農(nóng)產(chǎn)品股權(quán)激勵問題研究

摘 要：隨著經(jīng)濟競爭日益激烈，中國的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)未來的效益很大一部分依靠人力資本，因此，為了保證企業(yè)在全球經(jīng)濟體中的競爭力，企業(yè)必須吸引、留住優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮員工潛能。在這種背景下，我國企業(yè)必須建立一套有效的激勵約束機制，提高內(nèi)部人力資源利用率。本文以農(nóng)產(chǎn)品為例對股權(quán)激勵的相關(guān)問題進行了分析，首先分析了其本質(zhì)和目的，并闡述了實施股權(quán)激勵的作用機制，其次研究了農(nóng)產(chǎn)品采取股權(quán)激勵政策的現(xiàn)狀和存在的問題，并嘗試性的提出了解決措施，希望能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；股權(quán)激勵；解決措施

一、股權(quán)激勵的概述

1.股權(quán)激勵的概念

股權(quán)激勵是經(jīng)營者獲得公司股權(quán)的一種形式，企業(yè)經(jīng)營者給員工一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)據(jù)側(cè)、分享利潤、承擔風險，使企業(yè)員工能夠更好的為公司做出貢獻。

2.股權(quán)激勵的本質(zhì)和目的

很多人都誤以為股權(quán)激勵的本質(zhì)是一種福利，其實這種觀點并不正確，股權(quán)激勵的本質(zhì)說到底是一種激勵，它是希望通過股權(quán)的形式來分配企業(yè)的收益，用以激勵企業(yè)經(jīng)營者，從而使企業(yè)獲得更多利益的一種長期激勵方式。股權(quán)激勵的目的最根本的就是希望能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，促進公司未來的發(fā)展，而且企業(yè)希望通過股權(quán)激勵這種方式保留企業(yè)核心員工，并對他們的貢獻一定程度上進行回饋。

二、農(nóng)產(chǎn)品實施股權(quán)激勵的效果

一定程度上緩解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，解決了企業(yè)代理問題。農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)部采用的是一種委托代理的模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)同其他大多數(shù)企業(yè)一樣是分離開來的，眾所周知，經(jīng)營者和所有者他們之間所追求的利益是不一樣的。對于企業(yè)經(jīng)理人而言，更關(guān)注企業(yè)的短期效益，而企業(yè)的股東則更加關(guān)心企業(yè)的長遠效益，這樣就使得農(nóng)產(chǎn)品在發(fā)展過程中存在著很多的問題。這一矛盾較好的解決方法就是股權(quán)激勵，這主要是通過讓經(jīng)理人以相應(yīng)的方式入股公司，掌握企業(yè)一定的股權(quán)，使其自身利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，并承擔一定的風險，這種方式可以有效的激勵經(jīng)理人更好地關(guān)注企業(yè)的長遠利益，從而較好的緩解他們之間的矛盾，一定程度上解決農(nóng)產(chǎn)品中存在的代理問題。但是，激勵機制雖然對解決代理問題有所幫助，卻并不能完全的消除企業(yè)組織的代理問題。

三、農(nóng)產(chǎn)品采取股權(quán)激勵存在的風險和問題

1.公司治理結(jié)構(gòu)不全，可能會造成資產(chǎn)流失

股權(quán)激勵的實際效果與農(nóng)產(chǎn)品整體的治理結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，健全的公司治理機制是企業(yè)開展股權(quán)激勵的前提，而農(nóng)產(chǎn)品治理結(jié)構(gòu)主要存在以下缺陷：一是股東大會形同虛設(shè)，股東大會實際是由大股東操縱的，小股東很難發(fā)揮其作用；二是董事會對經(jīng)理人的有效約束不夠，內(nèi)部人控制企業(yè)的現(xiàn)象屢見不鮮，這很可能會造成企業(yè)高層和股東合謀，使企業(yè)的資產(chǎn)流失。三是監(jiān)管部門很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在農(nóng)產(chǎn)品中，被監(jiān)督者往往是監(jiān)管部門的上級，這使得監(jiān)管部門很難行使其監(jiān)管職能。

2.業(yè)績評價體系不健全

實施股權(quán)激勵也必須在企業(yè)擁有完善的業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上實現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)有的評價體系都存在著諸多不足，如評價目標不清晰，評價標準及指標單一等，這就使得很難對企業(yè)的業(yè)績和人力資本的貢獻進行較為準確的量化并評價。一個有效的業(yè)績評價體系應(yīng)該將兩類指標有機結(jié)合，即能夠反映企業(yè)人力資本的財務(wù)指標以及能夠體現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的市場價值指標。而這通常較大程度上取決于企業(yè)外部資本市場的有效性以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)指標的真實性，現(xiàn)階段，就農(nóng)產(chǎn)品而言，還有很評價體系有待完善，否則股權(quán)激勵很難在其中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.激勵方案不合理

農(nóng)產(chǎn)品的股權(quán)激勵方案設(shè)計不夠合理，雖然它包括了多個方面，但是并沒有看到對激勵對象的明確規(guī)定，也沒有看到對激勵模式的闡述，而且方案制訂的程序沒有透明化和公開化，這樣就可能導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象，難免會挫傷員工積極性，有的甚至?xí)苯訉?dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。

