王健林的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略布局

在這個被“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆的時代，中國的傳統(tǒng)企業(yè)正在被淘汰或者重新改寫，而作為老牌商業(yè)地產(chǎn)巨頭的萬達(dá)，目前正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵時期。前有宏觀經(jīng)濟(jì)下行、消費市場分流，后有商業(yè)地產(chǎn)泡沫化、同質(zhì)化、邊緣化、去庫存化，尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。

為此萬達(dá)的“核心智囊”王健林殫精竭慮，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的速度可謂是兇猛迅疾，體系下各條業(yè)務(wù)渠道都在積極探索與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。2016年萬達(dá)直接將商業(yè)地產(chǎn)的收入從1640億降至1000億，這場-640億的革命，將引起一系列多米諾骨牌效應(yīng)，“一個萬達(dá)顛覆萬達(dá)的歷程”。

一個億的賭約

王健林的電商情結(jié)由來已久。在萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型大戲中，電商與旅游、文化、金融并列，成為萬達(dá)新四大支柱產(chǎn)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，帶給王健林意外的發(fā)現(xiàn)：萬達(dá)廣場天然就是一個巨大商業(yè)平臺和入口。別人無法企及的線下流量，正是萬達(dá)電商的核心。一旦萬達(dá)打通自我生態(tài)圈中的線上、線下能量，則能釋放反向顛覆互聯(lián)網(wǎng)巨頭的價值。

這不僅讓人想起馬云與王健林進(jìn)行的一場“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實體零售”的賭約。當(dāng)時，馬云認(rèn)為電子商務(wù)一定可以取代傳統(tǒng)零售百貨，而王健林則認(rèn)為電子商務(wù)雖然發(fā)展迅速，但傳統(tǒng)零售渠道也不會因此而死。由此約下賭局，“到2022年，10年后，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬云一個億。如果沒到，他還我一個億?！蓖踅×之?dāng)時在現(xiàn)場說。

而最近兩天馬云在阿里巴巴杭州云棲大會上的演講中表示，“電子商務(wù)”這個詞可能很快就被淘汰，阿里巴巴從明年開始將不再提“電子商務(wù)”這一說法。以電商起家的阿里居然不再提“電子商務(wù)”，態(tài)度轉(zhuǎn)變之大，使很多媒體感到震驚，馬云表示阿里巴巴將不再提“電子商務(wù)”，是不是說馬云已然輸?shù)襞c王健林的“賭局”？

這一看法當(dāng)然是偏頗的，但此刻重新提起那場著名的賭局卻又是非常有意義的。說偏頗，是因為馬云與王健林打賭之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)隨之就進(jìn)入一個狂飆突進(jìn)大發(fā)展的新階段，其標(biāo)志就是虛擬經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的加速融合，O2O行業(yè)大崛起，互聯(lián)網(wǎng)+概念深入人心，這種融合是雙向的，以至于根本就無法再去辨認(rèn)到底是電子商務(wù)取代了傳統(tǒng)實體零售，還是傳統(tǒng)實體零售取代了電商，從這個角度講，爭論賭局的輸贏變得庸俗而無意義。

而說其“有意義”，則是因為這場兩個首富之間的“賭局”，恰恰發(fā)生在中國經(jīng)濟(jì)即將發(fā)生巨變的一個關(guān)鍵時刻，馬云和王健林是首富，同時也是預(yù)言家，他們以“賭局”這種喜聞樂見的形式，把對未來的判斷傳達(dá)給大眾。如無意外，這一“賭局”必然會被記入歷史，尤其是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史。

確切的說，四年后中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀表明，馬云和王健林在這場賭局中最終都沒輸，而是實現(xiàn)了雙贏和事業(yè)上的殊途同歸。這也顯示出兩位中國最著名企業(yè)家的過人之處和令人欽佩之處，雖然在最初的賭局中他們都極力為自己的固有領(lǐng)域造勢打氣，但在接下來的發(fā)展布局中卻并未固步自封閉關(guān)鎖關(guān)，而是積極向?qū)Ψ缴瞄L的領(lǐng)域靠攏，馬云往線下走，王健林往線上走，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助線下經(jīng)營，王健林與馬云又一次走在時代的前端。

這四年中，阿里建立了菜鳥網(wǎng)絡(luò)，參股銀泰商業(yè)，參股蘇寧電器，投資阿里影業(yè)與大地影院，投資滴滴快的，阿里的大部分重大投資，都是發(fā)生在與實體相結(jié)合的領(lǐng)域。而萬達(dá)也在建設(shè)一個以飛凡電商為龍頭的實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)帝國，其邊界擴(kuò)展到OTA、支付、征信、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等各個線上領(lǐng)域，而在全方位的實體與虛擬融合方面，萬達(dá)也走在了前面。

