體育用品品牌競爭力的國內(nèi)研究述評

張 穎，王 振

（1.山東大學（威海）體育教學部，山東威海264209；2.哈爾濱工業(yè)大學體育部，山東威海264209）

體育用品品牌競爭力的國內(nèi)研究述評

張 穎1，王 振2

（1.山東大學（威海）體育教學部，山東威海264209；2.哈爾濱工業(yè)大學體育部，山東威海264209）

采用文獻資料法、邏輯分析與歸納法，對以往關(guān)于體育用品品牌競爭力的國內(nèi)研究文獻展開詳盡梳理。較全面地闡釋了體育用品品牌競爭力的研究現(xiàn)狀，然后從國內(nèi)研究呈現(xiàn)的特點與存在的不足兩個角度對現(xiàn)有文獻進行了述評，進而有針對性地提出今后研究的展望：從心理學、社會學、體育學等視角探究品牌競爭力的機制機理，從質(zhì)性研究、實驗分析等方法探索品牌競爭力的大數(shù)據(jù)研究。

體育用品；品牌競爭力；研究述評；研究展望

我國體育用品企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，逐漸形成一批具有一定影響力和競爭力的民族品牌，包括李寧、安踏、匹克、361°等。這些體育用品品牌的發(fā)展，直接影響到我國體育用品在國際上的競爭實力，因此關(guān)注和支持體育用品品牌的成長具有重要戰(zhàn)略意義。然而，與阿迪或耐克等國際著名品牌比較，我國民族品牌在傳播力、影響力方面，仍存在著較大的差距，表明我國品牌建設(shè)實踐還需大踏步走趕超路徑。實踐需要理論的指引，因此理論界應(yīng)加強關(guān)于體育用品品牌競爭力的相關(guān)研究，多出研究精品，為體育用品品牌建設(shè)實踐提供借鑒與參考。

1 關(guān)于體育用品品牌競爭力國內(nèi)研究述評的必要性分析

1.1 為體育用品品牌的理論深入奠定研究基礎(chǔ)

通過對以往學者研究的內(nèi)容展開系統(tǒng)梳理，將這些研究成果進行歸類處理，為相關(guān)理論的繼續(xù)深入研究提供參考和借鑒。關(guān)于體育用品品牌競爭力的國內(nèi)研究，經(jīng)過多年的積累，已取得一定的成果。體育用品品牌競爭力相關(guān)研究的豐富成果，代表了理論界對此方向研究的重視程度不斷提高；另一方面這些成果為后續(xù)的理論研究提供了研究的基礎(chǔ)。然而，關(guān)于體育用品品牌競爭力的研究涉及的文獻較多，研究角度比較寬泛，應(yīng)用的方法各異，研究內(nèi)容雜多，因此，有必要對相關(guān)文獻按照嚴密的邏輯進行分類，尋覓到各研究成果的特長，并深刻剖析目前研究存在的不足，發(fā)現(xiàn)研究的空白點，為體育用品品牌未來的研究奠定新起點。可見，通過對體育用品品牌競爭力國內(nèi)研究成果的全面梳理，將為后期的理論深入研究奠定基礎(chǔ)。

