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    淺談圖書館人員管理的“以人為本”

    2016-12-23 08:41郭淑紅
    經(jīng)營(yíng)者 2016年19期
    關(guān)鍵詞:發(fā)展空間資源分配以人為本

    摘 要 本文對(duì)當(dāng)前圖書館人員管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析,提出“以人為本”的理念并付諸實(shí)踐,探索適合當(dāng)前圖書館人員管理的新方向。

    關(guān)鍵詞 資源分配 “以人為本” 發(fā)展空間

    圖書館管理的目的是要完成社會(huì)以及上級(jí)機(jī)構(gòu)安排的各項(xiàng)任務(wù),圍繞這個(gè)目的,進(jìn)行內(nèi)部資源的調(diào)配,把館內(nèi)的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源盡量合理配置,從而達(dá)到理想的效果。而其中最為關(guān)鍵的一環(huán),就是對(duì)圖書館館員的內(nèi)部管理,由于圖書館各項(xiàng)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)組織以及規(guī)章制度的制定和執(zhí)行都離不開館員的參與,所以對(duì)館員的管理,決定了圖書館各項(xiàng)工作是否能夠順利完成,資源是否能得到合理的開發(fā)利用等。而對(duì)圖書館員的管理,根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)精神所確定的“以人為本”新理念,給圖書館的人員管理帶來新的發(fā)展空間。

    一、當(dāng)前圖書館人員管理工作的一般狀況

    改革開放給人員管理工作帶來了不少新理念和新機(jī)制,如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制等,圖書館界也順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)在人員管理方面進(jìn)行相應(yīng)的改革,但鑒于各種復(fù)雜的歷史和社會(huì)原因,改革仍然面臨諸多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)人員管理欠缺新觀念和新思維

    長(zhǎng)期以來圖書館管理者雖然深深懂得圖書館人員的積極性關(guān)系到圖書館事業(yè)的成敗,并努力致力于各種方法規(guī)范和挖掘工作人員的潛力,包括制定實(shí)施一系列的改革措施。不得不承認(rèn),作為圖書館管理者在思想意識(shí)里是認(rèn)識(shí)到圖書館人員管理對(duì)于整個(gè)圖書館事業(yè)至關(guān)重要的影響因素的,并采取了各種改革措施,來推動(dòng)人員的管理規(guī)范化和科學(xué)化。

    但落到實(shí)處,往往因?yàn)楣芾砉ぷ鬟€停留在傳統(tǒng)的“管”上面,一些管理者認(rèn)為通過簡(jiǎn)單的“落聘”“下崗”“考核不合格”,硬性化管理,總是把自己放在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、教育者的位置上,要讓所有的館員都唯自己馬首是瞻,要對(duì)自己言聽計(jì)從。

    縱觀總體,根源圖書館人員管理是缺少了“以人為本”的科學(xué)精神做指導(dǎo)。

    (二)人事制度改革流于表面

    在已實(shí)施的人事制度改革中,由于眾多復(fù)雜的主客觀原因,還很不深入,如:

    第一,雖提出所謂“優(yōu)化組合,雙向選擇”的管理理念,而實(shí)際執(zhí)行的情況,可能是那些工作能力以及態(tài)度偏差的館員抓住了館領(lǐng)導(dǎo)不可能真正解聘他這一實(shí)際前提,而通過“關(guān)系走動(dòng)”到另外一些部門里。

    第二,年度的考核測(cè)評(píng),沒有對(duì)考核情況進(jìn)行細(xì)分,館員只要不犯重大的錯(cuò)誤,一律都是在“合格”這個(gè)等級(jí),這樣挫傷了一些努力在平凡的崗位上默默作貢獻(xiàn)的館員的積極性,考核等級(jí)不細(xì)分造成了評(píng)價(jià)不全面,沒有達(dá)到考核的最終目的。

    第三,所謂的“定崗定責(zé)”沒有明確相關(guān)崗位真正的人員要求,含糊地表述崗位的職能,不敢大膽科學(xué)地確定崗位的重要性,無法實(shí)現(xiàn)真正的競(jìng)聘。

    第四,部分館員因?yàn)槎栊圆辉附邮軑徫坏恼{(diào)整,也就是拒絕發(fā)揮自己的才能的機(jī)會(huì)。

    (三)工作人員管理缺乏執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性

    不少圖書館對(duì)于人員管理,往往依賴館領(lǐng)導(dǎo)自身的水平,而缺乏全面的協(xié)調(diào)性規(guī)劃,隨意性很大,如在館員培訓(xùn)只是遵照文件精神,硬性的規(guī)定沒有聯(lián)系本單位實(shí)際的需要,更談不上針對(duì)館員的實(shí)際情況;在人力和物力資源分配上,往往脫離民意,制度管人流于形式,明顯存在人為因素:

    第一,用“因人設(shè)崗”取代“因事設(shè)崗”,客觀上造成了人才資源的浪費(fèi)以及滋生了一部分人的惰性。

    第二,館員的收入分配方面,受平均主義思想影響嚴(yán)重,沒有真正發(fā)揮與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制的作用。

