淺析我國企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化及對策

西南交通大學經(jīng)濟管理學院 陰曙光 高華建

淺析我國企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化及對策

西南交通大學經(jīng)濟管理學院 陰曙光 高華建

在我國市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，既符合時代發(fā)展的需要，也能夠帶動產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。同時，要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，則必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，提升企業(yè)的自身實力。本文通過分析加強企業(yè)經(jīng)濟管理的意義，以及當前企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化面臨的問題，提出加強企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的相關措施。

企業(yè) 經(jīng)濟管理 產(chǎn)業(yè)結構 優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，對于提升我國整體的經(jīng)濟質量具有非常重要的意義。通過加強相關企業(yè)的經(jīng)濟管理來帶動和促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，成為我國產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的一個重要推動力。企業(yè)通過加強自身的經(jīng)濟管理，從而推動自身效益和效率的提高，增加自身的市場競爭能力，最終為我國市場產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化奠定良好的基礎。本文從我國企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的特點入手，闡述加強經(jīng)濟管理的重要意義。通過剖析企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一系列問題，以及其對宏觀產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生的影響，提出相關的對策建議。

1　加強企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

1.1符合經(jīng)濟增長方式轉變的需要

在過去，我國的經(jīng)濟增長主要是依靠粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式，不少地方通過大力發(fā)展規(guī)模大、能耗高、污染大的產(chǎn)業(yè)作為支撐來發(fā)展地方經(jīng)濟，結果導致產(chǎn)能嚴重過剩，環(huán)境受到很大程度的破壞。近年來，我國政府著力對過熱的經(jīng)濟進行調控，經(jīng)濟結構也隨之發(fā)生了改變，經(jīng)濟增長速度開始放緩。政府對產(chǎn)業(yè)結構的調整方向非常明確，就是要淘汰煤炭、鋼鐵、水泥等過剩、落后的產(chǎn)能，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)延展性強、產(chǎn)品附加值高、對環(huán)境好、能夠節(jié)約資源的新能源、新材料、電子信息等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。從國家對經(jīng)濟增長方式進行轉變的要求出發(fā)，加強企業(yè)經(jīng)濟管理具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是企業(yè)的現(xiàn)代化管理是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的必然要求，新興產(chǎn)業(yè)以高技術、高投入為特征，如果繼續(xù)采用過去那種粗放式的管理，將無法適應新興產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的需要；二是舊產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化需要企業(yè)經(jīng)濟管理水平的進一步提高，即使是針對鋼鐵水泥等行業(yè)的過剩和落后產(chǎn)能進行調整，也還需要保留一定社會所需要的產(chǎn)能，對保留下來的這些產(chǎn)業(yè)，需要依靠企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高來實現(xiàn)對企業(yè)的改造，以達到提升經(jīng)濟效益的目的。

1.2符合時代發(fā)展的需要

隨著信息技術的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。企業(yè)的生產(chǎn)要素，以前包括勞動力、土地、資本、企業(yè)家才能四種，到了知識經(jīng)濟時代，知識也作為一種新的要素成為企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的條件。因此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理，把新的管理學知識成果結合企業(yè)的實際情況，注入到企業(yè)的管理之中，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是時代發(fā)展的需要。在新時代，企業(yè)的運營管理、人力資源管理、財務管理、風險管理等，在管理內(nèi)容及方式方法上與以前有了很大區(qū)別。例如，傳統(tǒng)的人力資源管理，著眼于工作的完成，注重的是對人的管理，對于人的成長以及自我實現(xiàn)的需求則沒能充分考慮；在財務管理方面，由于時代的不同，相關的法律法規(guī)發(fā)生了較大的變化，其對應的財務管理也需要進一步加強；在風險管理方面，由于當前企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大改變，其面臨的風險構成比以前也更為復雜，所以在這一方面同樣需要與時俱進，并做好相應的管理工作。

