淺談企業(yè)法制文化建設方略

張睿

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟改革的推進，不同領域的企業(yè)正在飛速發(fā)展，但在快速發(fā)展的過程中，我們要謹記企業(yè)的發(fā)展不能離開的是企業(yè)的法制文化，而企業(yè)的法制文化只有與某個時代的法治文化相關聯(lián)，才能真正做到理論與實際相結合。文章對企業(yè)法制文化建設方略進行了探討。

關鍵詞：企業(yè)管理；法制文化；建設方略；品牌建設；民主管理；開拓創(chuàng)新 文獻標識碼：A

中圖分類號：D920 文章編號：1009-2374（2016）30-0155-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.30.076

自中華人民共和國成立以來，我國的執(zhí)政黨即為中國共產(chǎn)黨，它代表著全體中國廣大人民群眾的根本利益，中國共產(chǎn)黨為了達到加強執(zhí)政興國的目的，黨和幾代領導人都非常重視加強國家的民主與法制建設，這體現(xiàn)著中國共產(chǎn)黨人代表的是廣大人民群眾的最根本利益。實現(xiàn)建設社會主義的理念，需要的不僅是領導階級的指導，更需要企業(yè)法制文明建設，從而建設民主法治與公平公正并存的文明社會。

1 企業(yè)法制文化的基本特征

我國黨的十七大將建設依法治國、建設具有中國特色的社會主義法治國家作為建設中國特色社會主義的基本方略，由此便極大地將中國特色的法制建設理論體系達到進一步的豐富和發(fā)展，并將其作為了實現(xiàn)黨的基本路線所必須達到的奮斗目標，也是將我國建設為富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的必經(jīng)之路。由于依法治國基本方略的確立不僅標志著我國黨的執(zhí)政理念的轉變，也標志著我黨執(zhí)政方式的巨大轉變，我國企業(yè)法制文化具有以下主要特征：

1.1 具有民主管理的特征

企業(yè)法制文化的民主管理特征簡單來講就是企業(yè)文化所必須具備的鮮明的人性化特征，企業(yè)法制文化的人性化特征主要表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)法制文化是企業(yè)人需要基于交往需要所必須加強的企業(yè)密切交流文化以及企業(yè)人之間的情感文化。每個企業(yè)都可以看為一個社會，而企業(yè)職工便是社會人，社會關系包括橫向社會關系以及縱向社會關系。橫向社會關系，顧名思義便是處于同一企業(yè)水平線上的員工之間的社會關系，而縱向社會關系便是企業(yè)內(nèi)部職工與其所屬的集體或者上級領導之間的管理與服從、依賴與被依賴的關系?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論中曾經(jīng)指出：和諧與融洽的人際關系產(chǎn)生的是巨大的無法加以計量的生產(chǎn)動力，而這種和諧、融洽的人際關系不僅包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的團結一致的親密關系，還包括管理者與被管理者之間的相互尊重關系以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，只有讓所有員工具備其自身所具有的個性以及追求和不同的價值觀念、價值取向，并且將其所具有的潛在價值發(fā)揮到企業(yè)的實際法制文化建設中，才能真正將企業(yè)變成團結一致、堅韌不催的集體。其中的關鍵是要加強企業(yè)內(nèi)部員工的自我管理意識以及參與到企業(yè)管理的意識，所以要建立健全企業(yè)職工民主參與企業(yè)管理的制度，以此為企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造參與企業(yè)管理的條件，使得企業(yè)內(nèi)部員工在參與企業(yè)的實際管理中體會到自己是企業(yè)的真正主人。

1.2 具有開拓創(chuàng)新的特征

在我國不斷發(fā)展市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭其實就是企業(yè)產(chǎn)品個性之間的競爭以及企業(yè)文化的競爭，只有具有新穎獨到、物美價廉以及你無我有和你有我優(yōu)的個性化特征，除此之外，為企業(yè)競爭所服務的企業(yè)文化同樣需要具有個性化的文化特征。偉大的無產(chǎn)階級革命戰(zhàn)士列寧曾說，沒有個別就沒有一般。企業(yè)的法治文化就如同人的發(fā)展一樣，企業(yè)文化個性的有無以及企業(yè)文化的個性是否鮮明具有可辨別性，才是分辨這家企業(yè)在企業(yè)法制文化建設上是否成熟，是否真正形成了自我實施方案的具體證明，也是提高企業(yè)工藝技術貢獻率以及科研成果轉換率的實際標準。管理者與被管理者以及兩者之間的其他關系絕不是僅僅依靠單純的物質(zhì)以及金錢就能形成的，兩者之間的關系主要是依靠企業(yè)法制文化的建設，只有加強企業(yè)經(jīng)營管理中的感情文化，加強企業(yè)員工之間的人情味，才能真正地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的親密關系積累。然而企業(yè)內(nèi)部人員的關系需要的是嚴格的規(guī)章制度的限制管理，這種規(guī)章制度目前已經(jīng)被國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)家所看重，國內(nèi)外許多先進企業(yè)經(jīng)驗中都包含這項說明。就目前大多數(shù)企業(yè)缺乏企業(yè)文化現(xiàn)象，例如：許多企業(yè)的政治口號冗長乏味，很多都是“開拓、創(chuàng)新”一類的，不具體、空洞、平凡化，往往都是為了順應政府的政策而出，千篇一律，沒有突出的企業(yè)個性，很多企業(yè)的精神文化往往是“團結一致、開拓創(chuàng)新、認真求是”等，企業(yè)之間都是相互抄襲、異常雷同的囊概，沒有個性特點。

