關(guān)于強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理工作的思考

王軍

【摘 要】 隨著高校體制的不斷改革，財(cái)政管理體制也在不斷深化，因此高校的財(cái)務(wù)管理也要順應(yīng)時(shí)代潮流。所以面對(duì)改革，高校緊跟時(shí)代步伐走出一條改革的新路子。本文從目前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和影響因素出發(fā)來(lái)談一些想法，并提出合理建議，希望能為加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理提供對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 高校；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；建議

全國(guó)高校在改革中緊跟時(shí)代步伐，取得了很多戰(zhàn)略性的進(jìn)步，在高校財(cái)務(wù)管理方面有很大進(jìn)步。高校財(cái)務(wù)管理工作本身就是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，必須要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，高校財(cái)務(wù)部門要積極探索科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，保證高校工作的順利進(jìn)行。

一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.高校財(cái)務(wù)管理中不重視預(yù)算的作用

財(cái)政預(yù)算無(wú)論在企業(yè)還是事業(yè)單位都是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算可以對(duì)近期或?qū)?lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出合理估算和計(jì)劃，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效進(jìn)行，避免盲目浪費(fèi)，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)的預(yù)算要從實(shí)際情況出發(fā)，支出的金額要和實(shí)際的工程接近或貼合。所以，要重視預(yù)算的作用：建立支出的監(jiān)督機(jī)制；實(shí)行規(guī)范化管理；避免人為因素對(duì)預(yù)算的干擾；支出分清輕重緩急，注意節(jié)約。高校預(yù)算的體制應(yīng)該有所創(chuàng)新，高校財(cái)務(wù)應(yīng)該進(jìn)行大刀闊斧的改革，不應(yīng)故步自封，使資金的支出產(chǎn)生最大的效益。

2.高校固定資產(chǎn)流失問(wèn)題

有些高校忽視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，使得高校的固定資產(chǎn)存在諸多問(wèn)題，支出的資金和實(shí)際的不符合，實(shí)際支出的資金比賬面金額要高。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，學(xué)校的儀器設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的價(jià)值有了一定程度上的降低，這就使賬面價(jià)值比實(shí)際的價(jià)值高。高校的大型花銷包括教學(xué)儀器設(shè)備、辦公用品等，這樣下來(lái)往往是一筆很大的支出，但單位又缺乏合理的監(jiān)督和有效的管理體制，容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象?？赡軙?huì)花很多的資金購(gòu)進(jìn)一批廉價(jià)的設(shè)備，影響教學(xué)，造成國(guó)家資金的浪費(fèi)，助長(zhǎng)不正之風(fēng)。

3.高校資金的投入缺乏計(jì)劃性

沒(méi)有計(jì)劃性這是許多高校都存在的問(wèn)題，沒(méi)有計(jì)劃的支出會(huì)出現(xiàn)很嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)國(guó)家隊(duì)撥款亂花亂用而且沒(méi)有用到刀刃上只會(huì)造成國(guó)家資金的浪費(fèi)。部門之間分工不明確，沒(méi)有合理的溝通，搶占資金的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。在使用之后才進(jìn)行形式的核算，根本無(wú)用。不重視使用中和使用前的規(guī)劃，沒(méi)有條理，造成資金使用效率低，卻無(wú)人問(wèn)津。

4.高校財(cái)務(wù)管理人員能力不足

經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷深入，相應(yīng)的出現(xiàn)了新的財(cái)務(wù)法律和政策。所以高校的財(cái)務(wù)管理也面臨著轉(zhuǎn)型，這就需要現(xiàn)代化的高科技的財(cái)務(wù)管理人員。當(dāng)下的一些人員經(jīng)驗(yàn)豐富但有的已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程以及新的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)人員能力的缺乏造成預(yù)算不準(zhǔn)確，支出不明確，資金流失大或方向不明確等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了高校的教學(xué)與科研工作的正常進(jìn)行。

二、針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的建議

1.明確各部門的責(zé)任

高校要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力建立符合本校實(shí)際情況的財(cái)務(wù)制度，并按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不斷豐富、改革現(xiàn)存的管理制度。而在制度制定之后，學(xué)校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要起一個(gè)良好的帶頭作用，明確各自的責(zé)任，財(cái)務(wù)人員仔細(xì)做賬，審計(jì)和監(jiān)察部門要不斷加大對(duì)高校的監(jiān)督力度，各部門要在學(xué)校形成高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的管理關(guān)系。

2.制定科學(xué)的核算方法

高校的財(cái)務(wù)管理如果要想有序的開(kāi)展，就離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)的核算方法。財(cái)物部門要在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決算等方面建立起有本校特點(diǎn)、符合本校實(shí)際情況的完整的財(cái)務(wù)體系。

3.提高財(cái)務(wù)人員水平

高校的財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)，不斷完善自我，在實(shí)際的工作中對(duì)內(nèi)為學(xué)校提供真實(shí)、科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息；對(duì)外要出力好與銀行、稅務(wù)局、工商局等部門的關(guān)系、配合其工作、接受其知道和監(jiān)督。而學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也要不斷完善自己在財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備，并順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化、建立高效財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使自己成為又懂管理又懂會(huì)計(jì)，掌握網(wǎng)絡(luò)信息知識(shí)的復(fù)合型人才。

4.加強(qiáng)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理

高校要不斷加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，并制定一個(gè)科學(xué)合理的固定資產(chǎn)的折舊率，這樣就可以合理的分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的這就費(fèi)用，提高本校財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并有助于學(xué)校對(duì)資產(chǎn)和教育費(fèi)用的把控。學(xué)校要在固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、報(bào)廢、管理等環(huán)節(jié)分配具體的操作管理員，吧責(zé)任固體到個(gè)人，并把固定資產(chǎn)的領(lǐng)取、使用、等過(guò)程登記造冊(cè)，明確固定資產(chǎn)的流向。此外，學(xué)校要打破資產(chǎn)的部門所有，這樣可以盡量避免資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、提高資產(chǎn)的使用效率。

5.建立各部門的制約機(jī)制

學(xué)校在財(cái)物人員的安排上要避免同一人員擔(dān)任多項(xiàng)不相容職務(wù)的現(xiàn)象，這樣可以避免賬務(wù)的錯(cuò)誤和貪污現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，從高校的領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)物人員都要認(rèn)真的履行自己的責(zé)任，層層防范。

在現(xiàn)實(shí)的條件下，高校面臨許多問(wèn)題，這就要求學(xué)校的各級(jí)各部門認(rèn)真履行自己的責(zé)任，為高校的改革制定切實(shí)可行的方案，為我國(guó)的教育事業(yè)提供有力的保障。

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