1.2 為體育用品品牌的實踐應(yīng)用提供學理支撐

隨著我國經(jīng)濟和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為我國體育產(chǎn)業(yè)支柱的體育用品業(yè)獲得了長足的進步，特別是2014年國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》帶來了體育用品業(yè)發(fā)展的春風。文件明確指出“實施品牌戰(zhàn)略，打造一批具有國際競爭力的知名企業(yè)和國際影響力的自主品牌”，可見國家對塑造體育用品品牌競爭力的重視程度。在體育用品品牌實踐領(lǐng)域，我國體育用品企業(yè)大力實施科技創(chuàng)新，通過系統(tǒng)規(guī)劃實現(xiàn)品牌傳播，已形成一定的品牌競爭優(yōu)勢，一些品牌在國內(nèi)甚至國際舞臺上都有了一定的影響力。然而，與國際知名體育用品品牌相比，我國體育用品品牌的競爭力還比較弱。李寧、安踏、匹克、361°等國內(nèi)體育用品品牌在國內(nèi)中低端市場形成了較強的競爭優(yōu)勢，然而在國內(nèi)高端市場和國際市場仍然與阿迪、耐克、銳步等國際知名品牌存在較大差距。我國體育用品出口平均價格不及國際著名品牌價格的十分之一［1］。我國體育用品品牌競爭力的相對劣勢，逼迫我國體育用品實踐界和理論界要共同加大體育品牌設(shè)計、規(guī)劃的力度，繼續(xù)增加體育用品的科技創(chuàng)新程度，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等互聯(lián)手段，增加品牌競爭力，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。因此，為了給體育用品品牌的實踐應(yīng)用提供理論上的指導，有必要對前期關(guān)于體育用品品牌競爭力的國內(nèi)相關(guān)研究進行全面梳理，挖掘出理論研究的閃光點，給體育用品品牌的經(jīng)營管理提供實踐參考和學理支撐。

2 體育用品品牌競爭力國內(nèi)研究的現(xiàn)狀

2.1 關(guān)于體育用品品牌競爭力現(xiàn)狀及困境的研究

2.1.1 關(guān)于我國體育用品品牌發(fā)展現(xiàn)狀的研究

黃文武［2］提出我國體育用品市場已從買方市場轉(zhuǎn)到賣方市場，在品牌競爭力方面已取得一定的成績，涌現(xiàn)出“格威特”“好家庭”“紅雙喜”等一批閃亮的知名體育用品品牌，但由于這些體育用品品牌在質(zhì)量、服務(wù)等方面存在著一系列問題，導致一些品牌在體育市場上很快走向衰亡。周巖松等［3］采用文獻資料法、邏輯分析法演繹了我國體育用品企業(yè)品牌發(fā)展的歷史，指出伴隨著我國改革開放，20世紀80年代初期的沿海地區(qū)接收了發(fā)達國家生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，形成“三來一補”經(jīng)濟模式；20世紀90年代又接收了臺灣地區(qū)和韓國加工制造業(yè)的二次轉(zhuǎn)移，逐漸形成我國東南沿海體育用品企業(yè)的雛形，從貼牌生產(chǎn)到定牌生產(chǎn)再到樹立民族品牌，生動地描述了我國體育用品品牌的產(chǎn)生和發(fā)展的過程，讓人們對我國體育用品品牌的演進過程有了更為深刻的理解。謝強［4］從3個階段回顧了我國體育用品品牌的發(fā)展歷史，即體育品牌起步階段（20世紀80年代～90年代）、體育品牌發(fā)展時期（20世紀90年代初～90年代中后期）、體育品牌國際化時期（2000年至今），進而分析了我國體育品牌的基本發(fā)展情況及優(yōu)勢，指出我國體育用品品牌發(fā)展的4點優(yōu)勢，即價格低廉和認同度高、品牌銷售網(wǎng)絡(luò)擴大、形成品牌利潤鏈條、通過并購增強品牌競爭力。

