探討事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及其對應(yīng)措施

劉琴蘭

摘要：事業(yè)單位在我國行政組織結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，其經(jīng)營活動對社會總福利的變化產(chǎn)生較大的影響，從而對人們的生活產(chǎn)生影響。事業(yè)單位肩負(fù)著重要的社會責(zé)任，被賦予監(jiān)管、執(zhí)法以及社會管理的職能。事業(yè)單位財務(wù)管理和事業(yè)單位工作質(zhì)量之間存在密切聯(lián)系，要想促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理體系的完善，必須明確事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，并采取有效的措施使問題得到解決。對此，本文就事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及措施進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 措施

事業(yè)單位是重要的機(jī)構(gòu)組織，對社會發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，也承擔(dān)著重大的社會責(zé)任。事業(yè)單位的發(fā)展影響著社會福利的變化，然而根據(jù)目前事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀可知，事業(yè)單位財務(wù)管理仍然存在一些有待解決的問題，只有采取針對性措施使財務(wù)管理問題得到有效解決，才能完善事業(yè)單位財務(wù)管理，從而促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題分析

（一）缺乏較強(qiáng)的財務(wù)管理意識以及完善的財務(wù)管理制度

事業(yè)單位制度及決策的執(zhí)行離不開工作人員，然而有的財務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏較強(qiáng)的崗位競爭意識，導(dǎo)致其專業(yè)知識比較陳舊，理論知識也缺乏有效的應(yīng)用，缺乏較強(qiáng)的財務(wù)管理意識及科學(xué)的管理理念。部分財務(wù)管理人員不愛學(xué)習(xí)與探索，無法對新事物表現(xiàn)出興趣。再者，事業(yè)單位享受國家優(yōu)惠政策及財政補(bǔ)貼，使得財務(wù)管理未得到應(yīng)有的重視，單位沒有建立完善的財務(wù)管理體系，使得財務(wù)工作缺乏規(guī)范，信息比較片面，導(dǎo)致財務(wù)信息質(zhì)量難以保障，不利于財務(wù)信息作用的發(fā)揮，對財務(wù)安全產(chǎn)生不利。此外，有的事業(yè)單位缺乏完善的財務(wù)管理制度，不重視財務(wù)風(fēng)險的把控，財務(wù)預(yù)算不夠嚴(yán)格，使得事業(yè)單位資金浪費情況較為嚴(yán)重，存在資金流失的情況，導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險增加。

（二）財務(wù)管理工作效率不高，壞賬、死賬現(xiàn)象嚴(yán)重

財務(wù)管理工作條例及規(guī)范必須得到嚴(yán)格執(zhí)行，才能使財務(wù)管理發(fā)揮其作用。然而有的事業(yè)單位財務(wù)管理工作僅僅流于形式，工作人員執(zhí)行比較散漫。部分事業(yè)單位忽視應(yīng)收賬款的管理，在催收清繳工作方面不夠積極，導(dǎo)致單位內(nèi)部發(fā)生較多的壞賬死賬。并且，存在嚴(yán)重的資金挪用現(xiàn)象，資金清查制度未得到嚴(yán)格執(zhí)行，有的財務(wù)人員忽視資金原始票據(jù)的審查，未有效落實票據(jù)記錄以及票據(jù)整理等工作，導(dǎo)致財務(wù)工作難度增加，工作負(fù)擔(dān)也更加沉重。此外，某些事業(yè)單位沒有做好年終結(jié)算及清理工作，會計部門和財務(wù)管理部門缺乏合作，賬實不符的問題比較常見，財務(wù)結(jié)算制度也存在缺陷，難以保障財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

