推進電力工程建設(shè)管理的有效措施分析

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推進電力工程建設(shè)管理的有效措施分析

劉 俊
（湖北省京山縣電業(yè)有限公司，湖北 荊門 431800）

在進行電力工程建設(shè)的過程中，實行合理、高效的管理措施是非常有必要的。推進電力工程建設(shè)管理包括加強投資管理和項目進度管理工作、控制施工造價、加強質(zhì)量和安全管理以及提升決策可靠性等方面的措施。

電力工程；建設(shè)管理；措施

OI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.145

0　引言

電力工程的建設(shè)管理具體是指電力工程的設(shè)計建設(shè)單位運用系統(tǒng)的管理理論和方法對其進行從投資到驗收全過程、全方位的管理。目前我國的電力工程建設(shè)管理工作還存在質(zhì)量不足、進度管理不準(zhǔn)確、監(jiān)督體系不完善等多方面的問題，因此，研究并落實電力工程建設(shè)管理的改進措施、全面完善電力工程的建設(shè)管理工作是當(dāng)前的緊迫任務(wù)。

1　加強投資管理工作

任何工程的建設(shè)管理都必須依賴資金支持，對于電力工程建設(shè)來講也是如此。首先是針對管理部門的投資，相關(guān)部門應(yīng)重視電力工程建設(shè)管理的環(huán)節(jié)，并提供足夠的資金，除了支付管理人員的日常開銷和酬勞以外，還應(yīng)購買相應(yīng)的管理設(shè)備，從根本上提升電力工程建設(shè)管理的質(zhì)量和安全性。其次是針對工程建設(shè)的投資，電力工程建設(shè)的管理人員應(yīng)充分了解此次工程的具體設(shè)計方案、材料需求、工期時長、環(huán)境因素、機械設(shè)備以及人員要求等情況，及時準(zhǔn)確地判斷工程建設(shè)的總體費用，避免在建設(shè)投資方面出現(xiàn)資金不足或資金過剩的情況。還有，電力工程建設(shè)管理人員在管理投資工作時，應(yīng)以企業(yè)利益為出發(fā)點，在面對例如工程造價上漲過快的問題時，管理人員可以從電力工程的計財建設(shè)的決策、設(shè)計以及實施各方面入手，切實解決好工程造價上漲過快的問題，維護企業(yè)利益。

2　加強項目進度管理

電力工程建設(shè)的項目進度包含施工的內(nèi)容、順序以及時長三個主要方面，加強進度管理主要就是對這三個方面進行合理的規(guī)劃和控制。管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工工程中的各個環(huán)節(jié)和步驟，監(jiān)督施工建設(shè)的實際進度，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差應(yīng)立即展開詳細(xì)的調(diào)查工作，研究出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因。當(dāng)實際進度較慢時，應(yīng)檢查施工人員的工作態(tài)度、現(xiàn)場設(shè)備的維護情況以及材料的供應(yīng)情況；當(dāng)實際進度較快時，應(yīng)檢查已完成工程的質(zhì)量以及施工人員的工作方式［1］。以上檢查事項為特殊情況下的重點項目，并不表示實際工期正常就不需要監(jiān)督施工狀況。實行進度控制管理的目的就在于確保電力工程在質(zhì)量合格的前提下按時完成任務(wù)。

3　控制施工造價

電力工程建設(shè)的造價決定著工程的成本，是建設(shè)管理的重要內(nèi)容。通常，決定工程造價的主要因素包括材料、工期和現(xiàn)場設(shè)備，而管理人員的主要職責(zé)就是要確保工程的最終造價符合最初的投資額度，避免工程造價大幅度超過投資金額，從而給電力企業(yè)帶來不必要的損失?？刂乒こ淘靸r可以利用動態(tài)控制的理念，對每一階段的材料價格進行嚴(yán)格控制，隨時關(guān)注市場行情，如果某一供貨商的材料價格出現(xiàn)明顯上漲，就應(yīng)及時制定備選方案。電力工程建設(shè)的管理人員在進行造價控制時應(yīng)檢查此次工程的科學(xué)性、合理性和可靠性，工程建設(shè)管理在很大程度上影響著電力工程建設(shè)的上述三個方面的問題。管理人員可以預(yù)先制定出多套管理方案，然后根據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定優(yōu)先級，優(yōu)先選擇經(jīng)濟性、安全性高且技術(shù)性強的管理方案。

