關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析

朵萬鋒

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著非常重要的意義，是提高企業(yè)競爭力的重要手段，本文從企業(yè)資產(chǎn)管理的含義及內(nèi)容出發(fā)，淺要地分析了當(dāng)前我國鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出了幾點關(guān)于加強(qiáng)鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理的策略分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 不良資產(chǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國各個企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，對于企業(yè)來說，如何在競爭激烈的市場中突出重圍，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理是關(guān)鍵。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的含義及內(nèi)容

從面向的企業(yè)類型上看，企業(yè)資產(chǎn)管理主要面向的是資產(chǎn)密集型的企業(yè)；從從應(yīng)用的手段看，企業(yè)資產(chǎn)管理的主要手段信息化，即通過信息化手段，對維修計劃以及相關(guān)的資源活動進(jìn)行合理安排；從目標(biāo)上看，企業(yè)資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是通過對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的可利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作成本。

企業(yè)資產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容主要是企業(yè)的資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)，主要可以分成三類，分別為固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及不良資產(chǎn)。

二、當(dāng)前我國鹽湖化工企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）缺乏健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度

通過對當(dāng)前鹽湖化工企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)、資產(chǎn)管理部門以及其他相關(guān)工作人員對企業(yè)資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義，即便是有的企業(yè)已經(jīng)意識到加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性了，但是也只是局限于知道，并沒有為此而建立一個健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度。企業(yè)資產(chǎn)管理制度缺失，容易引發(fā)諸多問題。如缺乏制度約束，容易導(dǎo)致企業(yè)的物資管理部門執(zhí)行力不強(qiáng)、管理不善等問題，也容易導(dǎo)致財務(wù)管理部門沒有根據(jù)制度要求嚴(yán)格對資產(chǎn)管理部門進(jìn)行監(jiān)督。

（二）沒有建立明確的資產(chǎn)管理處理規(guī)范

沒有規(guī)矩不成方圓，目前我國很多鹽湖化工企業(yè)對于資產(chǎn)管理并沒有建立一個明確的處理規(guī)范，資產(chǎn)管理部門在處理一些固定資產(chǎn)的時候比較隨意，沒有遵照一定的鑒定和報廢程序，單個部門覺得設(shè)備壞了或者是無法修復(fù)了，就擅自處理了，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，更有甚者，連處理的憑證也沒有保留，更沒有把處置的憑證交由財務(wù)部門做賬務(wù)登記。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理中，企業(yè)會計人員參與度不高

大多數(shù)鹽湖化工企業(yè)中，財務(wù)部門、會計人員往往只是負(fù)責(zé)企業(yè)日常的財務(wù)管理事務(wù)，著眼于財務(wù)的核算，忽略了財務(wù)的管理和分析，幾乎不會參與到企業(yè)的資產(chǎn)管理中來。

三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析

（一）建立一套完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

首先，在購買、增添或換置固定資產(chǎn)的時候，不能盲目購買，也不能領(lǐng)導(dǎo)一句話就說了算，而是要在購買之前，做好市場調(diào)查，有條件的話，還要要求提供一份與購買資產(chǎn)相對應(yīng)的可行性分析或報告，指明所要購買的固定資產(chǎn)類型是什么，需求是多少件，為什么要購買，購買該固定資產(chǎn)能夠為企業(yè)帶來的效益是什么，可能存在的風(fēng)險又是什么，進(jìn)而最終決定是否要購置該批固定資產(chǎn)。

其次，提出購置需求的部門需要出具一個詳細(xì)的購物清單，并將這個清單交由專門的采購部門，由采購部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，比如申請購置的是一批電腦，提出購置需求的部門需要寫清除需要多少電腦，需要什么型號、什么性能的電腦，然后由采購部門進(jìn)行比價，貨比三家，找出性價比最高的商家，最終再確定電腦的價格、型號、性能、數(shù)量，交由上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過后，才進(jìn)行購買。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理

我國企業(yè)資產(chǎn)管理之所以存在這么多問題，一方面是由于客觀原因造成的，另一方面也是由于無形資產(chǎn)管理水平較低造成的。與國外企業(yè)相比，我國的鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理水平明顯處于落后水平，很大的一個原因是因為我們?nèi)狈θ藛T的管理。專業(yè)人才作為鹽湖化工企業(yè)的無形資產(chǎn)，正如前文所述，企業(yè)資產(chǎn)管理工作對整個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展有著重要影響，因此，參與到企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的人至關(guān)重要，因此，我們要提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。如通過專門的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員的法制觀念以及企業(yè)資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力。

（三）合理處置企業(yè)不良資產(chǎn)

由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和日新月異，鹽湖化工企業(yè)在運(yùn)作和發(fā)展過程中會產(chǎn)生過時的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，對于這些設(shè)備的處理，往往要么就是資產(chǎn)管理部門擅自處理掉，有么就是長期置放于倉庫中，無人管問，既占用地方，也使部分資產(chǎn)的價值完全喪失。因此，企業(yè)必須合理地處置企業(yè)的不良資產(chǎn)，包括認(rèn)定和歸納兩個方面。在認(rèn)定的時候，不能直接由物資部門擅自決定，而是應(yīng)該經(jīng)由一定的報審手續(xù)，判斷資產(chǎn)是否為不良資產(chǎn)。認(rèn)定完之后，緊接著就是要對不良資產(chǎn)進(jìn)行歸類登記，及時上報尚有部分使用價值的資產(chǎn)，經(jīng)由資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門溝通，確定最終的處理方案，進(jìn)行報廢處理。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理必須對癥下藥，從建立一套完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理以及合理處置企業(yè)不良資產(chǎn)三方面著手，完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)資產(chǎn)的可利用率，進(jìn)而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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