事業(yè)單位資金計(jì)劃管理方法探析

郭文斌

摘要：目前，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和財(cái)政體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)下，我國事業(yè)單位的資金管理也開始順應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的趨勢(shì)，并逐步適應(yīng)環(huán)境變化的發(fā)展要求。所以深入探討我國事業(yè)單位資金計(jì)劃的管理方法，對(duì)提高事業(yè)單位的資金使用效率具有十分重要的作用。本文將以事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀為根本，分析事業(yè)單位資金管理的相關(guān)策略和方法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資金；管理方法

一、事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)預(yù)算資金管理認(rèn)識(shí)不到位

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)的事業(yè)單位對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度還不夠到位，在工作期間并沒有把預(yù)算資金管理納入到?jīng)Q策流程中，僅僅把這項(xiàng)管理工作當(dāng)成日常的財(cái)務(wù)工作，在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)程度不到位的同時(shí)，部門的意識(shí)也較為淡薄，從而降低了事業(yè)單位內(nèi)部工作中的協(xié)調(diào)效能，使得有關(guān)部門沒有辦法直接參與到預(yù)算資金管理工作中。再加上許多事業(yè)單位受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較為嚴(yán)重，沒有意識(shí)到資金管理的重要作用，導(dǎo)致資金在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)缺乏明顯的透明度，給事業(yè)單位資金管理的有效性帶來了十分嚴(yán)重的影響，從而無法有效的進(jìn)行監(jiān)督管控。

2.無法控制資金收支工作

在目前的現(xiàn)狀中可以看出，事業(yè)單位的資金管理無法控制資金收支工作主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）許多事業(yè)單位在進(jìn)行資金管理時(shí)一直堅(jiān)持信息不公開的管理原則，這在長時(shí)間的管理過程中就會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理不到位的現(xiàn)象，從而給事業(yè)單位的管理工作帶來影響。（2）資金預(yù)算誤差大。造成該問題的主要原因在于資金管理人員的管理水平不夠，從而使得事業(yè)單位在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)不能很好地控制每一項(xiàng)活動(dòng)的成本資金，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使資金管理工作失去其有效性。（3）固定資產(chǎn)維護(hù)不及時(shí)。這一問題的產(chǎn)生使得事業(yè)單位有很大一部分資金流失，所以在這種狀態(tài)下就需要資金管理人員在工作期間高度重視這類問題。

3.預(yù)算資金執(zhí)行力度不到位

事業(yè)單位在管理預(yù)算資金時(shí)一定要按照合理的預(yù)算進(jìn)行，不能任意更改資金的用途和使用的金額。許多事業(yè)單位在使用財(cái)政預(yù)算資金時(shí)隨意性較大，預(yù)算資金執(zhí)行力度不夠到位，缺乏對(duì)其進(jìn)行有效的控制。單位的領(lǐng)導(dǎo)不能按照預(yù)算管理的實(shí)際規(guī)定使用資金，而是根據(jù)自己的主觀意識(shí)任意對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行使用，這樣就會(huì)使得預(yù)算計(jì)劃時(shí)常更改，缺乏一定的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。另外，這種現(xiàn)狀也很容易導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，從而大大削弱了事業(yè)單位的管理職能。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的高低與事業(yè)單位的資金管理狀況息息相關(guān)，但從目前的現(xiàn)狀中看，有部分事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員存在文化水平較低、業(yè)務(wù)能力較弱等問題，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因不但有個(gè)人因素，還有社會(huì)因素，從而使事業(yè)單位的資金管理出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象，既影響了資金管理工作的正常進(jìn)行，又影響到了事業(yè)單位的整體管理水平，所以事業(yè)單位要對(duì)這一問題予以重視。

二、事業(yè)單位資金計(jì)劃管理的方法

1.完善資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

任何事情都要以基礎(chǔ)為根本，基礎(chǔ)不牢固，一切都是空談。事業(yè)單位的資金計(jì)劃管理也要以資金內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)。完善事業(yè)單位的資金會(huì)計(jì)管理制度，是貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，并確保資金管理工作有序進(jìn)行的重要舉措。事實(shí)證明，完善并按規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理制度，不但會(huì)牢固會(huì)計(jì)的基本工作，同時(shí)還能夠有效發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在資金管理中的作用。所以，事業(yè)單位要根據(jù)財(cái)政部門所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)本單位的實(shí)際狀況，完善相應(yīng)的資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作

事業(yè)單位要不斷強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能知識(shí)，確保財(cái)務(wù)報(bào)賬的真實(shí)性。另外，事業(yè)單位還要完善其內(nèi)部控制制度等一系列財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，做好與財(cái)務(wù)資金管理的相關(guān)工作。建立健全考核評(píng)價(jià)制度，把財(cái)務(wù)工作和資金管理工作融入到每個(gè)人的績效考核中，讓績效考核在事業(yè)單位管理工作中發(fā)揮重要作用。

3.強(qiáng)化資金收支工作

資金收支工作在事業(yè)單位管理工作中是很重要的組成部分，所以要想全面提高資金管理工作的效率，事業(yè)單位一定要在發(fā)展進(jìn)程中不斷強(qiáng)化資金收支工作。首先，事業(yè)單位在進(jìn)行資金管理工作時(shí)要加大對(duì)資金的支出管理力度，也就是要按照實(shí)際資金預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行，并嚴(yán)格控制每一項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支出，從而提高資金管理工作的效率。其次，要定期維護(hù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，并延長固定資產(chǎn)的使用期限，盡可能地減少?zèng)]有必要的資金流出，把資金的收支工作落到實(shí)處。最后，事業(yè)單位要把資金收支工作歸納到創(chuàng)新計(jì)劃中，并協(xié)調(diào)好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，這樣在追求經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上可以為開展各種教育活動(dòng)提供大量的資金保障，從而推動(dòng)我國社會(huì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)將直接影響到事業(yè)單位的資金管理水平，所以事業(yè)單位要不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要定期組織財(cái)務(wù)人員參加與會(huì)計(jì)有關(guān)的培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)技能水平，并把這種專業(yè)技能應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，以達(dá)到最好的資金管理狀態(tài)。其次，要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德意識(shí)，運(yùn)用各種方式為會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀念，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中可以規(guī)范自己的操作行為。最后，要激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行管理工作時(shí)要為工作人員樹立良好的榜樣，并且為他們營造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，讓他們?cè)谶@種環(huán)境中可以最大限度地發(fā)揮出自己的價(jià)值，從而提高事業(yè)單位的資金管理水平。

結(jié)語

資金是事業(yè)單位的血液，事業(yè)單位要想保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，就必須要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理，控制資金的風(fēng)險(xiǎn)，并提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使資金達(dá)到其真正的使用效果，為資金管理工作營造良好的環(huán)境，從而確保事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，讓資金管理工作達(dá)到最佳狀態(tài)。

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