淺析事業(yè)單位人力資源開發(fā)的重要性

張麗輝

【摘要】人力資源開發(fā)的主要定義是指一個企業(yè)或組織團體在其現(xiàn)有人力資源的基礎上，根據(jù)其戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構的變化等，對企業(yè)對的人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃并調(diào)整等，以提高組織或團體內(nèi)現(xiàn)有的人力資源的管理水平，提高人力資源管理的效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益和價值。本文主要就事業(yè)單位中現(xiàn)階段人力資源的開發(fā)利用問題進行研究分析，探討人力資源開發(fā)在事業(yè)單位中的重要性。

【關鍵詞】事業(yè)單位 人力資源 重要性

隨著社會主義現(xiàn)代化的推進，事業(yè)單位的深化改革問題也逐漸得到重視。作為事業(yè)單位的重要組成部分，人力資源的優(yōu)化問題也尤為重要。要實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置，全面展開人力資源的開發(fā)利用工作，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需要，是當今研究重視的重要課題之一。接下來本文將圍繞人力資源開發(fā)對事業(yè)單位的重要性以及現(xiàn)階段事業(yè)單位中人力資源開發(fā)存在的問題這兩個方面內(nèi)容進行探討。

一、事業(yè)單位人力資源開發(fā)的重要性

當今知識經(jīng)濟時代，人力資源的開發(fā)已然變成事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，是單位獲得長足、穩(wěn)定發(fā)展具有決定性影響的因素。而單位人力資源工作的前提基礎是績效管理活動。人力資源開發(fā)，人既是開發(fā)主體，又是被開發(fā)的客體。事業(yè)單位中人力資源的優(yōu)化配置對單位里工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職務處理以及單位內(nèi)部管理等工作的順利開展具有重要作用。下面將簡要介紹人力資源開發(fā)對事業(yè)單位的重要性。

（一）人力資源開發(fā)可有效促進事業(yè)單位的競爭能力提升

現(xiàn)在社會發(fā)展尤為迅速，企事業(yè)單位面對的不僅僅是來自市場外激烈的競爭，還存在有內(nèi)部的競爭。人力資源開發(fā)可有效協(xié)調(diào)和改善事業(yè)單位內(nèi)部人員和工作管理，從而獲得更多的資源優(yōu)勢以及增加可競爭的資本。因此，人力資源開發(fā)可以有效提升事業(yè)單位的競爭力。

（二）人力資源開發(fā)可促進事業(yè)單位重要職能的充分發(fā)揮

人力資源的開發(fā)不僅可以有效提升事業(yè)單位的競爭能力，還可以促進事業(yè)單位中重要職能的充分發(fā)揮。人力資源開發(fā)可以有效培養(yǎng)和開發(fā)出更多人的聰明才智，將其潛能充分發(fā)掘出來，從而有效優(yōu)化配置人力資源，發(fā)揮和做好各項職能工作，有力的保障了事業(yè)單位中各項職能的充分發(fā)揮。因此，人力資源開發(fā)是有效促進事業(yè)單位中重要職能的充分發(fā)揮的重要保障。

（三）人力資源開發(fā)可以促進事業(yè)單位人力資源管理進一步發(fā)展

人力資源開發(fā)為事業(yè)單位提供更多人才優(yōu)勢，創(chuàng)造更多價值，因此對人力資源進行開發(fā)是事業(yè)單位更好為社會公益服務、為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了前進的動力。對事業(yè)單位人力資源的合理有效開發(fā)，可以讓其在事業(yè)單位中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高單位內(nèi)部管理質(zhì)量以及人才的平均專業(yè)素質(zhì)。因此，人力資源的合理有效開發(fā)，可以促進事業(yè)單位人力資源管理的進一步發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源開發(fā)存在的問題

