任正非：低調(diào)的華麗

余勝海

當(dāng)他執(zhí)意要挑戰(zhàn)跨國巨頭時，對手說他自不量力；當(dāng)他提出要做世界頂級公司時，別人說他異想天開；當(dāng)他喊出要發(fā)展一批“野狼”時，同行無不以異樣的眼光看他，然而他卻正在改寫中國企業(yè)的生存法則。他領(lǐng)導(dǎo)的華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手——他就是從軍營走出的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。

任正非1982年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，1988年借來兩萬元人民幣在深圳創(chuàng)立華為技術(shù)公司。他選擇走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路，與業(yè)界巨頭一爭高下。20年時間他把華為打造成全球第二大電信設(shè)備制造商和服務(wù)商，并躋身世界500強(qiáng)，成為中國高科技企業(yè)的標(biāo)桿，華為所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。

在任正非的帶領(lǐng)下，22年來，華為一路高歌猛進(jìn)，創(chuàng)造著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的神話。然而任正非卻始終保持著“神龍見首不見尾”的神秘色彩，他是當(dāng)今中國最低調(diào)的企業(yè)家。但是，盡管任正非似乎刻意地保持著自己的低調(diào)行為，他不事張揚(yáng)、謹(jǐn)言慎行的個性，仍隨著華為在從一個勝利走向另一個勝利的擴(kuò)張中，不斷地被人們認(rèn)識和了解，有人說任正非的低調(diào)行為造就了華為的傳奇，而他還被人們冠上了“土狼”“硬漢”“華為教父”等各種各樣的頭銜。

2005年，任正非被美國《時代周刊》評為“影響世界的100位名人”，他是唯一入選的中國企業(yè)家?！陡２妓埂冯s志這樣評價：“任正非是一個很少出現(xiàn)在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業(yè)家?！?/p>

2008年，任正非榮膺《中國企業(yè)家》雜志評選的“2008年度中國最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎”，中國企業(yè)家雜志社社長劉東華這樣評價他：“任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業(yè)家。”

2011年3月，美國《財富》雜志中文版公布了中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖名單，任正非排名榜首。柳傳志、張瑞敏分列二、三位。華為在人們印象當(dāng)中非常強(qiáng)大而神秘，但很少有人知道它到底有多強(qiáng)。近幾年來，許多記者曾努力試圖接觸華為，但華為是一個非常困難的采訪對象。

而任正非從1988年創(chuàng)辦華為至今，從沒接受過任何媒體的正面采訪，從不參加什么評選、頒獎活動和企業(yè)家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動也一律拒絕。由于任正非處世低調(diào)，其個人公開的資料甚少，有關(guān)他的故事多是來源于華為公司唯一對外的窗口——《華為人報》。但人們所看到的只是這個在全球電信市場上呼風(fēng)喚雨的華為，而種種關(guān)于任正非和華為的評說大多只是人們分析和猜測的結(jié)果。對于外界的評論無論是對是錯，華為極少回應(yīng)。

任正非雖然不接受媒體采訪，卻一直是媒體關(guān)注的熱門人物。2010年，著名財經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出有12人入選的“最受國際尊敬的中國企業(yè)家”年度人物榜，任正非高居榜首。《福布斯》中文版表示，任正非雖然不喜歡在公眾面前露面，但他在全球大型跨國公司領(lǐng)袖中受到尊敬的程度，在中國國內(nèi)無人能出其右，華為至今仍然是唯一在高科技領(lǐng)域內(nèi)具有全球競爭力的中國內(nèi)地跨國公司。

一直以來，任正非不僅自己保持著低調(diào)的姿態(tài)，不響應(yīng)外界對他及華為的批評，也不主張華為員工出去和別人辯論。在任正非看來，華為不是上市公司，因此沒有必要向公眾披露自己不愿說的事情。

在社會上盛傳著這樣一個故事：一個風(fēng)和日麗的下午，在華為公司總部，兩個女職員在電梯里抱怨著公司財務(wù)制度上的一點(diǎn)小問題。她們注意到電梯里還有一個面貌敦厚的長者，但她們當(dāng)時并沒有當(dāng)回事，因?yàn)檫@個人太普通了。這兩個女職員第二天被告知，她們所抱怨的那個問題已經(jīng)解決。她們驚問為什么，對方告訴她們，任總親自打來電話，云云。此時，她們驚呆了。

華為的一位普通員工向我講述了一個真實(shí)的故事：2005年冬天，他出差回深圳，在機(jī)場遇到任正非，當(dāng)時只想著當(dāng)做沒看見。沒想到任總卻主動走過來和他打招呼，噓寒問暖，還開車把他先送回家后自己才回去，這一舉動讓員工很感動。

有很多媒體記者抱怨說任正非總是不接受采訪，有點(diǎn)不近人情。任正非解釋說：“我為什么不見媒體，因?yàn)槲矣凶灾鳌Ｒ娒襟w說什么？說好恐怕言過其實(shí)；說不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調(diào)?！彼€說：“媒體記者總喜歡將成績扣到企業(yè)老總一個人頭上，不然不生動，以虛擬的方法塑造一個虛化的人。我不認(rèn)為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是很敬業(yè)、無私、能團(tuán)結(jié)人。這些年華為有一點(diǎn)成績，是在全體員工的團(tuán)結(jié)努力，以及在核心管理團(tuán)隊(duì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下取得的。只是整個管理團(tuán)隊(duì)也很謙虛，于是就把一些榮譽(yù)虛擬地加到了我的頭上，其實(shí)難副。”

有時候，任正非看到員工們的文藝表演和深圳改革開放30年所取得的成就，回望華為20多年的心路歷程時，會禁不住淚流滿面，腦海中總會出現(xiàn)參軍和創(chuàng)業(yè)時的艱苦歲月。

20多年，任正非就這樣一路走來，他的低調(diào)造就了華為的傳奇，也造就了他自己的傳奇。盡管華為已經(jīng)成為中國在世界上最具代表性的一張名片，但以低調(diào)、冷靜著稱的華為和任正非身上仍籠罩著一層神秘的色彩。任正非的確是一位具有人格魅力的企業(yè)家。

（常朔摘自中國企業(yè)家網(wǎng)）