國有企業(yè)基層黨建工作如何走深走實

王水濤

【摘 要】本文分析了當前國有企業(yè)基層黨建工作存在的主要問題及原因，提出了現(xiàn)階段加強基層黨建工作的對策，加強培訓力度和政策解讀，注重黨務(wù)工作人員的儲備和培養(yǎng)，建立行之有效的黨建工作考核獎懲模式。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);黨建工作;問題;原因;對策

黨組織建設(shè)對于我黨的發(fā)展有著不可替代的積極作用，在戰(zhàn)爭時期已經(jīng)得到了充分的檢驗。黨指揮槍，將基層黨支部建立在連隊之上，都是我黨走到現(xiàn)在所積累的寶貴經(jīng)驗。在當代，對于國有企業(yè)而言，基層黨建工作對于企業(yè)的發(fā)展也有著舉足輕重的的作用，在目前“商場如戰(zhàn)場”的大經(jīng)濟環(huán)境之下，加強國有企業(yè)基層黨建工作非常重要。作為長期參加國有企業(yè)工作的員工而言，加強基層黨建工作就應(yīng)當明確當前基層存在的問題，在基于問題分析的基礎(chǔ)上，有針對性地找出原因所在，積極分析應(yīng)對，才能將基層黨建工作做到深處，落到實處。

一、當前國有企業(yè)基層黨建工作存在的問題及原因分析

國有企業(yè)基層黨建工作雖然經(jīng)歷了較長的發(fā)展時期，但是不可否認的是目前工作依然存在不小的問題，這些問題的產(chǎn)生原因是各方面的。在當前分析中，問題主要聚焦在以下三個方面。

1、當前國有企業(yè)基層黨建工作缺乏相應(yīng)的政策指導和解讀。國有企業(yè)的發(fā)展同政府部門相比有著其特殊的性質(zhì)，由于其支部的設(shè)立和撤銷等活動較為頻繁，在支部建設(shè)的延續(xù)性和對基礎(chǔ)黨建工作的理解程度上差異性明顯。一些較為長久、成熟的支部在開展支部工作中能夠獨立自主完成，但是部分新成立、新合并的黨組織對于如何開展基層黨建工作存在工作節(jié)奏不快，步調(diào)不統(tǒng)一、權(quán)責不明確的問題，這在一定程度上影響了黨建工作的整體推進程度。究其原因，這個問題主要是由于目前上級黨組織工作任務(wù)的安排較為頻繁，由于基層工作人員得不到相應(yīng)的培訓和幫扶，在政策的理解上，業(yè)務(wù)能力的提升上沒有形成應(yīng)有的良性模式，定期的指導和教育并沒有真正形成機制，進入制度，進而導致基層黨建工作參差不齊，相應(yīng)的人員要求也存在一定的偏差。

2、當前國有企業(yè)基層黨建工作缺乏相應(yīng)的人才支持和規(guī)劃。國有企業(yè)基層黨建工作是一個非常重要的業(yè)務(wù)，開展工作的人員應(yīng)當具備相應(yīng)的專業(yè)職稱和工作經(jīng)驗，這樣才能有助于基層黨建工作的順利開展。但是目前實際情況是黨建工作人員大都沒有經(jīng)歷相應(yīng)的培訓，也不具備相應(yīng)的初始能力，以致于在工作中容易出現(xiàn)工作失誤，導致工作返工率高，達不到相應(yīng)的要求。并且作為企業(yè)上級黨組織而言，對于行政人員傳幫帶的關(guān)注程度要大大高于黨建工作人員，在人員如何設(shè)置，如何規(guī)劃上都是傾向于行政要求，進而導致大量黨務(wù)工作人員能力較高的扎堆在一個支部，部分支部卻缺乏相應(yīng)的人員分配，以行政工作分人的弊端在企業(yè)中非常明顯。

3、當前國有企業(yè)基層黨建工作缺乏行之有效的激勵機制。黨建工作作為一項重要業(yè)務(wù)而言，一個行之有效的激勵獎懲機制是非常必要的，一方面能夠形成正向激勵，拓展工作人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，另一方面也能形成必要的淘汰機制，將確實無法勝任的黨務(wù)工作人員進行確實必要的更換。但是目前實際運行過程中，黨務(wù)工作同行政工作有著非常明顯的區(qū)別，一個最為關(guān)鍵的問題所在就是黨務(wù)工作難以進行相應(yīng)的量化，對黨務(wù)工作人員的評價停留在實際工作當中，無法對工作的好壞有直觀的評價，也無法對此項工作能有一個清晰的研判，需要在今后的工作中進行重新的認識和梳理，探索激勵機制的有效途徑。

