案例是感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的最好催化劑

習(xí)建民

摘 要：人們不管是在日常生活學(xué)習(xí)中還是在企業(yè)管理中，總是對(duì)一些司空見慣的概念、觀念或是現(xiàn)象理解不深，常常停留在感性認(rèn)識(shí)階段，很難上升上理性認(rèn)識(shí)，從而使這些好的理論概念和觀念不能夠指導(dǎo)我們?nèi)粘Ｐ袨楹蛯?duì)企業(yè)的管理。本文將通過三個(gè)案例，幫助我們能夠?qū)σ恍└拍罨蚴乾F(xiàn)象輕松的從感性認(rèn)識(shí)上升上理性認(rèn)識(shí)，使得我們很好析受到了啟迪與感悟。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理 企業(yè)執(zhí)行力 啟迪與感悟

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-1578（2016）12-0031-02

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，通常是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)不得力，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)采取“保護(hù)”或是“討好”下屬來獲得下屬的好感與支持。案例一就從央視的一個(gè)訪談節(jié)目感悟到了這樣一個(gè)道理?！白鳛橐粋€(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有對(duì)你的下級(jí)敢于嚴(yán)格要求大膽管理才是對(duì)下級(jí)的最大的愛護(hù)和幫助”，才能提高執(zhí)行力。

案例一、雙面舞臺(tái)。

由CCTV馬東主持的《文化視點(diǎn)》節(jié)目中，馬東采訪了青年歌手李玉剛，下面就是他們對(duì)話中的一段：

馬東：觀眾朋友們，李玉剛是從遼寧農(nóng)村走出來的青年，通過這短短幾年他就唱紅了祖國的大江南北，他是怎么成功的？今天我們就和他聊聊這方面的事。

李玉剛：98-99年的時(shí)候我還在陜西每晚跑夜場，那時(shí)候比較殘酷，你行你就站在舞臺(tái)上你就能賺到錢，你不行你就沒飯吃。

后來我就拜師學(xué)唱京劇，我的老師就是當(dāng)時(shí)在陜西非常有名的馬洪才老師。有一次我請(qǐng)馬洪才老師去聽我的演出，我說我現(xiàn)在已經(jīng)很火了，有很多觀眾都是奔著我來的。馬洪才老師去了，記得我當(dāng)時(shí)唱的是李谷一的《妹妹找哥淚花流》，還有一些其他歌。演出結(jié)束后我送馬洪才老師回去，一路上我還等著馬老師表揚(yáng)我呢，可他一路上一句話都不說沉著臉。當(dāng)時(shí)我就厚著臉皮問了，我說馬老師我今晚唱得不好嗎？馬老師非常慎重地對(duì)我說：“李玉剛?cè)绻愦蛩銓碛邪l(fā)展，有出息的話，我建議你還是要多多學(xué)習(xí)，你把我教你的那些東西好好學(xué)一學(xué)，好好弄一弄。今天我聽了你的演唱，說實(shí)話你給我的感覺就是嘩眾取寵，唱完女聲向觀眾要掌聲，唱完男聲又向觀眾要掌聲。這樣很不好，你今后不要向觀眾要掌聲了，你不要在臺(tái)上跟觀眾有太多的交流和互動(dòng)?！蔽艺f觀眾是我的衣食父母，是我的上帝。我為什么不能跟她們交流。馬洪才老師說：“你用你的心跟她們交流就可以了，你要記住你永遠(yuǎn)是舞臺(tái)上的那個(gè)精靈，你不要把這個(gè)精靈弄的一會(huì)戲里一會(huì)戲外，就是說這種然間豁的游走。你的條件好你可以嘗試化妝嘛，像當(dāng)年的那么多的藝術(shù)大師一樣可以走出一條新路?！?/p>

