民營企業(yè)人力資源管理突出問題及對策研究

付效文

【摘 要】本文針對民營企業(yè)人力資源管理工作，首先分析了當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理中存在的突出問題，進(jìn)而就改進(jìn)加強(qiáng)民營企業(yè)的人力資源管理，提出了可行建議。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；人力資源；對策

一、引言

當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為很多民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的突出問題，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高民營企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設(shè)水平，已經(jīng)成為民營企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)的重要內(nèi)容，這不僅是促進(jìn)提升民營企業(yè)市場競爭力的基本要求，對于實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展也是非常重要的。

二、民營企業(yè)人力資源管理常見問題及原因分析

民營企業(yè)由于受到自身條件的約束，特別是在管理理念、管理模式等方面的制約，造成了一些民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.民營企業(yè)的招聘工作規(guī)范化水平不高。很多民營企業(yè)普遍存在著招聘不規(guī)范的問題，有的對于企業(yè)內(nèi)部職位分析不到位，導(dǎo)致人員招聘的系統(tǒng)性較差，不利于補(bǔ)充優(yōu)化企業(yè)的人才隊伍結(jié)構(gòu)，整個人力資源招聘的預(yù)見性和戰(zhàn)略性凸顯不足。

2.民營企業(yè)員工培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)。一些民營企業(yè)在人力資源培訓(xùn)工作開展方面，沒有準(zhǔn)確的把握好企業(yè)自身的戰(zhàn)略需求以及市場需求，在人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)設(shè)定、方法選用、課程安排以及培訓(xùn)評估方面存在不少薄弱環(huán)節(jié)。

3.民營企業(yè)員工激勵考核效果有待提升。有的民營企業(yè)內(nèi)部員工的晉升渠道不暢，晉升機(jī)制不夠公平合理，難以達(dá)到應(yīng)有的激勵效果，導(dǎo)致企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)。同時，很多企業(yè)的人員考核準(zhǔn)確性不高，也是造成企業(yè)員工激勵效果較差的直接原因，對于企業(yè)員工的的實(shí)際績效難以進(jìn)行準(zhǔn)確的評價分析，因而影響了激勵效果。

4.民營企業(yè)的薪酬管理水平不高。薪酬管理在企業(yè)內(nèi)部人力資源招聘管理中有著非常重要的激勵作用，但有的民營企業(yè)的薪酬制定方面缺少競爭性和公平性，無法調(diào)動企業(yè)員工的積極性，甚至造成了企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問題。

民營企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的這些問題，一方面與企業(yè)自身的管理模式有關(guān)，特別是很多民營企業(yè)都有著家族式管理模式，在企業(yè)的人力資源管理中往往管理隨意性較大，管理的制度化和規(guī)范化程度不高，反映到人力資源管理方面就存在著人力資源管理簡單化的問題，很多人力資源管理規(guī)章制度方面制定不完善、執(zhí)行不力，進(jìn)而出現(xiàn)問題；另一方面，民營企業(yè)人力資源管理方法不科學(xué)，很多人力資源管理方面的新觀念新手段新載體未能在民營企業(yè)內(nèi)部得到充分的運(yùn)用，也是造成民營企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)較多問題的重要原因。

三、加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理的措施

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理觀念。解決當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理中存在的這些問題，首先民營企業(yè)自身應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，將企業(yè)的人力資源作為企業(yè)重要的資產(chǎn)，積極主動地加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和開發(fā)。這就要求企業(yè)在內(nèi)部管理中，應(yīng)該堅持以人為本的思想，在內(nèi)部管理、決策的制定過程中，吸引員工參與，并盡可能的滿足員工的實(shí)際需求，提高人力資源管理的科學(xué)化人性化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏。

2.規(guī)范完善民營企業(yè)的人員聘用制度。在民營企業(yè)職工的選聘方面，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部職位的科學(xué)分析，明確企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展要求以及一段時間內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要，綜合不同階段的人力資源實(shí)際需求，科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源選聘的規(guī)劃。同時，在員工的選聘具體過程中，應(yīng)該注重實(shí)行多樣化的考評分析，通過筆試、面試以及業(yè)務(wù)技能測試等相結(jié)合的方式，對員工的綜合素質(zhì)、能力進(jìn)行全面分析，擇優(yōu)選用。

3.改進(jìn)民營企業(yè)的員工培訓(xùn)體系。在知識經(jīng)濟(jì)時代，只有更好地開展員工培訓(xùn)，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)人力資源的保值增值，實(shí)現(xiàn)人才潛力的有效開發(fā)利用，所以必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)工作的具體開展過程中，應(yīng)該注重基于提升員工歸屬感，加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。同時，還應(yīng)注重開展專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，特別是通過各種形式的實(shí)踐鍛煉，提高員工的理論水平和操作水平，為更好地適應(yīng)不同崗位的工作需求打好基礎(chǔ)。

4.完善績效考核體系的設(shè)計?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理的核心工作，也是評價企業(yè)員工實(shí)際工作狀況的主要手段。在民營企業(yè)內(nèi)部績效考核工作的開展過程中，關(guān)鍵在于科學(xué)的選擇績效考核指標(biāo)，具體設(shè)計過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域、組織架構(gòu)以及管理方式等來確定，需要注意的是應(yīng)該注重績效考核指標(biāo)與團(tuán)隊績效的相關(guān)性，確保具有較強(qiáng)的可信性、有效性以及操作性。在企業(yè)員工的工作能力、工作業(yè)績、對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行評價分析，進(jìn)而依據(jù)績效考核記過制定激勵措施。同時，還應(yīng)該用好績效考核結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)不斷改進(jìn)優(yōu)化人力資源管理措施，最大程度提高企業(yè)人力資源管理科學(xué)化水平。

5.構(gòu)筑公平合理的薪酬管理體系。薪酬是激勵企業(yè)員工的重要手段，在民營企業(yè)薪酬激勵的制定上應(yīng)該綜合考慮外部勞動力市場以及企業(yè)自身的實(shí)際情況等綜合來確定。一方面薪酬的制定應(yīng)該在對外部市場全面的調(diào)查分析以后，制定客觀合理并且具有一定競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以確保能夠更好地吸引人才、挽留人才；另一方面，應(yīng)該確保薪酬體系的設(shè)置與企業(yè)的利潤收益、員工的績效水平相掛鉤，真正體現(xiàn)出薪酬福利的導(dǎo)向性。

四、結(jié)語

人力資源管理在民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中作用非常突出，作為民營企業(yè)，應(yīng)該聚焦企業(yè)人力資源管理中存在的招聘不規(guī)范、薪酬不科學(xué)、培訓(xùn)不合理等突出問題，進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化人力資源管理體系，加快企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才隊伍的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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