市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源管理

楊雪

[摘要]隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的實(shí)施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展，各行業(yè)也得到發(fā)展，加劇了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。電力行業(yè)也同樣如此。近幾年來(lái)，各種小型的電力企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，使我國(guó)電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了使電力企業(yè)在這種環(huán)境中脫穎而出，就對(duì)電力企業(yè)正常運(yùn)行中的各項(xiàng)工作有了更高的要求，其中就包括了人力資源管理工作，但是由于多種因素的干擾，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)往往還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到了一定的抑制作用。因此，為了使電力企業(yè)更好地進(jìn)行人力資源管理工作，文章首先就對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行討論，然后重點(diǎn)提出了改善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源管理的措施，以使電力企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；電氣企業(yè)；人力資源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.072

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，且隨著科學(xué)技術(shù)的研究，各種各樣的電力設(shè)備不斷地出現(xiàn)在社會(huì)當(dāng)中，不論是在人們的生活中，還是企業(yè)的工作中，都得到了廣泛的應(yīng)用，使得社會(huì)對(duì)電力的需求不斷增加。在這種情況下，電力企業(yè)發(fā)展是否良好，會(huì)對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有重要的意義。而在電力企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，人力資源在其中占據(jù)重要的地位，對(duì)其進(jìn)行有效的管理工作，可以使電力企業(yè)快速、穩(wěn)步地發(fā)展。但是現(xiàn)今階段中，電力企業(yè)對(duì)人力資源管理的現(xiàn)狀不是很好，依然存在一些問(wèn)題，因此，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源管理的研究具有重要的意義，使管理問(wèn)題得到改善，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度不足

在當(dāng)前階段中，由于電力部門(mén)的工作任務(wù)逐漸地增加，為了使各種電力系統(tǒng)穩(wěn)定地運(yùn)行，各個(gè)電力企業(yè)往往會(huì)對(duì)生產(chǎn)工作產(chǎn)生重視，將經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)發(fā)展中的首位，而忽略了人力資源管理工作，認(rèn)為這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)足輕重。這種情況下，大部分電力企業(yè)往往沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行管理，使管理工作的質(zhì)量得不到保障，雖然有一部分電力企業(yè)建立了相關(guān)的人力資源管理部門(mén)，但是，由于對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度存在問(wèn)題，就會(huì)使得該部門(mén)中的人員素質(zhì)得不到保障，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，使用的方式往往不是很好，使得管理工作的質(zhì)量不是很高。[1]

1.2 人員考評(píng)制度存在缺陷

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要定期對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，可以根據(jù)考評(píng)的結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。但是在當(dāng)前階段中，大部分的電力企業(yè)在人員考評(píng)工作上，都會(huì)存在一些缺陷，使其應(yīng)有的作用不能發(fā)揮出來(lái)。首先缺規(guī)范的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這種情況下，在對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)時(shí)，往往不能構(gòu)建統(tǒng)一的考評(píng)項(xiàng)目，增加了考評(píng)工作的難度。并且，在考評(píng)結(jié)束后，還會(huì)有一些工作人員對(duì)考評(píng)的項(xiàng)目以及結(jié)果不滿(mǎn)，發(fā)揮出的激勵(lì)效果不是很好。其次在對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)時(shí)，員工與員工之間的了解才是最深的，只有他們的評(píng)價(jià)才是最合理的，而當(dāng)前階段中，評(píng)價(jià)的方式往往較為單一，通常是由領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺乏了評(píng)價(jià)的有效性，因此，減弱了評(píng)價(jià)應(yīng)有的效果，在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不能起到很好的激勵(lì)作用。[2]

1.3 人員選用機(jī)制存在弊端

在當(dāng)前階段中，大部分電力企業(yè)都有一個(gè)通病，就是按資排輩的問(wèn)題非常嚴(yán)重，使得電力企業(yè)的人員選用機(jī)制存在嚴(yán)重的弊端，抑制企業(yè)的發(fā)展。在大部分的電力企業(yè)中，權(quán)力往往相對(duì)較為集中，在選用員工時(shí)，最先考慮的往往不是人員的品質(zhì)、學(xué)識(shí)、技能等綜合素質(zhì)，而是應(yīng)聘人員的社會(huì)環(huán)境關(guān)系，往往社會(huì)環(huán)境關(guān)系良好的人員會(huì)優(yōu)先得到錄用，而社會(huì)關(guān)系不好的人員錄用的幾率相對(duì)就要小很多。并且，在人員晉升的過(guò)程中，在一些企業(yè)中也會(huì)存在這一問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的態(tài)度起到了重要的作用，因此，電力企業(yè)的人員采用機(jī)制就會(huì)存在嚴(yán)重的弊端，不僅不能使選擇出來(lái)的人員素質(zhì)得到保障，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的員工造成一定的影響，降低了其工作的積極性。[3]