2.1.2 關(guān)于體育用品品牌競爭力發(fā)展困境的研究

體育用品品牌競爭力發(fā)展的過程中存在著一系列困境，主要包括建立之前、建立之中和建立之后的三階段困境。首先，我國體育用品是依靠轉(zhuǎn)移貿(mào)易即承接發(fā)達地區(qū)和國家制造業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展起來的，因此貼牌生產(chǎn)也就成為體育用品品牌發(fā)展的起步階段，這就在民族品牌的塑造之初產(chǎn)生一定的風險。朱道輝等［5］指出貼牌生產(chǎn)造成我國體育用品的定位風險、價值鏈低端風險、核心技術(shù)和市場缺失的風險等。這些風險的產(chǎn)生勢必不利于體育用品企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)逐漸喪失了樹立民族品牌的信心，品牌競爭力更是無從談起。謝強［4］在我國體育用品品牌歷史回顧和優(yōu)勢分析的基礎(chǔ)上，從品牌意識、品牌科技含量、品牌定位、品牌規(guī)劃及品牌執(zhí)行、品牌競爭、品牌文化、品牌代言8個方面深刻剖析了我國體育用品品牌存在的困境問題，對問題的分析比較全面。面對我國體育用品品牌發(fā)展的困境，多數(shù)學者都表達了自己的獨特觀點。品牌建設(shè)之后，如何發(fā)展品牌競爭力，更需要深度規(guī)劃與思考。胡效芳等［6］提出在體育用品品牌管理過程中品牌延伸可能會給品牌發(fā)展帶來一定的風險，體育品牌延伸會產(chǎn)生淡化效應(yīng)、株連效應(yīng)、蹺蹺板效應(yīng)，其中淡化效應(yīng)是指一個品牌下的多個生產(chǎn)線會造成消費者的混亂，株連效應(yīng)則是指一榮俱榮、一損俱損，蹺蹺板效應(yīng)指一品牌下的多個產(chǎn)品會混淆產(chǎn)品的定位。這些品牌管理過程中產(chǎn)生的風險，將不利于體育用品品牌競爭力的發(fā)揮，嚴重損害體育用品企業(yè)的利益。

2.2 關(guān)于體育用品品牌競爭力國際比較的研究

我國體育用品品牌的創(chuàng)建是沿著從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的路徑成長和發(fā)展起來的，因此我國體育產(chǎn)品從初創(chuàng)期就開始向國外知名品牌學習，在比較中提升自己價值，不斷取得進步。邱曉德［7］從10項指標對國內(nèi)外體育用品品牌的競爭力進行了比較，這10個指標分別為產(chǎn)品市場份額、產(chǎn)品創(chuàng)利能力、產(chǎn)品出口能力、產(chǎn)品科技含量、商標法律效力、商標投資持續(xù)力、商標跨界能力、企業(yè)贊助能力、商品無形資產(chǎn)、企業(yè)承受風險能力。文中用數(shù)據(jù)對國外知名品牌耐克、阿迪達斯與國內(nèi)的“青島雙星”“李寧”等品牌展開對比，尋找差距并分析其原因。鄭秀麗等［8］從影響力經(jīng)濟的角度對中美體育用品展開了對比，分析了中美體育用品的體育文化影響力、創(chuàng)新設(shè)計影響力、先進科技影響力、賽事明星影響力，摸清了我國體育用品品牌建設(shè)的“軟肋”，進而持續(xù)推進我國體育用品的健康發(fā)展。江亮［9］從廣告設(shè)計能力及市場效應(yīng)方面對國內(nèi)外體育用品品牌的競爭力做了較為深刻的比較。在廣告設(shè)計能力方面，指出我國體育用品與國外相比在廣告基點、廣告定位、廣告內(nèi)容、廣告時機4個層面存在差異；在市場效應(yīng)方面，從品牌價值、企業(yè)效益和消費者評價3個方面展開比較，分析了國內(nèi)外體育用品品牌市場效應(yīng)方面存在的差異。何冰等［10］根據(jù)美國戰(zhàn)略學者邁克爾·波特鉆石戰(zhàn)略模型分析了我國體育用品國際競爭力的影響因素，進而對中外體育用品企業(yè)國際競爭力進行了比較，采用價值鏈比較方法分析了國內(nèi)外企業(yè)品牌之間存在的差距。

