周再宇
2015年10月16日,俞雷在個(gè)人公眾號(hào)(@俞雷)里放出一首歌——Beyond的《海闊天空》。他神秘兮兮地只說了一句話,“這首歌也許將與接下來的一個(gè)大事件有關(guān),大家不妨猜猜看,或許有驚喜?!?/p>
這個(gè)驚喜讓大家等了足足兩個(gè)多月。
在這期間,俞雷通過KOL(意見領(lǐng)袖)、《人民日?qǐng)?bào)》拼圖廣告和機(jī)場(chǎng)廣告等形式玩起了懸念大戰(zhàn)。搶眼球、吊胃口但是始終猶抱琵琶半遮面。12月21日,在東莞金立工業(yè)園,謎底終于揭曉——去世多年的Beyond成員黃家駒,活生生地出現(xiàn)在金立M5 Plus發(fā)布會(huì)上!
借助CG技術(shù)“復(fù)活”的他與黃家強(qiáng)一起合唱起經(jīng)典老歌《海闊天空》,一代人的記憶被瞬間喚醒,在場(chǎng)者無不動(dòng)容。這件事很快升級(jí)為媒體熱點(diǎn)傳遍網(wǎng)絡(luò),三天點(diǎn)擊量超五千萬,甚至傳到臺(tái)灣。金立M5 Plus—舉造勢(shì)成功,很陜打響了知名度。
草蛇灰線,伏脈千里。當(dāng)年,在高考結(jié)束的那個(gè)晚上,俞雷和一群同學(xué)在杭州體育場(chǎng)路上騎著車大聲唱歌,唱的正是Beyond的《再見理想》。此刻,作為金立集團(tuán)副總裁,他與黃家強(qiáng)一同站在舞臺(tái)之上,雖面如平湖,不知心中作何感想。
踢館的野蠻人
俞雷從來就是玩懸念的高手。
2015年6月,他悄悄地把手機(jī)從華為Ascend Mate7換成了金立智能手機(jī),微博里只簡(jiǎn)單地寫了幾個(gè)字:“執(zhí)念向前”。
看起來像再普通不過的心靈雞湯。但是用不了幾天,人們就從網(wǎng)絡(luò)瘋轉(zhuǎn)的一篇文章中看到了謎底。在這篇文章中,曾任左右沙發(fā)副總裁、喜臨門副總裁的俞雷坦率地寫道:“家具業(yè)缺乏讓我興奮的對(duì)手?!?/p>
這篇文章把俞雷儒雅外表下“獨(dú)孤求敗”一樣的孤傲和率直表達(dá)得淋漓盡致,甚至有些“毒舌”。他替競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“著急”,直言“我們用不到他們2/3的投放費(fèi)用,就進(jìn)行了幾乎對(duì)他們羞辱式的打擊?!彼踔翆⒚^直接對(duì)準(zhǔn)整個(gè)家居行業(yè):“你們依然缺乏第一流的高級(jí)管理人才,依然缺乏高超的營(yíng)銷能力,依然缺乏拔劍與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決戰(zhàn)的無畏氣概。最重要的是,缺乏自我變革的勇氣?!?/p>
于是,他決定不玩了,轉(zhuǎn)投手機(jī)行業(yè)。從此,家居業(yè)對(duì)俞雷來說,不再是“我們”,而是‘你們”。
整個(gè)家居行業(yè)倍感受辱的同時(shí),競(jìng)松了一口氣。時(shí)至今日,網(wǎng)絡(luò)上仍有討論:“俞雷走了,他留給左右沙發(fā)什么?”網(wǎng)絡(luò)口水流成浩浩湯湯的大河,“挺雷派”與“倒雷派”站成鮮明的兩岸。
網(wǎng)易家居主編胡艷麗認(rèn)為,“無論多毒舌和狂傲,俞雷在我眼里都是才華橫溢的職業(yè)經(jīng)理人。”與之對(duì)比,聯(lián)邦集團(tuán)董事副總裁鐘海舟則表示,“想羞辱這個(gè)行業(yè)的,最終都會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的笑話。”
說來有趣,讓整個(gè)行業(yè)“聞之色變”的俞雷,從進(jìn)入這個(gè)行業(yè)到離開,只用了三年多時(shí)間。我們或許不該問“俞雷留給左右沙發(fā)什么”,而應(yīng)該問“俞雷給整個(gè)家居行業(yè)帶來了什么?”
