穿越之旅

齊元勛

一個品牌和一個產(chǎn)業(yè)的時尚躍進

“愛你一萬年！”情侶們爭先恐后地邁向“愛的舞臺”，對心儀許久的Ta大聲表白。

2015年12月19日，卡賓“愛·表白”圣誕主題活動在熱烈氣氛中開啟，并于平安夜達到高潮。這是情侶們動情的一刻.也是卡賓向消費者表白的時刻。

一直以來，消費者與卡賓“不離不棄”，開啟了一場“深深的愛戀”。這是卡賓的愛情追逐，甚至是一次次的引領(lǐng)：打破常規(guī)，用刺繡鏤空的女裝面料設(shè)計男款襯衫，甚至把女裝的腰線設(shè)計用在男裝設(shè)計中，重新界定男性之美。

而一年一度的品牌時尚發(fā)布，更是帶來了新的沖擊力。比如2009/2010秋冬系列發(fā)布，不僅延續(xù)卡賓多樣化和個性化的設(shè)計風(fēng)格，還圍繞環(huán)保以及人類心態(tài)問題，提出負(fù)責(zé)任的時尚觀。

2012/2013秋冬發(fā)布會則糅合了超潮流和極地健行精神，借用高端剪裁文化的醒目造型，表現(xiàn)冰雪、冰川、冰凌的干凈、純潔和玲瓏剔透。

“我們不是追隨潮流，而是創(chuàng)造潮流?！笨ㄙe董事長楊紫明說。因此，2013年上市后，他們把40%的募集資金投向了設(shè)計研發(fā)。

這是一次新的孕育。越來越有力量的卡賓，在金融危機陰霾還未散去，中國經(jīng)濟又進入新常態(tài)之際，開始了逆勢擴張之旅。

2015年6月，時尚生態(tài)旗艦體“卡賓33號館”登陸上海，之后還將在全國百個重點城市全面推進。

其實，卡賓已在全國開設(shè)了1000多家零售店鋪，盈利水平也—直在持續(xù)增長，2015年年報凈利2.876億元，同比增長22.1%。

而2015年，我國服裝行業(yè)實際完成投資4528.53億元，同比增長22.25%。規(guī)模以上企業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入22067.94億元，同比增長5.63%；利潤總額1306.33億元，同比增長3.96%。行業(yè)效益規(guī)模繼續(xù)擴大。

顯然，行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整從未停止。

實際上，經(jīng)濟發(fā)展史就是不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)的歷史，比如歐美很多有上百年歷史的品牌就是在不斷的突破中獲得新生。

“競爭加劇就是在加劇淘汰，這對我們來說是一個非常好的時期，”卡賓董事長楊紫明說：“我認(rèn)為卡賓能滿足消費者?！?/p>

道理很簡單，只要自身能力過硬，就會獲得市場認(rèn)可。這正是供給側(cè)改革的核心所在。而國家之所以提出供給側(cè)改革，就是因為產(chǎn)品和服務(wù)與消費的脫節(jié)，這在新技術(shù)的作用下表現(xiàn)得尤其明顯。

這是一場從沒有過的挑戰(zhàn)。領(lǐng)軍企業(yè)們追趕甚至超越消費者的賽跑開始了。

快速迭代的生活方式

的確，消費者變了。

“消費者不再流行什么就穿什么了。”亦谷總經(jīng)理吳宏坤說。定位中淑的亦谷也曾嘗試把一些產(chǎn)品設(shè)計得很時髦，但消費者一看就知道這不是她想要的服裝。

“對于消費，大眾已不再那么盲目，以前看重牌子，現(xiàn)在更看重是否適合自己?！盜CICLE之禾創(chuàng)始人葉壽增說。

“今天，消費者的存在感非常強，他們會問品牌優(yōu)雅是否與我有關(guān)？”依文董事長夏華說，甚至有很多消費者認(rèn)為品牌的古老故事離他們太遠了。

“中國正經(jīng)歷一場消費革命?！敝袊b協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬說，消費者變得非常挑剔，無論他們的消費理念，還是消費方式都發(fā)生了巨大變化。

