現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)發(fā)揮職工主人翁作用途徑探析

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中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 本文通過(guò)探析現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)主人翁的義涵到底是什么，如何讓其發(fā)揮出應(yīng)有的社會(huì)功能，來(lái)提出強(qiáng)化職工主人翁作用發(fā)揮的政策建議是一個(gè)非常值得研究的重要課題。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 主人翁 建議

受“公有制決定論”影響，國(guó)有企業(yè)職工一直被看成是國(guó)家和企業(yè)的主人與主人翁，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入發(fā)展，“主人翁”受到了越來(lái)越多的沖擊與挑戰(zhàn)。沖擊既來(lái)自于支持這一地位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)在不斷變化，也來(lái)自職工自身對(duì)“主人翁”的不認(rèn)可。

一、主人翁是什么

傳統(tǒng)意義上的主人翁是一種身份，即“當(dāng)家作主的人”。是地位的體現(xiàn)，指的是主人的地位。職工主人翁由社會(huì)主義所有制關(guān)系所決定；主人翁本質(zhì)上是當(dāng)家作主。

主人翁表明勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系的地位，而不是身份。為什么有這么多的職工認(rèn)為是身份？原因之一：長(zhǎng)期的理論宣傳，公有制決定論；之二：理論研究沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)；之三：政治體系之需要。

二、主人翁作用落實(shí)情況與原因分析

（一）主人翁作用的體現(xiàn)

既然主人翁主要強(qiáng)調(diào)的是職工的地位與作用，那它的作用體現(xiàn)在干什么地方呢？

在職工的觀念中，主人翁作用的基本內(nèi)涵主要包括三個(gè)方面：一是高標(biāo)準(zhǔn)地完成本職工作。這對(duì)應(yīng)了企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織最根本的生產(chǎn)職能。二是民主監(jiān)督。這是國(guó)有企業(yè)職工更為關(guān)注的民主權(quán)利。三是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理提出建議。這是職工作為主人翁所享有的對(duì)企業(yè)決策的參與權(quán)。

（二）影響職工主人翁地位落實(shí)的原因分析

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響主人翁地位落實(shí)的主要因素是公司要把主人翁的作用“做實(shí)還是做虛”，即“注重形式還是注重內(nèi)容”，意味著在職工的心目中，主人翁地位得不到落實(shí)的原因，是社會(huì)和企業(yè)將“主人翁”作為一種形式、口號(hào)，而不具有實(shí)際內(nèi)容。與此相關(guān)，第二大原因是“領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度”排在第三的是“企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度是否完善”。

三、強(qiáng)化職工主人翁作用發(fā)揮的政策建議

職工主人翁作用的發(fā)揮具有重要意義（政治、社會(huì)、國(guó)企的榜樣性作用）

（一）職工的期望

在發(fā)揮主人翁作用的問(wèn)題上，職工提到最多的方式與他們對(duì)主人翁地位的理解相關(guān)，即對(duì)于個(gè)體“機(jī)會(huì)公平”的強(qiáng)調(diào)，在這里體現(xiàn)為要求“建立公平的激勵(lì)機(jī)制”，選擇的人數(shù)達(dá)到59.8%，以及第三種途徑“為職工提供晉級(jí)、上升的渠道”（30.8%）。除此之外，職代會(huì)的作用也得到肯定，31.8%的職工認(rèn)為充分發(fā)揮職代會(huì)作用是發(fā)揮主人翁作用的一種方式。

職工的期望，給我們提供了一個(gè)研究發(fā)揮主人翁作用的重要視角（鑰匙），可對(duì)癥下藥。

（二）繼承傳統(tǒng)，創(chuàng)新理論與形式

針對(duì)職工最關(guān)注的問(wèn)題，認(rèn)真下功夫予以解決。本公司成功的經(jīng)驗(yàn)。其他單位好的做法。在理論創(chuàng)新方面融入最新同時(shí)富有實(shí)操性的理論觀點(diǎn)。

（三）提高職工對(duì)主人翁內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

比如，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容；引進(jìn)外腦智慧。就業(yè)形勢(shì)教育、國(guó)情基本教育，這些教育要新、心、實(shí)，避免陳、虛、高。以增強(qiáng)自覺(jué)性。

（四）落實(shí)職工主人翁地位

落實(shí)職工主人翁地位主要包括從國(guó)家層面和企業(yè)層面兩方面展開。

1.經(jīng)濟(jì)條件。職工最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)因素直接決定了職工的主人翁地位落實(shí)和主人翁意識(shí)的形成，企業(yè)首先需要通過(guò)一些途徑保障職工共享企業(yè)發(fā)展成果，主要包括同工同酬、科學(xué)的工資增長(zhǎng)機(jī)制；工資集體協(xié)商制；集體勞動(dòng)合同。

2.發(fā)展條件。企業(yè)要為職工提供可持續(xù)發(fā)展、晉升的通道，保障職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)職工不斷進(jìn)步，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更好地發(fā)揮職工主人翁作用。主要內(nèi)容包括公平激勵(lì)：個(gè)人職業(yè)晉升通道、技能大賽等；選樹典型：評(píng)優(yōu)選先；個(gè)人學(xué)習(xí)：培訓(xùn)

3.制度條件。企業(yè)要從源頭的頂層設(shè)計(jì)中把關(guān)，制定公司職代會(huì)制度，設(shè)立職工董事、職工監(jiān)事，保障職工的民主參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

4.文化條件。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以人為本的管理理念，營(yíng)造和諧溫暖的“家文化”，使員工切身感受到企業(yè)如家，從而強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)。

5.素質(zhì)條件。企業(yè)職工主人翁地位的落實(shí)很大程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力有很大關(guān)系，要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升，并輔以外界監(jiān)督、考核等措施，督促落實(shí)；同時(shí)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行力。

6.職工。在外界大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的保障下，主人翁地位的落實(shí)和作用的有效發(fā)揮還需依靠職工自身意識(shí)的不斷提升，企業(yè)仍需引導(dǎo)職工做學(xué)習(xí)型員工，督促其提升自身素質(zhì)、增強(qiáng)發(fā)揮主人翁作用的主觀意識(shí)。

（五）為職工發(fā)揮主人翁作用搭建平臺(tái)

1.引導(dǎo)員工立足崗位做貢獻(xiàn)。通過(guò)系列活動(dòng)，引導(dǎo)員工在工作崗位上求實(shí)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，切實(shí)發(fā)揮主人翁作用。推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。開展降本增效、節(jié)能減排等活動(dòng)。開展多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

2.引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理。為員工搭建參與企業(yè)管理的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮企業(yè)主人翁作用。增大職代會(huì)中員工代表比例，落實(shí)代表提案。開展合理化建議征集活動(dòng)。暢通訴求渠道，董事長(zhǎng)信箱等。

3.引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展。探索通過(guò)組織公司持股員工代表參與股東代表大會(huì)的形式，使員工更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展，為員工發(fā)揮主人翁作用增加動(dòng)力。

4.引導(dǎo)員工維護(hù)企業(yè)形象。通過(guò)對(duì)內(nèi)對(duì)外活動(dòng)，引導(dǎo)員工用良好的形象和表現(xiàn)為企業(yè)樹立健康形象。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提升企業(yè)員工主人翁意識(shí)，提出了在現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)發(fā)揮職工主人翁作用的一系列建議，希望能夠徹底發(fā)揮職工主人翁意識(shí)，大力提升企業(yè)凝聚力以及企業(yè)優(yōu)良形象，有助于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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