如何做好供電企業(yè)后勤管理工作

袁浩智

（國網(wǎng)河南項城市供電公司，河南周口 466200）

如何做好供電企業(yè)后勤管理工作

袁浩智

（國網(wǎng)河南項城市供電公司，河南周口 466200）

企業(yè)的運行與發(fā)展不僅要有良好的市場前景作為企業(yè)前進的動力，經(jīng)營的團隊建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展的重要保障，做好企業(yè)的后勤管理工作對于企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)是強大的動力，做好后勤管理工作，也是企業(yè)進步最根本的奠基石。在供電企業(yè)迅猛發(fā)發(fā)展的當(dāng)今時代，做好供電企業(yè)的后勤工作是對企業(yè)發(fā)展保駕護航的重要方面。企業(yè)的發(fā)展從剛剛起步到最后逐步壯大，都需要一個好的后勤隊伍的支持。

供電企業(yè) 后勤管理 管理措施

古語云：“兵馬未動，糧草先行”說的就是后勤工作的的重要性。近年來隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的后勤工作也得到了長足的發(fā)展，供電企業(yè)的后勤工作經(jīng)過艱辛的探索和艱苦的創(chuàng)業(yè)，不但大大提高了供電企業(yè)的凝聚力，而且使供電企業(yè)的市場競爭力得到較大的提高。做好供電企業(yè)的后勤管理工作對企業(yè)的整體發(fā)展起到畫龍點睛的效果。

1　了解后勤工作的現(xiàn)狀

雖然當(dāng)今供電企業(yè)的后勤工作取得了長遠的發(fā)展，但仍然面臨著一些需要改進的問題。如：后勤人員的工作性情不積極，后勤管理存在著較為懶散的工作狀態(tài)，企業(yè)的后勤市場競爭意識少等。如果后勤工作中的問題得不到具體的改善，將會對企業(yè)后期的發(fā)展產(chǎn)生致命的隱患。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，使后勤工作能夠繼續(xù)協(xié)助企業(yè)更好的發(fā)展。

2　做好供電企業(yè)的管理措施

2.1提高對后勤管理工作的認識性

正確的認識后勤工作的重要性，能夠引導(dǎo)工作人員正確的對待自己的本職工作。充分調(diào)動后勤人員的工作積極性，打破后勤工作懶散的工作狀態(tài)。首先，后勤工作是電力企業(yè)發(fā)展的必要條件，一個優(yōu)秀的電力企業(yè)的發(fā)展必然有一支優(yōu)秀的后勤隊伍為企業(yè)的發(fā)展做服務(wù)，只有后勤工作做到盡善盡美，市場營銷工作才會順利的進行；其次，后勤工作為供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造強大的凝聚力。企業(yè)中后勤工作的服務(wù)對象不僅僅企業(yè)中的員工，還有企業(yè)中相關(guān)制度的執(zhí)行，后勤人員在執(zhí)行將企業(yè)中的規(guī)章制度變成“活”的方式去執(zhí)行，堅持將員工的利益放在首位，將“中規(guī)中矩”與“以人為本”巧妙地結(jié)合在一起，有助于企業(yè)文化精神的傳承，凝聚企業(yè)力量，同時也減少了企業(yè)人員的抱怨，增加了企業(yè)員工的工作積極性；最后，后勤工作也是“蝴蝶效應(yīng)”在供電企業(yè)中的體現(xiàn)。后勤人員的工作范圍是整個企業(yè)，細致到企業(yè)的每一個細微之處，后勤人員的工作雖然是對供電企業(yè)細小工作的安排和管理，卻對企業(yè)整體的發(fā)展起到重要的導(dǎo)向作用。因此，后勤人員提高對后勤工作重要性的認識，有助于更好地確立服務(wù)意識，為供電企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.2規(guī)范后勤工作的管理