是的，市場日益成熟，尤其是隨著信息的爆炸，中國年輕的消費者們需要與品牌之間有更多的參與感以及新鮮感。

于是，在2015年5月的太平鳥男裝秋冬秀上，太平鳥采用3D全息影像技術(shù)，以更完美地凸顯星際科幻的視覺效果。

同時。太平鳥還開始做自媒體，像社區(qū)一樣啟動名人效應(yīng)，讓幾十萬、幾百萬人互動?！熬褪亲屬徫锔猛妗！逼涠麻L張江平如此解釋。

當(dāng)然，僅僅互動還不夠，他們更需要的是內(nèi)涵。

尤其80后成職場主力，90后也進入職場后，“他們對60年代、70年代所建寺的商業(yè)世界很不習(xí)慣?！必斀?jīng)作家吳曉波說。他認(rèn)為，這些“新人類”出現(xiàn)以后，“一切品牌都將人格化”。

“21世紀(jì)是一個精神的世界，”漢帛總裁高敏說，如果沒有精神、文化和態(tài)度，消費者將沒有共鳴。

“為此，品牌首先要有靈魂，有主張，有自己的訴求、觀點、喜怒哀樂，甚至是脾氣，能給消費者一個‘我是誰的態(tài)度和主張?！睏钭厦髡f，這呈現(xiàn)出來的特點就是‘小眾化、非主流”。

這就需要用創(chuàng)造力來引領(lǐng)適合時代發(fā)展的生活方式，從而嵌入消費者生活。

“我們希望通過自己的努力，把現(xiàn)代快節(jié)奏的生活跟舒適、環(huán)保結(jié)合在一起?！比~壽增說。

于是，ICICLE之禾充分挖掘中國經(jīng)久耐用等文化，不斷提煉，全力打造環(huán)保特色的品牌內(nèi)涵。

而EP雅瑩相信，中國女性的美麗要兼具現(xiàn)代女性自信向上的特質(zhì)和東方女性的溫婉與善良，于是提出了“平衡·愛·幸?！钡膬r值主張。

的確，消費者變化太快了。于是，很多品牌也在做細(xì)微的調(diào)整。

2015年，broadcast播實現(xiàn)了以“都市文藝”為核心的全新定位，從充滿浪漫田園氣息向西方流行與東方文化相結(jié)合的知性、優(yōu)雅女裝轉(zhuǎn)變。

太平鳥也逐步確立自己的新使命，即讓每個人盡享時尚樂趣，并據(jù)此對旗下品牌進行梳理，從而把定位不同的貝斯堡作了剝離。

珂萊蒂爾則針對新貴階層女性社交著裝需求，直接推出“逸享奢雅”的La Koradior。

而茵曼在推出“棉麻藝術(shù)家”之后，又倡導(dǎo)“慢生活”，提出“愛創(chuàng)造一切”，主張女性精神獨立。

這是品牌的魂。而這個魂的核心就在于產(chǎn)品。

直抵心靈的東方美學(xué)

“只要我們把服裝做好，生活態(tài)度自然就會傳遞出去。”Dazzle地素董事長馬瑞敏說。

她希望當(dāng)女性朋友情緒出現(xiàn)波動時，來Dazzle地素店里心情就會發(fā)生轉(zhuǎn)換，而她所欣賞的恰恰就是矛盾美學(xué)，把看似矛盾的方面進行平衡，然后糅合成一種美學(xué)沖突。

于是，她把這種美學(xué)沖突貫穿于品牌運作始終，以期和消費者產(chǎn)生共鳴。而為挖掘消費者的幸福感，亦谷深入到生活場景去做產(chǎn)品線，又加入南方女性氣質(zhì)，因此所呈現(xiàn)出的服裝會更甜一點，更粉一點。

由此，就有很多VIP顧客打開衣櫥，對亦谷總經(jīng)理吳宏坤說，哪件衣服是談戀愛時經(jīng)常穿的，哪件是第一次見公婆時穿的，當(dāng)時自己的感受是什么，又給對方留下了什么印象。

在新人結(jié)婚的第一個月，按照中國的傳統(tǒng)風(fēng)俗，要穿得喜慶，但又不能俗艷。因此，亦谷做了回門裝，無論從款式到心理感覺再到價格，都定位很準(zhǔn)確，見證了消費者甜蜜的生活。

