試論火電建設(shè)施工進(jìn)度控制

仝 陽(yáng)

（山東電力建設(shè)第三工程公司，山東 青島 266000）

試論火電建設(shè)施工進(jìn)度控制

仝 陽(yáng)

（山東電力建設(shè)第三工程公司，山東 青島 266000）

目前，為了適應(yīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存，建設(shè)施工的建設(shè)周期要進(jìn)行縮短，達(dá)到低成本、高質(zhì)量、安全可靠高效的目的。因此，對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是必不可少的有效措施，基于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論，結(jié)合火電建設(shè)施工進(jìn)度的現(xiàn)狀，本文對(duì)施工進(jìn)度延誤的后果以及施工進(jìn)度控制影響因素進(jìn)行分析，提出了對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的有效方法。

火電建設(shè)；施工進(jìn)度；進(jìn)度控制

1 引言

對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)而言，能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，高質(zhì)量高效的順利完成獲得經(jīng)濟(jì)效益是建設(shè)中追求的關(guān)鍵。而火電建設(shè)工程的周期較長(zhǎng)，隨著我國(guó)火電工程的快速發(fā)展，機(jī)組容量的不斷提高，涉及到的項(xiàng)目越來(lái)越繁雜，增加了項(xiàng)目管理人員的壓力。因此，將項(xiàng)目管理的理論知識(shí)實(shí)際工程的開展相結(jié)合，制定高效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，把握好施工階段的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，平衡協(xié)調(diào)多種不同工種施工作業(yè)進(jìn)度，可以有助于項(xiàng)目的完工。工程的進(jìn)度關(guān)系到各個(gè)負(fù)責(zé)人的利益，對(duì)于施工監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)投資和進(jìn)度還有工程質(zhì)量的控制，制定管理工程進(jìn)度的有效方案，而且要平衡實(shí)際的工程進(jìn)度與規(guī)劃的進(jìn)度。對(duì)于承包人而言，在實(shí)際的工程中要加快進(jìn)度，能夠使工程按照合同在計(jì)劃內(nèi)順利完成。

2 施工進(jìn)度延誤后果分析

火電廠主要包括熱力系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、熱工系統(tǒng)和燃料等其他輔助系統(tǒng)。火電廠本身具有如下特點(diǎn)：地處郊區(qū)、工程多樣、技術(shù)密集、工種繁雜、施工周期長(zhǎng)以及高空露天作業(yè)多?；痣娛┕さ捻?xiàng)目包含了運(yùn)輸、焊接、土木工程、安全防護(hù)等工序，因此，對(duì)群體參與作業(yè)的施工要去也相對(duì)較高，對(duì)于比較重要的工序如焊接吊運(yùn)等需要專業(yè)的技術(shù)操作能力。對(duì)于火電廠進(jìn)行建設(shè)，一方面是提高我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平，為國(guó)民創(chuàng)造優(yōu)渥的生存環(huán)境，并且提高我國(guó)在國(guó)際當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?；痣姀S工程的前期預(yù)算及投資是相當(dāng)龐大的，這就要求，火電廠的施工需要如期完成，這也是衡量工程績(jī)效的重要指標(biāo)。施工進(jìn)度控制貫穿了整個(gè)工程的始終，并直接影響著工程量與工期。工程中的任何階段的延誤都會(huì)影響整個(gè)工程的后續(xù)進(jìn)度，若工程沒有如期完成，或者是無(wú)故延長(zhǎng)了工期，不僅會(huì)造成更大的成本開銷，影響了火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)后期一系列的工作也產(chǎn)生不可預(yù)估的影響，還可能帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。因此，對(duì)火電廠進(jìn)行科學(xué)有規(guī)劃的施工項(xiàng)目管理是必要的。

3 施工進(jìn)度控制影響因素分析

影響火電建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要原因如下：

3.1 環(huán)境因素

火電建設(shè)工程量大，占用面積大，工期長(zhǎng)?；痣姀S的項(xiàng)目很多都在遠(yuǎn)離城市的自然環(huán)境中進(jìn)行的，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)以及自然環(huán)境等不確定因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程造成負(fù)面的影響，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，容易遭受惡劣天氣，施工現(xiàn)場(chǎng)如果布置不合理，通道建設(shè)狹窄或者物品設(shè)備堆放不合理，不僅會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)，施工也會(huì)被慢慢拖延。

