事業(yè)單位財務(wù)風險存在的問題與防范

鄭鑫

【摘要】事業(yè)單位和任何一個私立企業(yè)單位都是有所不同的，對于任何一個事業(yè)單位來說。財務(wù)部門所擁有的風險與所導致的因素都是不一養(yǎng)的。由于財務(wù)管理人員所做的不夠全面以及不能夠及時的在出現(xiàn)問題于漏洞的時候做出應有的做法與維護。所以導致了該事業(yè)單位出現(xiàn)了財務(wù)方面不小的損失。所以任何事業(yè)單位都會將財務(wù)風險管理視為重中之重。本文分析了事業(yè)單位的財務(wù)風險的現(xiàn)有問題及特點，并且做出了不可缺少的防范措施以及人員管理問題。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)風險問題 防范及特點

目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。部分事業(yè)單位的經(jīng)濟建設(shè)工作以及經(jīng)濟管理體系也不斷的進入到了一個全新的發(fā)展階段。而伴隨著不斷的發(fā)展其財務(wù)管理體系及風險漏洞也是不斷的出現(xiàn)。由于多種因素所導致的影響從而無法達到預期的收益效果，其結(jié)果導致多面化的經(jīng)濟損失。所以，事業(yè)單位應及時對財務(wù)風險形成的因素以及漏洞進行及時的分析以及有效的改革管理方式。努力的將其效益提高，增強財務(wù)方面的管理。

一、事業(yè)單位的財務(wù)風險及特點

事業(yè)單位和任何一個私立企業(yè)單位都是有所不同的，對于任何一個事業(yè)單位來說。財務(wù)部門所擁有的風險與所導致的因素都是不一樣的。單位的財務(wù)管理方式不夠完善無法適應經(jīng)濟的發(fā)展，嚴重的缺乏財務(wù)部門所產(chǎn)生的風險防范措施。而其本身則擁有著不同性質(zhì)的風險。

（一）不規(guī)則性。財務(wù)風險所發(fā)生的時間、范圍、以及損失的程度所導致了不規(guī)則性風險。事業(yè)單位的財務(wù)風險存在事業(yè)單位每天所運行的各個財務(wù)活動中，而財務(wù)的活動卻涉及到事業(yè)單位的各個工作方面，并且復雜多變。有些事業(yè)單位為了降低財務(wù)風險由一些專門負責單位財務(wù)的管理，但是由于管理方式不夠完善無法適應該活動的發(fā)展進度，從而導致很多不可預測的損失。

（二）可預測性。我們提到了財務(wù)風險的不規(guī)則性及其不可預測的特點，無法具體的區(qū)了解財務(wù)風險所發(fā)生的時間、范圍、以及損失的程度，其主要原因是因為財務(wù)管理人員對于該事業(yè)單位的財務(wù)活動不夠全面的了解，其實只要能充分的了解并且掌握財務(wù)風險發(fā)展的規(guī)律、發(fā)生的時間和范圍。并在第一時間做出相應的補救措施和預防手段，可以降低很多該事業(yè)單位的財務(wù)風險所造成的損失。

（三）可變性。在財務(wù)風險發(fā)生的時候都是需要相應的條件以及形式，因為事業(yè)單位所需要的經(jīng)濟活動頻繁，并且其樣式多種。所以才導致了該事業(yè)單位的財務(wù)風險發(fā)生，如果適當?shù)奶幚碡攧?wù)風險并且隨著財務(wù)風險的變化而做出相應的做法。這或許會達到一種意想不到的效果。

二、事業(yè)單位的財務(wù)風險

（一）管理風險及所存在的問題。目前很多的事業(yè)單位的財務(wù)管理制度都不是很完善，在事業(yè)單位的各種財務(wù)管理活動中，存在著財務(wù)管理工作還未察覺到的地方與問題、資金管理不夠嚴格問題、審查不夠謹慎問題、會計基礎(chǔ)工作不夠完善問題、內(nèi)部管理方案不夠全面問題、授權(quán)制度以及防范措施不到位等問題。另外，由于管理的方案及其手段不夠完善全面，嚴重的制約了管理的效率，導致了很多事業(yè)單位出現(xiàn)財產(chǎn)流失現(xiàn)象。而這些存在的問題所相對應的后果是令其事業(yè)單位根本無法提供會計信息的審核保障。