在這個過程中，亦谷也邀請過外部設(shè)計師做設(shè)計，但卻很難表達出品牌的內(nèi)心想法，尤其是國外設(shè)計師很難理解中國女性的價值觀。

“最難的就是提煉東方文化精髓，然后結(jié)合到服裝里面去?！睎|蒙董事長池慧杰說，只有把東方核心價值美學(xué)提煉并傳播出去，才能開啟真正的新絲綢之路。

“不一定非做龍袍馬褂，也不一定非繡龍繡鳳才是中國。”葉壽增說，關(guān)鍵是要把中國生活與精神財富融會貫通，變成現(xiàn)代人的語言，用服裝表達出來。

其實，兩次在法國時裝周作秀的例外董事長毛繼鴻一直在探尋：什么樣的美學(xué)結(jié)構(gòu)是當(dāng)代中國的美學(xué)結(jié)構(gòu)，并提出“尋找當(dāng)代中國生活美學(xué)的自我”的口號。他認(rèn)為，這要回到原點，回到“做服裝、做品牌最不容易被別人拿走的那個東西”。

茵曼也有一個原則，設(shè)計師倡導(dǎo)的生活態(tài)度—定是發(fā)自內(nèi)心的，“這樣才能回到文化和核心精神”。

同樣，江南布衣堅持把初心放在首位，堅守“無論走到哪都不要忘記從哪兒出發(fā)”的生活哲學(xué)。

于是，他們走極簡路線，顏色以本白、黑灰、褐色等純色為主.材質(zhì)以棉、麻、羊毛居多，從而靠著“設(shè)計簡潔、高冷文藝、禁欲主義”的鮮明風(fēng)格獲得了市場認(rèn)可。

當(dāng)然，所有的設(shè)計必須面對市場?！拔覀兏粗卦O(shè)計款式的精準(zhǔn)，以引領(lǐng)消費者?！毖努摱麻L張華明說，他們在設(shè)計上求質(zhì)不求量。

為此，他推出英才計劃。凡新進公司的設(shè)計師助理必須先到門店當(dāng)導(dǎo)購，了解顧客和市場，從而為品牌設(shè)計找到創(chuàng)新點。另外，設(shè)計師每年還要被派往國外考察，一個設(shè)計師一年的出國費用至少要30萬元。

同樣，只有8名主力設(shè)計師的broadcast播之所以被市場看好，就是他們本身富有文藝修養(yǎng)，對都市文藝女性的消費需求有著自我理解。

而在信息化時代，一個新變化是消費者開始參與設(shè)計。雅戈爾推出了量體定制，強化個性化體驗。

領(lǐng)先全球的中國智造

報喜鳥的個性化生產(chǎn)線，2015年3月份上線。

在這里，每件服裝信息都輸入到一個芯片，隨后物流跟隨芯片流動。每道工序都有一個解碼器，工人可以通過工藝分解圖按流程生產(chǎn)。相應(yīng)的，面輔料均可以精確到個體識別。

定制生產(chǎn)在流水線上實現(xiàn)。

紅領(lǐng)大規(guī)模定制的定單則源源不斷地來自美國。進行量體后，美國客戶數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫。

在青島本部的35個工作站，可以直接與數(shù)據(jù)庫連接，并根據(jù)客戶數(shù)據(jù)對相應(yīng)的版型進行調(diào)整，然后通過自動裁剪設(shè)備直接裁剪。

生產(chǎn)車間的吊掛線上沒有一件服裝是同款式、同顏色的，而從最初的個性設(shè)計到最后的成衣配送僅需七天時間。

專家認(rèn)為，經(jīng)過多年0EM代工實踐，紅領(lǐng)人從“套碼”的“半定制”，走入個性化設(shè)計訂制的“藍?！保⒃凇凹兪止じ呒壎ㄖ啤迸c“純手工測量加大工業(yè)生產(chǎn)”中，走出“識別客戶需求——個性化設(shè)計并確認(rèn)——大生產(chǎn)個性化制作——現(xiàn)代物流快速配送”的新路。

其秘密就是“全球西服高級供應(yīng)商平臺”。據(jù)介紹，通過這個平臺，每個終端客戶可以完整表達自己的需求，紅領(lǐng)通過辨識顧客需求，實現(xiàn)個性化設(shè)計，并快速實現(xiàn)交貨，基點就是供應(yīng)鏈整合能力。

“這不只是一個軟件系統(tǒng)，一套裝備的優(yōu)化升級，而是一次營銷變革模式，甚至是一次企業(yè)管理的顛覆性創(chuàng)新?！睆埓碚f。

顯然，這是信息時代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個案例。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新拾級而上。

在愛慕內(nèi)衣定制工作室，顧客首先要填寫一份體驗調(diào)查表，然后再與設(shè)計師溝通，以發(fā)現(xiàn)客人喜好。然后，通過紅外線三維立體掃描儀，出具顧客身型輔助報告，同時利用自主研發(fā)的罩杯卡尺工具，進行科學(xué)測量。