馬東：你的老師說的是兩種表演狀態(tài)，一刀下去，這邊是一種藝術(shù)創(chuàng)作，那邊是一種娛樂。雖然藝術(shù)創(chuàng)作也是為了娛樂大眾，也是為了服務(wù)大眾，但是兩種心態(tài)完全不一樣，其結(jié)果也就會(huì)截然不同。顯然，你今天的成功是和當(dāng)年馬洪才老師對(duì)你的教誨分不開的。

李玉剛：是啊，這是顯然分不開的，我在這里還是要再次對(duì)馬老師表示深深感謝……

我們一些企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是副總級(jí)別和一些中層科室的領(lǐng)導(dǎo)干部。就喜歡討好下屬，美曰：“關(guān)心下級(jí)，以人為本”。對(duì)下級(jí)該考核的不考核，該要求的不要求，睜一只眼，閉一只眼，你好我好大家好，向下級(jí)要“笑臉”要“掌聲”要“人緣”。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你們的下級(jí)你要從心底里真正的去關(guān)心去要求，你就是他們的榜樣，就是他們心目中的那個(gè)“精靈”。你不要一會(huì)兒是他的領(lǐng)導(dǎo)，一會(huì)兒又是他的哥們，這種然間豁的游走，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響是非常大的。對(duì)他們大膽要求，嚴(yán)格管理，讓他們?cè)谀婢持袑W(xué)會(huì)前進(jìn)，讓他們?cè)谝唤z不拘的工作中學(xué)會(huì)工作。這樣他們才會(huì)永遠(yuǎn)的自立起來，才能永遠(yuǎn)的生存下去，才能經(jīng)受住大風(fēng)大浪的考驗(yàn)。

中庸和諧是儒家道德文化的最高境界，曹操借刀殺禰衡就是儒家中庸文化在這方面的提現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中也常常被后人借用。

案例二、曹操借刀殺禰衡。

引才難，用才難，去才更難，去一個(gè)世人皆以為才，而不能所用的怪才是難上難。東漢名士禰衡，三國著名的一個(gè)狂士，志大才疏，口若懸河能言善辯，在當(dāng)時(shí)很有名氣。建安七子之一的孔融向曹操推薦了禰衡，曹操派人叫來禰衡。見了面之后，曹操故意給點(diǎn)顏色禰衡看看，不叫這位大學(xué)者落座。

禰衡：“唉，天地雖闊，卻沒有一個(gè)人才??！”

曹操：“我手下有幾十位優(yōu)秀人才，都是當(dāng)世英雄，怎么能說沒有人才呢？”

禰衡：“荀彧可使吊喪問疾，荀攸可使看墳守墓，程昱可使關(guān)門閉戶，郭嘉可使白詞念賦，張遼可使擊鼓鳴金，許褚可使牧牛放馬！”

曹操：“那么你又有什么本領(lǐng)呢？”

禰衡：“天文地理，無一不通；三教九流，無所不曉。往大里講，我可以做堯、舜那樣的明君，往小里講，我的道德文章和孔子、顏回可有一比。我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并論呢？”

曹操心里非常惱怒，知道禰衡只會(huì)一點(diǎn)耍嘴皮子的功夫，當(dāng)然不會(huì)買他的賬。部下張遼想殺掉禰衡，他卻制止了，卻任命他做荊州的使臣，說服劉表歸降朝廷。后來禰衡去見劉表，積習(xí)難改，又激怒了劉表。劉表聽說過禰衡多次辱罵曹操的事，知道曹操想借自己的手殺掉禰衡，擔(dān)當(dāng)“害賢”的惡名，便派他去見江夏的將軍黃祖。黃祖是個(gè)小軍閥，素質(zhì)沒有達(dá)到曹操、劉表那個(gè)層次。禰衡見了黃祖，重施顧技，沒有說幾句，便把黃祖得罪了。黃祖勃然大怒，叫人把禰衡拉出去斬掉了。聽說禰衡被黃祖殺掉了，曹操哈哈大笑起來：“這個(gè)腐儒自己找死，根本用不著臟我的刀?！?/p>