表面上看,他更像一個(gè)踢館的野蠻人,一個(gè)不安分的攪局者。對(duì)于一個(gè)“習(xí)慣于自我靜謐與和諧相處”的行業(yè)來說(俞雷評(píng)價(jià)家居行業(yè)),一個(gè)隨時(shí)等待拔劍而戰(zhàn)的斗士是令人不安的因素。古來諸侯征戰(zhàn),對(duì)于良才向來只有兩種態(tài)度:要么得到他,要么做掉他。
喜臨門無疑是幸運(yùn)的。2012年9月,俞雷上任喜臨門股份副總裁。喜臨門2013年一季度收入同比增長(zhǎng)7.28%,其中俞雷掌管的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)同比上升35.9%。凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14.65%。而喜臨門又是不幸的,2014年2月11日俞雷離職公告一經(jīng)發(fā)布,股票走勢(shì)受到波及,出現(xiàn)明顯浮動(dòng)。
俞雷不是“鞠躬盡瘁死而后已”的諸葛亮,他更像四處挑戰(zhàn)只求一敗的江湖浪人——我打敗了你,不需要理由也沒必要寒暄,人生苦短,我得趕緊去找下一個(gè)人來挑戰(zhàn)。
在挖角戰(zhàn)中,左右沙發(fā)迎來了俞雷。當(dāng)時(shí)2014年廣告預(yù)算已經(jīng)基本計(jì)劃完畢,幾無騰挪空間。俞雷不以為杵,營(yíng)銷不正是帶著鎖鏈的舞蹈么?在這種情況下,他愣是策劃出了許多震動(dòng)整個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷案例,比如:特斯拉左右沙發(fā)充電樁、博鰲論壇習(xí)總專用沙發(fā)、城市幸福跑、舞臺(tái)劇《左右逢緣》、《左右沙發(fā)幸福文化論壇》等。
與其說他的“不按牌理出牌”把一向靜態(tài)的家居行業(yè)攪渾,不如說他攪動(dòng)了一池春水,讓大家恍然大悟:除了狂打廣告、明星見面會(huì)、吃飯搞活動(dòng)、優(yōu)惠、贈(zèng)送、抽獎(jiǎng)、特價(jià)等傳統(tǒng)手段,家居營(yíng)銷還可以這樣做!
俞雷這股“劍走偏鋒、打破常規(guī)”的勁頭兒由來已久。在快消行業(yè)時(shí),他曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)的瑪氏中國(guó)和歐萊雅中國(guó),那時(shí)他就擼起袖子親自到零售終端搶奪陳列面,嚇呆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。銷售員聲稱已經(jīng)排滿的門店,愣是讓他再塞進(jìn)兩箱產(chǎn)品?!拔覀兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常不幸,他們的對(duì)手是我。”俞雷在博客中寫道。
如今,智能手機(jī)行業(yè)正迎來這樣的對(duì)手。
新規(guī)則的制定者
金立集團(tuán)總部位于深圳,正是俞雷1995年剛?cè)胄薪邮苣Ч硎戒N售訓(xùn)練的地方。
2015年6月,在家居行業(yè)拋下最后一顆“原子彈”(那篇著名的離職文章)之后,俞雷赴金立履新,擔(dān)任集團(tuán)副總裁?!吧拖袷且粓?chǎng)倒數(shù)計(jì)時(shí)游戲,既然明白生命終歸塵土,活著,就應(yīng)該把生命投入到這個(gè)年代最火熱的事業(yè)之中,去與第一流的對(duì)手去鏖戰(zhàn)去比拼?!?/p>