接下來，進行制版。而在版型上，他們已研發(fā)兩千多種。版型細(xì)化，正是中國服裝制造的關(guān)鍵。

雅瑩專門成立了連衣裙版型研究小組，對袖窿、胸量、腰節(jié)等部位的尺寸進行多維度研究，平衡關(guān)鍵部位數(shù)據(jù)關(guān)系，從而創(chuàng)造出更具美感的版型。

而在粉藍衣櫥，對于旗袍溜肩這樣的細(xì)節(jié)，之前所有產(chǎn)品都用一個形式分割，現(xiàn)在則開始進行版型研發(fā)。

同樣，Koradior密切關(guān)注消費者體形變化，進行版型研發(fā)，以適應(yīng)市場。

因為非粘合全毛（麻）襯手工西服遇潮濕天氣，前身易皺且兜蓋易外翻，于是耶莉婭開始工藝上的創(chuàng)新。他們首先對襯布用40℃溫水浸泡24小時，晾干后進行裁剪，并對衣片、襯片先進行兩小時汽蒸，再烘干處理。

敷襯關(guān)系到前片造型，反駁線處要拉起0.5-0.7cm。衣片、襯布曲線先用人工定位，再上敷襯機。手工納駁頭，要順著駁頭弧度，敷好后再用蒸汽定型。

為保證縫紉線縮率與面料相近，耶莉婭選用彈性大的進口縫紉線。面用三股線，里用兩股線，止口用真絲線。同時，袖、肋、身、后中等縫都使用進口環(huán)保藥液定型，并且駁頭、領(lǐng)子等部位進行手工歸拔。

“如果穿著這套衣服出差，只要疊一下放在皮箱里，到了目的地之后，拿出來掛一下就平展如新了?！泵罓栄哦麻L楊聞孫說。

其原因在于，這款包含760道工序的西服，采取了增加工藝技術(shù)含量的軟加工法，將現(xiàn)代化流水作業(yè)與精巧細(xì)致的手工制作有機地揉合在一起。

依文做手工已經(jīng)十多年了。原本他們想讓山里那些手藝人走向世界，但他們大多不適應(yīng)城市生活。于是，他們直接把依文手工博物館開到大山里，也因此大山里吸引來了世界設(shè)計師。

同樣，“生活在左”最近也去貴州、云南尋找蠟染、苗繡等工藝，然后建立生產(chǎn)基地，開始倡導(dǎo)手工理念。

一邊是手工，一邊是高科技，特步們開始智能鞋等產(chǎn)品的開發(fā)。這是一個嶄新的創(chuàng)新空間。

深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈條

日前，清華大學(xué)智能服裝與功能性面料研究有了新突破。比如，一件衣服會根據(jù)光線的不同呈現(xiàn)不同的狀態(tài)，讓人感覺生活在不同的自然環(huán)境中。

再比如，可以根據(jù)每天社交情況形成不同光網(wǎng)圖案裝飾，交流越多，圖案面積越廣，就越閃亮美麗，并有逐漸“點亮”、“熄滅”等效果。

其實，在CHIC2015秋季展上，發(fā)光設(shè)計的時裝、具備智能傳感功能的帽子、電子發(fā)熱織物等可穿戴產(chǎn)品，讓人們開啟了服裝與科技無限想象的空間。

的確，面料開發(fā)非常重要。

華藝運用三維記憶技術(shù)生產(chǎn)的三維藝術(shù)時裝產(chǎn)品，暢銷歐、美、日等發(fā)達國家和國內(nèi)高端市場。

所謂三維記憶技術(shù)就是對數(shù)碼、熱電液壓聚合轉(zhuǎn)移印花等技術(shù)集成，綜合創(chuàng)新出具有浮雕丁藝美感、特種視覺肌理的成衣后整理技術(shù)。

“T恤專家”蓋奇（中國）織染有限公司，也實現(xiàn)冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)的突破，從而獲得了市場競爭力。

宜禾早在2003年，就成立中國第一家職業(yè)裝研究所，著重開發(fā)航天、航海、地質(zhì)勘探人員防護服。他們目前已經(jīng)具備防靜電、耐酸堿、耐高溫、阻燃、防水透氣、防毒、防化、防輻射等上百個新品種的特種防護服研發(fā)能力。

