加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)管理提高規(guī)范辦學(xué)水平

鄧新宇

中圖分類號(hào)：G622文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672-1578（2016）11-0368-01

德育工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建立與完善學(xué)校德育管理工作體制尤為重要。前任總理溫家寶曾說過："國家興衰在于教育，教育好壞在于教師。"尼勒克縣委政府非常重視教育，縣委書記也非常關(guān)心我縣教育事業(yè)的發(fā)展。作為一名校長，我干起工作來更加信心百倍。尼勒克縣第二小學(xué)目前有55個(gè)教學(xué)班、全校學(xué)生人數(shù)已達(dá)到2526人，是全縣學(xué)生人數(shù)最多的一所完全小學(xué)。怎樣把這樣一所超規(guī)模的學(xué)校，各項(xiàng)工作抓好？當(dāng)了十多年校長，我認(rèn)為：最大的經(jīng)驗(yàn)就是抓好常規(guī)管理。那么怎樣抓管理呢？

1.抓隊(duì)伍，聚人才

抓隊(duì)伍。要做到常規(guī)管理、規(guī)范辦學(xué)，干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。教師是學(xué)校教育教學(xué)力量中最為關(guān)鍵的因素，學(xué)校的教育目標(biāo)和一切教學(xué)活動(dòng)都要通過教師方能得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)一支具有良好的政治素質(zhì)，結(jié)構(gòu)合理，相對(duì)穩(wěn)定的師資隊(duì)伍，是學(xué)校管理的前提。我們常說"贏在中層"。一個(gè)好的校長成就一所好的學(xué)校，我認(rèn)為一個(gè)好的校長能指揮一支精英的團(tuán)隊(duì)，打造一所好的學(xué)校。學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)要爭取在教學(xué)上是"一把好手"，在師德上是"一座豐碑"，才能贏得社會(huì)、家長和學(xué)生的尊敬和認(rèn)可。切不可當(dāng)甩手掌柜，只安排不落實(shí)，所以，校長要善于培養(yǎng)一支本領(lǐng)過硬的隊(duì)伍。 要想搞好教師隊(duì)伍建設(shè)，必須確立民主思想，其中一個(gè)重要因素就是關(guān)心教師，愛護(hù)教師，培養(yǎng)教師，知人善任，以達(dá)到工作上幫助、生活上體貼、心靈上勾通。實(shí)踐證明：只有做教師的知心人，以平等的態(tài)度和他們交流思想，做到坦誠相見，以心換心，教師才愿敞開心扉，領(lǐng)導(dǎo)才能準(zhǔn)確地把握教師的思想脈搏，增強(qiáng)工作感召力和向心力。

2.抓制度，促規(guī)范

制度，是一種規(guī)矩，一種標(biāo)尺，一種統(tǒng)一的要求，是學(xué)校常規(guī)管理、規(guī)范辦學(xué)的重要保障。"沒有規(guī)矩，不成方圓"，沒有嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的制度保證，是不可能做到規(guī)范管理的，必須立規(guī)矩，建制度，做到說理教育和制度管理結(jié)合，提倡自覺與強(qiáng)制要求相輔，懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，用制度管人，制度面前人人平等，嚴(yán)格要求，對(duì)事不對(duì)人，一碗水端平，使全體師生從不自覺到自覺，從不習(xí)慣到習(xí)慣，一絲不茍，自覺養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

3.抓質(zhì)量，保發(fā)展

提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校規(guī)范辦學(xué)的核心。教育教學(xué)質(zhì)量的高低，是衡量學(xué)校辦學(xué)水平的標(biāo)準(zhǔn)，是一所學(xué)校的立校、生存之本，也是學(xué)校提高知名度、發(fā)展壯大的催化劑。近幾年來，我校疆內(nèi)初中班上線率一年一個(gè)臺(tái)階，今年上線60人，上線率、錄取率年年全縣第一，學(xué)生成績質(zhì)量抽測也是位居全校小學(xué)部第一。好的成績要大力宣傳，我們年年內(nèi)初成績公布后，學(xué)校就張貼喜報(bào)，在學(xué)校微信平臺(tái)、網(wǎng)站上進(jìn)行發(fā)布，然后召開表彰會(huì)，對(duì)老師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也進(jìn)行總結(jié)分析，為下一年積累經(jīng)驗(yàn)。每學(xué)期都按學(xué)科成績的提高程度，給老師相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，成績下滑的給予處罰。這種做法都取得了明顯的效果。教學(xué)質(zhì)量提高了，我們老師的腰桿也硬了。驕人的成績是學(xué)校樹立良好形象的重要"砝碼"，上乘的質(zhì)量才能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者、為師者的才干、學(xué)識(shí)、水平和價(jià)值。因此，學(xué)校要牢固樹立"以教學(xué)為中心"和"以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展"的觀念，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)教師業(yè)務(wù)技能和育人素質(zhì)，培養(yǎng)良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)，以一流的教學(xué)，一流的質(zhì)量滿足廣大人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求，才能辦人民滿意的教育。

