優(yōu)酷總裁魏明：超級(jí)IP應(yīng)該綜合開(kāi)發(fā)

未來(lái)，我們會(huì)看到，所有的IP開(kāi)發(fā)都是綜合開(kāi)發(fā)，一定不是只做其中一項(xiàng)。比如“網(wǎng)劇+電影”的模型會(huì)成為新的商業(yè)開(kāi)發(fā)模式。

記者：一個(gè)超級(jí)lP應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)才能體現(xiàn)其最大價(jià)值？

魏明：所謂IP是對(duì)作品的繼續(xù)包裝，同一部電影、電視劇、小說(shuō)或話劇等，擁有多種品牌形態(tài)和開(kāi)發(fā)模式。IP炒熱包含兩方面內(nèi)容：一方面，概念炒熱，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)將產(chǎn)品化思維不斷融入內(nèi)容的開(kāi)發(fā)。另一方面是價(jià)格炒熱，一個(gè)超級(jí)IP在繼續(xù)開(kāi)發(fā)之前，成熟條件是其另外的某種形態(tài)一定得到廣泛認(rèn)可。

世事無(wú)絕對(duì)，每一次開(kāi)發(fā)是“變熱”還是“變涼”無(wú)人保證，關(guān)鍵在于每一個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，是不是加持和激發(fā)它的新價(jià)值。目前優(yōu)酷正在播出動(dòng)漫《秦時(shí)明月》，9月份上線同名游戲，12月上檔同名電視劇。從動(dòng)漫、游戲再到電視劇。我們利用每個(gè)產(chǎn)品形態(tài)在每個(gè)環(huán)節(jié)上的呈現(xiàn)來(lái)促進(jìn)IP的成熟。未來(lái)，我們會(huì)看到，所有的IP開(kāi)發(fā)都是綜合開(kāi)發(fā)，一定不是只做其中一項(xiàng)。比如“網(wǎng)劇+電影”的模型會(huì)成為新的商業(yè)開(kāi)發(fā)模式。

記者：從版權(quán)采購(gòu)角度講，優(yōu)酷更傾向于購(gòu)買(mǎi)什么類(lèi)型、特點(diǎn)的影視劇？是一開(kāi)始就考慮其能否進(jìn)行多維開(kāi)發(fā)，還是只關(guān)注劇目本身？

魏明：當(dāng)然是購(gòu)買(mǎi)熱劇。題材分為兩類(lèi)：一類(lèi)是都市情感、青春偶像，比如《虎媽貓爸》，能夠引起都市人的話題和共鳴，并具有很好的商業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)；一類(lèi)是類(lèi)似《花千骨》《秦時(shí)明月》等偏向年輕受眾的題材。每一種類(lèi)型都會(huì)聚集一類(lèi)觀眾，并有特定的消費(fèi)習(xí)慣。比如《秦時(shí)明月》，它不靠生活中的物質(zhì)衍生品獲益，而是依靠衍生游戲。

客觀上，優(yōu)酷自身?yè)碛幸粋€(gè)龐大的數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)，包含行業(yè)內(nèi)每個(gè)導(dǎo)演、編劇及制作公司的所有分析數(shù)據(jù)，并可進(jìn)行打分排序，從而進(jìn)行評(píng)估取舍。主觀上，在采購(gòu)初期，我們分配專(zhuān)人審核劇本、觀察拍攝現(xiàn)場(chǎng)，較早感知和預(yù)判整部劇的未來(lái)走向。比如即將推出的《咱們相愛(ài)吧》，我們覺(jué)得有可能成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。我們希望通過(guò)嘗試或試錯(cuò)后，用幾個(gè)案例來(lái)不斷完善這套系統(tǒng)和方案的價(jià)值。

記者：你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值是什么？

魏明：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)是把創(chuàng)作價(jià)值、內(nèi)容的人或機(jī)構(gòu)和消費(fèi)這些價(jià)值、內(nèi)容的人有機(jī)、快速鏈接起來(lái)。這是互聯(lián)網(wǎng)最有魅力的地方。目前，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都在以固一種思維方式，服務(wù)他們的受眾群。比如采購(gòu)劇方面，過(guò)去形式單一，一年采購(gòu)多部，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整理分發(fā)給觀眾?，F(xiàn)在和未來(lái)，很多自媒體已經(jīng)成為創(chuàng)造者，顆粒度變小并廣泛延展。