4.激勵政策實施不當

一個公司的激勵政策要想取得較好的效果是需要將物質(zhì)激勵和精神激勵兩者相結(jié)合的。而農(nóng)產(chǎn)品實施股權(quán)激勵則是一昧地強調(diào)物質(zhì)激勵而忽略了精神激勵，它許諾經(jīng)營者的較高薪酬是與企業(yè)的經(jīng)營狀況息息相關(guān)的，經(jīng)營者要想獲得高報酬就需要不斷的發(fā)揮自身的才能促使企業(yè)發(fā)展，從而獲得較高的報酬，這種激勵機制從理論上來說是可以促進公司發(fā)展的，但是也正是由于農(nóng)產(chǎn)品過于強調(diào)物質(zhì)激勵，所以導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營者為了獲得激勵獎勵不惜采取任何措施，甚至是改變計提折舊方式，賣掉公司資產(chǎn)來提高營業(yè)外收入。這樣的做法不僅不會促進公司的發(fā)展，還會導(dǎo)致公司面臨著重大的風險。

四、解決農(nóng)產(chǎn)品股權(quán)激勵問題的對策

1.建立健全公司治理結(jié)構(gòu)

完善農(nóng)產(chǎn)品的治理結(jié)構(gòu)可以為股權(quán)激勵的實施提供良好的環(huán)境條件，通過加大國資委、證監(jiān)會對企業(yè)管理層的監(jiān)督和約束，積極強化監(jiān)督機制。實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的制衡機制，而且應(yīng)包括外部監(jiān)督，應(yīng)該將內(nèi)外監(jiān)督有機的結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向企業(yè)、股東提出整改意見，采取必要的措施，以提升企業(yè)的透明度，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時，還可以在一定程度上防止管理層的短期行為，通過對激勵對象進行各項綜合考察，包括：素質(zhì)、道德等，可以有效的規(guī)避道德風險問題。此外，還應(yīng)強化企業(yè)所有者對企業(yè)運行的監(jiān)督，不斷完善企業(yè)的董事會結(jié)構(gòu)，保證董事會的獨立有效運作，同時還可以增加一定比例的獨立董事，以保證企業(yè)決策的獨立性和科學(xué)性。

2.完善公司內(nèi)部的業(yè)績評價體系

當前，農(nóng)產(chǎn)品使用的最多的績效考核指標是凈資產(chǎn)收益率，該指標是在歷史成本計價原則和權(quán)責發(fā)生制原則的基礎(chǔ)上建立的，可以很好地提供企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績信息。但是，該指標也存在一定的缺陷：一是可能低估經(jīng)營人員的業(yè)績；二是經(jīng)營者可能高估經(jīng)營人員業(yè)績并造成行為短期化。因此，企業(yè)的股權(quán)激勵制度以及實施方法一定要結(jié)合企業(yè)的目標達成情況以及激勵對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制訂和兌現(xiàn)。農(nóng)產(chǎn)品要想建立完善的業(yè)績評價體系，就需要制定相關(guān)政策，保障企業(yè)績效評價激勵約束作用正常發(fā)揮，將評價結(jié)果落到實處。為此，除了不斷完善評價系統(tǒng)之外，應(yīng)建立和健全相應(yīng)的配套措施和政策，將評價結(jié)果作為對企業(yè)及管理層評價、任免和獎懲的一項重要依據(jù)。

3.設(shè)計科學(xué)的股權(quán)激勵方案

一個科學(xué)的激勵方案對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，在激勵方案中應(yīng)該包含股權(quán)激勵對象、激勵模式、激勵目的以及股份的分配、管理與資金來源。首先，農(nóng)產(chǎn)品肯定要根據(jù)自身的實際情況選擇激勵的對象和模式，明確自己實施激勵政策所要達到的目的，這是基礎(chǔ)；其次，需要清楚自己公司的資金和股份問題，正確的劃分股權(quán)以及制定相關(guān)的規(guī)則；最后，要加強對該方案實施過程的監(jiān)督，制定完善的實施和監(jiān)督體系，保證該方案順利的進行。此外，公司在強調(diào)物質(zhì)激勵的時候也應(yīng)該注重精神激勵，將二者相結(jié)合，能夠為企業(yè)員工提供更多的提升職業(yè)技能以及晉升的機會，從而促進激勵政策更好的發(fā)揮作用。

4.國家應(yīng)建立完善的法律法規(guī)體系

股權(quán)激勵制度的順利實施，需要多個部門的綜合調(diào)節(jié)，以及完善有效的法律法規(guī)體系，自2005年以來，各種相關(guān)法律法規(guī)相繼出臺，逐漸規(guī)范了股權(quán)激勵制度的實施條件。但同時，還應(yīng)完善配套的法律環(huán)境，完善《公司法》來為中小民營企業(yè)實施股權(quán)激勵打好基礎(chǔ)，完善《證券法》來加強、加深信息披露機制等。

五、總結(jié)

本文在對農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)資料進行了解的基礎(chǔ)上，首先闡述了民營企業(yè)股權(quán)激勵的概念，目的及其本質(zhì)，也明確了股權(quán)激勵時如何起作用的；接下來又了解了股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素有：了解公司的實際情況和發(fā)展規(guī)劃，制定正確的激勵計劃；在財務(wù)方面也需要進行改進；要做到以人為本，加強員工之間的溝通；最后，指出了農(nóng)產(chǎn)品股權(quán)激勵存在的風險和問題，并對這些問題嘗試性的提出了解決措施。

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作者簡介：雷淑然（1990.03- ），女，民族：漢族，籍貫：貴陽，學(xué)歷：研究生在讀，學(xué)校：貴州財經(jīng)大學(xué)，研究方向：會計