企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀問題與對策

李佰玲

摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理過程中遭遇各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題最需要引起重視，一旦該類環(huán)節(jié)處理上出現(xiàn)任何偏差，都將瞬間令企業(yè)喪失生存和競爭活力。因此，筆者在此主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵、控制現(xiàn)狀、遺留問題，以及日后合理化應(yīng)對戰(zhàn)略等內(nèi)容，加以有序探討。希望能夠?yàn)槿蘸蟾黝惼髽I(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展，提供較為豐富且可靠的指導(dǎo)性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一類創(chuàng)新化管理方式，如今在各類企業(yè)之中大力推廣執(zhí)行，其核心存在意義便是動(dòng)態(tài)化觀察校驗(yàn)特定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，并及時(shí)提供可靠的預(yù)警信號，避免有關(guān)危機(jī)效應(yīng)的持續(xù)擴(kuò)散之余，推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷前行。但是因?yàn)槲覈谠擃愵I(lǐng)域上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，因此針對特定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制期間出現(xiàn)了多重問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這方面問題并結(jié)合最新理念和手法加以克制應(yīng)對，顯得尤為緊迫。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)因?yàn)闊o法精準(zhǔn)化預(yù)控內(nèi)外環(huán)境因素，使得其最終收益和預(yù)設(shè)指標(biāo)產(chǎn)生嚴(yán)重偏離跡象，這便是所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，企業(yè)也同步面臨愈加嚴(yán)峻和復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根本無法確保及時(shí)獲取精準(zhǔn)化的生產(chǎn)經(jīng)營信息。由此企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)便遺留諸多不確定隱患。在此類背景下，尤其是我國國有企業(yè)，普遍呈現(xiàn)出盈利水平低下、虧損嚴(yán)重，甚至資不抵債等不良狀況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部存在問題

第一，不能針對特定投資項(xiàng)目給予完善化的調(diào)研分析。即在未能理清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滋生原委的前提下，就隨意制定出縣官?zèng)Q策方案。須知主觀判斷必然造成冒險(xiǎn)行為和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)不能達(dá)到預(yù)設(shè)效益目標(biāo)并面臨嚴(yán)峻的競爭危機(jī)。

第二，員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識極度缺乏。主要是許多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，未曾積極推廣宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，而一些財(cái)務(wù)管理工作人員因?yàn)閷I(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，容易造成相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)處理工作的失誤，給企業(yè)埋下了巨大的安全隱患。

再就是許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé)關(guān)系極為紊亂，包括各類機(jī)構(gòu)之間并未嚴(yán)明劃分各自權(quán)責(zé)，使得資金管理出現(xiàn)諸多矛盾。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制外部存在問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中面臨諸多外部環(huán)境要素，包括社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、資源和法律環(huán)境等要素，對于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量都有著深入性影響。單純拿市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素為例，如今相關(guān)行業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)量急速增長，產(chǎn)業(yè)類型也愈加豐富，一旦說財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)誤差，就會(huì)令企業(yè)提早步入更深的發(fā)展困境。另外，匯率的波動(dòng)跡象，會(huì)令企業(yè)籌資成本同步變化，面對日益強(qiáng)化的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如若宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不能平衡性運(yùn)行，企業(yè)的盈利空間便會(huì)急劇縮減。

四、企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的防范對策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部防范對策

（1）加強(qiáng)經(jīng)營管理

采取企業(yè)之間聯(lián)營和對外投資多元化控制等戰(zhàn)略，保證及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分散化處理。一旦說企業(yè)經(jīng)營過程中面對一些風(fēng)險(xiǎn)較為龐大的投資項(xiàng)目，便可以考慮和其余企業(yè)合作進(jìn)行投資，其間樹立起共同分享收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)議，避免因獨(dú)立承擔(dān)過重的投資壓力而滋生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的漏洞。另外，在多重經(jīng)經(jīng)營管理環(huán)境下，即便是部分產(chǎn)品因?yàn)闇N而給企業(yè)帶來一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)營管理主體也可以考慮借助其余產(chǎn)品收益予以抵消，進(jìn)一步輔助企業(yè)合理貫徹預(yù)設(shè)的各類收益規(guī)范指標(biāo)。

（2）縮短運(yùn)營周期

這部分周期強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)透過資源生產(chǎn)途徑實(shí)現(xiàn)銷售收入速度的快慢結(jié)果，如若周期愈來愈短，證明特定企業(yè)現(xiàn)金回籠速率就愈快，相反便更慢。不過因?yàn)椴煌髽I(yè)技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈管理模式等存在差異，這部分周期也不盡相同，一些工藝復(fù)雜的行業(yè)周期便可維持在幾個(gè)月以上，工藝稍微簡易地往往控制在幾天以內(nèi)。不管何種企業(yè)，想要在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須在持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量出基礎(chǔ)上，全面縮短運(yùn)營的周期范疇。

