淺析企業(yè)人力資源管理中工會的地位及作用

唐詠詩

【摘 要】隨著目前我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，工會在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用是一個熱點討論話題。本文從“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中工會的地位及現(xiàn)狀分析”、“工會管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要作用”、“提高工會管理在企業(yè)人力資源管理中地位的措施”等方面，探討了企業(yè)人力資源管理中工會的地位及作用，以促進企業(yè)人力資源工作的開展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；工會管理；地位和作用

工會是代表企業(yè)員工權(quán)益的合法組織，對企業(yè)各崗位員工的資料信息收集十分詳細，也是承載企業(yè)員工表達想法和建議的組織部門。目前，隨著經(jīng)濟全球化環(huán)境的快速變化，人力資源受到了眾多企業(yè)的更多的重視，而人力資源管理也在提高企業(yè)核心競爭力方面產(chǎn)生了重要的影響。因此，在企業(yè)的實際工作開展中，人力資源要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，重視企業(yè)工會在人力資源管理中起到的作用，充分利用兩者工作的優(yōu)勢互補，強化人力資源管理的職能作用，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能力。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中工會的地位及現(xiàn)狀分析

雖然工會組織起源是在西方工業(yè)革命，但依照我國國情發(fā)展的企業(yè)工會組織，對比西方國家工會發(fā)展已是大相徑庭。我國企業(yè)工會組織主要代表著廣大勞動者的利益，維護著企業(yè)工會會員和職工的合法權(quán)益。同時在企業(yè)的人力資源管理工作中，協(xié)調(diào)處理人與事及人與人之間的關(guān)系、使得企業(yè)員工的潛能得到充分發(fā)揮是工作的重要內(nèi)容，各員工的工作表現(xiàn)、行為和業(yè)績對企業(yè)形象樹立和發(fā)展都有很大的影響。

企業(yè)工會組織作為企業(yè)員工情感訴求和權(quán)益維護的堅實后盾，在實際工作中，工會組織由于員工的事務(wù)需要與企業(yè)人力資源管理部門有較多的溝通和交流，或協(xié)調(diào)人力資源管理部門的矛盾，或為員工創(chuàng)建一個情感訴求的平臺等。就現(xiàn)狀而言，仍有較多的企業(yè)在人力資源管理分配上不科學(xué)合理，人力資源管理的重要職能作用不顯著，人力資源管理制度制定實施不完善不符合市場經(jīng)濟體制等。改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)工會積極響應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需要、體現(xiàn)以人為本的理念，增強了工會組織在企業(yè)的地位、企業(yè)工會工作有了法律的保障、工會組織的只能作用更加的突出。由此可知，重視企業(yè)工會在人力資源管理中起到的作用，充分利用兩者工作的優(yōu)勢互補，強化人力資源管理的職能作用，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

二、工會管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要作用

1.工會是企業(yè)與職工聯(lián)系的橋梁和紐帶

企業(yè)工會最主要的作用就是為企業(yè)與員工建立良好的溝通平臺，維護好企業(yè)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)解決企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)爭議。工會作為企業(yè)職工自愿集中的工人階級群眾組織，在企業(yè)和職工之間發(fā)揮著橋梁和潤滑劑的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門通過工會，把企業(yè)的最新決策、目標(biāo)方案等傳達給員工；與此同時，收集企業(yè)職工的代表性建議、要求和想法通過工會反饋給領(lǐng)導(dǎo)部門，作為企業(yè)高層的決策參考和依據(jù)。工會的這種橋梁和紐帶作用，對增強企業(yè)內(nèi)部的集體凝聚力大有裨益，可以說企業(yè)很多工作的順利開展都得益于此。

2.工會組織有效地激發(fā)員工的工作積極性

激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職員的工作積極性是人力資源管理中的又一項重點任務(wù)，對各方面人才進行分配和管理時，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)一定要有識人之明，了解其優(yōu)勢長處和興趣所在，充分挖掘員工的主觀能動性，提高工作效率。企業(yè)的工會組織可以利用自身的職能優(yōu)勢、根據(jù)企業(yè)自身情況，以及工會代表員工協(xié)商討論相關(guān)的職工的規(guī)章制度。在企業(yè)人力資源管理中工會組織要站在員工的立場上切實維護好各員工的合法權(quán)益，積極做好應(yīng)對的措施，不辜負職工的信任。利用工會組織強有力的協(xié)調(diào)和號召力，充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

3.工會管理可提升企業(yè)的人才選拔優(yōu)勢

企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略能力的提高離不開各專業(yè)的優(yōu)秀人才，企業(yè)的人力資源管理在知人善用，人事相宜方面所起到的作用是十分顯著的。為適應(yīng)快速變化的市場經(jīng)濟環(huán)境和社會形勢，一方面企業(yè)相關(guān)部門要對企業(yè)人員流動做出正確判斷和調(diào)整，保證企業(yè)的人才需要和選拔高效率；另一方面企業(yè)要培養(yǎng)一部分高精尖人才，并科學(xué)地預(yù)測企業(yè)人才與市場發(fā)展的合理分配。而企業(yè)工會組織對企業(yè)內(nèi)部員工的各方面信息都十分熟知，在企業(yè)對人力資源作出調(diào)整時，和企業(yè)制定人力資源供求計劃或人才選拔時，工會組織可以為企業(yè)提供可靠的人力資源信息，不僅可以推進企業(yè)人力資源計劃的高效率實行，還可以提高企業(yè)的人才選拔優(yōu)勢。

三、提高工會管理在企業(yè)人力資源管理中地位的措施

首先，現(xiàn)代企業(yè)的工會組織在人力資源管理方面，要熱情地為企業(yè)員工搭建與企業(yè)溝通和反饋的平臺，提供各種便利咨詢與服務(wù)。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，重視人才的培養(yǎng)和選拔，提高企業(yè)的戰(zhàn)略力。

其次，工會要協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)和留下優(yōu)秀人才，在快速變化的經(jīng)濟大環(huán)境下，多方面的原因?qū)е卢F(xiàn)代企業(yè)人才流失情況嚴(yán)重。企業(yè)更要發(fā)揮工會的優(yōu)勢職能作用，組織員工進行集體活動，加強員工的思想政治和團體凝聚力，給予員工更多的福利和關(guān)心，讓員工體會到企業(yè)團體的溫暖，提高員工的愛崗敬業(yè)精神，對優(yōu)秀人才要多加鼓勵和獎勵，吸引更多的人才融入企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

改革開放以來，隨著經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展變化，對企業(yè)人力資源管理愈發(fā)重視的同時，也要強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)工會在企業(yè)發(fā)展起到的關(guān)鍵職能作用，并且使工會積極地推進企業(yè)人力資源管理工作。綜上所述，在企業(yè)的實際工作開展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)重視工會在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用，同時推進相關(guān)措施的制定與實行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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