新興縣求解“一二三產(chǎn)融合”之路

賈國強(qiáng)

讓一家養(yǎng)雞養(yǎng)豬企業(yè)生產(chǎn)智能機(jī)器人，再讓機(jī)器人養(yǎng)雞養(yǎng)豬，可行嗎？這也許是當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展最想實(shí)現(xiàn)的夢想之一。

11月8日至9日，第十二屆中國農(nóng)村發(fā)展論壇暨新興農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展論壇在廣東省云浮市新興縣召開，眾多國內(nèi)知名專家學(xué)者、企業(yè)代表齊聚，為廣東縣域乃至全國縣域三產(chǎn)融合發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2015年，中央一號文件首次提出“推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的創(chuàng)新思路;今年年初，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》（下稱《意見》）?！兑庖姟废逻_(dá)后，位于廣東省中西部的新興縣在廣東省率先提出申報(bào)試點(diǎn)縣。隨后，新興縣被列為國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展多業(yè)態(tài)復(fù)合型的試點(diǎn)示范縣。

目前，新興縣正在全力打造一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)縣，為全國探索新經(jīng)驗(yàn)。

一二三產(chǎn)融合怎么產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)

溫氏集團(tuán)建成了全球首條養(yǎng)殖全自動化生產(chǎn)線。

根據(jù)《意見》，到2020年，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展總體水平明顯提升，產(chǎn)業(yè)鏈條完整、功能多樣、業(yè)態(tài)豐富、利益聯(lián)結(jié)緊密、產(chǎn)城融合更加協(xié)調(diào)的新格局基本形成，農(nóng)業(yè)競爭力明顯提高，農(nóng)民收入持續(xù)增加，農(nóng)村活力顯著增強(qiáng)。

然而，一二三產(chǎn)業(yè)如何融合，經(jīng)驗(yàn)需要一步一步積累。有學(xué)者說，一二三產(chǎn)融合是1+2+3=6或1×2×3=6，因此也將三產(chǎn)融合稱為第六產(chǎn)業(yè)?！暗诹a(chǎn)業(yè)”的實(shí)質(zhì)，是強(qiáng)調(diào)基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)范圍拓展的產(chǎn)業(yè)融合。目前，學(xué)界更加強(qiáng)調(diào)“第六產(chǎn)業(yè)=第一產(chǎn)業(yè)×第二產(chǎn)業(yè)×第三產(chǎn)業(yè)”，他們認(rèn)為，農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展能夠產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，形成新的效益和競爭力。

云浮市委書記龐國梅說，他們結(jié)合云浮實(shí)際，統(tǒng)籌部署農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，特別是根據(jù)新興縣一二三產(chǎn)發(fā)展較為均衡，形成了跨業(yè)界、跨領(lǐng)域的融合發(fā)展新業(yè)態(tài)。

新興縣一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展各有千秋，一產(chǎn)有全國最大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)溫氏股份;二產(chǎn)有凌豐、萬事泰不銹鋼制品，形成全國最大不銹鋼餐廚具生產(chǎn)和出口基地;三產(chǎn)有六祖慧能禪文化園區(qū)。

新興縣委書記唐誼表示，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是新戰(zhàn)略、新部署，相關(guān)的研究和實(shí)踐較少，希望借助外部智囊為新興縣推動三產(chǎn)融合發(fā)展把脈開方，理清思路，少走彎路。

一二三產(chǎn)業(yè)融合實(shí)際上并不是新概念，歐美及日本也曾提出過相關(guān)概念，但參與相關(guān)文件起草的國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究部部長葉興慶認(rèn)為，這一次不一樣?！耙郧耙欢a(chǎn)是三個(gè)雞蛋，這次要把三個(gè)雞蛋打碎了攪在一起煎雞蛋，更加強(qiáng)調(diào)融合。”

知名三農(nóng)研究專家盧水生提醒說，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，不是有了一二三產(chǎn)業(yè)就叫融合，關(guān)鍵是要有聯(lián)合機(jī)制。如何將農(nóng)村的土地、生態(tài)環(huán)境、房產(chǎn)資源整合起來，從第一產(chǎn)業(yè)“接二連三”到一二三產(chǎn)業(yè)互為融合滲透是產(chǎn)業(yè)融合推進(jìn)過程中的必經(jīng)之路。

中國社會科學(xué)院學(xué)部委員張曉山教授強(qiáng)調(diào)，一二三產(chǎn)的均衡發(fā)展不能光看比重，而要從經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)競爭力來考慮。

三產(chǎn)融合樣本：

全產(chǎn)業(yè)鏈布局的溫氏集團(tuán)

廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司（下稱“溫氏集團(tuán)”）被各位專家視為三產(chǎn)融合的樣本。經(jīng)過30多年發(fā)展，溫氏集團(tuán)已從最初的養(yǎng)雞企業(yè)發(fā)展為畜牧業(yè)、生物制藥、農(nóng)牧機(jī)械、糧食加工貿(mào)易、食品加工銷售、物流配送等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的集團(tuán)公司。2015年12月，溫氏集團(tuán)在深交所上市，2016年前三季度營業(yè)收入達(dá)到436億元。

在推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合中，溫氏集團(tuán)早已走在前頭。

那么，溫氏集團(tuán)三產(chǎn)融合的經(jīng)驗(yàn)到底是什么？溫氏集團(tuán)董事長溫鵬程表示，為推動一二三產(chǎn)業(yè)融合，溫氏股份上市后，堅(jiān)持畜牧業(yè)為主業(yè)，運(yùn)用資本市場的力量完善產(chǎn)業(yè)配套，形成產(chǎn)業(yè)鏈向下游業(yè)務(wù)不斷延伸，空間不斷拓展的布局。他們不僅加快發(fā)展奶牛、肉鴨養(yǎng)殖，積極探索海洋養(yǎng)殖等傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，還大力發(fā)展動物保健品和農(nóng)牧裝備等新業(yè)務(wù)。

值得一提的是，溫氏集團(tuán)完成了從“公司+農(nóng)戶”到“公司+家庭農(nóng)場”的理念轉(zhuǎn)型，目前在全國23個(gè)省市合作的家庭農(nóng)場已有5.52萬戶，其中在新興縣有2300多戶。溫氏旗下南牧機(jī)械設(shè)備有限公司對傳統(tǒng)農(nóng)場進(jìn)行工業(yè)化改造，為農(nóng)戶提供養(yǎng)殖場規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備安裝全方位一體化交鑰匙工程服務(wù)。改造后的家庭農(nóng)場平均飼養(yǎng)規(guī)模擴(kuò)大一倍，促進(jìn)了傳統(tǒng)養(yǎng)殖生產(chǎn)方式向有組織、有技術(shù)、抗風(fēng)險(xiǎn)的高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

據(jù)溫氏集團(tuán)工作人員介紹，舊豬場一個(gè)工人只能管理50頭母豬，改造后一人可同時(shí)管理200頭;舊豬場年上市豬苗產(chǎn)能是3.3萬頭，改造后增至8萬頭，且只需要6個(gè)人上班輪崗，大幅縮減了人力成本。傳統(tǒng)養(yǎng)殖生產(chǎn)搭載現(xiàn)代工業(yè)制造技術(shù)為一二三產(chǎn)業(yè)融合找到了一條新路徑。2014年，溫氏家庭農(nóng)場的總養(yǎng)殖收益為39.25億元，2015年大幅增至61.19元。

在廣東省社會科學(xué)院教授丁力看來，溫氏集團(tuán)的發(fā)展模式在很大程度上或?qū)⑹俏磥砣a(chǎn)融合發(fā)展的模板。

中國社會科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員黨國英分析說，溫氏集團(tuán)的戰(zhàn)略方向把握得很準(zhǔn)，并且在未來仍有進(jìn)一步發(fā)展的空間。因?yàn)橥苿蝇F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，是在農(nóng)場以外的其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)上?！八^三產(chǎn)融合，其實(shí)就是專業(yè)化分工細(xì)化以后價(jià)值分布在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，而且是農(nóng)場以外其他的環(huán)節(jié)價(jià)值比重更高。”

國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)研究所副所長姜長云認(rèn)為，推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，必須依靠像溫氏這樣的領(lǐng)軍企業(yè)帶動一般經(jīng)營主體，提升發(fā)展能力，提升價(jià)值鏈。

但如何再造一個(gè)甚至多個(gè)溫氏集團(tuán)？這是業(yè)界以及政府共同關(guān)注的問題。

盧水生認(rèn)為，這需要具有企業(yè)家精神的人塑造企業(yè)的基本理念和核心價(jià)值觀。

溫氏集團(tuán)的創(chuàng)始人溫北英作為一名知識分子從回家務(wù)農(nóng)到從事養(yǎng)殖生產(chǎn)，再從“萬元戶”到“七戶八股”帶動鄉(xiāng)鄰創(chuàng)業(yè)，他信奉“財(cái)聚人散，人散財(cái)聚”，最后塑造了以“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”為理念的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

“當(dāng)然，一個(gè)經(jīng)營主體還要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，并將二者結(jié)合，才能獲取內(nèi)生發(fā)展的動力，這樣即使沒有政府的政策扶持，依然能做到可持續(xù)發(fā)展?！北R水生說。