基于空間布局的“網(wǎng)格化”配網(wǎng)規(guī)劃方法的應(yīng)用研究

張凱　趙倩

【摘 要】為提升配電網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量及精益化管理水平，鄭州供電公司積極探索“網(wǎng)格化”配網(wǎng)規(guī)劃管理創(chuàng)新成果，并結(jié)合鄭州配網(wǎng)特點(diǎn)，創(chuàng)新規(guī)劃方法，深化規(guī)劃內(nèi)容，規(guī)范編制步驟，強(qiáng)化規(guī)劃對接，以市公司經(jīng)研所隊伍的“網(wǎng)格化”管理為抓手，全面開展“網(wǎng)格化”配網(wǎng)規(guī)劃工作。通過收集區(qū)域控規(guī)作為基礎(chǔ)，按照先10千伏再110千伏“自下而上”的工作方式，以用電需求為導(dǎo)向，以實(shí)測負(fù)荷為模型，開展差異化負(fù)荷預(yù)測、網(wǎng)架規(guī)劃，統(tǒng)籌配電自動化、通信、保護(hù)配置電力管道等內(nèi)容，形成多元化規(guī)劃成果，具有做實(shí)規(guī)劃基礎(chǔ)、做細(xì)負(fù)荷預(yù)測、做深規(guī)劃內(nèi)容的特點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃；網(wǎng)格化；空間布局

0 引言

配電網(wǎng)是電網(wǎng)的重要組成部分，直接面向電力用戶，是保障電力“落得下、用得上”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是改善民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施。近年來，國家電網(wǎng)公司要著力解決特高壓和配電網(wǎng)“兩頭薄弱”問題，提出現(xiàn)代配電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，加大配網(wǎng)投資力度?！笆濉逼陂g，鄭州城市配電網(wǎng)總投資達(dá)25.3億元。通過大規(guī)模投資建設(shè)，鄭州配電網(wǎng)的發(fā)展水平和裝備質(zhì)量有了明顯提高，但與現(xiàn)代配電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)相比，鄭州配網(wǎng)的發(fā)展質(zhì)量和整體管理水平還有明顯差距，不能適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)。

1 中壓配網(wǎng)規(guī)劃存在的問題

配網(wǎng)規(guī)劃隊伍比較薄弱。地市級經(jīng)研所規(guī)劃設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員到位率低，技術(shù)人員配置不足、人員結(jié)構(gòu)不合理、配網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足。迫切需要建立一支精通專業(yè)、熱愛事業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)劃隊伍，滿足配網(wǎng)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的工作要求。

規(guī)劃信息化手段落后。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)、圖形和信息未能完全對應(yīng)，缺乏各部門共同參與的共維共享機(jī)制。經(jīng)研所的配網(wǎng)規(guī)劃人員由于經(jīng)驗(yàn)有限，對大量配網(wǎng)信息的應(yīng)用把握不足。

配電網(wǎng)規(guī)劃理念和方法相對落后、管理體系不夠健全，缺乏先進(jìn)理念指導(dǎo)，缺少遠(yuǎn)景目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，用戶業(yè)擴(kuò)供電方案與配電網(wǎng)規(guī)劃之間缺乏統(tǒng)籌。需要進(jìn)一步夯實(shí)并完善配電網(wǎng)規(guī)劃工作機(jī)制，充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃的科學(xué)引領(lǐng)作用。

如何切實(shí)提升配電網(wǎng)規(guī)劃和落實(shí)水平，提高其科學(xué)性和可行性，要求我們必須學(xué)習(xí)先進(jìn)、開闊思路、創(chuàng)新方法，把配網(wǎng)規(guī)劃做實(shí)、做細(xì)、做深，把規(guī)劃隊伍帶大、帶精、帶強(qiáng)，用高標(biāo)準(zhǔn)的配網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)現(xiàn)代配電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)。

2 “網(wǎng)格化”配網(wǎng)規(guī)劃具體方法

“三集五大”體系建成以來，配網(wǎng)的整體管理發(fā)生了重大變化，管理界面大幅調(diào)整，協(xié)同工作需要不斷磨合。在“大規(guī)劃”體系中，配網(wǎng)規(guī)劃由地市公司主要負(fù)責(zé)開展，成立經(jīng)研所作為技術(shù)支撐部門。新機(jī)制、新隊伍不適應(yīng)配網(wǎng)規(guī)劃的新理念、高要求。加強(qiáng)配網(wǎng)管理工作的重點(diǎn)就需要強(qiáng)化經(jīng)研所支撐力量、強(qiáng)化配網(wǎng)規(guī)劃的日常管理。