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源管理的改善措施

2.1 優(yōu)化管理機(jī)制

為了使電力企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，首先就要將人力資源管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，在這一過(guò)程中，最重要的就是將領(lǐng)導(dǎo)人員的工作理念進(jìn)行改變，將人力資源管理工作放到電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的首要位置，根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定出科學(xué)、合理的發(fā)展方針，采用多種方式來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行管理。并且，還可以對(duì)國(guó)外的一些制度進(jìn)行借鑒，去其糟粕，取其精華，將我國(guó)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠滿(mǎn)足我國(guó)社會(huì)發(fā)展的要求，制定出適合我國(guó)國(guó)情的人力資源管理制度，為我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展提供了保障。[4]

2.2 完善人才考評(píng)制度

在當(dāng)前的電力部門(mén)中，唯親是用的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，嚴(yán)重地制約了電力企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，將電力企業(yè)中的這一問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，就要完善人才的考評(píng)制度。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出科學(xué)、合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才的考評(píng)制度，為企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展提供了依據(jù)。電力企業(yè)要對(duì)自身具有充分的認(rèn)識(shí)，以當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，構(gòu)建出科學(xué)、統(tǒng)一的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在建立考評(píng)項(xiàng)目時(shí)，為考評(píng)的順利進(jìn)行提供了保障。而且，在考評(píng)時(shí)要使用多種方式共同來(lái)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，如領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)占據(jù)總評(píng)價(jià)的30%，員工互評(píng)的評(píng)價(jià)占據(jù)總評(píng)價(jià)的70%等，使評(píng)價(jià)的結(jié)果更加的合理。[5]然后，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)崗位工作進(jìn)行調(diào)整，將優(yōu)秀的人員安排到更加合理的崗位上，使人才得到了有效的利用，間接地增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。員工晉升的過(guò)程中也應(yīng)如此，提高了電力企業(yè)中低管理層的綜合素質(zhì)。

2.3 建立科學(xué)的薪資體系

在電力企業(yè)正常的運(yùn)行過(guò)程中，員工的薪資在員工工作中具有重要的作用，使用有效的薪資體系，可以推動(dòng)員工工作的積極性，因此，為了使工作人員具有更高的積極性，就需要建立出科學(xué)的薪資體系。該項(xiàng)體系，不論是在員工正常的工作中，還是在培訓(xùn)管理的過(guò)程中，都能夠使用到該體系，當(dāng)員工在工作中或者培訓(xùn)中具有良好的表現(xiàn)時(shí)，就要根據(jù)該薪資體系對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增加員工工作的積極性，而在工作中不認(rèn)真或者是培訓(xùn)狀態(tài)不好的員工，就要對(duì)其進(jìn)行懲罰，使用薪資懲罰的方式對(duì)這部分員工進(jìn)行激勵(lì)，使其在之后的工作或培訓(xùn)過(guò)程中，向著優(yōu)秀的員工看齊。這樣使員工的業(yè)績(jī)與薪資有效地結(jié)合到一起，能夠更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié) 論

綜上所述，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件一方面促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面也為電力企業(yè)帶來(lái)了一些問(wèn)題。使電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，可以更好地推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步。因此，本文對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了研究，從管理機(jī)制、人才考評(píng)制度、薪資體系等幾個(gè)方面對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行了加強(qiáng)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了良好的依據(jù)。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電力企業(yè)的要求還會(huì)繼續(xù)地改變，當(dāng)前階段的管理方式就會(huì)達(dá)不到管理的要求，因此，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行研究要持續(xù)地進(jìn)行下去，使其在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)階段都能起到應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]章丹.淺析電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)途徑[J].通訊世界，2014，1（19）：165-166.

[3]鄭琳.電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2014，9（12）：277.

[4]陳麗麗.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系研究[J].通訊世界，2015，1（22）：205-206.

[5]蔡雪瑜.新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探[J].廣東科技，2013，9（22）：189，220.