2.3 關(guān)于體育用品品牌競爭力評價的研究

品牌競爭力評價是指根據(jù)設(shè)計評價的指標，運用科學的評比方法對收集的數(shù)據(jù)進行排序或?qū)Ρ龋钥疾炱放聘偁幜娙醯倪^程。在評價過程中，一般較為重視評價方法的運用，其直接影響到評價的結(jié)果。關(guān)于體育用品品牌競爭力的評價研究有利于發(fā)現(xiàn)哪些指標發(fā)展不足，進而通過發(fā)展這些弱項指標提升我國體育用品品牌競爭力。吳曉陽等［11］采用ICOP方法對體育用品業(yè)國際競爭力進行了研究。ICPO是International Comparison of Out and Productivity的英文縮寫，由荷蘭格林根大學Maddison教授創(chuàng)建。作者根據(jù)這一方法對某地區(qū)1996—2000年體育用品的勞動生產(chǎn)率狀況做了比較，分析其存在的優(yōu)劣勢。吳延年等［12］基于財務(wù)報表的分析對我國體育用品上市公司品牌競爭力進行了評價，采用了SPSS的主成分因子分析方法對李寧、安踏、中國動向、特步的2006—2008年10項財務(wù)指標做了分析，對4個公司的F1（健康成長因子）、F2（獲利因子）、F3（股東價值因子）3個指標做了評價，并對每個公司3個指標的平均值做了排序，排序結(jié)果：李寧公司第1名，安踏公司第2名，特步公司第3名，中國動向公司第4名。王霖等［13］采用Interbrand評估法，以特步公司為研究對象，對我國體育用品的品牌資產(chǎn)價值做了評估，其中品牌資產(chǎn)價值＝品牌給企業(yè)帶來的未來收益×依據(jù)品牌強度所確定的貼現(xiàn)率，最后算出2005年特步品牌資產(chǎn)價值約為18億人民幣。劉穎［14］采用了標桿分析法對我國體育用品進行了評價，共涉及了3個層次的評價指標：第一層次是“體育用品品牌競爭力”1個指標，第二層次是“基礎(chǔ)能力”“培育能力”“競爭績效”3個指標；第三層次是“商標能力”“產(chǎn)業(yè)能力”“企業(yè)能力”“技術(shù)創(chuàng)新能力”“管理能力”“營銷能力”“市場競爭績效”“消費者注冊績效”“品牌增值績效”9個指標。根據(jù)指標評價，提出我國體育用品品牌在技術(shù)創(chuàng)新、體育營銷、品牌注冊、品牌文化等方面競爭力的不足。

2.4 關(guān)于體育用品品牌競爭力提升的研究

2.4.1 以自主創(chuàng)新提升體育用品品牌競爭力的研究 實現(xiàn)我國“十三五”發(fā)展目標的5大發(fā)展理念，第一個就是“創(chuàng)新”，可見自主創(chuàng)新對我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性。因此，我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和品牌競爭力的提升，也必然依靠自主創(chuàng)新。周巖松［15］印證了體育用品企業(yè)創(chuàng)新與品牌競爭力存在著相關(guān)關(guān)系并構(gòu)建二者關(guān)系模型，發(fā)現(xiàn)體育用品企業(yè)創(chuàng)新與品牌競爭力之間存在著乘數(shù)效應(yīng)，并用數(shù)據(jù)進行了驗證。王兆紅等［16］采用主成分分析、回歸的方法，選取13家體育用品上市公司5年數(shù)據(jù)，研究了創(chuàng)新能力對體育用品企業(yè)競爭力的影響機制，進而構(gòu)建了我國體育用品企業(yè)競爭力的評價指標。于麗莉［17］從市場創(chuàng)新學的角度提出我國體育用品業(yè)的發(fā)展，市場創(chuàng)新學主要包括首創(chuàng)型市場創(chuàng)新、改創(chuàng)性市場創(chuàng)新、仿創(chuàng)型市場創(chuàng)新3種類型，指出我國體育用品生產(chǎn)面臨著一定的機遇與挑戰(zhàn)，并有針對性地從宏觀和微觀的角度提出具體的建議。