2　企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化面臨的問題

2.1企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強

我國企業(yè)數(shù)量眾多，但是從自主創(chuàng)新能力的情況來看，整體不強。究其原因，主要有以下三方面：一是企業(yè)的自主創(chuàng)新意識不強。不少企業(yè)沒有把創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重點，開展創(chuàng)新往往只停留在口頭上，并未在工作中深入貫徹執(zhí)行。二是創(chuàng)新人才不夠。在企業(yè)中的技術人才很多都安排在生產(chǎn)崗位，主要從事生產(chǎn)的技術保障工作，搞技術創(chuàng)新成為技術人才的副業(yè)，因此很多企業(yè)缺乏研發(fā)創(chuàng)新能力較高的人才。三是創(chuàng)新條件有限，不少企業(yè)存在重成果、輕過程的問題，對于創(chuàng)新成果表現(xiàn)出強烈的渴求，但對于創(chuàng)新所需的條件卻投入不多，有的企業(yè)由于缺少經(jīng)費，也有的企業(yè)出于寧愿去模仿也不愿加大自主投入的思想。從以上原因可以看出，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠的根本原因，其實大部分可以歸結到企業(yè)的經(jīng)濟管理上面，只有把培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)目標，實施相應的人才和制度管理，才能取得這方面的工作成效。

2.2產(chǎn)業(yè)層次較低

目前，從我國的產(chǎn)業(yè)形態(tài)上看，多數(shù)以低端的勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，突出表現(xiàn)為雙低雙高，即附加值低、技術含量低，環(huán)境污染高、資源消耗高。有的企業(yè)無自主創(chuàng)新能力，生產(chǎn)產(chǎn)品只能依靠仿造，質量不高，也難以“上檔次”，生產(chǎn)的多是被稱為“山寨版”的產(chǎn)品；還有的企業(yè)由于生產(chǎn)技術能力有限，只能對產(chǎn)品進行粗加工，缺乏精加工的能力，長期在為國外的產(chǎn)品充當粗加工工序的代工工廠，賺取微薄的利潤。從我國整體產(chǎn)業(yè)層次上可以看出，我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次還處于較低水平，產(chǎn)品競爭力不強，不少產(chǎn)業(yè)都面臨升級換代的問題。

2.3產(chǎn)業(yè)結構矛盾較為突出

首先，從第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)之間的結構關系來看，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，主要表現(xiàn)在，生產(chǎn)性服務業(yè)效率低下、消費性服務業(yè)發(fā)展嚴重滯后，與同等程度的發(fā)展中國家相比存在較大差距，如果與發(fā)達國家相比則差距更大，服務業(yè)的整體水平和競爭力都不高。其次，第二產(chǎn)業(yè)——工業(yè)“大而不強”，整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常大，但是缺乏核心技術，產(chǎn)品的整體競爭能力不強，在沿海發(fā)達地區(qū)，不少勞動密集型工業(yè)企業(yè)所做的實際上是為國外產(chǎn)品的代工工序，處于全球工業(yè)產(chǎn)品的價值鏈底端，技術創(chuàng)新能力差，投入嚴重不足，整個產(chǎn)業(yè)的升級面臨諸多困難。最后，第一產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)“亟待優(yōu)化”，我國雖然是農(nóng)業(yè)大國，但是農(nóng)產(chǎn)品品質普遍不高，農(nóng)業(yè)技術也并不發(fā)達，整個農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、運輸、冷藏、貯存等體系都還需要建立和完善，而且農(nóng)產(chǎn)品的布局也不夠合理，全國沒有形成有鮮明地方特色的農(nóng)產(chǎn)品格局。同時，從1952年至今，可以將我國的三大產(chǎn)業(yè)結構按照不同的結構類型劃分為五個階段(見表1)，可以看出，我國三大產(chǎn)業(yè)結構亟待進一步優(yōu)化。