例外把60%的精力花在產(chǎn)品觸覺上。他們創(chuàng)立針?biāo)罂棥⒚?、配件、染整、品質(zhì)五個實驗室，對布料、設(shè)計、品牌等進行充分研發(fā)。比如一款名為針毛的布料，用針將棉絨插到面料中，可以呈現(xiàn)出一種山水墨畫的感覺。

“紡紗材料是一大關(guān)鍵，”即發(fā)董事長陳玉蘭說，中國晴綸棉質(zhì)量不高，企業(yè)如果不認(rèn)真研究。就會很危險。于是，她和東麗合作，以期望有所突破。

白領(lǐng)則加強了供應(yīng)鏈整合。2015年，一家意大利面料供應(yīng)商以奧地利象征主義畫家克里姆特的水彩畫《吻》為靈感，為其特別研發(fā)的面料，獲得市場的認(rèn)可。

在CHIC2015春季展上，白領(lǐng)發(fā)現(xiàn)了正在打造“中國女褲ODM中心”的領(lǐng)秀，于是進行考察，很快與之合作。

而波司登與領(lǐng)秀的合作更為深入。和領(lǐng)秀一起研發(fā)，直至生產(chǎn)甚至庫存，領(lǐng)秀介入波司登女褲品類的全程供應(yīng)與管理。

這是一個鏈條，關(guān)乎質(zhì)量，也關(guān)乎速度。

作為供應(yīng)商的晨風(fēng)，其信息部門和優(yōu)衣庫商品部鏈接，同時下單環(huán)節(jié)實施“6+2+2+2”原則。即品牌先下單60%，如果好銷則按照20%遞加。這不僅更加靈活，也在提升著速度。

“菌曼T恤的出貨時間可以做到7天.羽絨服可以做到25天?！逼涠麻L方建華說。

同時，菌曼正在開設(shè)線下生活館，把所倡導(dǎo)的“慢生活”在線下進行體驗，在這里不僅可以買到服裝.還可以學(xué)做手工包，學(xué)插花等?！斑@應(yīng)該是一個互動交流的地方?！狈浇ㄈA說。

這就需要把好產(chǎn)品傳達給消費者。

價值深化的營銷魅力

珂萊蒂爾蓄勢待發(fā)。在2016年，珂萊蒂爾將開設(shè)70至80家新店，以配合公司拓展步伐。

而現(xiàn)在他們的直營店已超過400多家，其中購物中心零售店的發(fā)展更是迅猛，從2011年的7家已增加到現(xiàn)在的40多家。

雅戈爾也有新計劃：在未來5年內(nèi)開出1000家旗艦店。這些旗艦店。面積至少在200平方米以上，年銷售額至少在1000萬元以上，“這不僅僅是一個專賣店，更是體驗中心、顧客服務(wù)中心”。

其信心發(fā)端于杭州蕭山品牌生活館。在這家不足幾百平方米的店面，每平方米的年貢獻銷售額為7.7萬元，幾乎是優(yōu)衣庫的兩倍。

之所以取得如此業(yè)績，主要是情感服務(wù)做得好?？蛻粢鱿裁粗匾膱龊希摯┦裁礃拥姆b，首先就會想到找雅戈爾時尚顧問。

“實體體驗店其實非常重要?！眻笙缠B董事長吳志澤說。之前，他還對電商的沖擊感到很擔(dān)心。但后來，他發(fā)現(xiàn)這其實就像看電影。

當(dāng)電視普及了以后，很多人覺得電影院沒用了，可未曾想不過幾年之后，電影院卻越來越火了，因為電影院變了，原來看電影內(nèi)容，現(xiàn)在則成為交流體驗的場所。

這堅定了他發(fā)展實體店的決心。

原來一個店有一千多個SKU，現(xiàn)在只有七百多個，留出三分之一的面積給顧客做體驗，并且顧客一進店，搭配師會先溝通如何穿衣服，然后才是導(dǎo)購進行銷售。

粉藍衣櫥Lifisee藝術(shù)空間同樣也帶來巨大的市場效應(yīng)。在這里有著藝術(shù)藏品，有著咖啡、書和鮮花。更重要的是，這里每周都有活動，有時裝音樂劇，有主題沙龍，也有音樂課。比如，鋼琴課就是和消費者分享如何欣賞鋼琴曲。

“我們做這樣一種生活藝術(shù)的探索，實際上是在順應(yīng)顧客對文藝的回歸?！狈鬯{衣櫥董事長李飛躍說，每一場沙龍做下來，都有不少顧客的眼圈是紅紅的。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)一定要布局。