二、如何在現(xiàn)階段加強基層黨建工作

基層黨建工作的開展對于目前而言，依然存在不斷探索，不斷完善的過程當中。在這樣的前提下，通過以上對存在問題的分析，解決辦法也要圍繞三個重要方面來開展，確保當前黨建工作能走向深處、走到實處。

1、加強培訓力度和政策解讀是黨建工作行之有效開展的前提。為何干、怎么干是干事創(chuàng)業(yè)所需要解決的問題，只有明確了目標，掌握了工作方法，黨建工作才能更有效果。一是要加強對基層黨組織的政策解讀，要從黨委層面做起，對各項工作政策和方法進行統(tǒng)一的梳理和研究，將力求將生澀難懂的抽象目標轉(zhuǎn)化為基層容易明白的實際方向。二是要注重解讀傳達的時效性，對于相應(yīng)的工作要盡快將解讀內(nèi)容進行層層傳達，要確保在工作開展的前期就將相應(yīng)的工作內(nèi)容分層分塊，讓基層明確當前的工作實際內(nèi)容和目的意義。三是要加大培訓力度，要定期召開黨務(wù)工作業(yè)務(wù)培訓班，針對不同群體設(shè)立不同課程，確保黨建工作經(jīng)驗豐富的黨組織能夠得到最新工作指示和方法，對于基礎(chǔ)薄弱，能力較差的黨組織進行突擊惡補，將工作水平盡快拉齊，讓工作能力盡快展現(xiàn)在實際工作當中。

2、黨務(wù)工作人員的儲備和培養(yǎng)需要更為科學的規(guī)劃。黨務(wù)工作人員的配備一直是國有企業(yè)的一個較為難以解決的問題，雖然近年來已經(jīng)為了加強基層黨建，培養(yǎng)相應(yīng)人才上出臺了一系列的措施和辦法，但是在實際運作過程中還是收效甚微的。為了解決這個問題，一是要將當前黨建工作水平進行重新梳理，將各單位的黨建工作人才進行統(tǒng)一摸底備案，將當前的人才儲備做到心中有數(shù)。二是要從黨建工作的角度提出選人用人的實際要求，尤其是要聚焦當前黨建工作存在較大問題的黨組織，以解決當前實際問題為目的來進行前期的人員調(diào)控，將需要在現(xiàn)有條件下盡可能給與滿足。三是要建立起黨務(wù)工作傳幫帶的模式和想法，黨務(wù)工作作為一項業(yè)務(wù)要形成老帶新的良好局面，在實際工作中由有經(jīng)驗的前輩給與新人在工作上的指導，新人發(fā)揮自身精力充沛，思想活躍的優(yōu)勢開展工作，讓經(jīng)驗和活力并重，完成工作的同時摸索出新的黨建工作思路。

3、要建立起行之有效的黨建工作考核獎懲模式。公司的管理離不開制度的約束和激勵，當講工作的制度也同樣需要相應(yīng)的條款和力度來進行有效支撐。一是作為國有企業(yè)黨建工作而言，本身對于工作要的要求就較為模糊，要做到在年初就將全年的黨建工作作出相應(yīng)的科學規(guī)劃，設(shè)立總體的工作目標和完成步驟，將時間節(jié)點，工作任務(wù)進行清晰明確的設(shè)置，確保在每個階段能夠完成相應(yīng)的工作任務(wù)，有指向性目的性。二是要講獎懲制度進行重新明確，尤其是各類工作完成情況和標準進行充分說明，讓每一次獎勵和考核都有理有據(jù)。在工作過程中形成隨時檢查，隨時考核，隨時兌現(xiàn)的工作模式，確保各項考核制度能夠及時有效落地，實時督促各項工作的完成。三是要在目前考核工作的基礎(chǔ)上，將黨建工作的工作制度進行隨時調(diào)整完善，對于一些制定不合理的制度和規(guī)范進行及時修訂，對于上級黨委的各項要求和動作進行充分考量，不斷在工作中完善自身，不斷在學習中強化管理，在真正意義上形成黨建工作的基礎(chǔ)扎實，指導有力，將國有企業(yè)基層黨建工作同企業(yè)的發(fā)展進步結(jié)合起來，將各項工作的開展落到實處，走到深處。

【參考文獻】

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