吳蕊
對于任何一項交易而言,交易成本才是首要的。
今年的五一假期,因為忙得暈頭轉(zhuǎn)向,完全沒有提前規(guī)劃行程,到了4月30日下班回家,才意識到已經(jīng)哪兒也去不成了——無論火車票、機票或酒店,去往景點的不是客滿就是天價,臨時出國也來不及了。在家“北京癱”著刷手機,在某微信公號發(fā)現(xiàn)了附近一家酒店提供“一價全包”套餐,吃喝玩樂游泳池,不出酒店就有不少可以玩的項目,活動也非常親子。問了一下竟然還有空房,火速預(yù)訂,帶上一家老小駕車前往。
所謂“一價全包”,就是包括住宿、餐飲(正餐、下午茶、夜間酒吧)、娛樂設(shè)施、游藝項目等全部在內(nèi)的全套服務(wù)。有的酒店還提供有資質(zhì)的幼兒照管服務(wù)、組織戶外兒童活動、送客人往來機場和旅游景點等,只需支付一個套餐價格,就可以在行程中無憂無慮地享受全部服務(wù)。這類項目比較有名的是來自法國的ClubMed,即地中海俱樂部的簡稱(Club Mediterranian),目前在國內(nèi)有5家分店。該模式的優(yōu)點在于解決了令很多游客為之頭疼的篩選成本:來到一個人生地不熟的地方,從住宿到餐飲,從娛樂活動到景區(qū)交通,樣樣都要費心費神,去選擇、比價、甚至砍價,一不留神就要多花冤枉錢(當(dāng)然,不在乎價格的土豪們除外),想想這些年來媒體曾經(jīng)曝光過的景區(qū)狠宰游客的消息還少么?再加上很多家庭出行,扶老攜幼、旅途勞頓,所付出的精力、體力、心情等無形成本,要能折算成人民幣,恐怕遠超過實際支付的貨幣成本。
旅途中經(jīng)常發(fā)生的選擇、砍價,正是交易成本經(jīng)濟學(xué)(transaction cost economics)中強調(diào)的兩類主要成本:搜尋交易對象、談判契約價格。由羅納德·科斯(Ronald Coase)提出、由奧利佛·威廉姆森(Oliver Williamson)發(fā)展并完善的交易成本理論認為,無論價格機制多么完善,市場上的交易都不可能自動匹配、成交。有了交易的意向,交易方都需要在交易實現(xiàn)之前付出一定成本,在前期搜尋合適的交易對象,就價格和契約進行談判,并在契約執(zhí)行過程中監(jiān)督對方行為,檢視交易結(jié)果。這三項成本,存在于交易進行之前和之后,雖然無形,卻重要地決定著交易本身的結(jié)果——你看,機票和酒店的價格相對穩(wěn)定可測,因此出門前我們可以對旅行開銷有個大致的估算;但是同時,你在行前和途中,對于每一筆花費都在不斷地進行挑選和比價,遇上什么不愉快的經(jīng)歷,也許還要投訴。這些付出和你所支付的價格,共同決定了一趟行程的總成本。但是這些事情,通常比交易行為本身(即購買旅行服務(wù))更加勞心勞力、費事費時。何況正因其無形,所需要的付出更難以測度、量化。威廉姆森據(jù)此認為,對于任何一項交易而言,交易成本才是首要的。因為投入了這些成本才能保證交易的實現(xiàn);一旦敲定了交易的具體內(nèi)容,價格和成本等則相對次要了。
作為威廉姆森教授的學(xué)生的學(xué)生,在我看來,“一價全包”做的就是一件事:減少游客需要付出的交易成本。當(dāng)你帶著一家子人經(jīng)過舟車勞頓,終于住進了目的地酒店,又要規(guī)劃出行路線、安排游樂活動時,作為家庭砥柱的你,會不會在心中暗嘆一聲:有人能替我安排就好了……那么現(xiàn)在,付一個總額給酒店,讓他們來完成吧。僅看價格,肯定會要貴一些,但其中包含的餐飲、娛樂、看護、接送機等等項目,折算下來總價未必更高;更何況,你還省心了呢,愉悅的心情可是無價哦。
說到這里,你肯定已經(jīng)看出來了,這種模式往往強調(diào)酒店內(nèi)部或周邊的活動,如果想到處逛逛,停停走走,恐怕并不適合。所以此模式有很明確的市場定位,這些活動正好適合了很多休閑游的目的:找個風(fēng)景怡人的地方,隨心所欲,吃吃喝喝玩玩樂樂,不趕著去什么地方,也不擔(dān)心孩子沒人管。而精力旺盛、好奇心強的背包族,則往往會事先做足功課,提前預(yù)定,然后跟著自己的時間表,逐項完成旅行計劃。
其實“一價全包”在酒店業(yè)雖然比較新,但也不是什么新鮮事物,和旅行團之于自助游的對比是一樣的。加入旅行團雖然可能比自助游多花點銀子,但勝在省心省力:跟著領(lǐng)隊,給足小費,上車睡覺,下車拍照;出了問題有領(lǐng)隊和保險,通常也有售后服務(wù)兜底??墒?,如果這個商業(yè)模式對于旅游業(yè)很合適,是否也適用于其他行業(yè)呢?還真不一定。這就涉及到交易成本中的第三類成本:監(jiān)督執(zhí)行過程。我們享受的服務(wù),需要一定時間來完成,在此過程中,有問題或者不滿,可以隨時和交易對方(也就是酒店、服務(wù)員、導(dǎo)游等人)溝通,溝通的過程就是在進行監(jiān)督,通過交流來確保交易可以依照期望完成。而在諸如制造業(yè)等其他領(lǐng)域,則很難觀察到交易對方的全部生產(chǎn)過程,拿到最終產(chǎn)品時,除非具備非常專業(yè)的知識,否則難以判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。再說,如果具備了非常專業(yè)的知識、還能準確鑒定質(zhì)量和性能,干嘛還需要交易呢?直接自己生產(chǎn)好了。
在產(chǎn)業(yè)多元化方面做到標(biāo)桿級別的迪斯尼集團,幾十年來秉持著創(chuàng)意娛樂為核心,一方面大量外包質(zhì)量比較容易監(jiān)測的玩具、服裝等周邊產(chǎn)品,只要對方生產(chǎn)結(jié)果符合迪斯尼標(biāo)準即可貼牌生產(chǎn);另一方面,把迪斯尼樂園、度假酒店等業(yè)務(wù)嚴格控制在集團內(nèi)部,目的就在于盡量避免外包服務(wù)過程中可能產(chǎn)生的監(jiān)督成本,通過內(nèi)部管理來保證顧客在樂園中能最大程度地、舒適地體驗到迪斯尼的氛圍。與之相似,近年來出現(xiàn)的開放式廚房,讓食客可以直接觀察到餐點的制作過程,也是一種降低交易中監(jiān)督成本的措施,顧客們除了感覺新奇,也會對這樣的餐廳更加放心。
我們的五一假期所選的那家酒店,因為有很多室內(nèi)外的娛樂項目,老人和小朋友都非常開心。室外的園林景觀和豐富綠植,幫我們足不出京就清洗了被霧霾侵蝕的肺。這樣規(guī)模的地界,在寸土寸金的北京必然會地處偏僻,也就比較缺乏周邊配套的內(nèi)容,住到第二天,已經(jīng)覺得除了泡澡沒什么可玩了。所以下次考慮一價全包模式時,除了與自助游進行有形和無形成本的對比,別忘了事先考察周邊的景觀哦。