2.4.2 以產(chǎn)業(yè)升級提升體育用品品牌競爭力的研究 在全球價值鏈中，我國體育用品處于價值鏈的低端，獲取較低的價值，阻礙品牌的塑造。因此，為了提升我國體育用品品牌競爭力，需要不斷進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，實施體育用品產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革。向紹信［18］提出全球價值鏈對我國體育用品品牌樹立既存在積極的影響又存在消極的影響，不正確應(yīng)對甚至會陷入困境。面對可能被價值鏈低端鎖定的風險，我國體育用品須沿著國內(nèi)價值鏈、區(qū)域價值鏈和全球價值鏈這一邏輯不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，構(gòu)筑獨特的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)體育用品企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。謝軍［19］與向紹信的研究相似，提出了首先要建立國家價值鏈（NVC）形成國內(nèi)統(tǒng)一市場，由NVC上升為全球價值鏈（GVC），并進一步以安踏公司為例，從渠道建設(shè)、品牌建設(shè)歸納出我國體育用品企業(yè)一般性的升級路徑。楊明等［20］運用價值鏈理論分析了我國體育用品企業(yè)的定位，進而指出我國體育用品產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的困局，最后提出基于市場擴展能力的升級路徑、基于技術(shù)能力的升級路徑、基于市場擴展能力和技術(shù)能力雙向組合的升級路徑。

2.4.2 以營銷戰(zhàn)略提升體育用品品牌競爭力的研究 體育用品品牌競爭力提升需要營銷戰(zhàn)略對品牌進行規(guī)劃、定位和宣傳，促進品牌競爭力的長期性和發(fā)展性。謝麗娜等［21］在分析體育用品品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵和功能基礎(chǔ)上，從觀念、管理、推廣、維護方面揭示了我國體育用品品牌戰(zhàn)略面臨的問題，進而有針對性地提出品牌戰(zhàn)略構(gòu)建的策略。瞿惠芳［22］沿著營銷意識的崛起階段、奧運營銷階段與后奧運營銷階段分析了我國體育用品品牌營銷的歷史，并針對我國當時奧運體育用品大量滯銷的困境提出了相應(yīng)的品牌營銷策略。陳頗［23］依據(jù)品牌形象測評理論模型，構(gòu)建了以“產(chǎn)品或服務(wù)自身形象、公司形象、使用者形象、符號形象”4個維度為測量標準的我國體育用品品牌形象結(jié)構(gòu)模型，以李寧、安踏、匹克、特步、361°國內(nèi)5大體育用品知名品牌對選取的53個指標作了驗證，后將指標修正到36個，獲得了我國體育用品品牌形象的初始量表。此量表才更加適合于對我國體育用品品牌形象的測量和分析?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是我國經(jīng)濟發(fā)展的新模式，必將為我國體育用品品牌競爭力注入新的活力。呂玉萍［24］分析了網(wǎng)絡(luò)營銷的概念，對李寧、樂途、紅雙喜、凱勝4個品牌的網(wǎng)絡(luò)營銷進行了對比，并分析了體育用品品牌主網(wǎng)站、依附其他網(wǎng)站、品牌推廣模式以及品牌推廣與在線銷售模式疊加的SWOT分析，進而提出了我國體育用品網(wǎng)絡(luò)營銷模式的完善策略。

3 體育用品品牌競爭力國內(nèi)研究的述評

3.1 體育用品品牌競爭力國內(nèi)研究呈現(xiàn)出的特點

3.1.1 拓寬了研究視角 國內(nèi)學者關(guān)于體育用品品牌競爭力的研究采用了較多的視角。其一，采用了歷史回溯的視角。在品牌發(fā)展現(xiàn)狀的研究中，周巖松運用歷史學的研究視角，描述了我國體育用品品牌的成長過程。謝強也從體育品牌的起步階段、發(fā)展時期和國際化時期3個歷史階段提出我國體育用品的發(fā)展優(yōu)勢。其二，采用了比較法分析的視角。在體育用品品牌競爭力國際比較研究中，邱曉德從10項指標對國內(nèi)外體育用品品牌競爭力進行了比較，鄭秀麗從影響力經(jīng)濟的角度對中美體育用品品牌展開了比較，江亮從廣告設(shè)計能力及市場效應(yīng)對國內(nèi)外體育用品品牌競爭力作了比較分析。另外，國內(nèi)學者在關(guān)于體育用品品牌競爭力評價的研究中也較多地從比較分析的視角作了研究。上述研究拓寬了體育用品品牌競爭力的研究視角，為理論研究和實踐應(yīng)用提供了新的思路。

