祁偉

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 我國(guó)進(jìn)入新一輪改革大潮的情況下，各個(gè)行業(yè)受此影響都在深刻的變革。煤炭作為一種能源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了重用，在很大程度上支撐著某些企業(yè)及一部分的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。在此種情況下，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，良好的進(jìn)行煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。但現(xiàn)階段煤炭企業(yè)人事管理工作存在一些問(wèn)題，致使人事管理作用不佳，無(wú)法有效的分配和運(yùn)用人力資源，支持煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)良好的運(yùn)作。對(duì)此，本文將重點(diǎn)分析煤炭企業(yè)人事管理工作存在的問(wèn)題，探究革新方式。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 人事管理 工作問(wèn)題 革新方式

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，能源企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中迎風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展。此種情況下，我國(guó)煤炭行業(yè)逐漸想規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)化方向發(fā)展。但是，目前一些煤炭企業(yè)在煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中依舊存在一些問(wèn)題，影響煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效果，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)的進(jìn)步，間接影響整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)人事管理工作不佳就是其中之一。作為企業(yè)管理的重要組成部分，人事管理作用的充分發(fā)揮，可以提高企業(yè)員工整體水平，增強(qiáng)員工凝聚力，使其在煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮作用，促使煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段一些煤炭企業(yè)人事管理存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致其管理作用無(wú)法發(fā)揮，不利于提高人力資源利用率。對(duì)此，本文筆者將參考相關(guān)文獻(xiàn)，在下文中探究解決煤炭企業(yè)人事管理工作問(wèn)題，希望可以改變煤炭企業(yè)人事管理現(xiàn)狀。

一、煤炭企業(yè)人事管理工作問(wèn)題的分析

（一）冗員與缺員問(wèn)題

煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好開(kāi)展需要優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的員工隊(duì)伍的支持。但是從近些年煤炭企業(yè)員工運(yùn)用情況來(lái)看，很多煤炭企業(yè)存在冗員或缺員的問(wèn)題。其中，煤炭企業(yè)之中的很多崗位冗員現(xiàn)象比較嚴(yán)重，尤其是二三線與后勤機(jī)關(guān)。這使得企業(yè)內(nèi)諸多崗位工作未能在預(yù)期內(nèi)高質(zhì)量的完成，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不利于企業(yè)良好的進(jìn)行煤炭生產(chǎn)與銷(xiāo)售，相應(yīng)的企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益較低。當(dāng)然，煤炭企業(yè)缺員現(xiàn)象也是比較嚴(yán)重的。因?yàn)槭車(chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)、科技的雙重影響，促進(jìn)了煤礦企業(yè)發(fā)展，這使得企業(yè)需要較多的員工，但是因某些崗位的特殊性、危險(xiǎn)性，使得企業(yè)招人難度較大；還有部分操作技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工不愿意到企業(yè)擴(kuò)建的新崗位任職，致使企業(yè)一些崗位缺人現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這將直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，間接影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）引進(jìn)與適用不匹配

目前，諸多煤礦企業(yè)人才管理還存在引進(jìn)與使用不匹配的情況，也就是想要引進(jìn)的高端人才未引進(jìn)，不適用崗位的人才反而在崗位上任職。這種情況的出現(xiàn)，將會(huì)直接降低人力資源利用率。高端人才之所以未能引入企業(yè)，其實(shí)與多種因素的存在有很大關(guān)系。如待遇未達(dá)到人才預(yù)期目標(biāo)、企業(yè)整體環(huán)境未達(dá)到人才標(biāo)準(zhǔn)等。而企業(yè)某些崗位由不適合的人員負(fù)責(zé)，主要是某些企業(yè)內(nèi)裙帶關(guān)系嚴(yán)重，某些人員任用并非從正規(guī)渠道招錄的，致使人員與崗位需求不匹配的現(xiàn)象存在；企業(yè)人力資源部門(mén)未全面的審核、考察應(yīng)聘人員，進(jìn)而判斷失誤，未能給所招聘的人員合理的分配崗位，布置工作任務(wù)。

（三）招收與留用無(wú)法調(diào)和

目前，煤炭企業(yè)人事管理方面還存在招收與留用無(wú)法調(diào)和的現(xiàn)象。究其緣由，主要是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)需要大量的一線人員來(lái)進(jìn)行煤炭開(kāi)采作業(yè)。這就需要一線人員長(zhǎng)期在礦井下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，面對(duì)惡劣的、危險(xiǎn)的生產(chǎn)環(huán)境、面對(duì)持續(xù)作業(yè)的現(xiàn)象，這使得很多人都不選擇此項(xiàng)工作，只有外來(lái)務(wù)工的農(nóng)民工或者特別貧窮的人會(huì)選擇，這會(huì)造成煤炭生產(chǎn)一線人員招聘局限。另外，盡管我國(guó)煤炭行業(yè)逐漸向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化方向發(fā)展，但是某些煤炭企業(yè)并不是很規(guī)范，未能為員工提供基本補(bǔ)助、激勵(lì)獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金等，這使得企業(yè)難以留住員工，加之近些年社會(huì)用工量不斷增加，人們工作選擇的可能性增多，如此很少有人愿意成為從事危險(xiǎn)的井下作業(yè)人員。

