的著力點不在量的擴張,而是對接互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,整合內(nèi)容資源和服務(wù)方式,形成核心業(yè)務(wù),并通過持續(xù)的運營動能使之與目標用戶關(guān)聯(lián),提升媒介價值和影響力。

    “感應(yīng)體系”的“導線”是核心業(yè)務(wù),這是媒體機構(gòu)直接作用于場域關(guān)系、聚合用戶的具體呈現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通帶來信息過載,導致注意力稀缺,只有在某一產(chǎn)品、某一領(lǐng)域做到無可替代,方可在競爭中占有一席之地。對傳統(tǒng)媒體機構(gòu)來說,更現(xiàn)實的操作是自覺接受互聯(lián)網(wǎng)的改造,淘汰落后產(chǎn)能,將分散的資源集中起來,專注某一類型產(chǎn)品的開發(fā)或某一專業(yè)領(lǐng)域的深耕并做到極致,形成黏合用戶的優(yōu)勢品牌,以“中心突破”推動全域布局。以湖南衛(wèi)視“芒果TV”為例,“作為首個具有廣電背景的視頻網(wǎng)站,‘芒果TV成為互聯(lián)網(wǎng)視頻新殺入的‘攪局者,形成了獨有的‘芒果TV生態(tài)。”⑨正是在綜藝獨播領(lǐng)域持續(xù)的專注和深耕,形成了號稱“史上最強綜藝獨播資源”,才讓湖南衛(wèi)視有實力和底氣進軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,并將擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目從傳統(tǒng)電視平移至互聯(lián)網(wǎng)電視,將關(guān)系轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),自成體系而不需依附業(yè)已成型的視頻網(wǎng)站巨頭。

    “感應(yīng)體系”的動能是創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,媒介界限越來越模糊,信息產(chǎn)品更新速度也越來越快,市場存在諸多不確定性,只有不停地反饋迭代才能成功。同樣,媒介“感應(yīng)體系”的建構(gòu)也是一個持續(xù)的動態(tài)過程,需要可持續(xù)的運營動能支撐,尤其是創(chuàng)新的驅(qū)動,包括內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。通過不斷修復(fù)完善、推陳出新,從而快速適應(yīng)用戶的需求和市場的變化。

    “感應(yīng)體系”的效應(yīng)取決于與受眾的關(guān)聯(lián)程度,即內(nèi)容和用戶的精準匹配。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,用戶對內(nèi)容的選擇權(quán)被放大到極致,傳媒市場也進一步被細分,這需要媒體機構(gòu)精準洞察用戶需求,以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),建立嵌入式、多元化的分發(fā)渠道,以分層次、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)黏合用戶的特定需求?!敖袢疹^條”通過閱讀用戶社交行為,根據(jù)用戶的興趣愛好訂制頭條推送,不到4年激活4.8億用戶;“果殼網(wǎng)”針對網(wǎng)絡(luò)時代謠言層出不窮,以“謠言粉碎機”契合受眾對真相的需求;湖北廣電《壟上行》從電視熒屏拓展至手機客戶端,根植農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”的訴求始終不變;蘇州廣電“無線蘇州”客戶端則嵌入城市生活服務(wù)和政務(wù)服務(wù),通過定制式服務(wù)聚集用戶并取得初步效果。

    “感應(yīng)體系”的根基則是媒介影響力,包括政治、經(jīng)濟、文化等方面的表現(xiàn)。對傳統(tǒng)媒體機構(gòu)來說,其優(yōu)勢是擁有其他市場主體無法匹配的行政和政策資源、專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)能力以及較高的公信力和權(quán)威性。雖然傳播格局的改變令其價值產(chǎn)生較大折損,但在嵌入互聯(lián)網(wǎng)體系之后,仍具備保有甚至增值的空間?!度嗣袢請蟆房蛻舳嗽诰W(wǎng)絡(luò)輿論場繼續(xù)領(lǐng)跑,除了適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)升級和流程再造外,不可忽視的是其背后強大的采編力量以及《人民日報》的政治優(yōu)勢。區(qū)域性傳統(tǒng)媒體機構(gòu)的體量和覆蓋不可與中央級媒體機構(gòu)相提并論,但在觸摸地域文化、融入當?shù)厣缃魂P(guān)系方面同樣有表現(xiàn)空間。

    四、結(jié)語

    媒介場域的結(jié)構(gòu)隨著社會變革和技術(shù)革新而變遷。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)媒體機構(gòu)在媒介場域中的位置受到了前所未有的沖擊,如果在市場上弱勢化,必將導致政治影響的邊緣化,因此,傳統(tǒng)媒體機構(gòu)必須適應(yīng)新的媒介場域邏輯,調(diào)整固有慣習,實行戰(zhàn)略革新。目前,無論新舊傳媒機構(gòu)都尚未找到成熟的、普適性的數(shù)字化盈利模式?;趥鹘y(tǒng)媒體機構(gòu)的雙重屬性和運營現(xiàn)狀,從位置和關(guān)系的角度切入,通過建構(gòu)“感應(yīng)體系”獲取數(shù)據(jù)資本謀求場域占位,是一條較為現(xiàn)實的發(fā)展路徑。對行動者來說,如果把傳統(tǒng)媒體機構(gòu)看作帶有“傳統(tǒng)媒體”這一“特殊資源”的市場主體去擁抱競爭,也許思路會豁然開朗。

    注釋

    ①【法】皮埃爾·布爾迪厄著 劉成富 張艷譯《科學的社會用途——寫給科學場的臨床社會學》,南京大學出版社2005年版,第13~14頁。

    ②⑦丁莉《媒介場域:社會中的一個特殊場域》,《青年記者》,2009年第16期。

    ③喻國明 姚飛《媒體融合:媒體轉(zhuǎn)型的一場革命》,《青年記者》,2014年第24期。

    ④【英】維克托·邁爾-舍恩伯格【英】肯尼斯·庫克耶著 盛海燕 周濤譯《大數(shù)據(jù)時代:生活、工作與思維的大變革》,浙江人民出版社2013年版,第4頁。

    ⑤崔保國主編《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2014)》,社會科學文獻出版社,2014年版。

    ⑥崔保國主編《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2016)》,社會科學文獻出版社,2016年版。

    ⑧譚天 蘇一洲《論社交媒體的關(guān)系轉(zhuǎn)換》,《現(xiàn)代傳播》,2013年第11期。

    ⑨曹曉波 鐘潔珍《聚焦:芒果TV打造媒體融合新格局》,《新聞傳播》,2015年第2期。

    (作者單位:福建省泉州廣播電視臺)

    (本文編輯:寧黎黎)

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