3.2 人為因素

整個(gè)工程中涉及到的工作人員方方面面的，從施工前的策劃人員，以及施工過(guò)程中的操作人員以及監(jiān)管人員到和施工后的驗(yàn)收人員，如果這些人出現(xiàn)工作上的失誤，都會(huì)影響到施工進(jìn)展。特別是在取得土地許可、招標(biāo)等方面，承包商需要與諸多單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。不同的部門，相關(guān)審批單位和監(jiān)督部門工作的延遲或者不完善，施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力不達(dá)標(biāo)，都會(huì)拖延施工的進(jìn)度。

3.3 技術(shù)因素

建設(shè)施工過(guò)程中需要用到很多方面的技術(shù)，施工前如果沒有進(jìn)行好技術(shù)分析和設(shè)計(jì)，或者在施工過(guò)程中技術(shù)人員的操作不到位，設(shè)備操作不當(dāng)，維修技術(shù)不佳，均會(huì)增加施工的難度，延遲施工的進(jìn)度。

3.4 資金因素

資金是保障施工可以順利進(jìn)行重要基礎(chǔ)，施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要充足的資金，購(gòu)買更新先進(jìn)設(shè)備、購(gòu)買建筑用才、聘用高新技術(shù)人才，都需要大量的資金。但是在工程實(shí)際的開展中，往往會(huì)由于施工方或者通過(guò)膨脹等因素造成資金難以到位，預(yù)算緊張不足以提供后續(xù)的施工需求，會(huì)推遲工程的進(jìn)度。

此外，諸如市場(chǎng)因素，相關(guān)材料因素，機(jī)械因素等方面都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度有一定的影響。在施工過(guò)程中要求施工對(duì)在工程中盡可能全面的去分析可能出現(xiàn)的因素，積極攻克難關(guān)，保證工程按時(shí)完成。

4 施工進(jìn)度控制方法

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，火電建設(shè)的進(jìn)度也在不斷加快，如何對(duì)火電企業(yè)的施工進(jìn)行科學(xué)高效的控制，是當(dāng)前亟待解決的核心問(wèn)題。為了對(duì)施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)更好的控制與管理，可以采取如下的措施。

4.1 科學(xué)完善的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工方案和計(jì)劃是施工可以順利開展的基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)，建立科學(xué)的目標(biāo)體系，考察地質(zhì)的實(shí)際情況，考慮到惡劣天氣以及周邊自然環(huán)境對(duì)施工的影響，結(jié)合實(shí)際的勘察條件，應(yīng)當(dāng)從宏觀的角度掌握全局，在細(xì)節(jié)上有一定的靈活性。這樣在遇到突發(fā)狀況時(shí)，能夠進(jìn)行靈活的變通。根據(jù)以上基本調(diào)查情況，在制定完成施工進(jìn)度計(jì)劃以后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域管理專家以及技術(shù)人員進(jìn)行審核，改善其中不當(dāng)之處，確?？梢院侠淼氖褂檬┕C(jī)械設(shè)備、技術(shù)手藝、材料資源，對(duì)時(shí)間、人力、空間以及物力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，能夠?yàn)楣こ倘嬗行虻恼归_夯實(shí)基礎(chǔ)?？梢圆扇》旨?jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的模式，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃是由業(yè)主編制并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主和施工方共同制定施工的工期；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃是項(xiàng)目部根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃為每一周期的施工進(jìn)度進(jìn)行安排；四級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃再由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)之前的周期計(jì)劃進(jìn)行編制更短周期的進(jìn)度計(jì)劃。按照不同時(shí)間周期分段進(jìn)行分級(jí)控制。