此刻,智能手機(jī)已是紅海。傳統(tǒng)手機(jī)廠商艱難轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)橫插一杠:蘋果牢牢攥住高端人群,三星在中端發(fā)力并吞噬低端市場(chǎng),小米主打粉絲經(jīng)濟(jì)崛起,“中華酷聯(lián)”變成“華奇樂小魅”,更Toppo、vivo借娛樂營(yíng)銷瞄準(zhǔn)年輕人群……
熱火朝天,一團(tuán)亂戰(zhàn)。
與之相比,金立顯得太“冷靜”了些。
“手機(jī)行業(yè)已經(jīng)日趨同質(zhì)化,在販賣產(chǎn)品的同時(shí),消費(fèi)者除了對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同,更需要對(duì)品牌的價(jià)值觀認(rèn)同?!庇崂滓恢痹谔剿餍旅浇榄h(huán)境下的營(yíng)銷技術(shù),他發(fā)現(xiàn),品牌所面臨的環(huán)境與幾年前是截然不同的,消費(fèi)者正向社交媒體方向轉(zhuǎn)移,但社交媒介環(huán)境里,噪音非常多,“單純從互動(dòng)、社交去理解新媒體是不夠的,你還得面臨水軍的攻擊、有目的的黑稿等等惡劣環(huán)境,但營(yíng)銷傳播主旨是不變的,那就是,你必須掀起一股‘熱潮?!?
俞雷自1997年開始上網(wǎng),那還是撥號(hào)上網(wǎng)的年代。2000年開始做版主,2005年寫博客,之后寫微博、微信公眾號(hào),綽號(hào)“船長(zhǎng)”就來自于當(dāng)年的網(wǎng)名“汪洋中的一條船”;
期間,他還為《新營(yíng)銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等多家傳統(tǒng)媒體寫專欄;
工作之余著有《最糟糕情況下的營(yíng)銷》、《逃離外企》、《公司名利場(chǎng)》、《追尋商業(yè)中國(guó)》等財(cái)經(jīng)書籍,幾本書一度賣斷貨,淘寶賣家奇貨可居將價(jià)格抬至十倍以上。有人直接要上門來,他苦笑:地主家也沒有余糧啊。
多年隨著媒體波浪起伏,他置身其中,無疑更懂得媒體的“道道兒”和脈搏?!皞鞑サ奶攸c(diǎn)是在達(dá)到‘爆點(diǎn)之后會(huì)形成主動(dòng)擴(kuò)散,而這個(gè)爆點(diǎn),則需要杰出的創(chuàng)意,它的衡量標(biāo)準(zhǔn)則是:是否能直指人心,引發(fā)共鳴?!?/p>
俞雷是2015年艾菲獎(jiǎng)的終審評(píng)委,他發(fā)現(xiàn),如今成功的營(yíng)銷案例都呈現(xiàn)出一個(gè)共性:在“制造”流程上,已經(jīng)有跡可循?!八ǔS缮鐣?huì)化媒體引出話題或者事件;聲量的放大由KOL來完成,并通過各種自媒體、傳統(tǒng)媒體來完成傳播。”
同時(shí),他也發(fā)現(xiàn)了這種傳播方式的“危險(xiǎn)”所在——極度地不可控。被廣告灌輸長(zhǎng)大的消費(fèi)者對(duì)品牌植入極其敏感,他們像吃魚一樣把刺兒篩出再進(jìn)行二次傳播,這導(dǎo)致很多看起來引爆的話題,其實(shí)并沒有太多產(chǎn)品品牌的露出。