4　加強質(zhì)量管理

對電力工程建設(shè)最核心要求就是它的工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的工程是保證日后電力系統(tǒng)能夠正常運行并減少維修率的關(guān)鍵因素。

首先應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，電力企業(yè)可以成立專門的質(zhì)量管理小組，他們只負(fù)責(zé)對電力工程的建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，制定明確的規(guī)范，將所有可能出現(xiàn)的情況都加以充分考慮，做到賞罰有據(jù)。在進行施工質(zhì)量管理時，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定有針對性的圖紙會審制度、質(zhì)量檢查制度以及對施工質(zhì)量進行填報記錄。

其次應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度的要求進行管理，也可以采用較為靈活有效的管理方法［2］。在工程開展之前，項目經(jīng)理可以分解工程的各個階段或環(huán)節(jié)，將分解后的階段或環(huán)節(jié)下發(fā)到各管理小組，每個小組負(fù)責(zé)各自的階段或環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，直接找到所屬環(huán)節(jié)，對該環(huán)節(jié)的管理小組追責(zé)。

最后強調(diào)一點，對于在電力工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時處理，不可拖延或隱瞞，更不可互相包庇。

5　加強安全管理

任何工程的施工人員安全問題都應(yīng)引起管理部門足夠的重視，因此必須對電力工程建設(shè)安全管理這一要點嚴(yán)格落實。在工程施工階段，管理部門要成立專門的施工安全管理小組，該小組只負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員的安全問題，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所出現(xiàn)任何安全問題。另外，也可以參照質(zhì)量管理的策略，將整體工程進行階段拆分，由不同的人去負(fù)責(zé)不同階段的工程，哪一階段出現(xiàn)安全事故，就由負(fù)責(zé)哪一階段的管理人員承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。管理人員為了做到防止安全事故的出現(xiàn)，除了仔細(xì)的檢查和監(jiān)督外，還應(yīng)嚴(yán)格要求相關(guān)施工人員注意安全，督促他們必須按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進行施工，強制他們做好相應(yīng)的安全措施。

6　提升決策可靠性

對可行性的評估是強化電力工程建設(shè)管理的重要舉措，根據(jù)電力工程建設(shè)實際情況的不同，建設(shè)的具體方案也應(yīng)作出相應(yīng)的變化和調(diào)整，而可行性評估就是研究電力工程建設(shè)的具體方案是否具有高效、安全、可靠的管理項目。合理的可行性研究能夠在很大程度上提升工程決策的可靠性，并確定電力工程建設(shè)管理的總體方略。對施工隊伍進行可行性評估也是非常重要的，施工隊伍必須具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，不僅是技能方面，還包括對施工安全的重視程度，管理人員據(jù)此作出正確的可行性評估，將報告提交給決策部門，提升工程決策可靠性。

7　結(jié)語

電力工程建設(shè)的管理項目包括控制、協(xié)調(diào)、組織、計劃以及決策職能，做好電力工程建設(shè)管理的核心便在于最大限度地發(fā)揮管理部門的這五大職能。電力工程項目具有一定的獨特性和一次性，因此，此類工程項目的工程質(zhì)量就顯得尤為重要，做好建設(shè)管理工作的意義就更加重大。

［1］唐小松.淺述如何做好電力工程建設(shè)管理的有效策略［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，3（33）:114-115.

［2］陳衛(wèi).關(guān)于如何做好電力工程建設(shè)管理的策略探討［J］.低碳世界，2014，4（19）:63-64.