供電企業(yè)的發(fā)展需要遵循企業(yè)發(fā)展運營的模式，同時也與供電后勤工作的規(guī)范性息息相關(guān)。規(guī)范的后勤管理工作不僅能夠提高后勤人員工作效率，也會帶動整個供電企業(yè)的工作效率。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，電力企業(yè)的后勤工作也需要擴大規(guī)模，講究規(guī)范性和效率性。首先，后勤的管理工作應(yīng)由原來只注重后勤人員的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒎?wù)意識與企業(yè)社會效益相結(jié)合。如果只注重服務(wù)，服務(wù)人員就會單一的作為企業(yè)的服務(wù)人員，將供電企業(yè)的的經(jīng)濟效益放置一邊，如果企業(yè)的后勤人員只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就會失去作為一名企業(yè)后勤人員的本質(zhì)意義，完全失去了工作的意義。因此，供電企業(yè)的后勤人員應(yīng)當(dāng)注重服務(wù)與效益的雙向保持。其次，后勤工作應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)發(fā)展的每一個細節(jié)變動，制定出完善的服務(wù)機制，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的參謀，時刻將供電企業(yè)本身的利益作為最基本的落腳點和發(fā)展的起步點，將企業(yè)的文化理念與企業(yè)中的相關(guān)規(guī)定緊密結(jié)合，使企業(yè)的發(fā)展做到有章可循，協(xié)助供電企業(yè)高效迅速的發(fā)展。

2.3精益求精的后勤管理

精益求精的后勤管理是保障供電企業(yè)符合市場運行規(guī)律的必然選擇。面對激烈的市場競爭模式，精細化的后勤管理，能隨時應(yīng)對市場變化所帶來的各種問題，如今的市場競爭不僅注重商品本身的質(zhì)量，還注重相對應(yīng)的后期服務(wù)水平，供電企業(yè)作為服務(wù)大家庭中的一員，只有擁有一支能夠隨時應(yīng)對市場競爭變化的隊伍，才會在眾多的競爭中脫穎而出；其二，精益求精的后勤管理也是提高自身企業(yè)文化的重要途徑。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)立足、發(fā)展的精神源泉，精益求精的后勤管理在日益發(fā)展的企業(yè)中不斷地進行磨練，將企業(yè)的文化精神與企業(yè)的發(fā)展融會貫通，凝聚人心，匯聚企業(yè)中的中堅力量，不斷地增進企業(yè)文化的凝聚力，成為企業(yè)文化發(fā)展的中堅力量；其三，精益求精的后勤管理是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，但如果只有好的創(chuàng)新技術(shù)，卻沒有好的團隊做管理，最后的結(jié)果必定是失敗的。由此可見，企業(yè)想發(fā)展壯大，強做大做強，不僅要有好的想法，先進的創(chuàng)新理念，還要有精銳的后勤工作作輔助才能整個工作完成的盡善盡美。

2.4市場化的競爭力與后勤工作的融會貫通

作為供電企業(yè)的后勤人員，應(yīng)該將注重形式而忽略內(nèi)容的官僚作風(fēng)徹底的摒棄，從安逸的生活狀態(tài)中走出來，應(yīng)該時刻注重企業(yè)在市場競爭中的地位，提高自身在市場競爭中的能力，才能從整體上提高供電企業(yè)整體的競爭實力。使企業(yè)形成獨立的市場運行機制，保證企業(yè)的市場運行模式不會脫節(jié)，保證供電企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3　結(jié)語

供電企業(yè)能有如今迅猛的發(fā)展速度，也不是僅憑好的市場營銷模式所形成的，這些卓越的成績的背后都有一個強大并且不斷發(fā)展、完善的后勤工作群體為之努力，使之才會有今天傲嬌的成績。

［1］高應(yīng)廣.淺析如何提高供電企業(yè)后勤人員素質(zhì)與后勤工作質(zhì)量［J］.致富時代，2014，03：143.

［2］李浙濱.做好國有企業(yè)后勤管理工作的幾點思考［J］.青年文學(xué)家，2011，07：192+194.

［3］徐中亮，王秀娟，杜永軍.如何做好供電企業(yè)服務(wù)管理工作［J］.東方企業(yè)文化，2015，21：68.