新常態(tài)下企業(yè)成本管理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)及解決方案

管東濤

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的競爭可以說是成本的競爭，不管何種企業(yè)，成本管理都是核心的管理方向，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的永恒主題。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，構(gòu)建全面、全員、全過程的成本管理體系，以構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。為此，文章介紹了企業(yè)成本管理的內(nèi)涵，分析了企業(yè)成本管理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，并為新常態(tài)下的企業(yè)制定了成本管理的解決方案，旨在為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展助力。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；企業(yè)管理；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.073

經(jīng)濟新常態(tài)下，受成本上升和出廠價格下行雙向擠壓，我國企業(yè)成本不斷攀升。2015年，我國形成規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本為85.68元，主營業(yè)務(wù)收入利潤率只有5.76%，而且利潤總額更是近十年來首次出現(xiàn)負增長，因此，降低成本勢在必行。面對新環(huán)境、新形勢、新挑戰(zhàn)，企業(yè)如何深度挖潛，加強成本管理，已是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實課題。

1企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種費用的總和，包括顯性成本和隱性成本，其中顯性成本是狹義的成本，即原料、工資、制造費用等，也就是通常所說的料工費；廣義的成本還包括各種隱性成本，如法律成本、政策成本、機會成本、籌資成本、風(fēng)險成本、資金時間成本、人力資源成本、環(huán)境保護成本、企業(yè)文化成本等。企業(yè)的成本管理就是科學(xué)地預(yù)測和管理各項成本，設(shè)定成本控制目標，并按照計劃和目標進行控制管理。成本管理受到生產(chǎn)技術(shù)因素、市場競爭因素、宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素的影響?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的難度漸漸加大，相應(yīng)地，成本管理內(nèi)涵不斷擴展，逐漸強調(diào)對非物質(zhì)成本的管理，而且成本管理方法不斷創(chuàng)新，成本管理走向法制化、制度化、動態(tài)化。企業(yè)實施成本管理有助于降低資源消耗，取得產(chǎn)品定價優(yōu)勢，提高市場競爭力，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2企業(yè)成本管理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)稅負成本、融資成本、五險一金、用工成本、物流成本、用電成本等高企，例如經(jīng)當(dāng)?shù)鼐C合測算，江西省企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)收入成本達88元，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。企業(yè)成本高企固然受制于外部環(huán)境，但是也跟企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。很多企業(yè)管理粗放，成本管理不夠科學(xué)，未形成系統(tǒng)的成本管理體系，資源浪費現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致成本居高不下。例如，企業(yè)對成本管理不夠重視，對成本管理的認識過于狹隘，只限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)成本進行簡單的事后核算，未能從產(chǎn)品生命周期角度、成本管理時間角度、商品流通的價值鏈角度、成本管理的目的角度、成本管理的執(zhí)行者角度等看待成本管理；成本管理制度不夠健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機制，職責(zé)分工不夠明確，沒有形成科學(xué)的成本管理體系；成本管理方法過于傳統(tǒng)和單一，核算內(nèi)容不夠全面，未能根據(jù)企業(yè)實際情況合理選擇成本管理方法；員工專業(yè)素質(zhì)不高，通常只是財務(wù)人員進行簡單核算與監(jiān)督，而不是由專業(yè)的成本管理人員對成本進行戰(zhàn)略分析。

3新常態(tài)下企業(yè)成本管理的解決方案

3.1樹立成本管理理念

當(dāng)前我國經(jīng)濟處于下行趨勢，企業(yè)生存壓力增大，面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，增強成本管理意識，樹立全面、全員、全過程成本管理理念。成本管理不只是總會計師或者財務(wù)部門的工作，更是各個職能部門以及全體員工的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)制定成本管理目標，并分解到每個部門、每個車間、每個班組、每一個人，將成本控制工作深入到日常工作中，逐漸形成企業(yè)成本管理文化，使企業(yè)全體員工認識到成本管理的重要性，積極參與到企業(yè)成本管理中，最大限度地節(jié)約成本支出。企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加大信息化平臺建設(shè)，及時掌握成本變化情況，提高成本管理實效。