此外，有了合理的施工計(jì)劃之后，還需要靈活采用科學(xué)的計(jì)算方式來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。統(tǒng)一有效的工程進(jìn)度計(jì)算方法在一個(gè)工程進(jìn)度準(zhǔn)確一致性上扮演著重要的角色。常用方案有以下兩種：

a、階段法：按照各計(jì)劃性質(zhì)、施工程序的先后等因素，將這一工程分割為幾個(gè)不同的階段，進(jìn)行控制。工程分為不同的步驟，按這些步驟進(jìn)行分段。

b、百分?jǐn)?shù)法：將工程項(xiàng)目按照不同的任務(wù)量賦予百分比。之后當(dāng)然以上兩種方法也可以混合應(yīng)用。將總計(jì)劃的工程量按照階段法進(jìn)行區(qū)分。之后以百分?jǐn)?shù)為定期進(jìn)行進(jìn)度。該方法在完成某任務(wù)時(shí)，可以按照完成的工作單位量進(jìn)行百分比計(jì)算。也可以參考成本、管理者意見等其他因素進(jìn)行計(jì)算。

考慮各項(xiàng)任務(wù)量、資源傾斜等因素，加權(quán)重進(jìn)行規(guī)定時(shí)間內(nèi)的百分?jǐn)?shù)。百分比算法可以以很多因素為標(biāo)準(zhǔn)。比如將總時(shí)間進(jìn)行一定權(quán)重的百分比計(jì)算。以各個(gè)工程所需時(shí)間占用總工程時(shí)間的百分比，分配于各個(gè)時(shí)間段內(nèi)，進(jìn)行計(jì)算。此外時(shí)間因素還可以替換為經(jīng)費(fèi)、工作量、各工程難易度等。甚至可以將以上因素進(jìn)行整合與分析，賦予不同的權(quán)重，從而計(jì)算百分比。

4.2 合理的工程進(jìn)度目標(biāo)

工程進(jìn)度目標(biāo)包括階段性進(jìn)度目標(biāo)和整體進(jìn)度目標(biāo)，這個(gè)環(huán)節(jié)也是不可或缺的。進(jìn)度目標(biāo)的制定需要綜合考慮工程的很多相關(guān)因素，包括在人力財(cái)力以及資源設(shè)備方面的準(zhǔn)備，對(duì)時(shí)間以及空間的要求，通過(guò)合理的分析和考量制定出合理的分段目標(biāo)。進(jìn)行整體進(jìn)度制定時(shí)要考慮動(dòng)態(tài)的實(shí)施方案，能夠靈活及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，在完成分段目標(biāo)的基礎(chǔ)上，能更好的完成整體目標(biāo)。

4.3 保證工程資源充足

充足的資源是工程建設(shè)正常實(shí)施的根本前提，機(jī)械、資金、人員等資源顯得尤為重要。建立合理的機(jī)構(gòu)管理資源，加強(qiáng)資源合理利用，滿足建設(shè)過(guò)程中對(duì)資源的各種需求，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4.4 制定合理實(shí)施方案

工程的實(shí)施是沿著施工方案來(lái)進(jìn)行的，明確的方案有助于合理制定工程進(jìn)度。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中難點(diǎn)的整理與分析，進(jìn)行一定程度上的資源傾斜，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。對(duì)于施工中遇到的問(wèn)題要積極討論，增強(qiáng)方案可行性的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本和難度。

4.5 加強(qiáng)組織管理的統(tǒng)一性

組織管理在一定程度上，會(huì)影響工程進(jìn)度。一個(gè)嚴(yán)密的組織，可以在工程中，更好的協(xié)調(diào)各部門配合，資源合理利用，并且有助于施工隊(duì)伍在計(jì)劃和實(shí)際操作中，科學(xué)有效的進(jìn)行檢查和分析。

4.6 充分調(diào)動(dòng)員工積極性

管理機(jī)構(gòu)需要建立足夠的考核以及激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工人員的積極性，鼓勵(lì)檢查和分析困難問(wèn)題。此外，施工隊(duì)在施工過(guò)程中主動(dòng)溝通其他合作單位，創(chuàng)造和諧安全的工作環(huán)境。

5 結(jié)論

總之，在電力建設(shè)飛速發(fā)展的大背景下，要提升對(duì)火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的效果，不僅要依靠管理人員對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)制定與完善，也需要專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員的積極協(xié)調(diào)與配合，才能合理的控制火電建設(shè)工程的施工進(jìn)度，加強(qiáng)火電建設(shè)的發(fā)展，在按期完成施工任務(wù)的同時(shí)，也提升火電建設(shè)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的和諧發(fā)展。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.101