“這就是新營(yíng)銷方式的兩難之處——即便社會(huì)化炒熱話題,也很有可能離題甚遠(yuǎn),最終品牌完全駕馭不住或者拉不回來,也就失去了營(yíng)銷的意義?!弊罱K,他得出一條標(biāo)準(zhǔn)化的傳播流程公式:社會(huì)化媒體引爆話題——KOL推動(dòng)音量——新舊媒體結(jié)合傳播——廣告收口。既發(fā)揮了新媒體引爆話題和病毒傳播的優(yōu)勢(shì),又通過傳統(tǒng)媒體和廣告的可控性把握了傳播方向。
在金立M5 Plus“海闊天空”發(fā)布會(huì)的整個(gè)策劃過程中,俞雷牛刀小試,驗(yàn)證了這條公式的正確性。從前期制造懸念到微博KOL的聲量推動(dòng),再到發(fā)布會(huì)當(dāng)天的話題引爆,后期新舊媒體組合運(yùn)用的傳播收口,一切盡在掌握。
然而,公式只是公式,好的傳播需要靈魂。俞雷表示,如今營(yíng)銷者熱炒的“情懷”二字并不準(zhǔn)確,
“情懷不具備銷量的基因,它往往落得叫好不叫座的尷尬境地。我認(rèn)為這里面的技術(shù)處理是必須把品牌的情懷和產(chǎn)品的賣點(diǎn)之間的‘通感聯(lián)系起來。為此我們使用了一個(gè)金句‘你的信念,海闊天空;我的人生,超級(jí)續(xù)航。通過這個(gè)金句,我們把超級(jí)續(xù)航的功能賣點(diǎn)上升到了精神層面,這句話打動(dòng)了很多人的心。”
“如果說產(chǎn)品是里子的話,那么品牌就是面子。中國(guó)人的消費(fèi),往往是面子大于里子,作為營(yíng)銷者,我們有責(zé)任為消費(fèi)者提供購(gòu)買的面子,也就是解決購(gòu)買理由的問題?!庇崂渍f。
來自江南的獅子座
俞雷不喜應(yīng)酬,不好交友,更不喜歡自我生活被人打攪,一般來說這樣的人若非極度內(nèi)向,便是有著豐盈圓融的個(gè)^世界。
俞雷屬于后者。他是業(yè)余五段棋手,也喜歡搜羅棋具,日本的蛤暮石、韓國(guó)的將石、中國(guó)的云子等都是他的心頭好。據(jù)說金立創(chuàng)始人劉立榮就是他的棋友,可是能靜坐下來邊品茶邊下棋的時(shí)間畢竟少,況且好的對(duì)手可遇不可求,現(xiàn)在他大多是在網(wǎng)絡(luò)上下棋,偶爾在朋友圈里曬棋局截圖,“贏了”,后邊掛個(gè)得意的表情。
正如他收了不少宜興紫砂茶壺、青田青瓷茶杯,最終卻選擇用一個(gè)大號(hào)搪瓷杯喝茶一樣,透著一股奇奇怪怪的返璞歸真。
他愛喝茶,便跟著茶農(nóng)去龍井茶產(chǎn)地親自采摘茶葉;喜歡咖啡,就買了咖啡機(jī)自己在家做;欣賞原研哉的設(shè)計(jì)理念,于是自己設(shè)計(jì)和裝修房子,他母親第一次到新居被嚇了一跳:怎么家具都是做舊的呢?衛(wèi)生間怎么不貼瓷磚呢?……重視體驗(yàn)和過程的人,是熱愛生活的。
就像多年前,他沖在第一線搶奪產(chǎn)品陳列面一樣,2016年剛開年,俞雷就跑到華強(qiáng)北去做促銷員了,不體驗(yàn)終端怎么了解消費(fèi)者需求?他的世界觀和方法論,在生活和工作中一以貫之。
在俞雷家里,有三個(gè)頂天立地的大書架,兩堵書墻,漸漸地,書侵占了人的生活空間,大有“鳩巢雀占”之勢(shì),這種趨勢(shì)在他買了kindle之后才有所緩解。他看《偉大創(chuàng)意的誕生》、看《慈禧》,也讀德魯克,在公眾號(hào)里不僅寫營(yíng)銷和管理,也寫影評(píng)、談茶和圍棋。杭州人俞雷有著江南人的外表,一顆愛吃辣的獅子心。