盡管三國演義中羅貫中有貶曹操心胸狹窄之意，但曹操去掉這位怪才的策略也的確是高，今天的怪才、狂才也不少，我們的企業(yè)老板是如何去才的呢？想必最佳雇主的名聲還是要顧及的吧！有一家上市公司的老板，為了使企業(yè)能夠快速發(fā)展，到處招賢納士，不久便招納到了一名從國外回來的人才，此人是英國伯明翰大學(xué)畢業(yè)的博士生。

可實(shí)際能力企業(yè)的老板并不認(rèn)可，但又礙于情面就勉強(qiáng)用了，后來老板對(duì)博士生說你的外語那么好，你能不能到我們專做出口貿(mào)易的分公司去工作，老板都這么說了博士生當(dāng)然得去，后來分公司經(jīng)理給老板反映博士生這般這般不行那般那般不好用，老板只好給分公司經(jīng)理講這個(gè)“去才案例”了，于是分公司經(jīng)理才恍然大悟……

我們常說企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為重心，財(cái)務(wù)管理要以現(xiàn)金管理為重心，可是我們?cè)鯓由羁痰睦斫膺@樣一種說法？下面這個(gè)案例就是最好的佐證。

案例三、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為重，財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金管理為重的案例解讀。

在企業(yè)管理中經(jīng)常聽到人們說“企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為重財(cái)務(wù)管理要以現(xiàn)金管理為重”。對(duì)于這種說法很多人都不能有一個(gè)深刻的理解，前一階段本人在一次處理公司的一個(gè)違規(guī)事件中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常能夠說明以上問題的一個(gè)案例。下面這份真實(shí)的《報(bào)告》，就是這個(gè)案例具體說明。

關(guān)于順翔分公司工程回款有關(guān)問題的反應(yīng)報(bào)告

某某公司董事會(huì)：

分管分公司板塊的領(lǐng)導(dǎo)班子，在日常經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)順翔分公司在工程回款方面存在嚴(yán)重的問題，現(xiàn)將有關(guān)情況反應(yīng)如下：

1、A縣滴灌工程（某某縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目2013年度工程施工第五標(biāo)段）于2013年3月20日開工，工程到2013年5月20日完工（公司組織施工），竣工驗(yàn)收時(shí)間為2014年5月，工程合同價(jià)為356萬，工程最后實(shí)際決算價(jià)約為170萬元。

2、A縣滴灌工程目前已發(fā)生成本為163萬元，該項(xiàng)成本全部是由順翔分公司承擔(dān)的。

3、A縣滴灌工程施工所需的資金全部由順翔分公司向總公司借資進(jìn)行施工，前后共借資178萬元。

4、目前該工程共回款兩筆，第一筆款50萬是由分公司出納王某收取，已正常進(jìn)入公司財(cái)務(wù)：問題就出在第二筆回款上，具體情況是這樣。2014年6月5日A縣水利局給B公司付款404846.39元， 2014年6月6日順翔分公司經(jīng)理唐某某從B公司收取回款400797.39元直接打入了自己的卡中，這筆款項(xiàng)至今還沒有轉(zhuǎn)入公司賬務(wù)賬中。

注：在此要特別說明的是報(bào)告中出現(xiàn)了B公司是怎么回事：順翔分公司在A縣所中的這個(gè)滴灌工程的第五標(biāo)段，是以B公司的名譽(yù)中的標(biāo)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)順翔分公司在同一次招標(biāo)中已經(jīng)用總公司的資質(zhì)中了另外兩個(gè)標(biāo)段的標(biāo)。按照工程行業(yè)規(guī)則，當(dāng)然回款就應(yīng)該由A縣水利局先付給B公司。

通過這個(gè)報(bào)告我們對(duì)這個(gè)案例有了一個(gè)大致的了解。這個(gè)案例告訴我們現(xiàn)金管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性，賬務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。案例反應(yīng)出了這家公司的財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了漏洞，尤其是對(duì)現(xiàn)金的管理上更是缺乏監(jiān)管制度。