所謂王健林和馬云的殊途同歸，可以從馬云提出的“新零售”概念得到再次印證，馬云說的“新零售”，其核心是線上線下加上現(xiàn)代物流的融合，是大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在零售業(yè)中的應(yīng)用，這一論調(diào)恰恰卡到了萬達(dá)飛凡電商的業(yè)務(wù)核心上。縱觀中國零售業(yè)，盡管電子商務(wù)過去幾年發(fā)展迅猛，但根基和龐大的市場份額依然是線下實體零售，因此，零售業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底要看實體零售如何與互聯(lián)網(wǎng)的對接，也才能真正意義上構(gòu)建“新零售”。

而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，擁有中國最龐大傳統(tǒng)零售資源的萬達(dá)，正是最早也是最激進(jìn)的“新零售”實踐者，2015年7月定位“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的飛凡上線，提出為實體商業(yè)提供全面嫁接互聯(lián)網(wǎng)的整體解決方案，運用大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)升級傳統(tǒng)零售的運營模式，加強(qiáng)線下場景的豐富性，同時，通過基于互聯(lián)網(wǎng)開放、共享的理念基礎(chǔ)，向?qū)嶓w商業(yè)輸送包括會員、積分、營銷在內(nèi)的新型服務(wù)管理系統(tǒng)。顯然，飛凡真正把握住了中國零售業(yè)核心市場的需求，將線下物理平臺與線上網(wǎng)絡(luò)平臺相融合，以創(chuàng)造“實體+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)鏈的格局觀穩(wěn)步推進(jìn)零售業(yè)的變革。

通過對比可以看出，從馬云定義的三個方面，王健林已經(jīng)做的事情正是“新零售”所期待的事情，而這也并非一蹴而就，是萬達(dá)摸著石頭過河的結(jié)果。

實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”場景化運營

萬達(dá)電商的精髓是“互聯(lián)網(wǎng)+”場景化運營，目標(biāo)是要形成線上線下的有效循環(huán)，線上為線下引流，線下又為線上增強(qiáng)體驗感。目前，萬達(dá)電商估值超30億美元，影響力正在逐漸增大，據(jù)了解，萬達(dá)已經(jīng)與國內(nèi)近600家購物中心達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，到2016年年底，萬達(dá)電商將覆蓋去全國三分之一以上的大型購物中心；萬達(dá)電商未來會與萬達(dá)金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)，不久后可與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略結(jié)合。

線下商業(yè)是可以飛到天上的，飛機(jī)就是從地面飛到天上去的，——王健林戰(zhàn)略布局。2015年，萬達(dá)集團(tuán)頻頻出手，在“線上”布局。

推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”；2015年6月7日，萬達(dá)集團(tuán)正式推出其首款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“穩(wěn)賺 1 號”。該產(chǎn)品投資金額起點千元，預(yù)期年化收益達(dá) 12% 以上。王健林表示，萬達(dá)金融集團(tuán)絕不重復(fù)傳統(tǒng)的金融模式，而是要做真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。

投資同程旅游；2015年7月3日，萬達(dá)35.8億領(lǐng)投同程旅游。此外還有中信資本等多家機(jī)構(gòu)跟投，投資金額超過60億元。

在成都建云計算中心；2015年10月底，萬達(dá)花費30億元修建的成都雙流萬達(dá)電商云基地（1期）項目正式運行。該云計算中心將成為全國所有萬達(dá)廣場的電商后臺。萬達(dá)還計劃在每一座萬達(dá)廣場都配備萬達(dá)自己的電子商務(wù)系統(tǒng)，預(yù)計今后還將配合建立支付系統(tǒng)和物流中心，形成線上和實體店的完整購物鏈。

收購盈方體育；2月10日，萬達(dá)集團(tuán)牽頭三家知名機(jī)構(gòu)及盈方管理層，以10.5億歐元成功并購總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)，其中萬達(dá)集團(tuán)控股68.2%。

并購鐵人三項和西甲球隊；8月27日，萬達(dá)宣布以6.5億美元并購世界最大的鐵人三項賽事運營者——美國世界鐵人公司100%股權(quán)。另外，萬達(dá)2015年還以4498萬歐元的價格收購了西甲馬德里競技俱樂部20%的股份。

收購傳奇影業(yè)；萬達(dá)35億美元現(xiàn)金收購美國傳奇影業(yè)。該公司擁有《蝙蝠俠》系列、《盜夢空間》、《侏羅紀(jì)世界》等IP知識產(chǎn)權(quán)。王健林表示，美國電影公司在世界電影市場占據(jù)著制高點，這次并購將改變這種情況

