財務(wù)會計與管理會計的融合問題分析

陳柳

摘要：財務(wù)會計與管理會計作為會計學科的兩大分支，分別呈現(xiàn)出財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)的主要特點，并在企業(yè)管理中發(fā)揮著不同作用。本文主要是對我國目前的經(jīng)濟新趨勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合，做出明確的定義以及提出合理化的建議。

關(guān)鍵詞：管理會計 財務(wù)會計 融合

我國近年來經(jīng)濟趨勢正在經(jīng)歷著不斷的變化與革新，伴隨著經(jīng)濟趨勢改革的同時，會計作為一種管理活動，職能的重心也發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)滿足不了目前的企業(yè)需求，這就意味著要重新審視現(xiàn)代財務(wù)會計與管理會計的融合工作。將目前所運用及掌握的新觀念、新方法、新策略帶入到現(xiàn)代企業(yè)的會計體系中去，從而能夠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)會計體系的作用。

一、財務(wù)會計與管理會計的目標

企業(yè)財務(wù)會計目標是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責任履行情況，有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策。

管理會計是通過提供有用信息，運用管理會計工具方法，充分發(fā)揮管理會計解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強化和完善管理控制，促進業(yè)務(wù)協(xié)同，以實現(xiàn)單位戰(zhàn)略。但與財務(wù)會計不同的是，管理會計一般作用于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、財務(wù)會計與管理會計的融合必要性

當下現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)連貫性與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是密不可分的，以往的部門規(guī)劃以及責任劃分得十分模糊，所以，職能與業(yè)務(wù)之間的交叉使財務(wù)會計與管理會計的融合形成了必然的趨勢。例如，企業(yè)現(xiàn)在需要管理會計對當下進行成本控制，但如果僅僅依靠管理會計所掌握的基本情況，不可能做出合理的企業(yè)成本控制，必須由財務(wù)會計提供企業(yè)日常的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)作為基本依托。

（一）會計融合對企業(yè)的信息控制

從會計的發(fā)展角度來看，財務(wù)會計的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是對企業(yè)外部利益關(guān)系人提供以貨幣為計量單位的實際信息，且信息需要滿足連續(xù)性、綜合性、準確與合法的原則及標準。并且在對外公開信息時需要遵循統(tǒng)一格式即以規(guī)范的財務(wù)報表的形式出現(xiàn)，同時按固定的時間對外報送。財務(wù)會計的工作更多地是反映過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項。而管理會計的信息特征跨越過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)，由管理會計對管理部門提供定量信息，根據(jù)部分單位要求，可提供具有選擇性、滿足特定的管理需要的信息報告。

根據(jù)以上所述，財務(wù)會計的實際工作中缺乏管理會計的靈活性，對目前信息化時代的發(fā)展所產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)量，沒有辦法從容的面對。而管理會計可運用自身的靈活性對其數(shù)據(jù)進行有效的整理與處理，但是又必須依托財務(wù)會計的日常核算與財務(wù)報表，管理會計應(yīng)用過程中包括所使用和生成的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，充分的證明了兩者融合的實際必要性。

（二）會計融合的策略性與認識

對于財務(wù)會計與管理會計的實際融合，需建立在對會計的明確認識與了解的基礎(chǔ)上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還停留在認為會計只是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄以及報告的階段。在這種傳統(tǒng)的會計體系當中會計的作用無法得到最大程度的發(fā)揮，真正工作重點更無法得到體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理層必須改變對會計工作的理解，重新定義會計的實際工作及意義所在，并建立現(xiàn)代化的會計管理體系，提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)與技能，可促進企業(yè)更早一步達到管理會計與財務(wù)會計融合的實際目的。

三、實現(xiàn)會計融合的方法

（一）建立完善的企業(yè)會計制度與規(guī)范

企業(yè)若想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，就必須擁有一套完整的會計管理體系及準則。當前我國大部分企業(yè)建立起了自己的財務(wù)會計制度，在日常的會計核算以及各方面財務(wù)指標取得上都是有章可循的，但在管理會計上還依然有很大的欠缺。因此，企業(yè)要重點加強管理會計工作，要明確責任劃分、專管專政，對相關(guān)管理人員的授權(quán)清晰，從而使企業(yè)管理會計能夠明確工作方向并合理調(diào)用企業(yè)的各項資源，選擇合適的管理會計工具方法開展管理會計活動，為企業(yè)提供可靠的信息與決策建議。

（二）加強對會計人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

加強財務(wù)會計與管理會計的融合，根本取決于人才的專業(yè)素養(yǎng)以及實際運用。需要拓展職業(yè)邊界，充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的成功案例，如：“京東集團價值鏈的全方位成本管理”案例等。通過外部招聘以及內(nèi)部培養(yǎng)兩個渠道同步進行，為企業(yè)管理會計以及財務(wù)會計的融合提供有效的人才保障和智力支持。與此同時要積極大力提高內(nèi)部會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強學習，不斷的增強會計人員本身對企業(yè)會計融合的適應(yīng)能力和接受能力以及自身職業(yè)競爭力。

（三）充分運用計算機技術(shù)

我國目前已進入全面信息化時代，各大企業(yè)逐步實現(xiàn)自動化辦公，會計人員也會經(jīng)常使用到計算機進行各方面的工作。因此，企業(yè)必須加強對會計工作人員的培訓，幫助會計人員加強對計算機知識的掌握，通過不斷學習提高本身工作技能水平，彌補工作缺陷和不足。做好財務(wù)會計與管理會計的資源信息共享工作。例如，財務(wù)會計對企業(yè)財務(wù)報表以及數(shù)據(jù)的填寫與整理，管理會計對財務(wù)會計所整理出來的數(shù)據(jù)進行全面完善加工，兩者之間相互協(xié)作，可快速促進企業(yè)財務(wù)報表和內(nèi)部管理報表的生成。充分使用計算機為財務(wù)會計以及管理會計搭建信息橋梁，實現(xiàn)信息共享，有效的提升兩者的工作效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，信息不斷量化的電子時代，管理會計與財務(wù)會計的融合可促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，提升信息透明化水平。兩者之間的融合是企業(yè)的管理核心，對企業(yè)的信息收集，信息質(zhì)量都做出了突出的貢獻。從社會經(jīng)濟趨勢變化角度，實際分析財務(wù)會計與管理會計融合的必要性，能夠幫助企業(yè)提升行業(yè)競爭能力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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