構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)管理模式的必要性研究

張媛+王暉+吳健

【摘要】本文在闡述知識(shí)管理的概念的基礎(chǔ)上，指出隨著知識(shí)管理在企業(yè)管理中的不斷滲透，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入了財(cái)務(wù)知識(shí)管理的新階段，進(jìn)而分析了財(cái)務(wù)知識(shí)管理實(shí)施的必要性及目標(biāo)。

【關(guān)鍵字】知識(shí)管理 財(cái)務(wù)知識(shí)管理 必要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，將引發(fā)全球企業(yè)管理的一次創(chuàng)新性革命。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)管理，如何大力引進(jìn)和實(shí)施財(cái)務(wù)知識(shí)管理戰(zhàn)略，將知識(shí)管理融入企業(yè)組織的管理之中，建立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)知識(shí)管理模式是我國(guó)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員面臨的新課題。

一、財(cái)務(wù)知識(shí)管理概述

隨著企業(yè)進(jìn)入知識(shí)管理階段，財(cái)務(wù)管理也將發(fā)生變化，其核心在于知識(shí)管理。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)知識(shí)管理是企業(yè)知識(shí)管理的重要組成部分。

知識(shí)管理是一個(gè)管理過程，是要將獲取、開發(fā)和創(chuàng)新而累積的知識(shí)，達(dá)到知識(shí)共享和充分利用。知識(shí)管理是以人為中心，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為手段，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)力、生存力為要求，以提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。而財(cái)務(wù)知識(shí)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理者，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行的管理。對(duì)已有、獲取和創(chuàng)新的財(cái)務(wù)知識(shí)資源，為提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到知識(shí)共享和充分利用而進(jìn)行的管理。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)知識(shí)管理的必要性

1、從實(shí)施知識(shí)管理的必要性來看財(cái)務(wù)知識(shí)管理的必然性 從企業(yè)發(fā)展本身來看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的手段是創(chuàng)新，本質(zhì)就是知識(shí)創(chuàng)新。首先，企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新超越某一產(chǎn)品的生命周期而實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)；可以通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新，突破某一技術(shù)的生命周期實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)；還可以通過業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷追求和擴(kuò)展跨越既定事業(yè)領(lǐng)域的生命周期而獲得持續(xù)發(fā)展；最后，企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，如創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持持續(xù)的生命力。知識(shí)創(chuàng)新的前提是知識(shí)積累，那么如何進(jìn)行知識(shí)積累，又如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新？答案是知識(shí)管理。對(duì)于知識(shí)管理中的知識(shí)，在企業(yè)中一般包括財(cái)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)、銷售知識(shí)等各種經(jīng)營(yíng)知識(shí)。而財(cái)務(wù)知識(shí)是企業(yè)必不可少的知識(shí)之一，也就是說，財(cái)務(wù)知識(shí)的管理在企業(yè)知識(shí)管理中也是必不可少的，而且，財(cái)務(wù)知識(shí)參與每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，可以說是知識(shí)管理的重要部分。所以，財(cái)務(wù)知識(shí)管理是知識(shí)管理的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的必然。

2、從財(cái)務(wù)管理的重要性來看財(cái)務(wù)知識(shí)管理的必要性 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的產(chǎn)物？，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然的結(jié)果。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。相反，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程。財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的？，具有各自的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程？，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，是企業(yè)管理中的重中之重。不難看出企業(yè)為謀求發(fā)展會(huì)越來越以財(cái)務(wù)管理為中心，這就會(huì)要求財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步改進(jìn)與完善。實(shí)施財(cái)務(wù)知識(shí)管理便成為企業(yè)管理的必然需要。

財(cái)務(wù)知識(shí)管理的目標(biāo)，是追求知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)就是財(cái)富，企業(yè)也要追求知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，占主導(dǎo)地位的資源和生產(chǎn)要素，既不是有形資產(chǎn)，也不是一般勞動(dòng)力，而是知識(shí)和智力資源。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)歸根結(jié)底是把知識(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，使?jié)撛诘纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力，而其中的中心環(huán)節(jié)是創(chuàng)新，離開技術(shù)創(chuàng)新就很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理將更重視知識(shí)和創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將越來越多的依賴于知識(shí)和創(chuàng)新，而不僅僅是有形的資源、廠房和資本。知識(shí)可以低成本地不斷復(fù)制和可以遞增報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不再是資源依賴型，而是知識(shí)型。以知識(shí)為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，除了核算產(chǎn)品或服務(wù)的投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系外，還要重視核算知識(shí)的投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，追求知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)知識(shí)管理更是一個(gè)企業(yè)知識(shí)管理中的重中之重。財(cái)務(wù)知識(shí)管理對(duì)于其他管理的滲透，已體現(xiàn)了它對(duì)其他管理的指導(dǎo)性。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)知識(shí)管理模式就成為企業(yè)發(fā)展的稱盤，也是企業(yè)發(fā)展壯大所需求的必然。

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【作者簡(jiǎn)介】張媛（1981- ），女，研究方向：會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)教學(xué)，石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院 副教授。王暉（1980-）女，研究方向：會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)教學(xué)，石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院 講師。吳健（1976-），男，研究方向：會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)教學(xué)，石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院 副教授。