變電站的施工管理和成本控制要點(diǎn)

李東暉

摘 要：在電力網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)中，變電站屬于主要構(gòu)成部分，同時(shí)在電力網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)重要地位?？墒?，在對變電站進(jìn)行詳細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，變電站在實(shí)際建設(shè)過程中，由于施工周期較長，需要較大的投資金額，因此想要提高整體建筑的施工質(zhì)量，確保后期可以正常運(yùn)行，因此應(yīng)加強(qiáng)變電站的施工管理和成本控制，只有對以上兩點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，才能改善電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。基于此，文章對變電站的施工管理和成本控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；成本控制

受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的影響，使人們對電力需求呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，從而對變電站的要求也發(fā)生著改變。隨著在電力企業(yè)中對智能變電站的應(yīng)用，致使傳統(tǒng)的變電站施工管理和成本控制工作難以符合企業(yè)的需求，加之專業(yè)人才的匱乏，使電力企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對此，電力企業(yè)只有在變電站建設(shè)中對施工管理和成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化，才能促進(jìn)自身的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1 變電站施工管理、成本控制分析

1.1 施工管理、成本控制工作內(nèi)容

第一，在變電站建設(shè)過程中，原有的施工管理理念已經(jīng)深入人心，但是，變電站施工技術(shù)和設(shè)備的不斷優(yōu)化，促使我國電網(wǎng)開始將精細(xì)化和集約化、標(biāo)準(zhǔn)化作為發(fā)展方向，因此原有施工管理無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，只有對施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，才能改變電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在對變電站開展施工管理時(shí)，其主要包括三種，如成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理，而將標(biāo)準(zhǔn)化管理模式貫穿于整體管理工作中，使其真正發(fā)揮施工管理工作真正發(fā)揮自身價(jià)值，從而保證變電站后期的正常使用。

第二，在對變電站進(jìn)行成本控制時(shí)，其控制要點(diǎn)具體包括以下幾點(diǎn)：首先，將成本控制合理應(yīng)用于成本管理中，使各環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。在變電站建設(shè)過程中，各施工階段如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和招標(biāo)環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)等，都應(yīng)對成本進(jìn)行嚴(yán)格核算，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目的。其次，變電站相關(guān)人員需要具備較強(qiáng)的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人員的負(fù)責(zé)之外，還需要全體員工參與其中，例如：設(shè)計(jì)人員和招標(biāo)人員等，因此，電力企業(yè)應(yīng)該加大成本控制相關(guān)宣傳，加強(qiáng)變電站相關(guān)人員自身成本控制意識。其次，利用現(xiàn)代化手段，對施工成本進(jìn)行計(jì)算，加大成本控制工作力度，尤其是重大變電站施工項(xiàng)目。

1.2 施工管理、成本控制工作問題

關(guān)于變電站建設(shè)中存在的施工管理和成本控制工作存在的問題，可從管理意識、管理機(jī)制、管理成本以及細(xì)節(jié)成本管理四個(gè)方面進(jìn)行分析。

首先，管理意識。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，關(guān)于變電站的建設(shè)，其項(xiàng)目管理人員普遍存在管理意識淡薄的狀況，加之變電站自身的特點(diǎn)，使其在實(shí)際的變電站施工管理和成本控制工作中，出現(xiàn)成本計(jì)算結(jié)果失誤、建設(shè)工期編排不合理、機(jī)械設(shè)備隨處可見以及施工人員消極怠工等多種問題，從而造成變電站建設(shè)成本的增加。

其次，管理機(jī)制。受到變電站項(xiàng)目管理人員管理意識淡薄的影響，致使在進(jìn)行施工管理和成本控制工作中，缺少與之相對應(yīng)的管理機(jī)制，從而造成變電站各種安全事故的發(fā)生。基于此，電力企業(yè)在針對變電站建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重對變電站管理機(jī)制的構(gòu)建，調(diào)動項(xiàng)目全體事故人員的積極性，從施工管理和成本控制兩個(gè)方面對管理機(jī)制的重要性進(jìn)行詳細(xì)分析。

再次，管理成本?；趪艺叩闹С?，規(guī)范化、智能化的變電站在電力企業(yè)已屢見不鮮，但是在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于傳統(tǒng)變電站成本管理理念已經(jīng)根深蒂固，與現(xiàn)階段的變電站發(fā)展存在沖突，例如：施工管理和成本控制目標(biāo)的不確定性；成本控制制度不健全；實(shí)際施工質(zhì)量和計(jì)劃之間存在偏差；管理機(jī)構(gòu)的單一化；施工人員素質(zhì)水平低下等。

