淺析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法

王大慶

摘要：本文展開對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法研究，其主要目的是為了了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各企事業(yè)單位在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平，逐漸成為影響其競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。本篇文章主要對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，并通過對(duì)其問題及產(chǎn)生因素的探討，提出解決其問題的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 管理體系

在經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，人力資源管理逐漸成為社會(huì)各企事業(yè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問題，并從經(jīng)濟(jì)師人力資源管理角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展的創(chuàng)新。本文展開對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題及解決方法的研究，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的具體探討，從管理規(guī)劃和管理體系等不同方面，展開了對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題解決方法的研究，能夠?yàn)槠渌嬖诮?jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的企事業(yè)單位提供寶貴的建議，具有實(shí)踐性研究意義。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題分析

（一）企事業(yè)單位缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的規(guī)劃

企事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)程中，需要通過經(jīng)濟(jì)師對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展前景，從經(jīng)濟(jì)的角度展開分析，并探討其未來的發(fā)展趨勢(shì)和潛力。從某種角度而言，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，占據(jù)十分重要的地位。就目前我國(guó)企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國(guó)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中，存在諸多的問題，一般而言，企事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理建設(shè)中需要耗費(fèi)大量時(shí)間，而部分管理人員在對(duì)經(jīng)濟(jì)師實(shí)施人力資源管理時(shí)，僅從表面上對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行理解，沒有充分理解其人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展中的重要性。因此，目前部分企事業(yè)單位在其發(fā)展進(jìn)程中，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期性規(guī)劃，并未根據(jù)自身企事業(yè)單位的發(fā)展前景，通過經(jīng)濟(jì)師的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃。此外，部分企事業(yè)單位在實(shí)施經(jīng)濟(jì)師人力資源規(guī)劃過程中，其規(guī)劃管理的形式也相對(duì)單一，無法有效對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洌源讼拗屏似笫聵I(yè)單位的全面發(fā)展。

（二）企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源缺乏健全的管理體系

一般情況下，管理體系作為充分管理企事業(yè)單位工作人員工作性質(zhì)和質(zhì)量的要素，是企事業(yè)單位能夠可持續(xù)發(fā)展的重要原因。就目前我國(guó)企事業(yè)單位的發(fā)展形勢(shì)而言，部分企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理過程中，缺乏相對(duì)健全的管理體系，導(dǎo)致單位員工在工作過程中，沒有具體的管理體系能夠依據(jù)，而出現(xiàn)工作懶散的現(xiàn)象。此外，部分企事業(yè)單位的管理人員在對(duì)人才實(shí)施管理和指揮時(shí)，并未依據(jù)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門現(xiàn)狀進(jìn)行分析，導(dǎo)致企事業(yè)單位在納用員工過程中容易出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。此種問題產(chǎn)生的主要原因在于，目前部分企事業(yè)單位相關(guān)的管理人員在企事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，仍采用傳統(tǒng)的管理模式，未真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，因此導(dǎo)致企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源缺乏健全的管理體系。

二、解決經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的方法和對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的規(guī)劃

通過多樣化的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位人力資源管理的規(guī)劃，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的全面促進(jìn)。在加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃過程中，一方面，企事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人才管理人員能力的提高，企事業(yè)單位管理人員可以通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度和考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師人才管理人員的選拔，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)和能力。另一方面，企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師要通過對(duì)企事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，以及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企事業(yè)單位制定階段性的戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，從根本上提升企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資管理規(guī)劃能力。

（二）完善企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理體系

在解決經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題過程中，完善企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系也是尤為重要的。通過對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀分析，企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源若想取得有效的發(fā)展，必須要從不同方面實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理體系的創(chuàng)新。首先，企事業(yè)單位要大力發(fā)展和培養(yǎng)人才，通過對(duì)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，從根本上提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平，為其管理體系的創(chuàng)新與建立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企事業(yè)單位管理人員要通過對(duì)自身企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，分析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

就當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀而言，人才逐漸成為各企事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的重要因素，尤其是經(jīng)濟(jì)師，在企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。本文在分析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法過程中，主要從企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源內(nèi)在管理方面展開探討，通過對(duì)當(dāng)前企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的規(guī)劃現(xiàn)狀和管理體系完善情況兩方面，全方位的探討目前經(jīng)濟(jì)師在企事業(yè)單位人才發(fā)展中的重要性。期望通過本文對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的研究，能夠?yàn)槿蘸笃渌嬖诮?jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的企事業(yè)單位，提供寶貴的建議。

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