加強(qiáng)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力

趙景麗

延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠 716005

加強(qiáng)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力

趙景麗

延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠 716005

現(xiàn)代企業(yè)的競爭更重要的是企業(yè)文化的競爭，重視企業(yè)文化建設(shè)，才能提高企業(yè)軟實力，在競爭中立于不敗之地。

現(xiàn)代企業(yè)；競爭；企業(yè)文化

當(dāng)今時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)不再只是人、財、物的競爭，更重要的是企業(yè)文化的競爭。在這種情況下，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，以此作為企業(yè)最可靠的核心競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

首先，文化的影響深遠(yuǎn)長久，力量巨大?，F(xiàn)代漢語詞典認(rèn)為，文化就是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富。由此可見文化是在社會歷史發(fā)展過程中形成的，是財富、是思想，是信仰，是維系人群，拯救人類的精神力量?？v觀人類歷史，世界三大宗教莫不具有上千年的歷史，佛教距今2500年，基督教距今2000多年，伊斯蘭教最年輕也已經(jīng)有1400多歲了，而追蹤宗教長壽的原因就在于它是以教義、思想、信仰凝聚起來的組織，這樣的組織相比任何一種組織都更具有生生不息無窮的力量，能夠一代又一代傳承下來。猶太民族歷經(jīng)劫難卻能艱難生存并且建立起了自己的國家，就是因為猶太人有著共同的文化和信仰。我國古代秦始皇統(tǒng)一文字，漢武帝獨(dú)尊儒術(shù)，北魏孝文帝漢服騎射，清朝統(tǒng)治者學(xué)習(xí)漢文化，都成功地凝聚了人群，鞏固了統(tǒng)治，在這里，文化所起的作用是軍事力量所難以達(dá)到的。

其次，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，文化的競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會化程度的提高，現(xiàn)代企業(yè)的成功已越來越取決于優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)良的文化推動企業(yè)走向成功，不良的文化使企業(yè)蒙受災(zāi)難甚至導(dǎo)致組織走向毀滅。數(shù)百年來，歷代同仁堂人一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)古訓(xùn)，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，制藥過程嚴(yán)格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好，確保了同仁堂金字招牌長盛不衰。而曾經(jīng)輝煌一時的乳業(yè)巨頭三鹿奶粉卻拋棄誠信、無視質(zhì)量，以三聚氰胺冒充奶粉中的高蛋白，最終便難逃被市場淘汰的懲罰。因此，一個企業(yè)要生存發(fā)展、基業(yè)長青，就一定要建立屬于自己的先進(jìn)的企業(yè)文化。而企業(yè)文化就是企業(yè)成長過程中形成的，用以規(guī)范企業(yè)員工行為的一個強(qiáng)有力的成文或不成文的規(guī)則體系。它來自于企業(yè)的成長過程，是針對員工的規(guī)則體系，由成文的規(guī)章制度和不成文的道德約束共同構(gòu)成，對于企業(yè)有著最強(qiáng)大的力量。如果說制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的話，文化則引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升。

那么，如何構(gòu)建屬于我們的企業(yè)文化呢？在從事企業(yè)文化宣講師的實踐中，我總結(jié)出如下幾點(diǎn)：

（一）踏實調(diào)研，學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展歷史，提煉企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀的文化因子，并把它們加以整理，使之形成完整的體系。我們延長石油擁有一百多年的發(fā)展歷史，在這個過程中涌現(xiàn)了無數(shù)可歌可泣的人和事，積累了諸如埋頭苦干精神、泥腿子精神、頓鉆精神等豐富的精神寶藏，挖掘整理它們，形成完整的體系就是我們的企業(yè)文化，最終我們把“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”作為我們的企業(yè)精神，就是因為它不僅傳承著我們過去的美德，還開啟著我們未來的方向，最能體現(xiàn)延長石油人的精神。

（二）積極宣傳，使員工對企業(yè)文化了解認(rèn)同并愿意接受發(fā)揚(yáng)。要以共同的使命和美好愿景來激勵員工，以企業(yè)共同的價值觀來增強(qiáng)員工自我管理的意識，同時要以典型榜樣的力量來帶動強(qiáng)化。延長石油以“匯聚能源，延長價值”為使命，以“成為令人尊敬的創(chuàng)新型國際能源化工公司”為愿景，以“求實，誠信，奉獻(xiàn)，責(zé)任”為我們共同的核心價值觀。而要將這一企業(yè)使命、愿景和價值觀注入每個員工的愿景與價值觀中，就需要加大宣傳力度，胸懷開闊地與員工交流，分享對愿景的理解，培養(yǎng)對價值觀的認(rèn)同，使員工在思想上和行動上愿意為這一愿景的實現(xiàn)共同奮斗，一旦員工的潛力被共同愿景激發(fā)或引領(lǐng)，并成為他們?nèi)粘９ぷ鞯男袆又改?，這時企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀就不再是一紙空文，不僅僅是“宣傳口號”，而成為企業(yè)成長與發(fā)展實實在在的原動力。當(dāng)員工充分信任企業(yè)的核心價值觀，并努力與自我核心價值觀融為一體并自我規(guī)范，自覺承擔(dān)責(zé)任時，企業(yè)將進(jìn)入飛躍式發(fā)展。而企業(yè)中的先進(jìn)模范人物就是這些價值觀的人性化體現(xiàn)和組織力量的集中縮影，他們?yōu)槌橄蟮钠髽I(yè)精神與核心價值觀做出生動的詮釋。同時，企業(yè)還要善于在組織內(nèi)部挖掘先進(jìn)人物，培育榜樣人物，發(fā)揮先進(jìn)典型旗幟作用，增強(qiáng)榜樣對普通員工的號召力、吸引力、感召力，對內(nèi)凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，促進(jìn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，對外增強(qiáng)品牌傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

（三）要和制度建設(shè)結(jié)合起來。如果說企業(yè)文化是一個成文的不成文的體系的話，那么制度的建設(shè)就是其成文有形的部分。建立完善規(guī)范的管理制度，以制度管人管事是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態(tài)過程，把這個過程納入到企業(yè)文化建設(shè)的大工程中，顯然能起到相得益彰的作用。

總之，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)并非一蹴而就之事，它需要對企業(yè)文化進(jìn)行全面的梳理與整合，需要大力的宣貫和弘揚(yáng)，需要科學(xué)的管理思路和管理方法，才能形成有效的文化管理體系，并使之深入到每一個員工的心里，滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，才能確?；鶚I(yè)長青，永續(xù)發(fā)展。

[1]徐震宇.《如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)》.北京大學(xué)出版社.

[2]王璞.《企業(yè)文化管理咨詢實務(wù)》.中信出版社.

趙景麗：出生年月：1969.09，性別：女，籍貫：陜西洛川，學(xué)歷：大學(xué)，職稱：高級教師，研究方向：政工。