新時期下城市配電站房運維的主要做法與成效

曾娟+魏敏

【摘 要】 隨著城市經濟的飛速發(fā)展，一方面配網設備安全運行、維護、檢修管控不到位，造成供電可靠性率，電能質量不能滿足要求，影響社會對供電服務的認可，另一方面城市配電網依然存在部分設備老舊、運行環(huán)境較差等重點問題，也要求通過加快配網管理方式轉變，提升電網整體的供電能力和水平。本文通過打好三個基礎，強化五項措施等手段，實現安全生產和經濟效益提升效果顯著。

【關鍵詞】 配電站 運維 五項措施

1 當前城市配電站面臨的形勢

（1）外部環(huán)境對電力供應的依賴性。隨著城市經濟的飛速發(fā)展，經濟社會發(fā)展促進了社會文明的整體進步，同時也催生了民眾對服務品質要求的整體提升。配網設備安全運行、維護、檢修管控不到位，造成供電可靠性率，電能質量不能滿足要求，影響社會對供電服務的認可，要求供電企業(yè)做好配網的設備運維管理工作。

（2）內部環(huán)境對配網管理的需要。根據馬鞍山“十三五”配電網規(guī)劃對現狀的分析研究，城市配電網依然存在部分設備老舊、運行環(huán)境較差等重點問題，面對當前城市主網建設較為完善而配電網基礎相對薄弱的現狀，也要求通過加快配網管理方式轉變，提升電網整體的供電能力和水平，實現各級電網協(xié)調發(fā)展。

2 城市配電站房運維的主要做法

2.1 打好三個基礎

（1）開展全方位設備隱患排查。在全面完成“雙檢”常態(tài)化工作與“安全生產大整頓”、“百日安全專項活動”、“隱患排查”專項治理等專項活動的基礎上，進一步拓展延伸隱患排查范圍和內涵：從電氣設備排查到非電氣設備；從一次電氣機構到二次“五防”保護；從設備運維管理到人員思想意識，做到“健康無損、維護及時、運用規(guī)范”，實現“生產平安”。

（2）開展多樣化員工崗位培訓。引入培訓—合格—上崗競爭機制，促進員工業(yè)務技能不斷提升，通過團隊學習、“導師帶徒”、現場教學等方式提高學習效果，開展反事故演習、技術比武和技能競賽活動，激勵員工學技術、鉆業(yè)務、練技能、積經驗，著力培養(yǎng)“一專多能”的復合型員工。

（3）開展友好型運行環(huán)境建設。結合老舊站房運行環(huán)境維修，制定《馬鞍山供電公司配電站（開閉所）運行環(huán)境建設標準》，把“環(huán)境友好型”方針貫穿于全過程，努力創(chuàng)造“環(huán)境與人，環(huán)境與設備和諧共存”的生產、工作和生活環(huán)境，在硬環(huán)境上，重點對工作場所做到寬敞明亮，視野開闊，物品擺放有序。在軟環(huán)境上，正確統(tǒng)一使用國家電網公司視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范使用各種安全標志、禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志，打造安全、和諧配電站。

2.2 強化五項措施

（1）設備主人雙重化保障。通過“分區(qū)劃片”的形式，將全市所轄配電房按照變電所出線負荷范圍劃分為若干區(qū)域，分配給擁有一定工作經驗和技能水平的人員負責，每個站房采取雙人制，設備主人采取“AB”角，分工明確，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。運檢部嚴把負責人資格審查和考核關，定期對設備主人進行相關理論培訓和技能操作，加大設備主人的安全意識教育，做到了事事有人負責、有章可依、有據可查。

（2）設備壽命全周期管控。一是細化業(yè)務流程。以“流程最簡、效率最高、工作可控”為原則，重點對配電設備臺帳管理、設備運行分析、缺陷管理、檢修管理等相關管理制度的工作流程進行梳理；二是健全制度標準。制定了符合馬鞍山工作實際的《配電房運行維護管理辦法》，對設備開展運行維護，確定巡視、操作、檢修的重點；三是完善作業(yè)文本。結合設備運行特點，完善配電房巡視、檢修以及試驗標注化作業(yè)指導書、作業(yè)控制卡、工序質量控制卡等編制，規(guī)范作業(yè)文本的使用，及時將巡視的結果上報管理部門，通過缺陷的閉環(huán)管理制度，及時消除缺陷隱患，確保設備可控、在控、能控。

（3）設備驗收全過程跟蹤。制定了《配電房驗收標準表》和《配電設備驗收通知單》，梳理了配電房在運的電氣設備的主要型號、廠家以及基本操作原理和步驟等臺帳資料，補充完善了最新配電設施的相關基礎資料，加大了配電房模擬板，門（窗）、警示標識、照明、通風、排水以及除濕等運行環(huán)境的驗收要求和建設標準，并嚴把配電房前、中、前的審核關，即：建設前的圖紙審查，在建過程的隱蔽工程審查，以及投運前的驗收審查，確保在建和規(guī)劃建設的配電房能夠高標準、高質量的運行。

（4）設備狀態(tài)星級化評價。對馬鞍山市所轄公用10kV開閉所、配電房開展星級評價工作，從運維管理和運行質量（配電變壓器、開關柜、構筑物外殼）的兩部分內容對站房進行評定，以獲得量化的和較為完整的信息，確定一星～五星共五個等級，并實行站房等級動態(tài)評定，市公司運檢部采取日常檢查和隨機抽查相結合的方式對獲得命名的星級站房進行動態(tài)考核，并列入各單位配電精益化管理工作評價的重要內容。

（5）設備運維常態(tài)化考核。采用定期和不定期抽查的方式，對設備主人的日常工作進行審核，對于能夠及時發(fā)現的問題和先進典型進行公開通報，并給予一定的物質和精神的激勵，提高設備主人的積極性和工作熱情，對于未能發(fā)現問題和采取整改措施，以及未按要求正常開展巡視、檢修的情況將納入月度績效進行考核，通過公開通報獎懲制度，強化設備主人的責任意識。

3 實施的效果

（1）基礎資料得到全面完善。通過組織人員對配電房基礎資料的現場核查，完善了基礎資料管理，對配電設備的運行狀況有了全面的掌握和了解，為配電設備運行、檢修和維護提供了有力的依據，使配電房運行和維護精細化管理得到大幅度的提升，在PMS2.0系統(tǒng)推廣運用中，馬鞍山營配數據貫通率100%，為PMS2.0系統(tǒng)首批試點推廣運用提供了基礎保障。

（2）安全生產局面保持良好。圓滿完成迎峰度夏和各電網建設任務，馬鞍山城市配網生產安全形勢良好，成功應洪澇、臺風等自然災害，公司系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡事故、一般電網和設備事故，安全生產記錄達到3833天。

（3）經濟效益提升顯著。老（舊）配電房的電氣設備通過全面改造，隱患得到徹底的消除，有效保障了人員、設備和電網的安全，大大降低了配電房設備的報修率，全年因配電站房設備故障造成配電線路停電5次，較2014年環(huán)比下降15次，避免或多供電量總計約32萬千瓦時，避免停電電量損失按照0.6元/kWh計算，直接避免或減少停電損失19.2萬元，經濟效益明顯。