1.3 企業(yè)法制文化的戰(zhàn)略文化競爭特征

競爭作為市場經(jīng)濟的一個基本原則，我國社會主義市場經(jīng)濟盡管是一種有序的競爭，但是在這種競爭模式下，各企業(yè)也需要在不斷的有序競爭中求得生存、求得發(fā)展。企業(yè)文化作為建立在社會主義市場經(jīng)濟基礎智商的上層建筑的重要組成部分，必然具有一定的有序競爭性質(zhì)特征，企業(yè)只有通過實施戰(zhàn)略性的競爭文化，才能將企業(yè)文化的競爭性內(nèi)涵轉換為現(xiàn)實性的勞動生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

2 我國企業(yè)法制文化建設方略

人作為生產(chǎn)力的第一要素，也是企業(yè)最為重要的資源。想要將企業(yè)文化內(nèi)涵轉化為生產(chǎn)力，就要將企業(yè)的經(jīng)營哲學、企業(yè)發(fā)展的基本理念以及理想發(fā)展目標灌輸給企業(yè)內(nèi)部員工，企業(yè)需要貫徹落實“以人為本”的思想，以加強“人的建設”為基礎，時刻堅持以人為本，從而將企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性最大程度地調(diào)動起來。

2.1 加強企業(yè)的創(chuàng)新型管理

管理作為企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，是企業(yè)走向市場的重要因素，通過對企業(yè)的管理可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種員工之間和上下級之間的向心力。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)需要開展的一項綜合性現(xiàn)代管理活動，企業(yè)管理的總體綱領是企業(yè)的總體形象，其核心是對企業(yè)全部員工以及企業(yè)生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，企業(yè)管理的基礎是企業(yè)產(chǎn)品以及對外服務形象的管理，企業(yè)管理的龍頭項目是改善企業(yè)員工的形象以符合企業(yè)的對外形象，最終使企業(yè)的社會形象以及企業(yè)的市場形象得到提升，通過企業(yè)管理最終達到提高企業(yè)在市場經(jīng)濟體系下的核心競爭力的目的。隨著國內(nèi)企業(yè)家對國外企業(yè)家的企業(yè)管理方式的學習和借鑒，對于企業(yè)需要進行企業(yè)管理的本質(zhì)認識不斷加深，企業(yè)化已經(jīng)成為一種新型的企業(yè)管理文化，并且不斷被國內(nèi)企業(yè)所共用。

2.2 不斷發(fā)展企業(yè)的品牌內(nèi)涵

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭不斷加劇，企業(yè)內(nèi)涵作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在一定程度上展現(xiàn)著無限的生命力，并且在一定條件下可以轉化為有形的企業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)品牌的使用價值在于可以將企業(yè)本身特有的文化品位傳遞給企業(yè)產(chǎn)品用戶，并且可以通過企業(yè)的不斷發(fā)展使得企業(yè)的品牌得到公眾的普遍認可，因此企業(yè)在法制文化建設的過程中要抓住機遇，將持續(xù)塑造企業(yè)品牌形象作為工作重點。

3 結語

綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流中，企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展離不開企業(yè)法制文化的建設，并且企業(yè)的法制文化建設不能盲目跟隨其他企業(yè)的發(fā)展步伐，需要帶有企業(yè)自身的品牌價值，通過對企業(yè)員工的個性、人生追求以及價值觀的培養(yǎng)，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)管理中來，從而將飄渺不定的企業(yè)文化轉化為可以實際存在的勞動生產(chǎn)力，將企業(yè)轉化為企業(yè)員工的棲身之所即家園，最終在企業(yè)法制文明建設的過程中起到應有的基礎性作用。

參考文獻

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