4.抓細(xì)節(jié)，促管理

"細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，細(xì)節(jié)決定成敗"，常規(guī)管理、規(guī)范辦學(xué)要"從最細(xì)微最切近的事物入手"，于細(xì)微處見精神，切不可眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。"雞毛蒜皮"的小事往往折射出一個(gè)人的品質(zhì)。一所學(xué)校的管理水平的高低凸顯在小事，比如，衛(wèi)生、禮貌等都是一些非常小的事情，但只要做好了，可提高學(xué)校常規(guī)管理，提升學(xué)校辦學(xué)的聲譽(yù)。所以抓常規(guī)管理一定要樹立"學(xué)校無小事，事事見精神"的理念，從身邊的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，由易到難，由簡單到復(fù)雜，循序漸進(jìn)，逐漸養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。促進(jìn)規(guī)范管理水平的提高。

5.抓活動(dòng)，出特色

活動(dòng)是學(xué)校對(duì)外宣傳的"窗口"和"名片"，是形成特色辦學(xué)的有效途徑。我們要培養(yǎng)高智商、高能力的學(xué)生，而不是高分低能的學(xué)生。我校的活動(dòng)是以傳統(tǒng)文化為特色，以琴棋書畫為切入口。如圍棋社團(tuán)、古箏社團(tuán)、書法刻畫社團(tuán)等都取得了較好的成績。在加上一些特色活動(dòng)，比如：民族團(tuán)結(jié)親子美食節(jié)、民族團(tuán)結(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、校運(yùn)會(huì)、雪雕比賽等寓教于樂的活動(dòng)，為學(xué)生提供展示自我的平臺(tái)，豐富了學(xué)生的課外活動(dòng)，架起了家?；?dòng)的橋梁。學(xué)校的各項(xiàng)工作要有成效、有特色，必須要有創(chuàng)新意識(shí)和精神，富于想象力和創(chuàng)造力，以超前的思維 、境界來謀劃學(xué)校的發(fā)展，搶占治校辦學(xué)的制高點(diǎn)，打好主動(dòng)戰(zhàn)，一定要克服工作上滿足于一般化或固步自封、自以為是的思想，創(chuàng)建有利于"創(chuàng)新"的環(huán)境氛圍，在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上，求新、求變、求實(shí)、求高效率，努力做到"人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精"，使學(xué)校的各項(xiàng)工作充滿生機(jī)與活力，努力創(chuàng)一流業(yè)績，攀事業(yè)高峰。

6.抓環(huán)境，治創(chuàng)新

優(yōu)良的校園環(huán)境潛移默化地影響著學(xué)生的思想感情和生活方式。要讓花草樹木美化校園，讓語言文字凈化校園，讓健康向上的文體活動(dòng)豐富校園，讓校園的每一寸土地、每一棵花草和每一塊墻壁都"會(huì)說話"，發(fā)揮其特有的育人功能，使校園處處充滿文明、健康、科學(xué)、高雅的氣氛，為學(xué)生的成長、成才創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的育人環(huán)境。

7.抓安全，保穩(wěn)定

安全重于泰山。我校人數(shù)多，特別是放學(xué)和就餐時(shí)，我們錯(cuò)開時(shí)間放學(xué)就餐。避免了人員密集，易出安全事故的現(xiàn)象。我校結(jié)合學(xué)生多這一實(shí)際，實(shí)行年級(jí)部管理。一個(gè)年級(jí)部有500人左右，就是一個(gè)小學(xué)校，年級(jí)部主任就是小校長。我們化整為零，每月、每周都以年級(jí)部為單位開展一些特色活動(dòng)，效果很明顯。班子成員一人包一個(gè)年級(jí)，比如我包的就是一年級(jí)組。年級(jí)部工作一月一小結(jié)，一學(xué)期一總結(jié)。工作排在前三名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后兩名的進(jìn)行處罰。每周五為安全隱患排查日。組織班子成員對(duì)學(xué)校角角落落的安全隱患進(jìn)行地毯式的排查

8.抓落實(shí)，重實(shí)效

常言道"上面千條線，下面一根針。"學(xué)校工作千頭萬緒，但最重要的是求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，要"三分決策，七分落實(shí)"才能收到實(shí)效。我們講過程管理，但落腳點(diǎn)是看結(jié)果，看實(shí)效，"以實(shí)績論英雄"。凡事抓而不緊，抓而不實(shí)，等于不抓。只布置，不落實(shí)、不檢查、不總結(jié)，再好的計(jì)劃理論，再高的要求，再完善的制度守則，也只是紙上談兵，一紙空文。抓落實(shí)是一個(gè)艱苦的實(shí)踐過程，必須戒虛名，注重實(shí)際，戒空變，注重實(shí)干，戒漂浮，注重實(shí)踐，戒形式，注重實(shí)效，做到腳跟實(shí)地，持之以恒，切忌一暴十寒，忽冷忽熱，才能合學(xué)校常規(guī)工作樁樁落到實(shí)處，件件產(chǎn)生效益，使學(xué)校管理上水平、上檔次。

總之，管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。常規(guī)的管理是通過別人將事辦成，但真正的管理是通過工作開發(fā)人力。學(xué)校常規(guī)管理是保證和維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序的保證，是培養(yǎng)和塑造人的前提，是一個(gè)集體發(fā)展的關(guān)鍵。規(guī)范學(xué)校管理，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和效益是一個(gè)容易忽視而又亟待解決的問題，有很多的方法、技巧有待我們?nèi)ニ伎肌⒇S富和完善，我們必須勤學(xué)習(xí)，重實(shí)踐，求真實(shí)，重實(shí)效，善總結(jié)，永創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，辛勤耕耘，無私奉獻(xiàn)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，使學(xué)校管理上等級(jí)，上臺(tái)階。