“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

王薇

【摘要】隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在全球范圍突飛猛進(jìn)的發(fā)展，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)主體開(kāi)始依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)。我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在短短十多年后來(lái)居上，電子商務(wù)模式正慢慢滲透到傳統(tǒng)行業(yè)中，在這種環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了巨大影響。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。本文通過(guò)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理，分別從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理流程創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、引言

在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告上提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代將會(huì)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)資源對(duì)財(cái)務(wù)管理模式、內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新，完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制；但是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，必須尋找一種適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性和理性需要的財(cái)務(wù)管理模式，這將給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際環(huán)境下，如何適應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，是我國(guó)企業(yè)最亟需解決的問(wèn)題。2016年舉世矚目的G20峰會(huì)之所以在杭州舉行，是因?yàn)楹贾輷碛邪l(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不僅支撐了杭州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且代表了未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。從G20峰會(huì)可以看出目前全世界都比較重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，必將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式將逐步被取代，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將成為各家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工具。

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景的在線財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，擁有以下優(yōu)勢(shì)：

（一）在線處理和遠(yuǎn)程處理相結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)的出現(xiàn)，不再受傳統(tǒng)方式的空間限制，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠延伸到全球的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，達(dá)到遠(yuǎn)程處理的目的。這樣不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，而且還可以通過(guò)遠(yuǎn)程處理，提高公司的財(cái)務(wù)資源利用率，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）統(tǒng)一管理，集中監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。整個(gè)集團(tuán)可以支持不同地域、不同類(lèi)型的分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算及并賬處理，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（三）提高結(jié)算效率。相較于傳統(tǒng)的紙質(zhì)訂單簽字流程，采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式后，相關(guān)訂單都是在網(wǎng)上自動(dòng)生成的，最大化的縮短了財(cái)務(wù)管理的中間環(huán)節(jié)，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算的效率。

（四）最大化的節(jié)約了資源?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)模式下，越來(lái)越多的企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，特別是一些大型企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，采用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，就必須使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。這樣可以?xún)?yōu)化企業(yè)的資源配置，從而最大化的節(jié)約財(cái)務(wù)資源。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的能力范圍必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從傳統(tǒng)的分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避高速運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以對(duì)其分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)管理流程創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，不僅拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，還改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，誰(shuí)掌握的信息更加完全，誰(shuí)將能夠更好的在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程越來(lái)越依賴(lài)于信息化的模式，只要財(cái)務(wù)管理信息化流程良好的運(yùn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就能夠順利進(jìn)行。企業(yè)可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特征，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬部門(mén)的各種遠(yuǎn)程信息交換和即時(shí)監(jiān)控，管理者可以隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)信息、銷(xiāo)售狀態(tài)、庫(kù)存現(xiàn)狀。讓過(guò)去靜態(tài)化的財(cái)務(wù)管理走向了動(dòng)態(tài)化的局面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在信息化環(huán)境下的即時(shí)溝通和有效協(xié)調(diào)，最大化的提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)管理效率。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，它為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明了方向，所以，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新最重要的方面。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”為主。利潤(rùn)最大化是我國(guó)企業(yè)普遍采用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是，利潤(rùn)額是一個(gè)收人為因素影響較大的會(huì)計(jì)指標(biāo)，極易受到不正當(dāng)?shù)牟倏v，不適宜把它作為長(zhǎng)期目標(biāo)。此外，利潤(rùn)額的概念不包括風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)在單純追求高額利潤(rùn)的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。股東財(cái)富最大化也不是合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因是股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的運(yùn)行成本較高。為了使股東財(cái)富最大化，企業(yè)必須使每股股利與每股價(jià)格達(dá)到最大。在管理權(quán)與所有權(quán)分離的情況下，股東為了維護(hù)自己的利益會(huì)制定相關(guān)監(jiān)管與激勵(lì)制度，而維護(hù)這些制度會(huì)產(chǎn)生巨大的代理成本。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，由于人力資源、知識(shí)資源在企業(yè)資源中占主導(dǎo)地位，企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變，若財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅歸結(jié)為股東的利益，而忽視其他相關(guān)主體，必然導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)主體的沖突，最終損害企業(yè)的利益。

企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)具有前瞻性、復(fù)合性、實(shí)在性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。該目標(biāo)可以減少管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的抵觸情緒和行為，防止股東不顧管理者、債權(quán)人、職工以及社會(huì)的利益去片面追求“股東財(cái)富最大化”，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。因此，企業(yè)價(jià)值最大化是相對(duì)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

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