高職《機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理》探討

何朝陽

【摘 要】機(jī)電安裝工程項(xiàng)目范圍廣，包括石油化工、冶金、電力、電梯安裝、消防設(shè)施、防腐保溫、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑智能化、起重設(shè)備安裝、儀表安裝、爐窯、管道安裝、游樂設(shè)施等。機(jī)電安裝工程的施工活動覆蓋采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能或生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品為目標(biāo)，本文就高職《機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理》課程的教學(xué)做一些探討。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝 項(xiàng)目管理 模塊化教學(xué)

我校2013級機(jī)電安裝專業(yè)與中國葛洲壩集團(tuán)機(jī)電建設(shè)有限公司簽訂了“訂單班”培養(yǎng)協(xié)議，學(xué)生畢業(yè)后到機(jī)電建設(shè)有限公司工作，主要從事機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工相關(guān)工作。針對這一就業(yè)導(dǎo)向，特開設(shè)了《機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理》這門課程，現(xiàn)就本課程的教學(xué)做一些探討。本課程實(shí)行模塊化教學(xué)，將課程內(nèi)容細(xì)分成十二個項(xiàng)目，通過各個項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，以及案例分析，使學(xué)生對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識有較清晰的認(rèn)識。項(xiàng)目劃分及主要內(nèi)容如下：

1 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述

主要講述項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的范圍，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的階段和生命周期，工程項(xiàng)目管理的任務(wù)、環(huán)境和管理模式。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目范圍廣，包括石油化工、冶金、電力、電梯安裝、消防設(shè)施、防腐保溫、起重設(shè)備安裝、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑智能化、儀表安裝、送變電、爐窯、冶煉機(jī)電設(shè)備安裝、管道安裝、游樂設(shè)施等，管理模式著重介紹EPC模式、BOT模式、和PPP模式。

2 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

主要講述建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度的適用范圍，即《招投標(biāo)法》的相關(guān)內(nèi)容，招標(biāo)的類型和投標(biāo)的流程，標(biāo)書的編制和投標(biāo)策略的選擇。招標(biāo)的類型有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，投標(biāo)的流程有申報資格預(yù)審、現(xiàn)場踏勘、參加標(biāo)前會、計算校核工程量、編制施工規(guī)劃大綱、確定投標(biāo)報價、編制遞交標(biāo)書；報價決策結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況、工程特點(diǎn)、投標(biāo)者的數(shù)量、主要競爭對手的優(yōu)勢、競爭實(shí)力的強(qiáng)弱和支付條件等主客觀因素統(tǒng)籌考慮。

3 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目合同管理

主要講述合同的法律關(guān)系，合同的內(nèi)容、形式、效力及無效合同的類型，合同管理的過程，分包方的管理，以及合同的履行、風(fēng)險、變更及索賠。合同管理的過程有合同分析、交底、監(jiān)督、跟蹤、診斷、變更、索賠、合同后評價；合同風(fēng)險的類別主要有材料設(shè)備風(fēng)險、人員風(fēng)險、組織及社會風(fēng)險等；在此要主要對分包方的管理，避免因分包方的原因?qū)е驴偘竭`約的情況發(fā)生。

4 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目采購管理

主要講述采購工作的程序、計劃的編制，合格供貨廠商的選擇，采購計劃的編制、報價的評審及出入庫。采購方式有詢價和公開招標(biāo)；合格供貨廠商的選擇注重資格證書、制造能力、信譽(yù)和過去合作的狀態(tài)、生產(chǎn)負(fù)荷情況、同類或類似設(shè)備、材料的業(yè)績以及工廠至現(xiàn)場的運(yùn)輸條件是否滿足要求。

5 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目監(jiān)造管理

由于機(jī)電工程中某些大型設(shè)備的復(fù)雜性、重要性及對工程質(zhì)量及最終目的的決定性影響，故監(jiān)造管理是機(jī)電安裝工程的一個重要內(nèi)容，主要講述設(shè)備監(jiān)造大綱的編制、監(jiān)造的技術(shù)內(nèi)容及包裝、運(yùn)輸、交付與驗(yàn)收。

6 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計

主要講述施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容，施工方案的編制、交底和實(shí)施，有重大安全風(fēng)險的要專家論證，以及施工組織設(shè)計的編制流程和審批程序，施工總平面圖設(shè)計的要點(diǎn)。

7 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目資源管理

主要講述人力資源管理，設(shè)備、材料管理，大型工程機(jī)械管理和資金管理；人力資源管理突出特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員的管理，材料管理著重于限額領(lǐng)料制度的建立，大型機(jī)具管理著重講述“人機(jī)固定”原則、調(diào)度符合進(jìn)度和進(jìn)出場計劃，進(jìn)退場驗(yàn)收制度的建立。

8 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

主要講述進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整的方法，以及進(jìn)度控制的措施。進(jìn)度計劃的編制主要用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖；進(jìn)度計劃調(diào)整的方法有改變工作之間的邏輯關(guān)系和改變某些工作的持續(xù)時間；進(jìn)度控制的措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

9 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

主要講述機(jī)電安裝工程費(fèi)的組成、計算，工程預(yù)付款和進(jìn)度款的支付，機(jī)電安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，計算有工料單價法和綜合單價法，預(yù)付款和進(jìn)度款的支付流程。

10 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

主要講述施工質(zhì)量的策劃，施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，施工質(zhì)量驗(yàn)收的要求，質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，其中施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有質(zhì)量的事前控制、質(zhì)量的事中控制和質(zhì)量的事后控制，事前控制注重“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的預(yù)控，事中控制注重工序交接、隱蔽工程質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)，事后控制注重“自檢、互檢、專檢”三檢制的確立。

11 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理

由于很多機(jī)電安裝工程最終要求能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以工程完工后還有試運(yùn)行，機(jī)電安裝工程總包合同只包括單機(jī)試車，聯(lián)動試車和負(fù)荷試運(yùn)行要另簽補(bǔ)充協(xié)議；試運(yùn)行管理主要講述試運(yùn)行準(zhǔn)備、實(shí)施和評價。

12 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理

主要講述施工安全管理的組織和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，施工現(xiàn)場危險源的辨識與評價，施工安全技術(shù)措施的制定、交底與實(shí)施，現(xiàn)場安全事故的分析及其處理程序，施工現(xiàn)場節(jié)能、環(huán)保的具體要求。

其中，合同管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量控制、成本控制是本課程的教學(xué)重點(diǎn)。以上是我對高職《機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理》課程的一點(diǎn)淺見，不足之處，懇請批評指正。