3.2完善成本管理制度

完善的會計管理制度是實施成本控制的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果，就必須以《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》為依據(jù)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，建立完善的財務(wù)管理制度和程序，健全成本管理體系。企業(yè)應(yīng)建立逐層審批以及初審復(fù)審制度，嚴格控制成本支出審批環(huán)節(jié)，認真比較目標成本與實際成本的差異，確保成本支出始終在計劃范圍之內(nèi)，而且最大限度地滿足實際生產(chǎn)經(jīng)營需要。為了有效落實成本管理目標，企業(yè)必須完善目標責(zé)任制，積極推行責(zé)任成本管理，對目標成本進行分解，橫向分解到各職能部門，縱向分解到車間班組，把成本指標融入績效考核體系，把責(zé)、權(quán)、利落實到位，與科學(xué)的獎懲制度相結(jié)合，保證目標成本的實現(xiàn)。

3.3創(chuàng)新成本管理方法

企業(yè)應(yīng)樹立“降本增效，向成本要效益”的理念，明確成本管理目標，將單純的成本管理擴展到全面管理，同時實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制、事后調(diào)整的全過程成本管理。財務(wù)人員以及成本管理人員應(yīng)深入車間班組、各個部門，加強對材料采購、固定資產(chǎn)、存貨方式、生產(chǎn)費用、管理費用等的核算，保證成本核算的全面性，在此過程中分析成本形成的動因，堅持成本效益觀，規(guī)范成本核算模式，創(chuàng)新成本管理方法，實施財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，使成本管理向著規(guī)范、穩(wěn)定的方向發(fā)展?，F(xiàn)代成本管理包括產(chǎn)品的生命周期成本管理模式、產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)成本管理模式、考慮環(huán)境成本的管理模式等，也包括標準成本、計劃成本、目標成本、戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、績效評價等方法，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際選擇適合的成本管理方法，建立成本責(zé)任中心，落實全面預(yù)算，突出精細管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深入挖潛增效。同時有機融入價值鏈理論，以價值鏈的增值為前提，整合上、下游企業(yè)，以降低整個價值鏈的成本，實現(xiàn)整個價值鏈利益的最大化。

3.4提高財務(wù)人員素質(zhì)

除了增強企業(yè)員工的成本意識之外，還需要提高財務(wù)人員的成本控制能力，定期對財務(wù)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員具備專業(yè)的成本控制能力，掌握先進的成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況對企業(yè)的成本管理流程和方法進行改進，提高成本控制的效率。同時，定期對財務(wù)人員進行考核，對成本管理表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員給予一定的獎勵，而對缺乏成本管理意識的財務(wù)人員實施一定的懲罰，這不僅可以激發(fā)財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，還可以督促財務(wù)人員在日常工作中充分落實成本管理。

3.5加強內(nèi)部控制監(jiān)督

建立內(nèi)部控制、監(jiān)督和業(yè)績評價機制，才能保障成本管理的實效性。企業(yè)應(yīng)對崗位進行合理分工，確保不相容崗位相分離；制定嚴格的授權(quán)審批制度，確保費用支出的合理性；制定科學(xué)的標準成本，落實全面預(yù)算管理，把成本管理納入預(yù)算管理體系中，以形成對實際成本的指導(dǎo)、控制和約束；加大監(jiān)督審查力度，完善相關(guān)監(jiān)察體系，以規(guī)范成本核算人員的工作，提高員工的自律性；構(gòu)建清晰的責(zé)任制度，并匹配相應(yīng)的權(quán)利，細化成本管理指標，與各自崗位的利益掛鉤，并作為績效考核的重要組成部分，確保責(zé)任制度得到貫穿落實；建立有效的成本管理激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)員工投入成本管理的積極性。

4結(jié)論

2016年以來，我國20多個省、自治區(qū)先后出臺了降低成本的方案，其中的廣東省就計劃在2016年為企業(yè)減輕4000億元成本，以積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力。成本管理是一個系統(tǒng)工程，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)更應(yīng)練好內(nèi)功，從傳統(tǒng)成本管理思維中擺脫出來，不只是降低顯性成本，同時還需要控制隱性成本，以更加全面、動態(tài)、科學(xué)的方式管理成本，深入推進“降本增效”工作，全面降低成本支出。

參考文獻：

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