2.1 科學(xué)劃定網(wǎng)格

在配網(wǎng)隊伍的“網(wǎng)格化”劃分中，重點(diǎn)突出“三個結(jié)合”（即與主網(wǎng)規(guī)劃分區(qū)結(jié)合、與配電運(yùn)維分區(qū)結(jié)合、與營銷分區(qū)結(jié)合），在既定的經(jīng)研所配網(wǎng)規(guī)劃人員的基礎(chǔ)上，尋求最大交集，以期建成“網(wǎng)格化”的配網(wǎng)分區(qū)，明確工作的責(zé)任人和配合措施。按照鄭州市區(qū)主網(wǎng)規(guī)劃14個分區(qū)、配電運(yùn)維12個班組、營銷部6個分區(qū)，將鄭州經(jīng)研所的配網(wǎng)規(guī)劃力量分為10個“網(wǎng)格”。每個配網(wǎng)“網(wǎng)格”固定化，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)分區(qū)與主網(wǎng)規(guī)劃分區(qū)、配電運(yùn)維班組、營銷分區(qū)明確的人員平行溝通，便于信息流動和經(jīng)驗(yàn)積累，提高工作的效率。

2.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

鄭州公司實(shí)踐開展了“1+3”規(guī)劃培訓(xùn)體系（即1套理論體系，3級實(shí)踐提升），通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉并重，夯實(shí)配網(wǎng)規(guī)劃人員的理論根底，提升配網(wǎng)規(guī)劃人員的宏觀意識、發(fā)展意識、協(xié)同意識。

“三級實(shí)踐提升”（初級、中級、高級）從實(shí)踐角度逐步引領(lǐng)配網(wǎng)規(guī)劃初學(xué)人員了解、學(xué)習(xí)、研究、思考其負(fù)責(zé)“網(wǎng)格”的配網(wǎng)，由易到難、由單一到綜合推進(jìn)配網(wǎng)規(guī)劃提升。初級階段包括學(xué)習(xí)了解區(qū)內(nèi)既有變電站、10千伏配電線路基本情況和配網(wǎng)業(yè)擴(kuò)報裝日常信息。中級階段包括跟蹤10千伏配網(wǎng)線路的變化、了解區(qū)內(nèi)規(guī)劃變電站、公用和業(yè)擴(kuò)工程、城市控規(guī)、電力管線的情況，并跟蹤分析配網(wǎng)存在的問題。高級階段包括了解區(qū)內(nèi)遠(yuǎn)景規(guī)劃變電站，開展遠(yuǎn)景10千伏配網(wǎng)網(wǎng)架的研究和變電站送出研究。

2.3 深化信息融合

2.3.1 配網(wǎng)規(guī)劃信息源

根據(jù)地市級供電公司日常開展配電網(wǎng)工作的情況，可以歸納配電網(wǎng)信息的來源主要包括城市規(guī)劃、市政計劃、配網(wǎng)運(yùn)維、用戶報裝四個方面，其中，城市規(guī)劃、市政計劃為外部協(xié)同范疇，配網(wǎng)運(yùn)維、用戶報裝為內(nèi)部協(xié)同的范疇。

市政信息包括城市控規(guī)信息、市政道路修建計劃、配網(wǎng)遷改工程，相應(yīng)包含規(guī)劃開發(fā)地塊信息、規(guī)劃變電站（開閉所）信息、規(guī)劃道路信息、市政新建改造道路信息，排管建設(shè)信息和配網(wǎng)遷改電氣建設(shè)規(guī)模。用戶工程信息包括用戶的地理位置、報裝容量信息，用戶基建周期，電氣及土建規(guī)模信息。公用配網(wǎng)工程信息包括主網(wǎng)設(shè)備信息，電氣及土建規(guī)模信息。

2.3.2 配網(wǎng)規(guī)劃信息的管理措施

配電網(wǎng)規(guī)劃信息管理量大，但都與城市地理背景密切相關(guān)，可將四類信息采用地理空間數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)CAD圖來存儲，以便于配網(wǎng)規(guī)劃分區(qū)人員直觀了解配網(wǎng)信息，高效開展分析和研究。