（一）人力資源開發(fā)制度存在缺陷

以往我國事業(yè)單位采取的人力資源管理模式多為人事管理，這種管理模式不利于單位內(nèi)部人力資源的有效開發(fā)和利用。以往的人事管理狀態(tài)存在許多弊端，管理體制較為落后，資源配置問題得不到有效解決，造成資源浪費。單位內(nèi)部的組織模式一般都是單位黨政領導—處—科室—職工的模式，這種模式不利于單位內(nèi)部人員溝通，從而造成隔閡，使得職工自身的先進理念和科學的技術難以得到重視和應用。

（二）人力資源開發(fā)不到位

一般從兩個方面來評價人力資源開發(fā)是否到位。一方面是看單位內(nèi)部員工是否具有充分的自主性和能動性，另一個方面是單位員工的專業(yè)素養(yǎng)以及技能等方面是否得到有效提升。人力資源開發(fā)一般通過組織培訓以及教育等方法開進行?，F(xiàn)階段多數(shù)機關目光較為狹隘，只看到眼前的利益，不做長遠打算，過一天算一天的心態(tài)去處理問題，因此造成單位人力開發(fā)的障礙，人才開發(fā)和發(fā)展受到局限性。

（三）績效考評制度不合理

績效考評是衡量單位人力資源技能和素養(yǎng)的一個重要方法和手段，完善、健全、合理、系統(tǒng)、科學以及有效的績效考評制度可以充分調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部人員的積極性和自主性。因此，績效考評制度不合理會造成人力主觀能動性的下降。

三、事業(yè)單位人力資源開發(fā)的建議

（一）制定科學的人力資源管理制度，健全人力資源開發(fā)機制

科學、健全的人力資源管理制度，可以有力轉(zhuǎn)變單位內(nèi)部人力組織的結(jié)構，對認識的深化改革創(chuàng)新方面發(fā)揮強有力的力度。科學合理的管理理念是促進人力資源開發(fā)的重要渠道。因此要想有效促進人力資源開發(fā)，必須制定科學合理的人力資源管理制度。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

在事業(yè)單位人力資源管理中，傳統(tǒng)的人力資源管理理念還停留在人事管理階段，已不適應現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，事業(yè)單位應轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，樹立以人為本的現(xiàn)代管理理念。事業(yè)單位人力資源管理意識的強弱直接影響事業(yè)單位的人力資源管理水平，在充分認識到人力資源開發(fā)重要性的基礎上，事業(yè)單位領導要提高人力資源在事業(yè)單位中的核心作用的意識，通過完善激勵、考核、薪酬等方面的管理職能，把人力資源管理落到實處。

（三）完善人力資源培訓機制

完善人力資源培訓機制，從根本理念上推進人力資源開發(fā)進程。結(jié)合各事業(yè)單位涉及的職能要求，建立人力資源培訓機制，為相關人員提供學習的環(huán)境和氛圍，從而培養(yǎng)更多人才。在培訓中，可將職稱、證書等作為其學習的動力，促進其學習的積極性。單位的人力資源組織應當展開調(diào)研，充分了解培訓需要，結(jié)合單位具體的工作需要，按照超前性原則安排培訓內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃培訓相關方法手段等。

（四）加強績效管理機制

加強績效管理機制的最重要的前提基礎就是要建設并健全績效管理體系。作為單位人力濟源管理的核心—績效考評，必須引起足夠的關注。簡歷的績效管理機制首先要注重實用性，這樣推行起來更加順利。另外要妥善保管并合理利用績效考評結(jié)果，作為獎勵和評比的的重要參照指標。最后，績效管理要求全員參加。單位創(chuàng)造更加寬松、有利的環(huán)境，促進職業(yè)有益想法的提出。全員的高效參與可以大大提升績效管理效率，實現(xiàn)單位和職員的雙贏。

四、結(jié)語

人力資源開發(fā)與否，是決定事業(yè)單位是否具有競爭力和發(fā)展力的重要因素。因此，加強事業(yè)單位人力資源開發(fā)是實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎。

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