目前，報喜鳥的整體渠道框架是，移動互聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)引流推廣，線下做體驗做服務(wù)，線上線下同價。這為報喜鳥帶來更多的人流。

歌力思也在發(fā)力020，系統(tǒng)平臺經(jīng)過改造后于2015年正式上線，為消費者提供更人性化、更便捷和高效的消費體驗。

而太平鳥僅2015年“雙11”當(dāng)天就實現(xiàn)日銷售3.83億元。其關(guān)鍵原因正是線上線下一體化，用戶的下單信息可以直接匹配到離用戶最近的門店，實現(xiàn)了快速反應(yīng)。

020的關(guān)鍵是中間這個“2”。

江南布衣在2014年3月21日到2015年3月21日啟動了類淘寶計劃。期間，他們通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行店面產(chǎn)品調(diào)配，以解決斷碼問題，而一年下來，實現(xiàn)銷售增長1.91億元。

“如果按照目前店面運營效率，這需要投入大約5億元才可以實現(xiàn)?！苯喜家翪IO王歆說。

同樣，卡賓也用大數(shù)據(jù)進行市場分析，“一款毛衣，它用哪些毛線做、做了什么款型、該款型什么顏色好賣，我們都了如指掌?！睏钭厦髡f。

而萬一出現(xiàn)當(dāng)季新品銷售率下降，設(shè)計師、市場人員就可以從中找出問題，然后采取措施。

這是一個正循環(huán)。

不斷提升的國家形象

這需要的是人才。

粉藍衣櫥組建員工藝術(shù)團后，管理水平提升了?！霸瓉碓绯可习嗍菫椴贿t到，現(xiàn)在則是為趕上藝術(shù)活動。”

尤其是隨著Lifisee藝術(shù)空間的開設(shè)，吸引了更多高層次人才的加入，現(xiàn)已有兩位博士、四位碩士以及七位海外留學(xué)生?！八麄兛吹节厔莺捅澈蟮纳罘绞??！?/p>

在育人方面，森馬設(shè)立了兩個體系去支持，一個是“青苗行動”，另一個是“千里馬計劃”，以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

愛慕則控股了北京ESMOD高級時裝藝術(shù)學(xué)校，“我們要打造一個面向服裝行業(yè)的人才培養(yǎng)基地?！睈勰蕉麻L張榮明說。

葉壽增直接把辦公室開到巴黎，目的就是整合國際人才，“一兩年下來，收獲很大”。

目前，ICICLE之禾在巴黎有近20位員工，很多中國留學(xué)生都很樂意到巴黎公司，甚至留完學(xué)后就來上海總部，而很多國際人才因巴黎公司而了解之禾，后來到上海發(fā)展。

其實，很多公司已經(jīng)開啟了國際化之路。

2016年春天，江南布衣正式入駐西雅圖PacificPlace購物中心。而從2004年進入俄羅斯以來，江南布衣已先后進軍日本、加拿大、巴黎以及中國香港等多個國家和地區(qū)。

其實，中國已有一大批本土原創(chuàng)品牌正走向國際，包括棟梁、圣迪奧S，Deer、安踏、波司登、匹克、李寧……

同時，瑪絲菲爾收購意大利品牌Krizia、太平鳥入股法國高級設(shè)計師時尚品牌Alexis Mabille……

這實質(zhì)上是國際產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

依文也參與其中。他們聯(lián)合來自世界的幾十位設(shè)計師，在北京藝術(shù)館購物中心僑福芳草地開設(shè)了設(shè)計師集合店。同時，他們還挖掘國內(nèi)170多家為全球大牌做代工的工廠，以和這些設(shè)計師對接。

“共享經(jīng)濟時代，我們要找到每家企業(yè)的長板，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維把產(chǎn)業(yè)做強?！毕娜A說。

顯然，這些成績的取得并非偶然。

“除了企業(yè)家精神發(fā)揮重要作用外，中國服裝業(yè)整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的滋養(yǎng)起到支撐作剛。”陳大鵬說。

這是中國服裝品牌的重要托舉，既有產(chǎn)業(yè)集群的重要支撐，更有國家形象不斷提升的重要原因。

作為中國文化的代表，中國服裝品牌的發(fā)展也反過來印證了中國文化的進步。

的確，中國服裝品牌的發(fā)展是中國文化乃至中國經(jīng)濟發(fā)展的一個切片。

而這一切，又剛剛開始。尤其是“十三五”剛剛開局的時候，我們會看到更多希望。