過去也有獵頭開出高薪挖角,他承認(rèn)“說實(shí)話有一點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)心”,可是相比從前,他有了更看重的東西,“錢,誰不喜歡?但是你就算拿幾百萬年薪又怎么樣呢?……經(jīng)理人做到一定程度,要考慮的不是職位,甚至也不是薪水,而是你的方向?!?/p>
從快消行業(yè)到家居行業(yè),再到手機(jī)行業(yè),俞雷不斷在挑戰(zhàn)自己,也在調(diào)整自己的方向。連新聞提到他離職都要加個(gè)“又”字。那么,這次他會(huì)在手機(jī)行業(yè)停留多久呢?大概,這個(gè)問題的答案取決于對(duì)手。
俞雷曾說過,“手機(jī)行業(yè)的血海,其實(shí)非常好玩。因?yàn)閯倮肋h(yuǎn)屬于無懼挑戰(zhàn)的強(qiáng)者?!弊⒁馑玫囊粋€(gè)詞——“好玩”。紅海鏖戰(zhàn)之中,頗有些讓人不寒而栗。
朋友聚會(huì)時(shí),他注意到吳曉波的蘋果手機(jī)沒電了,立刻拍照發(fā)微博:“吳曉波老師的蘋果手機(jī)沒電了我用金立超級(jí)續(xù)航M5給他充電?!蓖钢还傻靡鈩艃?。
俞雷是有著十多年經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容生產(chǎn)者,他知道內(nèi)容的威力;同時(shí),他又是三十四年的阿根廷隊(duì)鐵桿球迷,他領(lǐng)會(huì)體育的魅力。也許,正是因?yàn)槿绱耍拍敲从行判牡貫榻鹆⒌?016年?duì)I銷戰(zhàn)略定下了兩大方向:內(nèi)容營(yíng)銷和體育營(yíng)銷。2015年,金立簽約中國(guó)足協(xié)中國(guó)之隊(duì)和中國(guó)足協(xié)杯,成為官方贊助商。
他拒絕用年齡來劃分金立的目標(biāo)消費(fèi)群:“我們開了無數(shù)次的產(chǎn)品上市會(huì)議,定義了一個(gè)個(gè)貌似精確的‘目標(biāo)顧客群、‘細(xì)分市場(chǎng),然而,我們最終得到的市場(chǎng)是這樣的嗎?我們有多少產(chǎn)品賣給了‘目標(biāo)顧客群?我們又有多少產(chǎn)品銷售是基于先前所定義的細(xì)分市場(chǎng)?”
他撇去“電商侵蝕論”的泡沫,認(rèn)為沒有線下渠道的電商只是“空架子”。目前,金立電商和線下門店并存,“作為金立而言,這兩者的布局都非常重要,電商在切割一部分傳統(tǒng)渠道,但傳統(tǒng)渠道依然有很大的價(jià)值?!?/p>
俞雷認(rèn)為,無論是電商還是線下門店,從來就不存在便宜的渠道,“這是我們這些經(jīng)歷過中國(guó)現(xiàn)代零售渠道變遷的人的經(jīng)驗(yàn)。K/A崛起的時(shí)候,費(fèi)用剛開始很低廉,但沒過多久,它們就成了殺人不吐骨頭的魔王。集約貿(mào)易力量向來如此,網(wǎng)上平臺(tái)也是一樣。而作為制造商,對(duì)抗集約貿(mào)易力量唯一有效的武器就是品牌!”據(jù)說,新的金立品牌LOGO已經(jīng)設(shè)計(jì)完成,預(yù)計(jì)將在2016年3月開始正式啟用,而金立也將加大在品牌方面的投入。
俞雷將為金立帶來什么?或者說,這個(gè)愛踢館的野蠻人、新規(guī)則的建立者,這個(gè)來自江南看似溫和的毒舌獅子座,到底會(huì)給手機(jī)行業(yè)帶來些什么?
他只是說:“我知道,強(qiáng)大的對(duì)手在等待著我?!?