萬科之爭擊中管理層軟肋

問題已升到社會(huì)利益和一個(gè)健康資本市場的發(fā)展建設(shè)問題，這是不可承受的后果。

萬科價(jià)值何在，引無數(shù)英雄競折腰？2000億的收入？即將進(jìn)入世界500強(qiáng)？宇宙第一大開發(fā)商的桂冠？是，又都不是。

萬科之所以能成為中國房地產(chǎn)企業(yè)，乃至是全中國企業(yè)的標(biāo)桿，成為大家津津樂道的話題，第一是干凈，第二是干凈，第三還是干凈。

有人問王石郁亮經(jīng)得起查嗎？真可以查，而且極大可能是經(jīng)得起查，值得查。萬科的股權(quán)分散一定程度上是王石的理想主義情結(jié)造成的，作為一個(gè)社會(huì)的企業(yè)，萬科在中國是一個(gè)特例，但是在美國卻是一種普遍的現(xiàn)象，太多的世界500強(qiáng)根本就沒有實(shí)際控制人，用華潤和寶能的口徑來講就是內(nèi)部人控制。

當(dāng)然，萬科的內(nèi)部人正是萬科的創(chuàng)始人、締造者、建設(shè)者、經(jīng)營者，從這個(gè)角度講，當(dāng)了十多年甩手掌柜的第一大股東華潤是坐享其成，現(xiàn)在的第一大股東寶能則是下山接挑者，全盤否定萬科的管理團(tuán)隊(duì)甚至董事會(huì)，無異于自己打自己的耳光。

有一種說法是商場上沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。華潤與寶能的關(guān)系時(shí)而爾虞我詐，時(shí)而狼狽為奸，如果你是王石，遭遇這樣的大股東，會(huì)作何感想？情義、道義，華潤都沒有，這一點(diǎn)和寶能相比更讓人痛心，央企的形象被毀得夠嗆。

萬科為什么干凈？一源于萬科人尤其是王石的財(cái)富觀；二源于相對(duì)分散股權(quán)形成的約束；三源于公開透明的公司治理。

萬科的發(fā)展—定程度上和中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展同步，而這，正是現(xiàn)代公司治理的方向，不少人大談規(guī)則，既然萬科的股份可以賣，我就可以買，但是往往忽略了一個(gè)前提，買的目的又是什么？是毀滅其價(jià)值還是彰顯其價(jià)值？是為了短期的拉高出貨還是長治久安？是為了刨造財(cái)富還是為了資本運(yùn)作？

即便講規(guī)則，也可以追根溯源。寶能的萬能險(xiǎn)屬于什么性質(zhì)的資金？購買萬科的股票有沒有投票權(quán)？萬能險(xiǎn)名下的投資屬于財(cái)務(wù)性或戰(zhàn)略性還是長期股權(quán)投資？寶能動(dòng)用的資金最大杠桿26倍系浙商銀行的理財(cái)產(chǎn)品，這種銀行的資金進(jìn)入實(shí)業(yè)控股是否違反商業(yè)銀行法？寶能的做法如果合理合法，那么，理論上銀行、保險(xiǎn)、基金，甚至券商可以買下任何上市公司，這種情況真的可以出現(xiàn)，那就不是股災(zāi)2.0，而是現(xiàn)代社會(huì)的災(zāi)難。

用中石化原董事長傅成玉的話講就是，問題已上升到社會(huì)利益和一個(gè)健康資本市場的發(fā)展建設(shè)問題，這是不可承受的后果。在規(guī)則不清的時(shí)候談規(guī)則，必然似是而非，必然玉石俱焚，王石出局更是活該。

誰來作一下裁判呢？中國現(xiàn)在的金融管理屬于分業(yè)管理，但是經(jīng)營主體又是混業(yè)經(jīng)營，寶能的姚老板，出身于地產(chǎn)、崛起于保險(xiǎn)、借力于銀行，并購的是上市公司，萬科之爭，保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)，三會(huì)誰說了算？萬能險(xiǎn)歸保監(jiān)會(huì)管，銀行理財(cái)歸銀監(jiān)會(huì)管，投票權(quán)歸證監(jiān)會(huì)管，三權(quán)分立之下說規(guī)則，豈不漏洞百出。

重慶市長黃奇帆在一個(gè)論壇上隔空喊話，萬科之爭并不復(fù)雜，別任由企業(yè)整天扯，政府可以從三個(gè)方面解決。首先，查資金規(guī)不規(guī)范，保險(xiǎn)公司如果拿的是自己的資金200億—300億倒沒什么，但是如果拿的是老百姓的基金，就要注意了；第二，要查管理團(tuán)隊(duì)跟董事會(huì)之間的約定、信托、責(zé)任合理不合理；第三，股東之間可以醞釀，任何股東之間的協(xié)議都要公告，不能密謀。最關(guān)鍵的是，黃奇帆指出，政府對(duì)專業(yè)管理要到位，同時(shí)要有穿透性和疊加性，綜合性的監(jiān)管也要到位。

打造一個(gè)萬科，王石用了30年；毀掉一個(gè)萬科，3個(gè)月都不用，離開了萬科現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，萬科的價(jià)值和寶能都是一樣的，姚老板何必舍近求遠(yuǎn)？華潤又何苦再復(fù)制一個(gè)華潤置地？難道就為了整王石出口惡氣？