（三）缺乏健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系

有的事業(yè)單位缺乏健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系，單位內(nèi)控機(jī)制存在的問題較多。某些事業(yè)單位內(nèi)部控制工作內(nèi)容較多，工作較為繁瑣且壓力較大，內(nèi)控工作人員人數(shù)較少，導(dǎo)致內(nèi)部控制崗位設(shè)置缺乏科學(xué)，未有效分離不相容的崗位，也未明確崗位職責(zé)。并且，有的事業(yè)單位未讓財務(wù)部門參與內(nèi)部重大決策，重大事項的支出與收入未得到合理的預(yù)算及控制，使得財務(wù)部門不能有效監(jiān)控資金的具體使用，造成內(nèi)部控制環(huán)境的惡化。此外，有的事業(yè)單位缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險控制意識，也未建立可行的風(fēng)險評估機(jī)制，未能對科學(xué)的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行利用，使財務(wù)信息分析缺乏合理，從而不能有效地實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)估。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作質(zhì)量提升的措施

（一）提高事業(yè)單位對財務(wù)管理的認(rèn)識與重視

事業(yè)單位需要審計部門、財務(wù)部門以及紀(jì)檢部門做好工作的本分，需要在財務(wù)管理的監(jiān)督和審計方面加大力度，促使財務(wù)部門的財務(wù)管理意識得到提高。其次，財務(wù)管理人員需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，更新自身知識結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)工作的責(zé)任意識以及覺悟，應(yīng)加強(qiáng)自我控制及約束，不斷完善自我。并且，事業(yè)單位需要在財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)方面加大力度，促使財務(wù)管理人員的專業(yè)技能得到提升，制定科學(xué)的競爭機(jī)制和合理的獎懲制度，促使財務(wù)人員在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作環(huán)境的改善，營造融洽與高度負(fù)責(zé)的財務(wù)管理氛圍，促使員工的合法權(quán)利得到行使，逐漸提高員工工作的責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，從而使財務(wù)管理得到落實，使管理水平得到提高。

（二）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算結(jié)算管理，促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的提高

事業(yè)在強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算結(jié)算管理過程中，需根據(jù)財務(wù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合會計目標(biāo)和會計核算，對財務(wù)管理需求進(jìn)行全面考慮，需完善財務(wù)核算體系，使財務(wù)信息收集匯總工作得到落實，確保會計信息可靠且完善，并且促使財務(wù)管理工作的實施更加順利。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位實際進(jìn)行預(yù)算的制定，明確資金流動，實現(xiàn)資金使用的有效追蹤，及時匯報資金的使用。此外，需要將結(jié)算工作做好，確保資金安全，完善相關(guān)盤查機(jī)制和財務(wù)信息管理平臺，確保信息的實時和可靠，從在單位內(nèi)部有效共享財務(wù)信息。

（三）完善監(jiān)督體系以及內(nèi)部控制制度

事業(yè)單位需要密切關(guān)注資產(chǎn)的管理及使用，并做好相關(guān)記錄，結(jié)合自身財務(wù)管理實際進(jìn)行監(jiān)督體系的建立，并對監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，同時進(jìn)行檢查崗位的設(shè)置，對財務(wù)管理實行有效的監(jiān)督，并且合理限制檢查部門的權(quán)利。其次，事業(yè)單位提高對內(nèi)控工作的重視，確保決策的科學(xué)合理，對審批程序進(jìn)行規(guī)范，并進(jìn)行預(yù)算編審部門的設(shè)立，使其對預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)。事業(yè)單位也應(yīng)分離預(yù)算控制、資產(chǎn)控制等各類項目控制工作，降低內(nèi)部控制工作的難度，促使內(nèi)控的效果得到有效提高。

三、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位是十分重要的行政機(jī)構(gòu)組織，其對社會福利產(chǎn)生十分重要的影響。而事業(yè)單位中的財務(wù)管理，同樣影響到事業(yè)單位各項工作的開展，因此必須重視事業(yè)單位財務(wù)管理工作。針對事業(yè)單位財務(wù)管理存在的各種問題，包括財務(wù)管理意識的欠缺、財務(wù)管理制度的缺陷以及財務(wù)內(nèi)控的不足，需要事業(yè)單位采取與之對應(yīng)的措施使這些問題得到解決，才能提高財務(wù)管理的效率及質(zhì)量，使財務(wù)管理更好地服務(wù)于事業(yè)單位。

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