社會主義經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理制度的應(yīng)用

沈傳利

【摘要】對于企業(yè)而言，人力資源是保障企業(yè)正常運(yùn)營的重要資源之一。為了保證管理質(zhì)量，需要注重人力資源管理制度在企業(yè)中的應(yīng)用。本文從社會主義經(jīng)濟(jì)的概念入手，對社會主義經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理制度的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】社會主義經(jīng)濟(jì) 條件 人力資源管理制度 應(yīng)用

一、前言

應(yīng)用人力資源管理制度的目的是通過對相關(guān)人員的合理管理，實(shí)現(xiàn)其工作效率和工作質(zhì)量的提升，使得其為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在社會主義經(jīng)濟(jì)條件下，可以將人力資源管理制度的應(yīng)用水平看成是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要影響因素之一。

二、社會主義經(jīng)濟(jì)

（一）社會主義經(jīng)濟(jì)的概念

社會主義經(jīng)濟(jì)是指，以所有制性質(zhì)角度為定義標(biāo)準(zhǔn)，將社會主義經(jīng)濟(jì)看成一種由國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)和國有、集體控股的混合所有制經(jīng)濟(jì)組成的經(jīng)濟(jì)。這種經(jīng)濟(jì)也被稱為公有制經(jīng)濟(jì)[1]。

（二）社會主體經(jīng)濟(jì)的組成成分

社會主義經(jīng)濟(jì)的組成成分主要包括以下幾種：

1.國有經(jīng)濟(jì)。這種經(jīng)濟(jì)是指由國家持有所有生產(chǎn)資料。其中包含運(yùn)用國有資金進(jìn)行建設(shè)的相關(guān)企業(yè)。

2.集體經(jīng)濟(jì)。與國有經(jīng)濟(jì)相比，在這種經(jīng)濟(jì)類型中，勞動(dòng)者可以從其中獲得一定的生產(chǎn)資料。

3.混合所有制經(jīng)濟(jì)。這種經(jīng)濟(jì)是指由多種不同性質(zhì)的資本以參股或聯(lián)合等形式存在的一種經(jīng)濟(jì)類型。

三、社會主義經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理制度的應(yīng)用

這里主要從以下幾個(gè)方面入手，對社會主義經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理制度的應(yīng)用進(jìn)行分析：

（一）人力資源的特點(diǎn)

與其他資源相比，人力資源的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.流動(dòng)性特點(diǎn)。在企業(yè)中，人力資源的流動(dòng)性特點(diǎn)較為普遍。這種特點(diǎn)的產(chǎn)生原因包含多種因素，如員工對薪酬福利待遇不滿意，員工不適應(yīng)該企業(yè)的工作環(huán)境，由于員工無法滿足企業(yè)的基本要求而被企業(yè)辭退等[2]。

2.需求多樣性特點(diǎn)。與其他資源不同，人力資源中的每個(gè)組成個(gè)體都擁有自身的判斷和要求。對于同一企業(yè)中同一崗位的不同員工而言，員工甲可能更加注重薪酬待遇的要求，員工乙可能更加注重該企業(yè)的工作氛圍，而員工丙則更加注重他在該企業(yè)中的晉升空間。人力資源多樣化的需求為人力資源管理帶來了一定的困難。

3.主觀能動(dòng)性較強(qiáng)。主觀能動(dòng)性較強(qiáng)是人力資源與物力資源等其他資源不同的主要區(qū)別之一。

（二）人力資源管理制度在社會主義經(jīng)濟(jì)條件下的應(yīng)用現(xiàn)狀

為了更好地展現(xiàn)應(yīng)用情況，這里以某國有企業(yè)為例，對該企業(yè)人力資源管理制度的應(yīng)用情況進(jìn)行分析：

1.該企業(yè)人力資源投資情況。與其他企業(yè)相比，該企業(yè)對人力資源管理制度的重視程度較高。該企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際員工需求及管理需求配備了充足的管理資源。就人力資源管理人員而言，該企業(yè)在重視自身管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，引入了一定數(shù)量的專業(yè)管理人員，這種做法保障了人力資源管理制度的應(yīng)用效果[3]。

2.該企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。該企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)較為合理，其后勤、銷售等相關(guān)部門的人員配備情況符合該企業(yè)的實(shí)際需求。其人力資源結(jié)構(gòu)的合理性有利于該企業(yè)市場競爭力的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.該企業(yè)的員工情況。應(yīng)用人力資源管理制度之后，該企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率得到了有效控制。與其他企業(yè)相比，該企業(yè)員工工作主動(dòng)性較高，員工對企業(yè)具有較高的認(rèn)同感，且具有較強(qiáng)的凝聚力。

4.人力資源管理制度在該企業(yè)中的應(yīng)用效果。這里從多個(gè)方面對人力資源管理制度的應(yīng)用情況進(jìn)行分析：第一，招聘方面。應(yīng)用人力資源管理制度之后，該企業(yè)的招聘信息合理性、招聘過程規(guī)范性得到了顯著提升。通過面試、筆試以及專業(yè)技能測試等多個(gè)環(huán)節(jié)的綜合性應(yīng)聘方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工隊(duì)伍質(zhì)量的提升。除此之外，人力資源管理制度的應(yīng)用有效避免了企業(yè)中相關(guān)人員任人唯親等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。第二，勞動(dòng)合同方面。通過人力資源管理制度的應(yīng)用，企業(yè)與員工的利益通過勞動(dòng)合同的形式獲得了良好的保障。勞動(dòng)合同簽訂與使用的規(guī)范性顯著提升。第三，員工行為方面。在員工的日常工作中，聊天、遲到等現(xiàn)象是影響員工工作效率的主要因素之一。人力資源管理制度的應(yīng)用對員工的行為產(chǎn)生了良好的規(guī)范和約束作用。除此之外，該制度的應(yīng)用還為員工營造出適宜的工作環(huán)境，間接促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提升。第四，薪酬方面。人力資源管理制度的應(yīng)用使得員工對自身的薪酬滿意度發(fā)生了顯著提升。在該企業(yè)中，員工除了可以獲得基本工資之外，人事管理部門通過對員工考勤情況的總結(jié)，以及會計(jì)部門對員工績效的計(jì)算都會轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的薪酬待遇，這種有針對性的薪酬制度充分激發(fā)了員工的工作熱情。除此之外，該企業(yè)以季度為單位，根據(jù)自身效益變化情況，對員工的工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。從員工薪酬滿意度的變化情況來看，人力資源管理制度在該企業(yè)中的應(yīng)用取得了良好的效果[4]。

四、結(jié)論

對于企業(yè)而言，人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲益的重要保障之一。在社會主義經(jīng)濟(jì)條件中，人力資源管理制度在企業(yè)中的應(yīng)用取得了一定的效果。該制度的應(yīng)用對員工對企業(yè)滿意度的提升產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的增加。

參考文獻(xiàn)

[1]李忠.社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下高校人力資源管理制度研究[D].湖南師范大學(xué)，2004.

[2]孫瑜.戰(zhàn)略人力資源管理對工作績效影響的跨層次研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[3]黃平.經(jīng)濟(jì)全球化下中國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究[D].武漢大學(xué)，2012.

[4]周婧.社會主義人才市場條件下非公企業(yè)有效獲取人才資源的問題研究[D].西南大學(xué)，2013.