（二）管理人員的素質(zhì)風險。事業(yè)單位的財務(wù)活動能否順了的進行以及其損失的大小程度與財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)有著密不可分的關(guān)系。我們在這里舉個例子：如果某公司的財務(wù)管理人員不擁有該職位對應的道德素養(yǎng)以及心理素質(zhì)，無法做到去全身投入到工作當中和一些自私的想法運作。那么其損失及風險的后果令人無法想像。由于現(xiàn)在很多的事業(yè)單位沒有認識到財務(wù)管理人員職業(yè)道德的重要性，投入的精力以及力量較少，所以導致了財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)水平參差不齊，完全無法適應該單位的財務(wù)管理活動。令其財務(wù)管理人員本身與該單位的管理制度出現(xiàn)偏差。甚至可能導致活動中出現(xiàn)違規(guī)等一系列風險。因此，該事業(yè)單位必須著重對財務(wù)管理人員的授課以及該職位的道德修養(yǎng)素質(zhì)的提高一次來增強該部門管理人員對于財務(wù)風險的重視程度。提高其管理人員對于風險所造成損失的控制能力，并且要做到在出現(xiàn)活動風險時能夠第一時間有效的控制該風險并且將其損失降到最低化。任何財務(wù)部門所產(chǎn)生的風險對于事業(yè)單位所造成的損失都是不可估計的。為了避免財務(wù)管理人員對于自身綜合能力及素質(zhì)無法達到該部門所承但的壓力。希望各個事業(yè)單位的管理人員需要選拔、交流、培訓以及可信程度等多方面的因素來確定。

（三）籌資及支付風險。事業(yè)單位的籌資方式與其他的企業(yè)是不同的，事業(yè)單位的資金是由財政、以及眾籌等多方面來支撐起該公司的，但是眾籌的時候存在著太多不確定的風險，由于部分事業(yè)單位的財政資金較少，為了能夠擁有組工的流動運營資金，很多時候事業(yè)單位都會選擇把一部分資金做到投資項目上，而長期的投資項目也就成了各個事業(yè)單位的首選，但是由于回收資金的周期較長所以該事業(yè)單位所承擔的資金壓力也不斷增大，其風險也隨著增加。由于事業(yè)單位是屬于非盈利性質(zhì)的單位。所以對于投資的資金有著很大的限制。從而導致對外投資少于對內(nèi)投資。一般情況下對內(nèi)投資都會因為增加該單位的設(shè)施等將資金轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。令其資金變的難以周轉(zhuǎn)，使其風險增加。事業(yè)單位不僅僅存在于籌資的風險同時支付的風險也讓人不寒而栗，通常事業(yè)單位的財務(wù)支出是概括了該事業(yè)單位發(fā)展的各項費用開支。而在中國，事業(yè)單位普遍都存在著公用經(jīng)費不良的現(xiàn)象。雖然各個事業(yè)單位都會有明確的處罰與獎勵制度，但是這種情況也沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

結(jié)束語：綜上所述伴隨著事業(yè)單位在根據(jù)該單位所產(chǎn)生的不同實際問題做出調(diào)整及實施企業(yè)成本的控制，但在籌資、投資、財務(wù)管理和人員自我修養(yǎng)上都存在著很大的問題。主要是因為該單位的財務(wù)管理方式不夠完善無法適應經(jīng)濟的發(fā)展，嚴重的缺乏財務(wù)部門所產(chǎn)生的風險防范措施。為了能夠減少損失，各單位應嚴格的選拔財務(wù)管理人員，整體的提高管理的體系以及管理人員的自我修養(yǎng)。明確的樹立財務(wù)管理人員的目標。提高財務(wù)風險的預防意識、控制風險的能力和預算的管理。讓財務(wù)管理人員的管理工作真正的做到全原參與，全過程控制容易引發(fā)財務(wù)風險的環(huán)節(jié)，以最大的能力將風險降到最低。

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