在實(shí)踐中探索出信息管理“經(jīng)理人”制和分區(qū)規(guī)劃“A/B角”制、信息管理“經(jīng)理人”制，即將現(xiàn)有的10名配網(wǎng)規(guī)劃人員分別任命為一類信息的“經(jīng)理人”。由“經(jīng)理人”負(fù)責(zé)督促全部人員滾出更新日?；A(chǔ)信息，并對信息積累的完備性、及時性負(fù)責(zé)。促使每位配網(wǎng)規(guī)劃人員既是信息的管理者又是信息的分區(qū)維護(hù)者，都能夠高度重視、充分參與配網(wǎng)規(guī)劃信息的日常管理。

分區(qū)規(guī)劃“A/B角”制，即對于某一個分區(qū)研究（或某類信息的維護(hù)）由A全面負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，明確B負(fù)責(zé)協(xié)助A開展工作，兩人互為備用。各分區(qū)負(fù)責(zé)人作為A角承擔(dān)本區(qū)域中壓配電網(wǎng)遠(yuǎn)景網(wǎng)架規(guī)劃和網(wǎng)架過渡方案的研究，同時作為B覺輔助相鄰分區(qū)的規(guī)劃研究。兩種工作形式結(jié)合起來，可以形成經(jīng)研所配網(wǎng)規(guī)劃信息的日常分工與配合機(jī)制。

2.4 強(qiáng)化規(guī)劃編制落實(shí)

2.4.1 規(guī)劃編制

將國家電網(wǎng)公司明確的“五年規(guī)劃、逐年滾動”的配電網(wǎng)規(guī)劃編制周期，進(jìn)一步細(xì)化為“逐月調(diào)整、日常研究”，并重點(diǎn)開展由遠(yuǎn)及近、由粗到細(xì)的配電網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃，指導(dǎo)配網(wǎng)發(fā)展、公用配網(wǎng)項目、用戶接入系統(tǒng)。

配電網(wǎng)五年規(guī)劃是基于發(fā)展改革部門提供的地區(qū)五年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、供電企業(yè)編制的供電區(qū)主網(wǎng)五年規(guī)劃而編制，與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和城市總體規(guī)劃的年限一致，每五年編制一次，預(yù)測供電區(qū)五年負(fù)荷、電量，在規(guī)劃的變電站基礎(chǔ)上，研究確定未來五年配網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)原則、指標(biāo)情況、建設(shè)規(guī)模、投資需求。配電網(wǎng)五年規(guī)劃應(yīng)側(cè)重主干網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃，建立項目包，研究繪制配網(wǎng)遠(yuǎn)景網(wǎng)架圖。

2.4.2 配網(wǎng)規(guī)劃落實(shí)

以配電網(wǎng)規(guī)劃項目庫為抓手，以配網(wǎng)遠(yuǎn)景規(guī)劃網(wǎng)架為指導(dǎo)，編制公用配網(wǎng)建設(shè)方案、用戶接入系統(tǒng)方案、配網(wǎng)市政遷改方案，落實(shí)。

依據(jù)供電區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃成果編制配電網(wǎng)規(guī)劃項目庫。重點(diǎn)確保規(guī)劃項目有效銜接，確保配網(wǎng)規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則相匹配，確保規(guī)劃項目能有效解決當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，確保規(guī)劃項目與負(fù)荷發(fā)展熱點(diǎn)有效結(jié)合；

在配電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)基建部提供的基建里程碑計劃對當(dāng)年配網(wǎng)大負(fù)荷進(jìn)行分析，制定城市配電網(wǎng)年度建設(shè)方案，確定方案能夠有效包含年度各類配電網(wǎng)建設(shè)需求。

與客服中心提供的用戶報裝情況，特別是市區(qū)限制報裝情況相結(jié)合，與運(yùn)維檢修部提供的配網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測分析相結(jié)合，制定城市配電網(wǎng)具體建設(shè)項目，確保項目切實(shí)滿足實(shí)際需求。

3 結(jié)論

建成配網(wǎng)規(guī)劃基礎(chǔ)信息庫，“三圖一表”（主干網(wǎng)架圖、城市控規(guī)覆蓋圖、道路管線圖，線路信息表），全面提升了配基礎(chǔ)信息管理水平。在配網(wǎng)遠(yuǎn)景網(wǎng)架工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合鄭州都市區(qū)最新發(fā)展情況，完成配電網(wǎng)遠(yuǎn)景網(wǎng)架的編制，網(wǎng)架覆蓋面積由原來的330平方千米擴(kuò)展至1100平方千米。

[責(zé)任編輯：朱麗娜]