淺談縣級(jí)煙草公司人力資源管理

李輝 顏淼

（山東臨沂煙草有限公司郯城分公司，山東郯城 276100）

淺談縣級(jí)煙草公司人力資源管理

李輝 顏淼

（山東臨沂煙草有限公司郯城分公司，山東郯城 276100）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的深入推進(jìn)，煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，縣級(jí)煙草公司作為市場(chǎng)服務(wù)管理的前沿陣地，基層基礎(chǔ)作用非常關(guān)鍵，如何做好內(nèi)部人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人才最優(yōu)化、成本最低化、效能最大化，達(dá)到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標(biāo)要求，成為各縣級(jí)煙草公司積極探索的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。本文針對(duì)這一問題，結(jié)合基層單位工作實(shí)際，從提高思想認(rèn)識(shí)、貫徹“以人為本”原則、做到與時(shí)俱進(jìn)等方面進(jìn)行了初步探索。

煙草 縣級(jí) 人力資源管理 企業(yè)環(huán)境

綜觀煙草行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在正處于調(diào)整和改革的關(guān)鍵時(shí)期。如何保持行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，提高自身的整體競爭實(shí)力，站在新的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展，達(dá)到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標(biāo)要求，筆者認(rèn)為關(guān)鍵之一是要抓基層、打基礎(chǔ)，深入推進(jìn)縣級(jí)煙草公司人力資源管理。

1　充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性

具有煙草企業(yè)特色的人力資源管理一經(jīng)形成，必將給煙草企業(yè)帶來極大的發(fā)展和豐厚的回報(bào)?？h級(jí)煙草公司在近幾年的發(fā)展歷程中，依靠扎實(shí)的人力資源管理，建立一支強(qiáng)有力的班子，打造一支有戰(zhàn)斗力的干部職工隊(duì)伍，以“國家利益至上和消費(fèi)者利益至上”為宗旨，全力凈化市場(chǎng)，更好地服務(wù)于社會(huì)，落實(shí)好考核、培訓(xùn)、合同管理、薪酬管理等為主要內(nèi)容的各項(xiàng)工作措施，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)競爭實(shí)力逐步加強(qiáng)和發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量大幅度提升，煙葉種植面積實(shí)現(xiàn)了新的突破。更為重要的是全體員工的競爭意識(shí)和市場(chǎng)觀念得到了增強(qiáng)和升華，沖破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維框架，煥發(fā)出頑強(qiáng)的拼搏精神和爭創(chuàng)意識(shí)。究其原因，就是在實(shí)際工作中，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并循序漸進(jìn)地開展與落實(shí)。

2　在人力資源管理中深入貫徹“以人為本”的原則

人是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍的因素，在企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性的作用。煙草企業(yè)人力資源管理的核心和本質(zhì)就是要堅(jiān)持和貫徹“以人為本”。從“人”入手，堅(jiān)決貫徹“以人為本”的原則，把凝聚人心、建設(shè)企業(yè)精神作為突破口，把“以人為本”作為人力資源管理的主線，做好“育人、用人、治人”的文章。加強(qiáng)思想政治教育和職業(yè)理想教育，使員工樹立正確的價(jià)值取向，增強(qiáng)員工和企業(yè)的親和力，使兩者有機(jī)地溶和在一起。穩(wěn)步推進(jìn)干部競聘工作，建立“賽馬機(jī)制”，用德、能、勤、績、廉全面評(píng)價(jià)每個(gè)員工，建立和實(shí)行公開、公平、公正的人才選拔機(jī)制，為優(yōu)秀青年人才的成長和發(fā)展提供良好的機(jī)遇、創(chuàng)造發(fā)展的平臺(tái)。建立了動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制，員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公平競爭，保證每名人員有危機(jī)、有活力、有干勁。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹 “以人為本”的人力資源管理原則，可以培養(yǎng)員工的濃厚的主人翁意識(shí)，使每一位員工都能發(fā)揮最大的作用，讓員工意識(shí)到他們是集體的重要組成部分，把員工的個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)的組織目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高的目的。

3　確立人力資源管理所秉持的共同價(jià)值觀

牢固樹立國家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀是對(duì)《煙草專賣法》的最好詮釋，也為改革發(fā)展中的煙草行業(yè)人力資源管理建設(shè)明確了方向。在人力資源管理中，以培訓(xùn)、考核為切入點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)好國家利益、消費(fèi)者利益不動(dòng)搖。注重培養(yǎng)員工與社會(huì)群眾的感情，使干部職工明白，煙草行業(yè)要始終保持同群眾的血肉聯(lián)系，這是我們煙草企業(yè)和每名員工立身之本?！皟蓚€(gè)利益”至上的行業(yè)共同價(jià)值觀在人力資源管理中處于核心地位，價(jià)值觀貫穿于人的整個(gè)活動(dòng)過程的始終，也貫徹于管理活動(dòng)的始終。行業(yè)共同價(jià)值觀被員工認(rèn)同、接受，是行業(yè)人力資源管理建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)要理解和把握人力資源管理中核心價(jià)值觀的精神實(shí)質(zhì)，這就需要深入開展人力資源建設(shè)，它對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展有重要推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)行、各項(xiàng)業(yè)績的實(shí)現(xiàn)起支配作用，因而在行業(yè)人力資源管理中中處于核心地位。

4　做到人力資源管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新的主體是人，創(chuàng)新的源泉依賴于先進(jìn)的人力資源管理方式，人力資源管理建設(shè)同樣要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在新時(shí)期，人力資源管理要不斷吸收、容納社會(huì)歷史進(jìn)程中各種新的要素，不斷融匯時(shí)代科技與教育培訓(xùn)的內(nèi)涵，形成現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代的文化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和思想意識(shí)獲得蓬勃生機(jī)和精神力量。 創(chuàng)新，人力資源管理才能跟上時(shí)代的步伐。從國際、國內(nèi)形勢(shì)來看，經(jīng)濟(jì)全球化與文化多元化的步伐不斷加快，改革發(fā)展中的煙草行業(yè)，必須擁有既符合國情、行情，又代表先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化發(fā)展要求的人力資源管理方式，才能保持行業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境下立于不敗之地。同時(shí)，它還要有符合員工利益的嶄新運(yùn)行機(jī)制，保證企業(yè)觀念順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并為企業(yè)未來的發(fā)展服務(wù)。

推進(jìn)縣級(jí)煙草公司人力資源建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要不斷進(jìn)步，不斷提升，常抓不懈。經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，已經(jīng)具備了深入推進(jìn)人力資源建設(shè)的現(xiàn)實(shí)條件，在新形勢(shì)下、新階段下，應(yīng)該始終通過各種科學(xué)發(fā)展的思維和手段，不斷推進(jìn)理念、方式、措施的創(chuàng)新，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，增強(qiáng)煙草核心競爭力，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保證。