表1　我國三次產(chǎn)業(yè)結構的演變過程

3　加強企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的相關措施

3.1按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善相關機制

產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化需要以效率高、創(chuàng)造能力強、經(jīng)營效果好的企業(yè)來作為支撐和推動力，而企業(yè)要達到這些要求，必須按照現(xiàn)代企業(yè)的構建要求，對相關管理制度進行完善。根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)狀，亟待完善的有以下幾方面機制：一是法人治理機制，企業(yè)必須建立完全的法人治理結構，明晰產(chǎn)權和經(jīng)營權，才能有利于企業(yè)的發(fā)展。二是內(nèi)控機制，企業(yè)必須針對自身經(jīng)營特點，建立相關的人、財、物控制制度，避免出現(xiàn)浪費，節(jié)約資產(chǎn)資源，規(guī)避相關風險。三是創(chuàng)新機制，企業(yè)的活力在于創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，特別是一些老產(chǎn)業(yè)的升級換代更是需要創(chuàng)新，只有具有創(chuàng)新能力的企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)結構的調整中實現(xiàn)生存和發(fā)展。四是激勵機制，企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在人才的競爭上，激勵機制的建立解決的是人積極性的問題，只有對企業(yè)的各類人員進行合理的物質和精神上的激勵，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

3.2加強重點產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理，促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化

為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的目標，還應該選擇有代表性、有典型性的重點產(chǎn)業(yè)企業(yè)來加強經(jīng)濟管理，以促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。例如，對于我國的第一產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)，長期以來由于投入不足，管理效能低下，農(nóng)產(chǎn)品的整體質量和競爭力都不強，也無法形成鮮明的地方布局特色，所以為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，可以選擇一批具有代表性的重點企業(yè)，在給予政策扶持的同時，全面加強企業(yè)的生產(chǎn)運營、內(nèi)控制度、經(jīng)營銷售、人力資源等方面的管理，將其培育成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，以帶動相關產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

3.3強化相關人才隊伍建設

通過加強企業(yè)經(jīng)濟管理來帶動產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，首先必須考慮人才因素，因為企業(yè)創(chuàng)新能力的提高、產(chǎn)業(yè)層次的提升、產(chǎn)業(yè)結構矛盾的解決都要靠人才解決，而缺乏人才是目前我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。強化人才隊伍建設，應重點從以下幾方面實施：一是以現(xiàn)有的人才隊伍為基礎，大力開展有針對性的人才培訓，人才隊伍建設不能厚此薄彼，認為通過引進人才就能解決，其實作為能夠為企業(yè)做出貢獻的人才更需要了解企業(yè)狀況，在這一點上企業(yè)里原有的人才更有優(yōu)勢，同時，企業(yè)自行培養(yǎng)人才成本相比于引進人才更低，忠誠度往往也更高。二是人才引進，對于企業(yè)不具備培養(yǎng)條件的一些人才，特別是具有較高創(chuàng)新能力，掌握高精尖技術的高端人才，必須花大力氣引進，還應妥善解決其工作和生活方面的問題，爭取長期留住人才。三是建立人才激勵機制，對于為企業(yè)做出貢獻的人才，要根據(jù)貢獻大小給予一定的物質和精神獎勵，不斷激發(fā)出人才的工作積極性，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

4　結語

在我國產(chǎn)業(yè)結構調整過程中，采取根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度完善相關機制、有針對性地加強重點產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理、強化相關人才隊伍建設等措施來進一步加強企業(yè)的經(jīng)濟管理措施，是帶動和促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的重要保證。增強企業(yè)自身經(jīng)濟管理，是我國產(chǎn)業(yè)結構實現(xiàn)優(yōu)化的必要條件。

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F272

A

2096-0298(2016)11(a)-098-02

陰曙光(1996-)，男，山東省肥城市人，本科，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面的研究；高華建(1995-)，男，山東省泰安市人，本科，主要從事管理科學領域方面的研究。