記者：在8月6日優(yōu)酷土豆生態(tài)大會(huì)上，優(yōu)酷更新網(wǎng)站衡量指標(biāo)，將播放量改為播放時(shí)長(zhǎng)。為什么？

魏明：TS（用戶訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)）標(biāo)志著多少觀眾在這個(gè)平臺(tái)上消費(fèi)了多少時(shí)間。以人的時(shí)間為例，他分配24小時(shí)的方法，決定了其處在何種地位和什么樣的生活狀態(tài)。一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)行業(yè)占據(jù)用戶有效時(shí)間的長(zhǎng)短，是其最重要的一個(gè)資產(chǎn)標(biāo)志。

每一種媒體平臺(tái)都有特定場(chǎng)景。并在合適的場(chǎng)景內(nèi)擁有固定觀眾群。目前，廣告主敏感度在VV（視頻播放量），廣告位置賣(mài)的最好的是前貼。但商業(yè)和視頻的接觸越來(lái)越大，我們當(dāng)下需要做的是將產(chǎn)品影響深度延展至外鏈。即使播放量低一點(diǎn)，但用戶觀看時(shí)間長(zhǎng)。那么產(chǎn)品挖掘空間就足夠深。所有衍生品的開(kāi)發(fā)，游戲的換轉(zhuǎn)和消費(fèi)品的邊看邊買(mǎi)，都和時(shí)長(zhǎng)有緊密關(guān)系。

記者：目前PGG做的網(wǎng)劇成本小、體量小，題材以搞笑居多。在《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》之后，何時(shí)能再現(xiàn)“現(xiàn)象級(jí)”劇目？

魏明：優(yōu)酷一直提倡建立生態(tài)系統(tǒng)。過(guò)去幾年對(duì)他們的培養(yǎng)是從零到一，緩慢發(fā)展，現(xiàn)在是從1走到N逐步發(fā)展。PGC用戶最初的成功從喜劇開(kāi)始，這是趨利避害的做法，誰(shuí)也沒(méi)有膽量初始階段就花費(fèi)一個(gè)億去試水。

羅馬不是一天建成的，任何公司都是靠小步快跑的方式去歷練團(tuán)隊(duì)?！度f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》只是其中一個(gè)品類(lèi)，但未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)更多新的品類(lèi)。其次如之前所談，傳統(tǒng)影視劇已經(jīng)意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，他們未來(lái)所能做的品類(lèi)會(huì)豐富，比如涉及美容、旅游、食品等。

從制作精度講，PGCR是一個(gè)靈活的機(jī)制，隨著生態(tài)環(huán)境變化，品類(lèi)逐漸增多，一定產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。具體誰(shuí)能拔得頭籌，不好斷定，因?yàn)檫@是2.0時(shí)代。

記者：對(duì)于網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)，你預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)哪些新的形態(tài)？

魏明：現(xiàn)在電視臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系變得越來(lái)越緊密。很難想象，一部電視劇在電視臺(tái)“熱火朝天”，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有絲毫反應(yīng)；反之亦然。過(guò)去行業(yè)內(nèi)各自為戰(zhàn)，沒(méi)有意識(shí)到融合的重要性。慢慢地，大家發(fā)現(xiàn)電視臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)的觀眾具有交叉和重疊性，甚至電視臺(tái)的工作者也是網(wǎng)民。所以，任何事物都不可能再與互聯(lián)網(wǎng)“絕緣”。

未來(lái)，優(yōu)酷也會(huì)與電視臺(tái)共同開(kāi)發(fā)和制作電視劇、電視節(jié)目。當(dāng)你擁有的觀眾群越來(lái)越大，隨之你也會(huì)更加了解觀眾群的認(rèn)知和需求。聯(lián)合制作不是為了顯示自己的存在感或者控制力，而是凸顯合作理念，促進(jìn)行業(yè)合理、有序發(fā)展。