博弈互聯(lián)網(wǎng)金融

2016年，萬達(dá)商業(yè)將地產(chǎn)銷售收入任務(wù)從1640億元降至1000億元，這場

-640億元的革命，是一個萬達(dá)顛覆萬達(dá)的歷程。王健林要再造一個萬達(dá)—一個基于O2O、大數(shù)據(jù)、金融工具的萬達(dá)。

兩年前，王健林將最為時髦的O2O概念納入萬達(dá)商業(yè)上市平臺，“騰百萬”的牽手就是一次成功路演。這場“婚姻”在今年7月已經(jīng)悄悄結(jié)束，但王健林自認(rèn)為已經(jīng)摸索出一條電商經(jīng)營之路，瞅準(zhǔn)的方向是互聯(lián)網(wǎng)金融。

王健林在去年底給萬達(dá)電商打了80分，“經(jīng)過了左沖右突，現(xiàn)在找到大家公認(rèn)的解決方向。將來，萬達(dá)不是賣貨，也不是賣理財產(chǎn)品，我們主要賣錢”。王健林的理想正照進(jìn)現(xiàn)實，萬達(dá)金融借款A(yù)PP萬達(dá)貸已上線。

O2O并不新鮮，難點在于怎樣做成萬達(dá)風(fēng)格的O2O？如今，萬達(dá)電商走到了一個新方向：互聯(lián)網(wǎng)金融。

按照王健林的設(shè)想，萬達(dá)線上線下資源的融合布局，將主要聚焦于兩方面，第一是增加線下消費者的體驗感和黏性，第二是摸索出互聯(lián)網(wǎng)金融的大方向。

“這些體驗感的智慧產(chǎn)品都是在燒錢，找不到盈利模式。再好的技術(shù)、再好的產(chǎn)品，如果不盈利，是無法長久生存的，商業(yè)不能光靠講故事。”王健林稱，經(jīng)過兩年多時間磨合后，他們形成共識，把網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)展方向鎖定在做互聯(lián)網(wǎng)金融。

這一設(shè)想在去年已開始漸漸顯示出具體輪廓——萬達(dá)電商被劃歸到萬達(dá)金融集團(tuán)體系，新飛凡的存在不局限于提供一般購物中心APP所能提供的基本服務(wù)，而是成為一個獲取全國用戶和商家大數(shù)據(jù)的渠道。

王健林的算盤是這樣打的：預(yù)計2020年，萬達(dá)將匯集全國5000個以上大型商業(yè)中心、200萬商家、7億-8億人消費數(shù)據(jù)。這些海量數(shù)據(jù)將建立起強(qiáng)大的風(fēng)險識別能力和數(shù)字化應(yīng)用能力，就會產(chǎn)生價值，成為萬達(dá)開展征信、信貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

據(jù)了解，萬達(dá)金融在先后收購快錢、海鼎來打通線上支付渠道后，還拿到了小額貸款牌照。去年8月，上海金融辦正式批復(fù)了同意在浦東新區(qū)設(shè)立萬達(dá)小貸的復(fù)函。此舉意味著萬達(dá)金融拿到了小貸牌照的通行證。

今年1月，萬達(dá)小貸在上海自貿(mào)區(qū)完成注冊，并在7月推出了萬達(dá)貸產(chǎn)品。目前，萬達(dá)貸在萬達(dá)自有體系內(nèi)放款，而新飛凡掌握的大數(shù)據(jù)可以為放貸提供征信。

有了這層含義，似乎可以理解騰訊、百度為什么要退出“騰百萬”。騰訊、百度早已布局互聯(lián)網(wǎng)金融，并在此領(lǐng)域展開激烈搏斗。他們何苦要培養(yǎng)萬達(dá)這樣一個未來的競爭對手？

有媒體人認(rèn)為：“坐擁全國100多座萬達(dá)廣場，50多家五星級酒店、150多家五星級影院的萬達(dá)，完全有資格坐等急著從線上走向線下的阿里、京東們的投懷送抱，只需對他們提出各種條件，然后等著股權(quán)或補貼。”南征北戰(zhàn)多年并且已開啟國際化征程，等絕對不是首富王健林的風(fēng)格！

萬達(dá)的企業(yè)棋盤是這樣的，在當(dāng)下消費升級大背景下，體育、旅游、娛樂、商場消費、金融等，統(tǒng)統(tǒng)都是萬達(dá)控制人流的最有價值手段。王健林想在2018年完成萬達(dá)現(xiàn)在進(jìn)行的第四次轉(zhuǎn)型，彼時萬達(dá)旗下的影視、體育、金融等公司全部上市，萬達(dá)三分之二的利潤和收入將來源于服務(wù)業(yè)，資產(chǎn)價值和市場價值同在世界一流品牌之列。所以這個轉(zhuǎn)型對萬達(dá)來說是最深刻也最有挑戰(zhàn)的一次，徹底拋棄原來最賺錢的模式，一個用萬達(dá)干掉萬達(dá)的壯舉。

接下來，萬達(dá)將繼續(xù)電商領(lǐng)域的獨角戲戲碼。王健林正等著他的團(tuán)隊盡快交出一份具有說服力的轉(zhuǎn)型成果。