最后，細(xì)節(jié)成本管理。在變電站施工管理和成本控制環(huán)節(jié)中，成本管理人員將工作的重點(diǎn)放于大型變電站項(xiàng)目成本控制中，而忽視細(xì)節(jié)成本管理對整體變電站施工成本管理的重要性。例如：在資金管理、采購成本管理以及質(zhì)量管理，這種現(xiàn)象的存在，最終造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下。

2 提高變電站施工管理和成本控制措施

2.1 從施工管理方面應(yīng)采取的措施

第一，對變電站施工流程進(jìn)行優(yōu)化。對施工流程進(jìn)行完善主要包括以下幾點(diǎn)：勞動組織和施工技術(shù)以及資源配置等，由于施工流程直接關(guān)系工程進(jìn)度，因此，在優(yōu)化過程中將其和工程進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，是節(jié)約最大化的有效措施，反之則會造成浪費(fèi)。對此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，需要合理規(guī)劃施工環(huán)節(jié)，確保工程項(xiàng)目可以順利施工。

第二，加大變電站質(zhì)量管理力度，有效降低項(xiàng)目返工率。變電站建設(shè)過程中，相關(guān)人員應(yīng)對整體工程質(zhì)量進(jìn)行具體強(qiáng)化，并將質(zhì)量制度貫穿于整體工程中，明確各管理人員自身職責(zé)，根據(jù)變電站實(shí)際施工情況，選擇有效的解決措施，確保工程質(zhì)量得到有效預(yù)防，實(shí)現(xiàn)“一次合格，一次成型”的目的，降低出現(xiàn)返工情況，對人力和物力等成本進(jìn)行控制，從而降低整體成本。

第三，降低安全事故的發(fā)生。在變電站建設(shè)過程中，施工人員需要加強(qiáng)自身安全意識，并且對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保其具有一定的安全性，是現(xiàn)階段施工管理的重點(diǎn)管理工作。而在變電站項(xiàng)目施工過程中，還應(yīng)加大現(xiàn)場管理力度，對安全事故進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，從根本上降低成本。另外，還需對工作人員自身職能進(jìn)行明確。在實(shí)際施工中，明確施工人員工作職能，將職權(quán)進(jìn)行詳細(xì)劃分之后，使每個(gè)工作人員具有一定的成本控制責(zé)任。另外，對施工制度與財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化，并把施工質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而控制整體施工環(huán)節(jié)，保證變電站施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，同時(shí)在進(jìn)度和造價(jià)方面，更是和預(yù)期預(yù)算相一致，達(dá)到最佳施工效果，為后期使用奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 從成本控制方面應(yīng)采取的措施

成本預(yù)測：在變電站建設(shè)過程中，成本預(yù)測工作是開展各項(xiàng)項(xiàng)目的前提條件，只有在成本預(yù)測環(huán)節(jié)中，對施工成本進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，才能有效預(yù)防施工成本超出問題的發(fā)生。另外，對于項(xiàng)目管理人員而言，應(yīng)認(rèn)識到成本預(yù)測的重要性，做好變電站施工成本控制工作。成本監(jiān)控：基于成本預(yù)測的前提下，正式開展變電站項(xiàng)目建設(shè)工作，需以現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)，對施工工藝進(jìn)行合理選擇，實(shí)現(xiàn)對施工過程項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在此過程中，最為重要的三項(xiàng)成本控制內(nèi)容為：人工成本、材料成本和機(jī)械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中變化幅度相對較小。

2.3 培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)水平

對于電力企業(yè)而言，在進(jìn)行變電站施工管理和成本控制過程中，還應(yīng)從施工人員整體素質(zhì)水平的角度出發(fā)，提高施工人員自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)變電站施工質(zhì)量的提升。另外，在進(jìn)行施工隊(duì)伍選擇時(shí)，盡量選擇綜合水平較高、經(jīng)驗(yàn)充足的施工隊(duì)伍，除此，還需對施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、施工隊(duì)伍聘用價(jià)格等進(jìn)行綜合分析。

3 結(jié)束語

在電力行業(yè)不斷發(fā)展下，社會逐漸加大了對電力的需求量，同時(shí)對電力質(zhì)量提出了更高的需求，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)社會實(shí)際電力需求，就應(yīng)對自身變電站建設(shè)進(jìn)行不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的，使電力企業(yè)的發(fā)展具有一定的安全性和穩(wěn)定性。所以，在變電站施工過程中，加強(qiáng)施工管理、成本控制具有重要意義，根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳解決措施，才能保證電力企業(yè)達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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