（3）正確處理企業(yè)籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略

首先，籌資戰(zhàn)略處理方面。須知資金來源渠道和籌取方式不盡相同，最終企業(yè)保留的資金成本數(shù)量和承擔(dān)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也將存在廣泛性差役。因此，日后相關(guān)企業(yè)在處理籌資戰(zhàn)略過程中，務(wù)必要予以權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和成本關(guān)系，爭取結(jié)合豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)所處現(xiàn)狀制定富有針對性的籌資方案。須知財(cái)務(wù)杠桿越大，股本收益率便會(huì)同步提升，不過也會(huì)面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所謂最優(yōu)質(zhì)化的資本結(jié)構(gòu)，便是在維持企業(yè)收益和風(fēng)險(xiǎn)平衡狀態(tài)基礎(chǔ)上，獲取的迎合企業(yè)特征的資本結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)有必要強(qiáng)化對流動(dòng)負(fù)債的監(jiān)督管理力度，同時(shí)提升短期資金應(yīng)用能效并且降低成本，為日后一切高端化生產(chǎn)經(jīng)營模式拓展，奠定基礎(chǔ)。

其次，投資戰(zhàn)略處理方面。企業(yè)能夠用于投資的主要包括可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等，而在做出任何投資決策前期，都需要企業(yè)管理者進(jìn)行流動(dòng)和獲利性合理化把控。盡管說這類方式能夠強(qiáng)化企業(yè)的變現(xiàn)和償債潛能，但是也會(huì)限制企業(yè)最終獲利數(shù)量。因此，日后尤其面對一些固定資產(chǎn)和長期證券等投資項(xiàng)目，基于資金數(shù)額大、時(shí)間跨度長、未來報(bào)酬難以確認(rèn)等因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必要加以細(xì)致化調(diào)查和校驗(yàn)分析，保證制定投資戰(zhàn)略時(shí)能夠統(tǒng)籌規(guī)劃，避免給企業(yè)日后長遠(yuǎn)化經(jīng)營發(fā)展，造成任何不便問題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制外部防范對策

（1）強(qiáng)化企業(yè)資金控制管理

為了強(qiáng)化企業(yè)資金控制的安全可靠結(jié)果，就必須保證財(cái)務(wù)管理體系中的各類機(jī)構(gòu)都能夠依照國家法律條令細(xì)致化貫徹落實(shí)自身理財(cái)職責(zé)。同時(shí)督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理職員樹立起合理的憂患和整體控制意識，爭取對企業(yè)不同階段運(yùn)營的資金規(guī)模加以動(dòng)態(tài)化考察認(rèn)證，保證預(yù)先制定可靠的防范措施并發(fā)揮不同環(huán)節(jié)理想化的協(xié)防效果。再就是構(gòu)建起健全樣式的資金安全監(jiān)理機(jī)制，包括貨幣資金預(yù)算和內(nèi)部控制，以及防范激勵(lì)等機(jī)制內(nèi)容，目的是確保資金安全至此引起各類職責(zé)部門的重視，對于一切造成企業(yè)資源浪費(fèi)和資金損失的職員，要追究其相關(guān)責(zé)任并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

（2）企業(yè)運(yùn)營分析和控制

第一，企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)的創(chuàng)建。即要求相關(guān)企業(yè)結(jié)合諸多實(shí)際狀況，不斷加大在企業(yè)信息化管理技術(shù)上的投入支持力度。目的是在持續(xù)改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理水準(zhǔn)基礎(chǔ)上，配合適當(dāng)?shù)膰液暧^調(diào)控政策推廣，進(jìn)行這部分企業(yè)信息化改革壓力的適當(dāng)削減。

第二，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才素養(yǎng)的修繕。在人才招聘過程中，企業(yè)要盡量選取一些飽含現(xiàn)代化運(yùn)營管理理念和掌握創(chuàng)新化管理方式的人才，借此促進(jìn)自身企業(yè)的長時(shí)期科學(xué)化發(fā)展結(jié)果；而在職工培訓(xùn)教育環(huán)節(jié)中，要持續(xù)強(qiáng)化對既有員工職業(yè)技能和道德素養(yǎng)的改造力度，其間最需要注意的細(xì)節(jié)，便是運(yùn)營管理理念灌輸?shù)目煽啃浴?/p>

第三，符合中國特色企業(yè)運(yùn)營管理模式的創(chuàng)建?？陀^層面觀察，當(dāng)前我國企業(yè)綜合化運(yùn)營管理模式和西方發(fā)達(dá)國家相比，始終存在較大差距，面對此類狀況，有關(guān)工作人員務(wù)必要持續(xù)引入高外更為高端的技術(shù)設(shè)施，運(yùn)營管理理念和方式。

另外，便是結(jié)合我國企業(yè)文化和經(jīng)營發(fā)展實(shí)際狀況，創(chuàng)建出一類獨(dú)特的運(yùn)營管理體系，即始終秉承科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，經(jīng)過各類合理化技術(shù)要素和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)引入之后，強(qiáng)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

（3）建立科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

在針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范控制前期，必須要委派專員進(jìn)行相關(guān)資料收集整理和校驗(yàn)評估，同時(shí)搭建起完善化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體制，力求透過已經(jīng)發(fā)生過的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)一步為后期企業(yè)制定妥善化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能一成不變，作為現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要保證結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境變化，實(shí)時(shí)性調(diào)整既有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，畢竟損失前期的預(yù)防完勝損失過后的補(bǔ)償。

五、結(jié)論

綜上所述，今后我國各類企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，切勿紙上談兵，而是要盡量多地聯(lián)系實(shí)際做出相關(guān)的調(diào)整，如風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制的創(chuàng)建，有助于令財(cái)務(wù)管理部門之間的職責(zé)變得愈加明確，提升個(gè)體參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗工作的積極主動(dòng)性。希望日后各類企業(yè)能夠全面吸納沿用上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治建議，進(jìn)一步為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展，奠定基礎(chǔ)。

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