二、煤炭企業(yè)人事管理影響因素的分析

基于以上內(nèi)容的分析，煤炭企業(yè)人事管理存在諸多問(wèn)題，影響人事管理作用的發(fā)揮更加影響煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（一）缺乏新的人事管理觀念

在新形勢(shì)的今天，人們的思想觀念、思維方式、價(jià)值觀念等方面均發(fā)生很大變化。此種情況下，要想使企業(yè)員工與企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念，與企業(yè)共榮辱，需要對(duì)人事管理觀念進(jìn)行更新，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，并采取切實(shí)有效的手段來(lái)更新企業(yè)員工的理念，讓企業(yè)員工統(tǒng)一思想，與企業(yè)思想相一致，凝聚員工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。但是，目前很多煤炭企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工的思想觀念變化，依舊以傳統(tǒng)的管理觀念為準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃和執(zhí)行各項(xiàng)人事管理工作，如此必然使人事管理的效力大打折扣。

（二）缺乏完善的人事管理體制

很多煤炭企業(yè)之所以未能充分發(fā)揮人力資源的作用，主要是企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的、完善的人事管理體制，合理的約束、規(guī)劃人事管理，致使人事管理存在這樣或那樣的缺陷，不適用于企業(yè)之中，如此必然使人事管理實(shí)施效果不佳，甚至失效。所以，充分認(rèn)識(shí)人事管理體制不健全、不完善的問(wèn)題是非常必要的。

（三）缺乏健全的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

煤炭企業(yè)之中，員工作為企業(yè)主體，其能力、技能、知識(shí)水平、素質(zhì)等方面均會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，間接影響企業(yè)的發(fā)展。所以，為了使企業(yè)員工良好的投入到工作中，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，需要制定健全的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工，讓員工有動(dòng)力更好的工作。但目前很多煤礦企業(yè)都缺乏完善的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。這需要煤炭企業(yè)充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。

三、煤炭企業(yè)人事管理創(chuàng)新方式分析

針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)人事管理存在諸多問(wèn)題的情況，筆者建議采取以下方式來(lái)革新人事管理。

（一）樹(shù)立以人為本觀念，創(chuàng)新人事管理

煤炭企業(yè)在新時(shí)期的人事管理工作中，必須要樹(shù)立“以人為本”的人才觀，優(yōu)化調(diào)整人事管理，充分發(fā)揮作用，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的意識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)等，使員工在崗位上做出卓越貢獻(xiàn)，促進(jìn)煤炭企業(yè)良好發(fā)展。那么，如何樹(shù)立以人為本的觀念呢？

其一，理解人才內(nèi)涵，更新思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)而摒棄傳統(tǒng)的觀念，真正從以人為本的角度出發(fā)來(lái)調(diào)整、優(yōu)化人事管理，以便人事管理的過(guò)程中可以考慮員工身心，關(guān)懷員工、照顧員工、幫助員工，讓員工有較強(qiáng)的歸屬感。

其二，企業(yè)人事管理應(yīng)當(dāng)以一種客觀的眼光看待員工，既不夸大，也不輕視，讓員工用自己的實(shí)力證明自己，如此即是尊重員工，也是強(qiáng)化人力資源的有效措施。

（二）革新人事管理機(jī)制，優(yōu)化人事管理

革新人事管理，需要革新人事管理機(jī)制，使之具有時(shí)代特點(diǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，如此才能在煤炭企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用，規(guī)范、約束人事管理，使人事管理可以做好人員培訓(xùn)、崗位配置等工作，提高人力資源的利用率。那么，如何革新人事管理機(jī)制呢？以我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)，詳細(xì)了解煤炭企業(yè)實(shí)際情況及人事管理實(shí)際情況，進(jìn)而規(guī)范化、合理化的制定以便人事管理工作機(jī)制，如引人新機(jī)制、識(shí)人新機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制等，適用于煤炭企業(yè)，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，培養(yǎng)員工、調(diào)動(dòng)員工、改變員工，讓員工在各自的崗位上發(fā)揮作用，支持整個(gè)煤炭企業(yè)更好的運(yùn)行與發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中發(fā)展越發(fā)困難的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視人事管理，通過(guò)樹(shù)立以人為本觀念，創(chuàng)新人事管理、革新人事管理機(jī)制，優(yōu)化人事管理等措施，提高人事管理水平，在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮作用，為企業(yè)構(gòu)建優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的人員隊(duì)伍，更好的進(jìn)行煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)煤炭企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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