    二、圖書館人員管理“以人為本”的實(shí)踐與探索

    “以人為本”管理機(jī)制,就是要充分肯定“人”的重要性,以圖書館人力資源開發(fā)和利用的最大化為目的,挖掘出圖書館館員隊(duì)伍的積極性因素,讓他們主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成圖書館日常工作。

    (一)“以人為本”的內(nèi)涵

    “以人為本”的內(nèi)涵十分豐富,就是要以“人”為中心,以人民的利益為出發(fā)點(diǎn),尊重和保護(hù)人權(quán),滿足人民物質(zhì)文化以及健康的需求。與此同時(shí),創(chuàng)造一個(gè)讓人們能平等發(fā)揮自己的才能的人才上升通道,在利益分配上,使得大多數(shù)人成為社會(huì)發(fā)展成果的受益者。

    (二)堅(jiān)持“以人為本”的管理原則,明確圖書館工作人員是圖書館的靈魂

    在生產(chǎn)力的構(gòu)成三要素中,勞動(dòng)者,占據(jù)決定性的地位。“人本”理念,就是強(qiáng)調(diào)“人”在“物”的前面,占據(jù)首要位置。圖書館肩負(fù)著文化生產(chǎn)的社會(huì)職責(zé),圖書館員作為圖書館的“人”力資源,圖書館任何工作要在他們的集體努力下完成,他們決定著圖書館事業(yè)每一步的發(fā)展,決定著圖書館事業(yè)的未來。由此可見,每一位館員都是圖書館的生命、圖書館的靈魂,要發(fā)展圖書館事業(yè),首先要培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的館員隊(duì)伍,這是圖書館服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流的前提。

    (三)堅(jiān)持“以人為本”的管理原則,做好圖書館管理工作中的兩個(gè)第一

    圖書館作為人類自由平等精神的體現(xiàn)地以及先進(jìn)文化的服務(wù)陣地,在對(duì)外服務(wù)方面,要堅(jiān)持“讀者第一,服務(wù)至上”。為了體現(xiàn)服務(wù)中的均等化,要求館員以最大的社會(huì)包容心,去關(guān)愛服務(wù)于每一位讀者,平等無歧視地給予他們尊重,為人民群眾的全面發(fā)展作出貢獻(xiàn);另一方面要堅(jiān)持內(nèi)部管理的“工作人員第一”思想。

    在圖書館內(nèi)部,提出“工作人員第一”,其出發(fā)點(diǎn)在于強(qiáng)化圖書館的管理,強(qiáng)調(diào)充分調(diào)動(dòng)職工積極性與創(chuàng)造性的決定作用。以上兩個(gè)方面是相輔相成的,讀者是圖書館服務(wù)的終極目標(biāo),而工作人員學(xué)歷的高低、知識(shí)的多寡、言談舉止的雅俗、氣質(zhì)性格的優(yōu)劣、服務(wù)態(tài)度的好壞都對(duì)讀者工作產(chǎn)生直接的影響。

    (四)堅(jiān)持“以人為本”的管理原則,樹立“圖書館工作人員為辦館主體”的理念

    科學(xué)發(fā)展觀從新的視角強(qiáng)調(diào)了“以人為本”的原則,根據(jù)這一原則,圖書館管理者要樹立“圖書館工作人員為辦館治館的主體”的理念,“因?yàn)閳D書館工作人員是知識(shí)的載體,是圖書館信息庫(kù)的建造者與探索者,而具有創(chuàng)新精神的圖書館工作人員又恰恰是圖書館內(nèi)在發(fā)展的動(dòng)力?!眱?yōu)秀的圖書館工作人員將成為當(dāng)代圖書館最重要的資源和財(cái)富。只有樹立這一“主體”的理念,才能在圖書館的管理和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中更充分地體現(xiàn)出圖書館工作人員的主人翁作用。

    (五)堅(jiān)持“以人為本”的管理原則,為圖書館可持續(xù)發(fā)展提供人才保障

    第一,制定圖書館工作人員隊(duì)伍發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃。圖書館發(fā)展具有繼承性的特點(diǎn),這一特點(diǎn)決定了圖書館人才隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)同樣具有繼承性的特點(diǎn)。因此,在圖書館的人員管理工作中,不僅要著眼于近期培養(yǎng),穩(wěn)定和吸引高層次的業(yè)務(wù)帶頭人、管理者,而且還要著眼于中長(zhǎng)期管理及專業(yè)人員梯隊(duì)建設(shè),真正將“工作人員第一”的內(nèi)涵充實(shí)到“以人為本”的理念中,形成特色,打造人才品牌優(yōu)勢(shì),使圖書館匯聚各類人才的群體優(yōu)勢(shì)不斷延續(xù)。