3.1.2 深化了研究內(nèi)容 體育用品品牌競爭力的研究都是在吸收了前人研究內(nèi)容的基礎(chǔ)上展開的，因此在研究內(nèi)容方面都有一定方面的創(chuàng)新。其一，拓寬了前人研究的領(lǐng)域。這一過程是一個歷史的過程，隨著我國體育用品品牌實踐的發(fā)展，相應(yīng)的理論研究內(nèi)容不斷拓寬。在前人研究的基礎(chǔ)上，在關(guān)于體育用品品牌競爭力的提升研究中，學者提出了我國體育用品要加強自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級。這兩項內(nèi)容的提出是針對我國當前經(jīng)濟發(fā)展總體情況提出的。我國“十三五”規(guī)劃提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”5大發(fā)展理念，而以自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級來提升我國體育用品品牌競爭力的舉措，正是印證了5大發(fā)展理念的正確性和指導性。其二，加深了研究的內(nèi)容。國內(nèi)研究不斷深入，對體育用品品牌競爭力的認識不斷加深。在體育用品品牌競爭力發(fā)展困境的研究中，首先學者分析了貼牌會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的風險，進一步從8個方面分析品牌建設(shè)存在的問題，最后又進一步提出在品牌建設(shè)中品牌延伸存在的問題，可見這一過程隱含著邏輯演進的研究痕跡。在以營銷戰(zhàn)略提升體育用品品牌競爭力的研究中，國內(nèi)學者首先提出品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵及品牌建設(shè)存在的問題，相關(guān)文獻提出營銷意識下品牌競爭力發(fā)展的歷史。學者陳頗更進一步構(gòu)建了有關(guān)品牌形象結(jié)構(gòu)模型，并從實證的角度提出了評價指標。從上述研究的邏輯過程可知關(guān)于體育用品品牌競爭力的相關(guān)研究不斷深入。

3.1.3 豐富了研究方法 關(guān)于體育用品品牌競爭力的國內(nèi)研究中，學者采用了比較豐富的研究方法。這些方法包括定性方法中的文獻資料法、邏輯分析法、歸納分析法、比較分析法等，定量方法中的ICOP法、主成分分析法、Interband評估法等。定量方法主要應(yīng)用于對體育用品品牌競爭力上的分析以及相關(guān)理論的深度分析上，邏輯嚴謹、思路清晰，所得結(jié)論具有較強的說服力；定量方法主要應(yīng)用于一些數(shù)據(jù)和資料的統(tǒng)計分析，設(shè)計指標，提供論據(jù)，對理論分析作了驗證和支撐。

3.2 體育用品品牌競爭力國內(nèi)研究存在的不足

3.2.1 研究視角缺乏跨學科的探索 在研究視角方面，已有文獻雖然通過歷史和比較的視角對體育用品品牌競爭力做了較為深刻的分析，描述了現(xiàn)狀、揭示了問題，并提出相應(yīng)的品牌治理策略。然而，縱觀國內(nèi)關(guān)于體育用品品牌競爭力的研究，分析視角仍舊比較狹窄，涉及跨學科的研究很少，比如缺少從心理學、社會學等視角對品牌競爭力展開的研究，而這恰恰是國外研究的重點和創(chuàng)新領(lǐng)域，補短板勢必會大大拓展體育用品品牌競爭力研究的空間，創(chuàng)新研究的角度，產(chǎn)生高水平的有價值的研究成果。

