技改項目中質(zhì)量控制研究

李曉梅

【摘 要】技改項目是技術(shù)改造項目的簡稱，其主要目的是通過改造技術(shù)項目以促進(jìn)工業(yè)的發(fā)展，提高國民經(jīng)濟(jì)收入總數(shù)。技改項目主要包括技術(shù)投資管理項目、采購管理項目和造價管理項目。本文將簡單論述實施技改項目質(zhì)量控制的必要性，并以包頭市某公司為例來探討技改項目中質(zhì)量控制方案，希望可以為工業(yè)的改良與發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】技改項目 質(zhì)量控制 研究 工業(yè) 生產(chǎn)

本文將淺談實施技改項目質(zhì)量控制的重要意義，并從做好技術(shù)投資管理項目，控制采購管理項目和優(yōu)化造價管理項目等三個方面來分析技改項目中質(zhì)量控制的策略。

1 實施技改項目質(zhì)量控制的重要意義

近幾年，我國的工業(yè)發(fā)展十分迅速，已成為國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)。工業(yè)作為采掘自然物質(zhì)和對工業(yè)原料及農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行加工的社會生產(chǎn)部門可以分為采掘工業(yè)和加工工業(yè)，按照生產(chǎn)資料來區(qū)分，可以分為輕工業(yè)和重工業(yè)，輕工業(yè)主要生產(chǎn)生活資料，重工業(yè)用于生產(chǎn)化工資料和軍工資料，這兩種加工制造業(yè)有效促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展。但是，我國的工業(yè)比西方國家起步晚，技改項目質(zhì)量控制工作的效果不是特別理想，工業(yè)技術(shù)水平比較落后，采購過程中往往存在不必要的浪費，造價管理體系不完善。實施技改項目質(zhì)量控制可以提高工業(yè)發(fā)展的技術(shù)水平，降低采購成本，完善造價管理，提高加工企業(yè)利潤和收益率，促進(jìn)我國工業(yè)的均衡發(fā)展。

據(jù)調(diào)查，包頭市某公司作為一個制造業(yè)的企業(yè)單位，其生產(chǎn)材料成本在企業(yè)成本中占到60%左右，提高技術(shù)含量，降低采購成本，完善造價管理，能使生產(chǎn)成本總體下降，確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，技改項目質(zhì)量控制是否規(guī)范，采購效益與效率的高低，直接決定著企業(yè)的盈利能力和工業(yè)的生存與發(fā)展空間，技改項目質(zhì)量控制方法是否得當(dāng)，對現(xiàn)代工業(yè)的未來發(fā)展前景有著重要的現(xiàn)實意義。

2 控制技改項目中質(zhì)量的策略

2.1 做好技術(shù)投資管理項目

技術(shù)投資管理項目主要是對工業(yè)技術(shù)設(shè)備的管理與控制，要推動工業(yè)的發(fā)展，離不開先進(jìn)技術(shù)的支持，控制技術(shù)投資管理項目時不僅要注重提高設(shè)備的技術(shù)含量，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，而且要注意節(jié)約投資成本，確保在充分利用資金的前提下提高工業(yè)設(shè)備的技術(shù)含量。其次，在借鑒國外先進(jìn)技術(shù)的同時，企業(yè)要不斷地開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品，合理改造以前的技術(shù)設(shè)備。在研發(fā)新技術(shù)設(shè)備之前要控制投資成本，設(shè)計好項目計劃，繪制準(zhǔn)確的加工制造圖紙，嚴(yán)格檢驗機(jī)械零件的質(zhì)量，并認(rèn)真組裝新設(shè)備，從而推動工業(yè)技術(shù)設(shè)備的發(fā)展。

2.2 控制采購管理項目

控制采購管理項目也就是節(jié)約采購成本，采購成本是指在采購的過程中的所有投資成本，主要包括材料成本、訂貨成本、維持成本和缺料成本。目前，國內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)為控制采購管理項目是實施技改項目質(zhì)量控制最為關(guān)鍵的工作流程，這是由于影響采購成本的因素較多，從內(nèi)部看主要影響因素有采購批次與采購批量、交貨期與供貨地點、各部門的溝通協(xié)作以及價格成本分析與談判的能力等。從外部看主要有市場供需情況、供應(yīng)商的選擇以及其他因素例如，自然災(zāi)害。而當(dāng)代工業(yè)發(fā)展過程中的采購管理工作效率相對低下，2013年，國家曾經(jīng)對包頭市某公司的采購成本現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)查，并和前兩年進(jìn)行對比分析，表1就是該公司2011年至2013年的采購總成本構(gòu)成表。

由表1可知，材料成本占總成本比重最大，2012年比2011年有所增長，從71.07%上升到72.33%，2013年略有下降為71.61%，訂貨成本（包含運費、辦公費、入庫搬運費等）占比重僅次于采購成本占比，2011年到2013年分別為21.59%、18.90%、19.17%；庫存成本與質(zhì)量成本之和占比不超過10%。由此可見，控制采購管理項目必須降低采購成本，要根據(jù)影響采購成本的因素制定規(guī)范的采購制度，編制采購計劃，合理確定采購批量；及時了解市場發(fā)展需求，實施采購，完善供應(yīng)商管理體系；加強對采購人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)以控制好采購管理項目。

2.3 優(yōu)化造價管理項目

優(yōu)化造價管理則需要加強發(fā)展工業(yè)過程中的招標(biāo)管理、計價管理和結(jié)算管理，要規(guī)范投標(biāo)活動，注重加強造價過程中的計價管理和變更管理，認(rèn)真審核技術(shù)措施與方案，確保造價管理的科學(xué)性與合理性，并做好資金結(jié)算和事后控制工作。

3 結(jié)語

綜上所述，技改項目也就是技術(shù)改造項目，主要包括技術(shù)投資管理項目、采購管理項目和造價管理項目。實施技改項目質(zhì)量控制，有利于促進(jìn)工業(yè)的發(fā)展，提高綜合國力。有效控制技改項目質(zhì)量，則需要做好技術(shù)投資管理項目，控制好采購管理項目，并優(yōu)化造價管理項目。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷楊福.跨區(qū)電網(wǎng)技改項目財務(wù)管理機(jī)制探索[J].價值工程，2015（34）.

[2]王官慶.山東黃臺電廠技改項目生產(chǎn)運營評價體系研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理，2013（10）.