    第二,實(shí)施項(xiàng)目培養(yǎng)人才規(guī)劃。圍繞圖書館業(yè)務(wù)建設(shè)確定研究項(xiàng)目,根據(jù)本館研究方向、項(xiàng)目做好人才的培養(yǎng)規(guī)劃工作,是培養(yǎng)人才的有效途徑。無論從管理還是服務(wù)的角度來講,圖書館實(shí)質(zhì)上都是一個(gè)業(yè)務(wù)單位,科學(xué)地確定研究課題、確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目可造就一批專業(yè)人才,而高層次的專業(yè)人才,起到了業(yè)務(wù)和學(xué)術(shù)帶頭人的作用,又可以提高圖書館整個(gè)人才隊(duì)伍的素質(zhì),形成人才隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)。

    (六)堅(jiān)持“以人為本”的管理原則,塑造導(dǎo)向人本管理的文化氛圍

    第一,在圖書館事業(yè)發(fā)展的過程中,困難和矛盾是時(shí)刻相伴相隨的,館領(lǐng)導(dǎo)要充分意識(shí)到任務(wù)的艱巨性,但不可放在口頭上,應(yīng)該樹立全館人員的斗志,盡管部分館員由于水平學(xué)歷等原因可能會(huì)給人“表現(xiàn)不佳”的印象,但是作為館領(lǐng)導(dǎo),要本著“同舟共濟(jì)”的信念,適當(dāng)包容,發(fā)揮與人為善、用人所長(zhǎng)的 精神,學(xué)會(huì)挖掘和發(fā)揮各人的長(zhǎng)處,激發(fā)集體的斗志。

    第二,要樂于揚(yáng)善獎(jiǎng)優(yōu),激勵(lì)人才成長(zhǎng)。激勵(lì)在人的管理工作中至關(guān)重要,管理者對(duì)被管理者的激勵(lì),會(huì)使被管理者精神飽滿、情緒高漲,以積極向上的姿態(tài)全身心地投入到工作之中,并可在創(chuàng)造性的勞動(dòng)中出色地完成任務(wù);相反,過分的批評(píng)指責(zé),會(huì)造成被管理者精神枯萎、情緒低落,工作中就會(huì)消極應(yīng)付。因此,可設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng),通過進(jìn)行年度群眾評(píng)議、讀者推薦、業(yè)務(wù)評(píng)比、成果展示等活動(dòng),促進(jìn)圖書館出成果、出人才。

    (七)堅(jiān)持“以人為本”的管理原則,創(chuàng)新人員管理機(jī)制

    第一,建立人才發(fā)展機(jī)制。一是在專業(yè)人才培訓(xùn)方面,要考慮到館員實(shí)際的需求,在條件允許的情況下,盡量提供個(gè)性化的繼續(xù)教育機(jī)會(huì),給他們事業(yè)上升的空間,指引他們向復(fù)合型人才的方向努力發(fā)展;二是在用人方面,建立一套激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制,以效率為優(yōu)先參考的條件,兼具公平公正的原則;三是圖書館首先要根據(jù)自身發(fā)展的方向,再結(jié)合每位館員自身發(fā)展的愿望,幫助他們認(rèn)識(shí)到,要?jiǎng)偃维F(xiàn)代圖書館崗位的工作,自己的差距在哪里,要幫助他們找到個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與圖書館整體的發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一結(jié)合點(diǎn)。然后具體制定個(gè)人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,并輔以實(shí)施。

    第二,探索引進(jìn)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制。圖書館是一個(gè)為讀者和用戶服務(wù)的文化教育科研機(jī)構(gòu)。創(chuàng)造和保持一個(gè)良好的學(xué)術(shù)環(huán)境,是出人才、出成果的一個(gè)重要前提。為此要營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好學(xué)術(shù)氛圍。對(duì)一些技術(shù)含量和知識(shí)層次不高的重復(fù)性工作,如圖書編目、整排書架、圖書出納等可采取“業(yè)務(wù)外包”的辦法,引進(jìn)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制,使專業(yè)人員從簡(jiǎn)單或重復(fù)性的勞動(dòng)中解放出來,轉(zhuǎn)換角色,投入更多的精力從事深層次的知識(shí)管理與組織工作,這樣既發(fā)展了自我,又有助于提高圖書館的學(xué)術(shù)性。

    (作者單位為東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館)

    [作者簡(jiǎn)介:郭淑紅(1973—),湖南人,本科,東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館讀者服務(wù)部主任,研究方向:基層公共圖書館未成年人閱讀推廣和區(qū)域圖書館聯(lián)合服務(wù)協(xié)作模式。]

    參考文獻(xiàn)

    [1] 要紅.以人為本的圖書館管理與服務(wù)[J].圖書館工作,2006(3).

    [2] 蔣永福,陳麗君.圖書館人本化管理:含義與原則[J].北京:圖書館建設(shè),2003(4).

    [3] 陶方林.我國(guó)圖書館人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].新世紀(jì)圖書館,2009(1).

    [4] 黃幼菲.堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧圖書館[J].圖書館工作,2009(1).

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