3.2.2 研究內(nèi)容鮮有體制機制分析 關(guān)于體育用品品牌競爭力的國內(nèi)研究內(nèi)容，雖然在廣度和深度都有所加強，但目前研究較多是現(xiàn)狀、問題及策略研究，而關(guān)于品牌競爭力的作用機制和企業(yè)如何完善體制設(shè)計的內(nèi)容較少。體制機制問題是組織成長發(fā)展的根本問題，只有認識、設(shè)計和實施相應(yīng)的體制機制，一些問題才能獲得根本性的解決。由于目前研究少有文獻觸碰到體育用品品牌競爭力的核心問題，依據(jù)問題提出的相應(yīng)策略可操作性不強或者實施結(jié)果的有效性不足，因此很難引起企業(yè)界的共鳴。3.2.3 研究方法有待進一步創(chuàng)新 以往關(guān)于體育用品品牌競爭力的研究，主要采用了文獻資料法、邏輯分析法等理論研究方法，而僅是在關(guān)于品牌競爭力評價研究中采用了一些實證的研究方法，可見關(guān)于體育用品品牌競爭力的研究方法有待進一步創(chuàng)新。例如，能夠分析大量文獻資料的質(zhì)性研究方法，具有較強說服力和情境性的實驗分析方法，能夠?qū)嵤┐髷?shù)據(jù)分析及模擬的一些數(shù)據(jù)分析方法等應(yīng)用有限。這些研究方法的廣泛應(yīng)用，會增加對資料和數(shù)據(jù)分析的深刻性，可能會有新的成果被發(fā)現(xiàn)。

4 展望

4.1 從心理學、社會學、體育學等多學科融合視角探究品牌競爭力的機制機理

要想提升我國體育用品品牌競爭力，就要摸清我國與國外比較問題在哪里。如果要從根本上剖析這些問題，就要深入探討品牌競爭力形成的機制。因此，應(yīng)引進心理學、社會學、體育學、管理學知識，形成多學科融合視角，剖析我國體育用品品牌競爭力的發(fā)生、作用和成長機制機理，透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，解決品牌競爭力的根本問題，為體育用品品牌實踐界提供有效的、切實可行的實踐方略。

4.2 運用質(zhì)性研究、實驗分析等前沿科學方法探索品牌競爭力的大數(shù)據(jù)研究

當前關(guān)于我國體育用品品牌競爭力的研究深度仍存在不足，一方面由于研究視角缺乏，另一方面可能也受到了方法創(chuàng)新不夠的制約。進一步的研究，可以在原有研究方法的基礎(chǔ)上，大膽嘗試應(yīng)用一些新的研究方法，例如質(zhì)性研究方法、實驗分析法和一些先進統(tǒng)計分析軟件等。這是體育用品品牌研究應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代來臨的適時選擇。方法的創(chuàng)新將增加研究過程的科學性與結(jié)論的有效性。

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責任編輯：郭長壽

Domestic Research Review of Sports Goods Brand Competitiveness

ZHANG Ying1，WANG Zhen2
（1.Department of Physical Education，Shandong University（Weihai），Weihai264209，Shandong，China；2.P.E Department，Harbin Institute of Technology，Weihai264209，Shandong，China）

Using the methods of literature consultation，logic analysis and induction，the article analyzes thoroughly previous domestic research literature on sports goods brand competitiveness，explains comprehensively research status of sports goods brand competitiveness，and reviews the existing literature from two angles of the characteristics and deficiency of the domestic research，and then proposes future research prospects：to explore mechanisms of brand competitiveness from the perspectives of psychology，sociology and sports science，and to explore big data research of brand competitiveness from qualitative research，experimental analysis and other methods.

sports goods；brand competitiveness；research review；research prospects

G80-052

A

1004-0560（2016）04-0054-05

2016-06-12；

2016-07-18

山東省軟科學項目《山東體育用品品牌競爭力提升研究》，編號：2014RKE27043。

張 穎（1968—），女，教授，博士，主要研究方向為體育產(chǎn)業(yè)和學校體育。